研發(fā)人員收入及獎勵方案-初稿

一、方案說明年底分紅.即：年度總收入=月度薪資+項目獎金+年底分紅。收入項目 收入說明月度薪資 為研發(fā)人員每月工資收入項目獎金 為研發(fā)人員參與具體研發(fā)項目所獲得的項目獎勵資金為研發(fā)人員參與開發(fā)的產(chǎn)品為公司帶來的年度利潤價值，年底分紅

公司按照一定比例給與研發(fā)人員進行獎勵。月度薪資重在基本保障，項目獎金重在獎勵過程年底分紅重在獎勵結(jié)果。二、方案比例參考市面上比較常見且合理的研發(fā)人員薪資收入情況

結(jié)合公司實際的運營情況，建議如下產(chǎn)品研發(fā)核心人員(ID、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件）總收入比例為：總收入100%

月度薪資50%

項目獎金20％

年底分紅30%產(chǎn)品研發(fā)輔助人員（工藝、包裝、測試、專利)的總收入比例為：總收入100%

月度薪資80％

項目獎金10%

年底分紅10%三、落實方案前需要解決的問題1.月度薪資公司應(yīng)制定具有吸引力的與崗位人員能力相匹配的月度薪資標準，盡快完善“定崗定責(zé)定薪”制度.研發(fā)人員每個人現(xiàn)在到底處于什么多少，崗位向上晉升、向下降級有何種條件，讓每個人心里都有數(shù)

明確自己努力的方向。舉例說明：崗位級別對應(yīng)的薪資范圍研發(fā)崗位研發(fā)經(jīng)理項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)主管結(jié)構(gòu)工程師硬件主管硬件工程師

1

級10000800060005000XＸ

2

級120001000080006500XＸ

3

級1500012000100008000XX公司應(yīng)制定明確的調(diào)薪制度比如每一年對研發(fā)人員的月度薪資進這樣才能讓優(yōu)秀的員工每年有收獲、有成長、有進步；碌碌無為的員工收入上沒有變化

要想辦法調(diào)整和提高；不符合公司要求的員工降薪甚至淘汰。2.項目獎金公司應(yīng)制定更加合理科學(xué)的項目獎金制度

使項目獎金能夠真正上可繼續(xù)沿用，只需對項目獎金評審方面、分階段發(fā)放方面、發(fā)放的及時性等方面細節(jié)做一定修改和完善即可。3.年底分紅研發(fā)人員的年底分紅，應(yīng)該以企業(yè)年度經(jīng)營狀況為依托，使研發(fā)人員與企業(yè)一同分享勞動成果（即研發(fā)的產(chǎn)品為企業(yè)帶來的價值），企業(yè)歸屬感，責(zé)任感。研發(fā)人員的年底分紅，可以參照市場人員銷售提成的方式，只是售額為依托，先具體到產(chǎn)品、再具體到項目、最終具體到參與項目的個人.舉例說明產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品銷售額 研發(fā)提成 研發(fā)項目老系統(tǒng)

項目成員獎勵盛建偉（60%）、1L

制氧機—Ａ

(50%）

胡細度（40%）1000W 1%（10W）款

新系統(tǒng)(50％)

陳亮（60％）、胡細度(40%)毫米波治療儀 800W 1％(8W）

老方案（70%）新方案（30％）

向陽（40%）胡細度（30%）盛建偉（30%）向陽(