成本管理會(huì)計(jì)5

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策的意義，分類和一般程序一、決策的意義:是根據(jù)對(duì)當(dāng)前的條件和對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)分析，為了達(dá)到一定的目標(biāo)而在多種可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)的方案。

2022/10/261二、決策的分類：

1、短期決策和長(zhǎng)期決策按影響時(shí)間的長(zhǎng)短可分為短期決策和長(zhǎng)期決策。短期決策其影響一般只涉及到一年內(nèi)的收支和盈虧，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)條件的最優(yōu)利用，爭(zhēng)取最佳經(jīng)營(yíng)效益的決策。它包括：產(chǎn)品生產(chǎn)安排上的選擇、自制或外購(gòu)零部件的選擇、出售或進(jìn)一步加工的選擇、不同生產(chǎn)方法的選擇等生產(chǎn)、銷售決策和與其相關(guān)的定價(jià)決策、存貨決策等。而長(zhǎng)期決策是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在一年以上、較長(zhǎng)期間內(nèi)由持續(xù)影響的決策。如廠房的新建、改建、擴(kuò)建，機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置更新，新產(chǎn)品的試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改造等。2022/10/262

2、程序化決策和非程序化決策按決策組織活動(dòng)的性態(tài)或解決問(wèn)題的方式不同，決策可分為程序化決策與非程序化決策。程序化決策指可按照既定的程序來(lái)進(jìn)行工作的決策。如經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作和管理工作。非程序化決策是屬于新規(guī)定的、非例行的、呈非程序化的決策。2022/10/2633、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策2022/10/2644、肯定型，風(fēng)險(xiǎn)型和不定型決策

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三、決策的原則：

1、決策的要素：（1）合理的目標(biāo)；（2）正確的決策原則；（3）優(yōu)秀的決策者，決策集體；（4）科學(xué)的決策程序。2022/10/2662、決策應(yīng)符合的要求：

(1)對(duì)于要解決的問(wèn)題，必須抓住關(guān)鍵。

(2)決策必須要有明確的目標(biāo)和衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)決策必須在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，為社會(huì)，道德因素所允許。

(4)決策必須量力而行，有資源做保證。

(5)決策必須切實(shí)可行，便于管理的行為規(guī)則來(lái)保證執(zhí)行。

(6)決策必須有應(yīng)付變化的能力。要留有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后能生存的余地。2022/10/267

3、決策的原則：(1)信息可靠(2)方案可行(3)效益稱心(4)內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析相結(jié)合(5)目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分析相結(jié)合(6)局部利益與整體利益分析相結(jié)合(7)定性分析與定量分析相結(jié)合2022/10/268

四、決策的程序1、判定問(wèn)題，確定目標(biāo)----這是決策的前提2、提出備選方案3、比較，評(píng)價(jià)備選方案4、選擇，確定方案5、執(zhí)行決策6、核查與控制2022/10/269第二節(jié)不同目的，不同成本一、相關(guān)成本（RelevantCosts）:

是與決策有關(guān)聯(lián)的成本，也就是進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的各種形式的未來(lái)成本。

1、差別成本:(DifferentialCost)幾個(gè)備選方案預(yù)期成本的差額.

相關(guān)概念:差別收入和差別利潤(rùn)2022/10/2610

2、付現(xiàn)成本:(Out-of-PocketCost）由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。3、重置成本(ReplacementCost）目前從市場(chǎng)上購(gòu)得同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，也稱“現(xiàn)時(shí)成本”2022/10/2611

4、邊際成本:(MarginalCost）產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量的無(wú)限小變化的變動(dòng)部分。在實(shí)際中是指：在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。

5、機(jī)會(huì)成本:(OpportunityCost）在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)被選方案選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，也稱“擇機(jī)代價(jià)”或機(jī)會(huì)損失。2022/10/2612

6、估算成本:(ImputedCost)

是機(jī)會(huì)成本的特種形式，一般的機(jī)會(huì)成本比較容易計(jì)量，但有時(shí)盡管沒(méi)有實(shí)際發(fā)生，而是與某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)聯(lián)，需要估計(jì)推斷才能確定，也稱“視同成本”或“假計(jì)成本”。

7、專屬成本:(SpecialCost）可以明確地歸屬與某種，某批或某個(gè)部門的固定成本，也稱“特定成本”。2022/10/2613

8、可避免成本:(AvoidableCost或EscapableCost)

通過(guò)管理當(dāng)局的決策活動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。9、可遞延成本:(DeferrableCost或PostponableCost）在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)的大局，那么，與這一方案有關(guān)的成本就稱為可遞延成本。2022/10/2614

二、無(wú)關(guān)成本（IrrelevantCosts）過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本，也就是在決策分析時(shí)可以舍棄，無(wú)須加以考慮的成本。2022/10/2615

1、沉沒(méi)成本:（SunkCost）由于過(guò)去發(fā)生的決策所引起，并已經(jīng)支付過(guò)款項(xiàng)而發(fā)生的成本。這類成本一般過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，當(dāng)然就無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能變更的成本，也稱“旁置成本”或“沉入成本”。2、歷史成本:（HistoricalCost）根據(jù)過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的支出而計(jì)算的成本，也稱“實(shí)際成本”（ActualCost）.2022/10/2616

3、不可避免成本:(UnavoidableCost或UnescapableCost)通過(guò)管理當(dāng)局的決策活動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本，也稱“難免成本”。

4、不可遞延成本:(UndeferrableCost或UnpostonableCost)已選定的某一方案，即使在企業(yè)才力負(fù)擔(dān)有限的情況下也不能推遲執(zhí)，否則就會(huì)影響企業(yè)的大局，那么與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可遞延成本。5、共同成本:(CommonCost)需要有幾種，幾批或有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。2022/10/2617第三節(jié)短期決策分析常用的方法一、差量分析法（DifferentialanalysisMethod）

1、概念：在管理會(huì)計(jì)中不同備選方案之間的差別，叫做“差量”，管理會(huì)計(jì)人員在充分了解許多不同的備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。

2022/10/26182、步驟：

(1)計(jì)算兩個(gè)或多個(gè)方案的預(yù)期收入，并計(jì)算差量收入；

(2)計(jì)算兩個(gè)或多個(gè)方案的預(yù)期成本，并計(jì)算差量成本；

(3)計(jì)算兩個(gè)或多個(gè)方案的差量利潤(rùn)；

(4)評(píng)價(jià)與分析。2022/10/2619實(shí)例差量分析表方案項(xiàng)目A方案B方案差量相關(guān)收入RARBΔR相關(guān)成本CACBΔC差量損益ΔP若ΔP>0，A方案優(yōu)于B方案；若ΔP<0，B方案優(yōu)于A方案；若ΔP＝0，A方案與B方案相同。2022/10/2620二、本量利分析法:(CVPAnalysisMethod)在決策分析凡是根據(jù)各個(gè)備選方案的成本,業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系來(lái)確定在什么情況哪個(gè)方案最優(yōu).2022/10/2621實(shí)例:

企業(yè)需要的某零件可從市場(chǎng)上買到,市價(jià)為20/件,如果安排生產(chǎn),每年發(fā)生的相關(guān)固定成本為30000元,單位變動(dòng)成本為14元/件,要求做出外購(gòu)還是自制的決策?2022/10/2622設(shè)自制的總成本為Y1=a+bx=30000+14x(1)設(shè)外購(gòu)的總成本為

Y2=a+bx=0+20x(2)令(1)和(2)相等,則x=5000件決策結(jié)論,當(dāng)該零件全年的需要量等于5000減時(shí),兩種方法都可行,當(dāng)小于5000件,安排外購(gòu),大于5000件,則自制為宜.2022/10/2623三、邊際貢獻(xiàn)分析法(ContributionAnalysisMethod）在短期經(jīng)濟(jì)決策中，一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本通常穩(wěn)定不變，故只需對(duì)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。運(yùn)用前提：相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本。具體運(yùn)用中可分為以下兩種：2022/10/26241.比較貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際分析表

A方案B方案相關(guān)收入RARB

相關(guān)成本CACB

貢獻(xiàn)邊際TcmATcmB

若TcmA>TcmB，A方案優(yōu)于B方案；若TcmA<TcmB，B方案優(yōu)于A方案；若TcmA＝TcmB，A方案與B方案相同。2022/10/26252.比較單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際＝單位貢獻(xiàn)邊際/單位產(chǎn)品的資源消耗額2022/10/2626短期經(jīng)營(yíng)決策常用方法的注意問(wèn)題一是注意與長(zhǎng)期投資決策方法的區(qū)別；二是注意三種方法使用條件，差量分析法與貢獻(xiàn)毛益法前提條件是方案預(yù)期量的水平是確定的，而本量利分析法則是方案預(yù)期量的水平是不確定的；三是注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的選用，差量分析法應(yīng)根據(jù)方案預(yù)期使用效益(收入)是否相同分別使用差量成本(相同)和差量利潤(rùn)(不相同)；貢獻(xiàn)邊際法應(yīng)注意方案之間的可比性(使用貢獻(xiàn)邊際總額與單位資源貢獻(xiàn)邊際)；本量利分析應(yīng)注意成本無(wú)差別點(diǎn)對(duì)備選方案選擇的影響。2022/10/2627第四節(jié)生產(chǎn)決策一、虧損產(chǎn)品的決策

1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策本類決策的備選方案有兩個(gè)，一是“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案；是“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案。2022/10/2628(1)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：

A該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；

B該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零；

C該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；

D該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零；

E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零；

F該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。2022/10/2629項(xiàng)目ABC合計(jì)銷售收入300004000050000120000變動(dòng)成本15000200002000055000邊際貢獻(xiàn)15000200003000065000固定成本20000120001500047000利潤(rùn)（5000）800015000180002022/10/2630項(xiàng)目 B C 合計(jì)銷售收入

40000 50000 90000變動(dòng)成本

2000020000 40000邊際貢獻(xiàn)

20000 30000 50000固定成本

22000 25000 47000利潤(rùn) （2000）5000 30002022/10/2631這時(shí)B產(chǎn)品也成為了虧損產(chǎn)品,如果繼續(xù)再停止生產(chǎn)B,那么有可能C也會(huì)成為虧損產(chǎn)品,問(wèn):原因是什么?提示:停產(chǎn)前后利潤(rùn)差是多少?18000-3000=150002022/10/2632(2)相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；否則，企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)邊際與機(jī)會(huì)成本之差那么多的利潤(rùn)。2022/10/26332、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

(1)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。在不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品的情況下，只要利用已經(jīng)具備且無(wú)法轉(zhuǎn)移的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力增加產(chǎn)量，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)邊際，從而擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力。對(duì)此，可以分別利用貢獻(xiàn)邊際總額分析法和差量分析法來(lái)進(jìn)行分析。2022/10/2634(2)企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移。增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)與轉(zhuǎn)移后的機(jī)會(huì)成本A、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。B、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。2022/10/2635二、零部件自制或外購(gòu)的決策1、企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件全年需用量為固定常數(shù)(1)自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移在企業(yè)已經(jīng)具備的自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移情況下，“自制零部件”方案的相關(guān)成本只包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本。由于“外購(gòu)零部件”方案的相關(guān)成本也是按零部件全年需用量計(jì)算的，因此，只要直接比較自制零部件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本和外購(gòu)單價(jià)的大小，就可以作出相應(yīng)決策。即應(yīng)當(dāng)選擇上述兩個(gè)因素中水平較低的方案2022/10/2636(2)自制能力可以轉(zhuǎn)移在自制能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，“自制零部件”方案的相關(guān)成本除了包括按零部件全年需用量計(jì)算的變動(dòng)生產(chǎn)成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，無(wú)法通過(guò)直接比較單位變動(dòng)生產(chǎn)成本與外購(gòu)單價(jià)作出決策，必須采用相關(guān)成本分析法。2022/10/26372、企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定在企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。2022/10/2638三、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。它屬于互斥方案決策的類型。2022/10/26391、不追加專屬成本條件下的品種決策在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。2、追加專屬成本的品種決策當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，就無(wú)法繼續(xù)使用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法或貢獻(xiàn)邊際總額分析法，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。2022/10/2640四、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向盤的前提下，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量?！笆欠褶D(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策”的備選方案包括：“繼續(xù)生產(chǎn)原產(chǎn)品”和“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品”。其中“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品”方案具體包括“轉(zhuǎn)產(chǎn)某種新產(chǎn)品和“增產(chǎn)某種老產(chǎn)品”等方案。這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法。2022/10/2641五、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。在“將半成品深加工為產(chǎn)成品”的方案中，需要考慮的相關(guān)成本包括:按深加工業(yè)務(wù)量計(jì)算的將半成品深加工為產(chǎn)成品的加工成本、為了形成深加工能力而追加的專屬成本或與已經(jīng)具備且可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本。半成品是否深加工的決策可以用差別損益分析法來(lái)完成。2022/10/26421、簡(jiǎn)單條件下，半成品是否深加工的決策所謂簡(jiǎn)單條件，就是假定企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1:1。2022/10/26432、復(fù)雜條件下，半成品是否深加工的決策(1)企業(yè)雖已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移。在企業(yè)已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移的情況下，“將全部半成品深加工為產(chǎn)成品”方案的相關(guān)成本中，必然包括與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的“機(jī)會(huì)成本”2022/10/2644(2)企業(yè)尚不具備深加工能力在企業(yè)尚不具備深加工能力的情況下，“將全部半成品深加工為產(chǎn)成品”方案的相關(guān)成本中，必然包括與追加深加工能力有關(guān)的“專屬成本”。2022/10/2645(3)企業(yè)已具備部分深加工能力在企業(yè)已具備部分深加工能力的情況下，兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量必需按實(shí)際深加工能力和投入產(chǎn)出比來(lái)確定；同時(shí)還必須考慮已具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移；企業(yè)是否需要追加投入以彌補(bǔ)深加工能力的不足。2022/10/2646(4)半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1

在半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1:1的情況下，必須根據(jù)實(shí)際的投入產(chǎn)出比來(lái)計(jì)算兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；同時(shí)還必須考慮是否已經(jīng)具備深加工能力；以及已經(jīng)具備的深加工能力能否轉(zhuǎn)移。2022/10/2647六、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策就是圍繞究竟選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開的決策。它屬于“互斥方案”的決策類型。涉及到“深加工聯(lián)產(chǎn)品”的方案和“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”兩個(gè)備選方案。2022/10/2648七．是否接受低價(jià)追加訂貨的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于是否安排低于正常訂貨價(jià)格的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策，又稱是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。是否接受低價(jià)追加訂貨的決策屬于“接受或拒絕方案”的決策類型，涉及“接受追加訂貨”和“拒絕接受追加訂貨”兩種選擇。其中，拒絕追加訂貨方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本均為零；接受追加訂貨方案的相關(guān)收入等于追加訂貨的價(jià)格與追加訂貨量的乘積，該方案相關(guān)成本的具體內(nèi)容可分別按以下兩種情況討論：2022/10/2649

1、簡(jiǎn)單條件第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力（后者為企業(yè)大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差）。第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。顯然，在簡(jiǎn)單條件下，只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于零，就可作出接受追加訂貨的決策。2022/10/26502、復(fù)雜條件

(1)追加訂貨沖擊正常任務(wù)接受追加訂貨方案就會(huì)發(fā)生因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本。此項(xiàng)機(jī)會(huì)成本等于正常價(jià)格乘以沖擊正常任務(wù)量（后者為追加訂貨量與絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力之差）。此外，如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，還需要交納一定的違約賠償金的話，那么這部分賠償金也應(yīng)列作“接受追加訂貨”方案的專屬成本。2022/10/2651(2)企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移在這種情況下，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本中必然會(huì)涉及到可以轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力有前的機(jī)會(huì)成本。需要注意的是，應(yīng)當(dāng)交其與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本區(qū)別對(duì)待，不能混淆。2022/10/2652(3)訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本與正常任務(wù)相比，如果追加訂貨在加工工藝或交貨期方面有特殊要求，必須追加專屬成本才能完成時(shí)，則應(yīng)當(dāng)將其納入“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本之中。同樣道理，不能將這種專屬成本同因沖擊正常任務(wù)而帶來(lái)的專屬成本混為一談。2022/10/2653八．不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方字根的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案所作的決策。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反，因設(shè)備比較簡(jiǎn)陋，雖然固定成本較低，但單位變動(dòng)成本可能較高。對(duì)此，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。在進(jìn)行此類決策時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)情況和加工業(yè)務(wù)量水平，因地制宜地選擇合適的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案，既不能不顧實(shí)際，貪大求洋，盲目追求過(guò)高的技術(shù)，也不能借口節(jié)約投資，長(zhǎng)期采用落后工藝。2022/10/2654第五節(jié)定價(jià)決策

2022/10/2655

一、影響價(jià)格的基本因素:1、成本因素2、市場(chǎng)供求3、產(chǎn)品的壽命周期4、競(jìng)爭(zhēng)因素5、

政府干預(yù)2022/10/2656二、企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)1、以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)2、以一定的投資利潤(rùn)率為目標(biāo)3、以保持和提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)4、以保持定價(jià)穩(wěn)定為目標(biāo)5、以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)2022/10/2657三、定價(jià)方法：1、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策：A、總成本（完全成本）定價(jià)法：價(jià)格=單位產(chǎn)品的制造成本*（1+加成率）加成率=（非制造成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)）/制造成本總額B、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+加成率）加成率=（變動(dòng)成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)）/變動(dòng)成本總額2022/10/26582、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策：邊際收入＝邊際成本、邊際利潤(rùn)＝０也就是最有售價(jià)決策管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)售價(jià)決策就是要設(shè)法找到能使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的價(jià)格。2022/10/2659產(chǎn)銷量銷售價(jià)格銷售收入邊際收入總成本邊際成本邊際利潤(rùn)利潤(rùn)18080-90---1027615272130403222373219671704027