2022年裝備科年終工作總結(jié)

第4頁共8頁2022年?裝備科年終?工作總結(jié)?___年即?將過去，近?一年來，我?們技術(shù)裝備?科在礦黨委?、礦部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全科員工?的共同努力?下，圍繞礦?部生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，以提?高我礦技術(shù)?裝備水平為?重點，以提?升全礦設(shè)備?管理理念、?提高設(shè)備技?術(shù)狀況、提?高設(shè)備臺時?產(chǎn)能、降低?設(shè)備故障率?為目標(biāo)，強(qiáng)?化設(shè)備“點?巡檢”工作?，努力做好?破碎機(jī)、裝?載機(jī)、推土?機(jī)、重型汽?車和變電所?等關(guān)鍵設(shè)備?的技術(shù)管理?、備件供應(yīng)?，積極解決?制約我礦生?產(chǎn)中影響礦?石質(zhì)量、產(chǎn)?能及效率的?設(shè)備瓶頸難?題，圓滿完?成了全年的?設(shè)備大修任?務(wù)。同時加?強(qiáng)服務(wù)車間?的意識，積?極協(xié)調(diào)、解?決車間生產(chǎn)?中的設(shè)備難?題，先后解?決了破碎稀?油潤滑油溫?的自動控制?、斯太爾汽?車加裝空調(diào)?、推土機(jī)離?合器和變速?箱漏油等難?題，對破碎?料倉放料_?__助卸器?進(jìn)行科研立?項，目前助?卸器已完成?前期設(shè)計，?進(jìn)入設(shè)備制?作階段。一?到___月?份，技術(shù)裝?備科完成了?___萬備?件采購任務(wù)?，整改設(shè)備?缺陷___?項，解決重?大設(shè)備技術(shù)?難題___?余項，這些?成績的取得?，為洛陽鋁?礦取得前_?__個月供?礦___萬?噸，超年計?劃___萬?噸的優(yōu)異成?績奠定了堅?實的裝備基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將技?術(shù)裝備科_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、圍?繞礦部方針?，高效務(wù)實?工作今年?伊始，礦部?實施了開拓?外圍礦源的?策略，先后?開辟了仁村?坻塢、汝陽?大安等供礦?基地，配套?設(shè)施都需要?電氣系統(tǒng)、?計量稱重系?統(tǒng)、破碎輸?送系統(tǒng)等。?我科及時派?出工程技術(shù)?人員奔赴現(xiàn)?場，勘察地?形、收集技?術(shù)參數(shù)，在?較短時間內(nèi)?拿出了設(shè)計?總圖，按照?礦部要求及?時完成了變?壓器、破碎?機(jī)、膠帶輸?送機(jī)、電子?汽車衡等設(shè)?備的訂貨及?現(xiàn)場___?任務(wù)，為兩?地順利供礦?創(chuàng)造了有利?條件。隨后?又完成了卡?博供礦破碎?場的建設(shè)。?我礦的起?重設(shè)備共有?___臺，?在去年洛陽?市特種設(shè)備?檢測所的檢?驗中有__?_臺不合格?，存在嚴(yán)重?危及安全的?隱患，受到?政府質(zhì)量技?術(shù)部門和上?級公司的警?告，我們今?年把這項工?作作為重點?來抓。自年?初開始就與?政府相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，與?有資質(zhì)的特?種設(shè)備檢修?公司聯(lián)系，?高質(zhì)量地對?這___臺?天車進(jìn)行了?檢修和改造?，恢復(fù)到了?良好的技術(shù)?狀況，順利?通過了特種?設(shè)備檢測機(jī)?構(gòu)的檢驗。?尤其是張窯?院破碎的天?車由原來得?人力拉動改?造為電動，?極大地提高?了作業(yè)效率?并降低了人?的勞動強(qiáng)度?，在這次破?碎機(jī)的大修?中受到了工?人們的一致?好評。二?、提高服務(wù)?意識，做好?設(shè)備的技術(shù)?管理、備件?供應(yīng)工作?___年，?技術(shù)裝備科?圍繞洛陽鋁?礦生產(chǎn)大局?，做好關(guān)鍵?設(shè)備的管理?，對車間以?技術(shù)服務(wù)為?主線，不以?設(shè)備檢查為?主，主要給?車間提供好?的設(shè)備管理?思路、解決?辦法。樹立?管理就是服?務(wù)，只有技?術(shù)裝備科做?到服務(wù)到位?，備件供應(yīng)?及時、質(zhì)量?好，才能要?求車間做好?設(shè)備檢修的?管理思路。?在設(shè)備缺陷?的處理中，?只要車間要?求技術(shù)裝備?科進(jìn)行參與?，技術(shù)裝備?科便義無返?顧進(jìn)行全程?服務(wù)，包括?技術(shù)指導(dǎo)，?備件供應(yīng)。?一到___?月份，技術(shù)?裝備科深入?車間___?余次，提供?___萬元?的備件，在?洛陽鋁礦設(shè)?備嚴(yán)重老化?，故障率高?，生產(chǎn)任務(wù)?量大的情況?下，通過技?術(shù)裝備科的?積極參與及?全礦員工的?共同努力，?確保了設(shè)備?的完好率，?為___礦?取得前__?_個月供礦?___萬噸?，超年計劃?___萬噸?的優(yōu)異成績?奠定了堅實?的裝備基礎(chǔ)?。三、致?力于技術(shù)創(chuàng)?新，努力解?決關(guān)鍵設(shè)備?的技術(shù)難題?___年?，技術(shù)裝備?科積極推行?“以點檢制?為核心的設(shè)?備管理模式?”，加強(qiáng)運(yùn)?轉(zhuǎn)設(shè)備的基?礎(chǔ)管理，針?對生產(chǎn)中需?要設(shè)備解決?的技術(shù)難題?，在設(shè)備操?作、維護(hù)、?檢修等方面?加大科技創(chuàng)?新力度。?(1)__?_月份，技?術(shù)裝備科針?對采破車間?潤滑油溫加?熱系統(tǒng)存在?的操作復(fù)雜?、存在重大?火災(zāi)隱患、?浪費(fèi)電能嚴(yán)?重等缺陷，?設(shè)計、__?_了溫控儀?，實現(xiàn)了油?溫的自動控?制，避免了?潤滑油的長?時間加熱，?節(jié)約了電能?，消除了火?災(zāi)隱患，確?保了設(shè)備的?安全、正常?運(yùn)行;(?2)___?月份，由技?術(shù)裝備科_?__，對采?破車間賈溝?破碎潤滑管?道進(jìn)行改造?，由剛性連?接改為柔性?連接，提高?了設(shè)備的可?靠性。賈溝?破碎系統(tǒng)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保了賈溝?礦石的正常?外運(yùn)。(?3)___?月份，根據(jù)?礦部要求，?針對賈溝破?碎料倉粘倉?堵塞、人工?清倉存在的?重大人身安?全隱患，技?術(shù)裝備科_?__專業(yè)人?員進(jìn)行了科?技攻關(guān)，采?用請進(jìn)來、?走出去的辦?法，充分利?用“外腦”?，加快料倉?助卸器的設(shè)?計、制作步?伐。目前助?卸器已經(jīng)進(jìn)?入設(shè)備制作?階段。__?_結(jié)束后，?將減輕操作?人員的勞動?強(qiáng)度，提高?勞動效率，?確保清倉人?員的人身安?全。(4?)___月?份，___?省由于電煤?緊張、用電?負(fù)荷增加，?造成了全省?供電出現(xiàn)較?大缺額，為?保證電網(wǎng)安?全可靠運(yùn)行?，確保城鄉(xiāng)?人民正常生?活用電，提?出了“限工?業(yè)、保民用?”的原則。?我礦屬于大?工業(yè)用電，?在被壓限負(fù)?荷之列。為?了確保我礦?生產(chǎn)、生活?用電的正常?進(jìn)行，技術(shù)?裝備科積極?與新安縣電?業(yè)局協(xié)調(diào)，?積極爭取盡?可能多的用?電負(fù)荷，同?時，技術(shù)裝?備科出臺了?相關(guān)措施，?加強(qiáng)礦內(nèi)用?電的技術(shù)管?理，科學(xué)調(diào)?度，調(diào)整用?電時間，錯?峰添谷。經(jīng)?過努力，不?但確保了全?礦用電的正?常進(jìn)行，沒?有出現(xiàn)一例?因停電而耽?誤生產(chǎn)現(xiàn)象?，同時節(jié)約?了___多?萬元的電費(fèi)?。(5)?在外運(yùn)車間?破碎機(jī)的大?修中，技術(shù)?裝備科根據(jù)?目前市場?中破碎機(jī)新?型稀油潤滑?設(shè)備功能強(qiáng)?大、設(shè)備可?靠性好、能?耗低的優(yōu)點?，淘汰了原?有的稀油潤?滑設(shè)備;同?時結(jié)合大修?后出礦粒度?變小、重板?給礦量大的?情況，及時?在修理過程?中對重板電?機(jī)加裝了變?頻調(diào)速裝置?，使得重板?供礦速度可?調(diào)，避免礦?石堵塞破碎?機(jī)，提高破?碎機(jī)的臺時?產(chǎn)能，減少?破碎機(jī)、重?板給礦機(jī)的?機(jī)械磨損，?降低設(shè)備故?障率。四?、統(tǒng)籌安排?，全力做好?設(shè)備大修工?作設(shè)備進(jìn)?行大修能基?本恢復(fù)設(shè)備?的性能，提?高設(shè)備技術(shù)?狀況，滿足?生產(chǎn)需要。?___年，?我礦經(jīng)公司?批準(zhǔn)可以開?工的項目大?修共___?項、___?萬元，目前?所有大修任?務(wù)已經(jīng)基本?結(jié)束。在每?一項大修過?程中，技術(shù)?裝備科采用?了以下幾種?措施：1?、期多次深?入車間，摸?清設(shè)備狀況?，落實大修?方案;2?、提前做好?備件、材料?計劃，及早?訂貨;3?、指定專人?全程負(fù)責(zé)，?現(xiàn)場監(jiān)督，?協(xié)調(diào)各方面?關(guān)系;4?、制定施工?進(jìn)度表，按?計劃落實每?一個大修項?目。5、?制定獎罰措?施，落實責(zé)?任，獎罰兌?現(xiàn)。在車?間破碎機(jī)的?大修過程中?，技術(shù)裝備?科有關(guān)人員?多次和機(jī)修?車間大修人?員一道中午?在現(xiàn)場吃飯?，禮拜天照?常上班。由?于一系列措?施的實施，?確保了破碎?機(jī)大修有計?劃、按步驟?進(jìn)行。_?__年，_?__礦超年?計劃的供礦?壓力，對洛?陽鋁礦的設(shè)?備提出了嚴(yán)?峻的考驗，?同時也對技?術(shù)裝備科的?設(shè)備管理水?平提出了更?高要求。在?技術(shù)裝備科?全體員工的?共同努力下?，設(shè)備管理?工作滿足了?生產(chǎn)對設(shè)備?的要求，圓?滿的完成了?礦部交給的?每一項任務(wù)?，為___?礦提前兩個?月完成全年?的供礦計劃?作出了積極?貢獻(xiàn)。第8頁共8頁_?__年裝潢?設(shè)計師試用?期工作總結(jié)?范文來恒?信工作已經(jīng)?兩個月，一?個不算很長?但也不算短?的時間了。?猶記當(dāng)初，?帶著家人的?___和同?學(xué)的不理解?，放棄了國?企很好的工?資和福利待?遇，來到在?___剛剛?起步的一家?私企工作，?確實頂了很?大的壓力，?但有失去就?有收獲，到?現(xiàn)在我仍然?認(rèn)為，來_?__恒信工?作這兩個月?，選擇是十?分明智且正?確的。一?直從學(xué)校到?學(xué)校，沒有?從事一份真?正工作的經(jīng)?歷，所以剛?來公司，我?不知道自己?未來的方向?，叫我做什?么我就完成?什么，二維?工程制圖，?三維模型建?立，工廠機(jī)?器調(diào)試記錄?，去___?做實驗，電?話聯(lián)絡(luò)客戶?，和領(lǐng)導(dǎo)一?起出去談判?，我都參與?過。很感謝?公司對我的?重視，這些?事都讓我去?參與、去實?踐、去鍛煉?，我也從中?學(xué)到了很多?。下面詳?細(xì)介紹下我?的工作：?1.二維工?程制二維工?程制圖從開?始讀研算起?，已經(jīng)三年?沒有遇見，?autoc?ad軟件也?有三年多沒?有接觸，但?在這剛開始?的兩個月，?二維工程制?圖已成為我?工作的重要?一部分，從?最開始的2?.0/2.?4進(jìn)氣歧管?的二維工程?圖紙的修改?尺寸公差，?到水星公司?罩蓋和油底?殼的工程圖?紙的完全模?擬重畫，再?到1.8罩?蓋以及其上?面三個小塊?擋板工程圖?紙的完全設(shè)?計，我正在?一步步熟悉?，一步步地?前進(jìn)，水星?公司二維圖?紙，竟成為?李工作為典?范讓王斌在?繪圖時參考?的標(biāo)準(zhǔn)，雖?然他以為這?是水星公司?的原版，但?尺寸的標(biāo)注?，我覺得我?標(biāo)的比水星?公司的更清?晰，更符合?中國人看圖?的思路。最?近的這次1?.8罩蓋三?個小擋塊工?程圖紙的完?全設(shè)計，從?開始到結(jié)束?一共不到一?個半小時，?平均每半個?小時就可以?完成一幅二?維工程圖。?但有一點我?得承認(rèn)我的?不足，由于?對塑料工藝?的不熟悉，?在標(biāo)注尺寸?公差時感覺?沒有概念，?這也許就是?塑料件和鐵?件工藝的不?同之處。?2.三維模?型建立：三?維模型的建?立對我來說?倒不陌生，?因為在讀研?期間，無論?是在做零部?件的有限元?分析，還是?做整車的運(yùn)?動學(xué)以及動?力學(xué)分析，?都需要三維?模型，雖然?這些三維立?體模型都由?廠家直接提?供，但考慮?到有限元模?型前處理的?復(fù)雜性，我?還是學(xué)了一?些三維模型?建立方面的?知識，以幫?助我縮短有?限元分析前?處理的時間?，畢竟，有?的時候直接?在cad軟?件里修改模?型比cae?軟件里修改?要簡單的多?。在這工作?的兩個月里?，做過的唯?一一次三維?建模就是1?.8罩蓋模?型的縫合，?雖然最后由?于技術(shù)和時?間問題，最?后交給博創(chuàng)?公司去完成?，把所有的?責(zé)任推給我?，但我還是?要解釋下，?這個模型，?我只是做縫?合，將已經(jīng)?建好的片體?全部縫起來?，那段時間?，很多天都?是加班到很?晚，我很想?完成好，但?好幾次，我?都在辛苦勞?動了一__?_，第二天?被通知某個?地方需要修?改，然后要?求全部重做?，導(dǎo)致前一?天的工作白?做。雖然最?后把所有的?責(zé)任歸咎到?我，我也接?受，因為這?個模型我參?與了，我覺?得我有責(zé)任?去承擔(dān)。但?有一點說明?我必須要提?，把所有的?面全縫好確?實沒有__?_m大小，?但其中很多?重復(fù)面都在?一次又一次?的修改后沒?有刪除，我?愿意承擔(dān)這?個責(zé)任，是?因為我自己?覺得在三維?建模方法上?，我有很多?不足，我要?告誡自己以?后要好好學(xué)?習(xí)三維建模?。3.工?廠機(jī)器調(diào)試?：這個我做?的時間也就?幾天，沒有?太多了解，?由于讀研時?周圍大部分?同學(xué)都從事?控制理論，?覺得這個機(jī)?器要達(dá)到理?想工作，并?不是太難，?畢竟，出問?題的熱嵌設(shè)?備所作動作?都很簡單，?不需要太深?奧的控制理?論，把機(jī)器?的精度提高?上去就行。?4.去_?__做實驗?：一開始，?我以為這個?實驗很重要?，我和江淮?那名工程師?都是很小心?很認(rèn)真地去?對待這個實?驗，每個實?驗步驟當(dāng)時?都很認(rèn)真地?作下記錄，?以為這個實?驗的結(jié)果會?對以后有很?大的影響，?但回來后，?在一次與我?一道去參加?試驗的江淮?那名工程師?的聊天中得?知，這個試?驗根本就不?是什么對比?實驗，我們?公司做的快?速成型件完?全是江淮找?設(shè)計公司全?新設(shè)計的一?個進(jìn)氣管，?和三菱那個?進(jìn)口的進(jìn)氣?管完全不一?樣，江淮叫?我們做這個?實驗的目的?，是帶著一?種期盼奇跡?會出現(xiàn)的幻?想，幻想最?后的結(jié)果會?和進(jìn)口進(jìn)氣?歧管一模一?樣，不過很?遺憾，結(jié)果?沒有實現(xiàn)。?5.電話?聯(lián)絡(luò)客戶：?這個最典型?的工作就是?和psm公?司關(guān)于嵌件?修改的問題?了，陳總也?多次批評過?，說我在說?話方式上過?于謙讓，這?個嵌件樣件?最初我們要?求的是__?_個樣件，?再到___?個，再到_?__個，我?覺得我們采?取的就該是?這種相互協(xié)?商的口氣，?我承認(rèn)，陳?總的方式?jīng)]?有錯，我們?作為需求方?，有理由理?直氣壯要求?供貨方無條?件答應(yīng)我們?的要求，不?過最后的結(jié)?果還是很不?錯的，ps?m公司的聯(lián)?系人員答應(yīng)?了我們不斷?提高需求樣?件個數(shù)的要?求，也和我?說過她在很?努力地和無?錫那邊在聯(lián)?系，加快速?度，最后交?付的日期也?只比陳總要?求的___?月___日?寄出晚了一?天，嚴(yán)格來?說，雙方都?算很滿意地?完