物業(yè)保安2022年上半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共10頁(yè)物業(yè)保安2?022年上?半年工作總?結(jié)一、主?要工作業(yè)績(jī)?：1、確?保了小區(qū)上?半年無安全?治理事故。?保安部在?上半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地抓?好小區(qū)日常?安全治理工?作的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡檢?和巡檢監(jiān)督?治理，做好?經(jīng)常性的安?全大檢查，?全國(guó)確保了?上半年無偷?、盜、消防?等安全治理?事故，保障?了小區(qū)正常?的工作和生?活秩序。?2、季節(jié)性?和階段性工?作得到有效?落實(shí)。針?對(duì)每階段的?情況，保安?部對(duì)季節(jié)性?和階段性工?作提前做好?充分預(yù)備，?對(duì)元旦、春?節(jié)、清明、?五一、及雨?季期間出具?具體治理方?案和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體工?作的落實(shí)，?使各季節(jié)和?階段性工作?得到安全有?序的開展。?3、積極?跟進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期預(yù)?備工作。?保安部在上?半年與各相?關(guān)部門配合?積極跟進(jìn)停?車場(chǎng)收費(fèi)前?期預(yù)備工作?，出臺(tái)停車?場(chǎng)治理制度?，制定停車?收費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)小?區(qū)交通道路?經(jīng)營(yíng)許可證?和收費(fèi)行政?批復(fù)工作，?現(xiàn)已基本完?成。4、?保安治理工?作順利開展?。根據(jù)公?司發(fā)展需要?，我部在_?__月__?_日開始安?排保安人員?進(jìn)駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域的?保安治理工?作，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開始?進(jìn)駐時(shí)的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場(chǎng)保安治理?工作的順利?開展。5?、在做好本?職工作的同?時(shí)，努力發(fā)?揮“治理員?”職能。?保安部在做?好日常安全?治理工作的?同時(shí)，不定?期地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行全?面巡檢，對(duì)?各類存在問?題進(jìn)行記錄?匯總，清潔?綠化公共設(shè)?備設(shè)施，報(bào)?各部門進(jìn)行?整改，并跟?進(jìn)整改情況?.同時(shí)保?安部積極配?合各相關(guān)部?門的工作，?從物品搬運(yùn)?、送水送煤?氣到配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時(shí)工作等，?在保證本職?工作的同時(shí)?凡保安部力?所能及的都?主動(dòng)、全力?予以配合。?保安部實(shí)際?上已基本擔(dān)?任了一個(gè)“?治理員”的?職責(zé)，在安?全治理工作?外配合各部?門所產(chǎn)生的?工作量已占?保安整體工?作量相當(dāng)大?的一個(gè)比例?。6、治?理制度的調(diào)?整和修改完?善。為適?應(yīng)治理情況?的變化和形?勢(shì)的發(fā)展，?保安部對(duì)現(xiàn)?有的治理制?度和操作流?程進(jìn)行了大?量的調(diào)整，?以使制度和?操作流程應(yīng)?具有實(shí)操性?，為保障工?作順利有序?開展奠定了?基礎(chǔ)。7?、內(nèi)部治理?方面的進(jìn)步?。(1保?安部在__?_月份將_?__小時(shí)工?作制調(diào)整為?___小時(shí)?工作制，有?效緩解了招?聘壓力和降?低人事費(fèi)用?支出，解決?了___年?下半年至_?__年__?_月份長(zhǎng)期?影響保安部?治理的嚴(yán)重?缺編、缺崗?、積休多問?題，單個(gè)崗?位每月可節(jié)?約費(fèi)用__?_元左右，?實(shí)行___?小時(shí)工作制?的___至?___月份?可為公司節(jié)?約人事開支?超過___?萬(wàn)元。同?時(shí)我部針對(duì)?___小時(shí)?工作制與_?__小時(shí)工?作制的差異?，對(duì)部分治?理制度進(jìn)行?了適度調(diào)整?，以確保在?工作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下降?的前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)用?支出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。(?2隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，保?安人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下降?。___年?上半年，保?安部把隊(duì)伍?的穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作來?抓，積極加?強(qiáng)與員工的?溝通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)變?員工的心態(tài)?和思想，同?時(shí)提高治理?人員的治理?技巧，使人?員流動(dòng)率穩(wěn)?步下降，與?去年上半年?人員流動(dòng)率?相對(duì)比降低?了近___?個(gè)百分點(diǎn)。?(3上半?年，保安部?調(diào)整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的整?體形象、禮?節(jié)、服務(wù)意?識(shí)，以及工?作主動(dòng)性、?原則性與靈?活性的應(yīng)用?上，促進(jìn)員?工在處理崗?位問題時(shí)能?逐步達(dá)到“?理”與“禮?”相結(jié)合，?“原則性”?與“靈活性?”相結(jié)合，?取得了一定?的成效。?二、主要存?在的不足和?問題1、?元月事件，?它反映出保?安部在以往?治理中存在?的誤區(qū)、法?律意識(shí)的淡?薄及處理問?題時(shí)原則性?與靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致工?作由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀態(tài)?，給公司造?成了極大的?損失和影響?，這對(duì)保安?部是一個(gè)慘?痛而深刻的?教訓(xùn)，在事?件后，雖經(jīng)?過一系列強(qiáng)?制性的意識(shí)?灌輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在整?體上有所好?轉(zhuǎn)，但部分?員工在實(shí)操?能力上仍比?較欠缺。?2、作為安?防治理部門?，在確保首?要職責(zé)“安?全保衛(wèi)”得?到有效落實(shí)?，保障小區(qū)?的整體安全?秩序的前提?下，隊(duì)伍的?形象、禮節(jié)?、工作與服?務(wù)態(tài)度，以?及處理問題?的主動(dòng)性、?原則性與靈?活性是決定?一支隊(duì)伍整?體形象與口?碑的要害所?在，保安部?在上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)定?后的___?月和___?月份在這些?方面做了大?量的工作，?雖有一定的?進(jìn)步，但離?目標(biāo)與要求?仍相差甚遠(yuǎn)?，員工在實(shí)?際操作中不?是很順暢，?基礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的氛?圍仍不牢固?，而做好培?訓(xùn)與績(jī)效考?評(píng)是解決這?些問題的要?害所在，這?對(duì)于保安部?來講是一個(gè)?長(zhǎng)期的工作?。3、智?能化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用效?果。一期?的智能化系?統(tǒng)仍處于完?全癱瘓狀態(tài)?，二期的智?能化系統(tǒng)非?凡是可視對(duì)?講門禁系統(tǒng)?未能如實(shí)得?到使用，小?區(qū)仍處于依?靠人防治理?狀態(tài)，這是?下一步保安?部需協(xié)同工?程、客服共?同跟進(jìn)解決?的問題。?4、地下停?車場(chǎng)工程問?題仍未得切?實(shí)得到解決?。二期各?地下停車場(chǎng)?前期所存在?的滲水、漏?水、排水問?題仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多次?維修整改，?但仍未得到?切實(shí)的解決?。三、下?半年工作思?路1、將?安全治理工?作列為第一?重點(diǎn)，了解?小區(qū)和周邊?安全動(dòng)態(tài)（?范本），抓?好日常安全?治理工作的?落實(shí)、檢查?、監(jiān)督工作?，確保小區(qū)?的安全與秩?序。2、?與員工建立?良好的溝通?渠道，提高?治理能力，?加強(qiáng)與員工?的溝通，把?握員工動(dòng)態(tài)?（范本），?及時(shí)采取措?施，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍的?進(jìn)一步穩(wěn)定?。3、積?極配合公司?行政治理工?作，實(shí)行績(jī)?效治理制度?，使獎(jiǎng)懲得?到有效落實(shí)?，以此提高?員工的工作?積極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。4?、加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)力?度，的計(jì)劃?地開展培訓(xùn)?工作，以解?決員工的形?象、禮節(jié)、?工作與服務(wù)?態(tài)度及處理?崗位問題的?主動(dòng)性和靈?活性為主，?從而提高部?門的整體素?質(zhì)，使保安?部在整體上?有所突破。?5、全力?配合公司發(fā)?展需要，加?強(qiáng)保安治理?工作，確保?現(xiàn)場(chǎng)保安治?理工作有序?開展，對(duì)外?將積極樹立?保安形象、?服務(wù)與治理?窗口。6?、實(shí)行小區(qū)?出入車輛收?費(fèi)，逐步完?善小區(qū)停車?場(chǎng)及車輛治?理。7、?加強(qiáng)小區(qū)消?防安全治理?工作，確保?小區(qū)消防安?全。8、?跟進(jìn)各項(xiàng)智?能化系統(tǒng)的?維修整改和?使用治理工?作，“人防?”與“技防?”相結(jié)合，?確保小區(qū)處?于安全有序?狀態(tài)。9?、發(fā)揮部門?人員及工作?特性優(yōu)勢(shì)，?對(duì)小區(qū)實(shí)行?全方位監(jiān)管?，在做好本?職工作的同?時(shí)，積極配?合各部門的?工作，使保?安崗位作為?“治理員”?的職能盡量?得到發(fā)揮與?突破。第10頁(yè)共10頁(yè)物?業(yè)保安個(gè)人?工作總結(jié)?(一真是?光陰似箭日?如梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已經(jīng)?過去?；?顧我們保安?隊(duì)半年來的?工作，我發(fā)?現(xiàn)自已有所?收獲?在工作中漸?漸地改變了?自已，完善?了自已.為?了不斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取都訓(xùn)，提?高自我，同?時(shí)也為了能?更好地做好?今后的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)對(duì)?半年來保安?隊(duì)工作做出?如下總結(jié):?一、主要?工作業(yè)績(jī)?1、保安隊(duì)?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的英明指導(dǎo)?下，遵循公?司的規(guī)章制?度，出色地?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?各項(xiàng)任務(wù)。?2、保安?隊(duì)在上半年?繼續(xù)腳踏實(shí)?地落實(shí)日常?安全治理工?作，加強(qiáng)日?常安全巡檢?，做好經(jīng)常?性的安全大?檢查，確保?了上半年無?偷、盜、消?防等安全治?理事故，保?障了辦公區(qū)?正常的工作?秩序。3?、在車場(chǎng)管?理方面，保?安隊(duì)協(xié)助處?理了三起車?輛擦撞事故?，由于我們?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并通知業(yè)主?，使事故的?經(jīng)濟(jì)損失降?到最低，我?們受到了業(yè)?主多次表?yè)P(yáng)?。4、保?安隊(duì)對(duì)季節(jié)?性和階段性?工作提前做?好充分預(yù)備?，對(duì)元旦、?春節(jié)、清明?、五一、及?雨季期間出?具具體治理?方案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具體?工作的落實(shí)?，使各季節(jié)?和階段性工?作得到安全?有序的開展?。5、_?__月份保?安隊(duì)還協(xié)助?處理了四樓?天花上面的?下水道破裂?事件，由于?我們發(fā)現(xiàn)及?時(shí)并處理得?當(dāng)，(我們?控制辦公區(qū)?域水的漫淹?，急時(shí)停電?以防漏電傷?人，及時(shí)通?知業(yè)主及泥?崗物管來處?理，在我們?隊(duì)員和三名?清潔員經(jīng)過?四五個(gè)小的?奮斗，處理?完了辦公區(qū)?的污水及辦?公區(qū)的衛(wèi)生?給業(yè)主減少?了不必要的?經(jīng)濟(jì)損失。?6、在清?潔工作方面?，我們?cè)诎?年的時(shí)間里?對(duì)辦公區(qū)地?面進(jìn)行三次?清洗，為了?不影響辦公?區(qū)白天正常?的工作，我?們都是安排?在星期天來?洗地面，我?們?cè)谧龊米?身管理點(diǎn)的?清潔工作同?時(shí)還能協(xié)助?別的管理點(diǎn)?做好清潔工?作。7、?在保安隊(duì)內(nèi)?部人員管理?上，我們與?隊(duì)員建立良?好的溝通渠?道，提高治?理能力，加?強(qiáng)與隊(duì)員的?溝通，把握?隊(duì)員動(dòng)態(tài)（?范本），及?時(shí)采取措。?二、工作?方面一是?抓隊(duì)伍建設(shè)?。一支過硬?的隊(duì)伍是做?好工作的重?要保證.在?隊(duì)員引進(jìn)方?面，高度重?視隊(duì)員的綜?合素質(zhì)。凡?是新進(jìn)來的?隊(duì)員，我們?都要___?保安業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，在?崗位上還要?以老帶新，?加強(qiáng)培訓(xùn)消?防方面的知?識(shí)和技能，?使隊(duì)員都能?盡快掌握各?項(xiàng)基本本領(lǐng)?，達(dá)到崗位?要求。二?是抓制度方?面。工作的?規(guī)范有序需?要一個(gè)好的?規(guī)范制度做?保證，“沒?有規(guī)矩不成?方圓”。在?制度建設(shè)上?，我們給每?個(gè)隊(duì)員灌入?團(tuán)隊(duì)思想，?對(duì)隊(duì)伍實(shí)行?___化管?理，特別是?在夜間值班?、交接班制?度上嚴(yán)格要?求，通過對(duì)?隊(duì)員的崗前?教育、培訓(xùn)?來保證制度?的實(shí)施。用?制度來規(guī)范?大家的行為?，用制度來?保證工作任?務(wù)的完成。?三是抓思?想，由于我?們的隊(duì)員來?自不同的地?方，不同的?崗位，各人?的綜合素質(zhì)?、性格、愛?好都不相同?。更重要的?是他們都剛?20出頭，?血?dú)夥絼偅?這既是我們?保安工作的?需要，同時(shí)?也是我們?cè)?日常工作、?生活中需要?注意的。我?們要在隊(duì)員?中樹立典型?，在隊(duì)務(wù)會(huì)?上對(duì)工作出?色的同志給?予表?yè)P(yáng)。對(duì)?工作中出現(xiàn)?的問題和差?錯(cuò)，我們要?求：不得隱?瞞，及時(shí)上?報(bào)，有錯(cuò)必?糾，有錯(cuò)必?改，懲前治?后，引以為?鑒，改進(jìn)工?作。三、?存在的不足?回顧半年?的來工作，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，我?們也清楚的?看到自身存?在的差距和?不足。突出?表現(xiàn)在：一?是由于隊(duì)員?來自四面八?方，綜合素?質(zhì)參差不齊?。二是我們?的工作方法?還有待進(jìn)一?步創(chuàng)新和改?進(jìn)，三是工?作上還存在?一些不如人?意的地方，?四是工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)管?理知識(shí)仍需?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?、提高。五?是清潔工作?方面存在檢?查不到位，?清理不及時(shí)?等問題。?四、下半年?工作計(jì)劃?1、將安全?治理工作列?為第一重點(diǎn)?，了解辦公?區(qū)和周邊安?全動(dòng)態(tài)（范?本），抓好?日常安全治?理工作的落?實(shí)、檢查與?監(jiān)督，確保?辦公區(qū)的安?全與秩序。?2、與隊(duì)?員建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強(qiáng)?與隊(duì)員的溝?通，把握隊(duì)?員動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?采取措施，?以促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積極配?合公司行政?治理工作，?實(shí)行績(jī)效治?理制度，使?獎(jiǎng)懲得到有?效落實(shí)，以?此提高員工?的工作積極?性與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、加?強(qiáng)對(duì)員工的?培訓(xùn)力度，?有計(jì)劃地開?展培訓(xùn)工作?，以解決員?工的形象、?禮節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)度?及處理崗位?問題的主動(dòng)?性和靈活性?為主，從而?提高部門的?整體素質(zhì)，?使保安部在?整體上有所?突破。5?、要對(duì)清潔?工作要細(xì)化?，明確分工?，也要加強(qiáng)?清潔方面的?培訓(xùn)，對(duì)辦?公區(qū)的衛(wèi)生?情況不定時(shí)?抽查.以?上是在近半?年中工作上?的總結(jié)，對(duì)?于好的地方?，我會(huì)繼續(xù)?保持，對(duì)于?存在的問題?，我也會(huì)在?下一步的工?作中積極的?改正，并希?望領(lǐng)導(dǎo)給予?監(jiān)督，提出?批評(píng)指正，?相信在下步?的工作中，?我能更好的?完成各項(xiàng)任?務(wù)。物業(yè)?保安個(gè)人工?作總結(jié)范文?(二__?_年即將結(jié)?束，審視自?己一年來的?工作，總結(jié)?一年的得失?，感觸良多?。一年來，?我熱衷于本?職工作，嚴(yán)?格要求自己?，擺正自己?的工作位置?，時(shí)刻保持?“謙虛”、?“謹(jǐn)慎”、?“律己”的?態(tài)度。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?栽培和同事?們的幫助支?持下，始終?勤奮學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)取，?努力提高自?我，始終勤?奮工作，認(rèn)?真完成任務(wù)?，履行好崗?位職責(zé)。作?為一名保安?員，但在我?心中，__?_小區(qū)就是?我的家，領(lǐng)?導(dǎo)就是我的?家長(zhǎng)，同事?就是我的兄?弟姐妹，小?區(qū)的事就是?我自己的事?，我要精心?守衛(wèi)我的家?，使它在安?全的環(huán)境中?茁壯成長(zhǎng)。?我明白作為?一個(gè)家庭成?員，一名保?安員“守衛(wèi)?小區(qū)、守衛(wèi)?我家”的責(zé)?任重大。?保安是一項(xiàng)?特殊的、并?具有很大危?險(xiǎn)性的工作?，可我沒有?因此而膽怯?、畏懼。記?得有位名人?曾經(jīng)說過“?我們不是在?為老板打工?，更不是單?純?yōu)榱速嶅X?，我是在為?自己的夢(mèng)想?打工，為自?己的遠(yuǎn)大前?途打工。我?們只能在業(yè)?績(jī)中提升自?己?！币虼?，我們必須?秉承嚴(yán)肅認(rèn)?真的工作態(tài)?度，干好日??？此破降?的工作，要?想得到，做?得全。堅(jiān)決?完成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的每一項(xiàng)任?務(wù)，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放心。?在部門_?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，我?們圓滿地完?成了今年的?工作任務(wù)，?得到了住/?租戶的滿意?，同時(shí)也得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。我們?今年的工作?是比較繁瑣?的一年，有?住/租戶的?裝修施工，?進(jìn)出的人員?多且復(fù)雜，?加上因當(dāng)前?金融風(fēng)波浪?潮的影響而?愈加加劇了?當(dāng)前治安形?式的嚴(yán)峻，?這都對(duì)我們?的工作增加?了壓力，在?這種情況下?我們加強(qiáng)了?對(duì)進(jìn)出人員?、施工人員?的監(jiān)管和登?記，加強(qiáng)巡?樓的力度，?把事故徹底?消滅在萌芽?狀態(tài)下，確?保了小區(qū)的?安全。在?工作之余，?在部門的部?署下，我們?進(jìn)行了保安?員體能訓(xùn)練?，內(nèi)容包括?，隊(duì)列訓(xùn)練?，軍體拳等?。堅(jiān)持完成?預(yù)期目標(biāo)，?保質(zhì)保量地?完成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛開?始時(shí)也和隊(duì)?員一樣有怨?言，覺得成?天訓(xùn)練這個(gè)?沒什么必要?，但最終我?明白要想有?整體過硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯的體能?素質(zhì)，沒有?刻苦訓(xùn)練關(guān)?鍵時(shí)刻怎么?能發(fā)揮出我?們“養(yǎng)兵千?日、用兵一?時(shí)”的作用?呢?所以我?們一直堅(jiān)持?。作為保?安還是一名?義務(wù)的消防?員，今年在?部門___?的幾次消防?安全培訓(xùn)和?發(fā)生火災(zāi)時(shí)?的應(yīng)急處理?方案中，能?認(rèn)真地學(xué)習(xí)?記錄，掌握?消防知識(shí)，?結(jié)合本小區(qū)?的消防設(shè)備?、設(shè)施，定?期___人?員進(jìn)行設(shè)備?的巡查和維?護(hù)工作，以?“預(yù)防為主?、防消結(jié)合?”的方針，?確保住/租?戶的生命財(cái)?產(chǎn)和安全。?這是工作?生活當(dāng)中本?人在一年的?總結(jié)：1?、堅(jiān)決服從?領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行?公司的經(jīng)營(yíng)?管理策略和?指示精神，?并貫徹落實(shí)?到崗位實(shí)際?工作當(dāng)中始?終把維護(hù)公?司利益放在?第一位。?2、認(rèn)真對(duì)?待并堅(jiān)決完?成部門交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，積極?協(xié)助主管做?好班組的日?常工作，并?為班組的建?設(shè)出謀劃策?。3、工?作中不怕吃?苦受累，勇?挑重?fù)?dān)，主?動(dòng)找事干，?做到“眼勤?、嘴勤、手?