工程項(xiàng)目管理第三章工程項(xiàng)目組織管理

工程項(xiàng)目管理第三章工程項(xiàng)目組織管理第一頁(yè)，共64頁(yè)。2.問(wèn)題的原因：組織和人的問(wèn)題（1）政府行政管理和投資管理體制對(duì)工程項(xiàng)目管理直接影響。（2）我國(guó)傳統(tǒng)文化人的問(wèn)題，文化的問(wèn)題。（3）現(xiàn)代社會(huì)人們的價(jià)值追求影響。（4）其他問(wèn)題：權(quán)力與責(zé)任不平衡，組織責(zé)任不連貫；現(xiàn)代管理理論和方法的適宜性問(wèn)題；項(xiàng)目中的控制手段問(wèn)題；法律制度不夠完善，以及“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的問(wèn)題等?，F(xiàn)代中國(guó)社會(huì)問(wèn)題的最大難點(diǎn)不是體制，而是文化的敗壞。第二頁(yè)，共64頁(yè)。第三章工程項(xiàng)目組織管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式第三頁(yè)，共64頁(yè)。第一節(jié)概述組織：名詞，指組織機(jī)構(gòu)。動(dòng)詞，指組織工作（或行為、活動(dòng)）。工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。第四頁(yè)，共64頁(yè)。第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目組織的必要性1、工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生許多的交界面2、實(shí)施過(guò)程中的矛盾只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和3、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要合理有序地組織工作第五頁(yè)，共64頁(yè)。第一節(jié)概述二、工程項(xiàng)目管理的組織制度1、項(xiàng)目法人責(zé)任制：投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制第六頁(yè)，共64頁(yè)。第一節(jié)概述二、工程項(xiàng)目管理的組織制度2、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程承發(fā)包制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制的密切結(jié)合，對(duì)提高我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平有著重要的意義第七頁(yè)，共64頁(yè)。第一節(jié)概述三、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1.任務(wù)目標(biāo)原則2.管理跨度原則3.統(tǒng)一指揮原則4.分工—協(xié)作原則5.精干高效原則6.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則第八頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是按照一定的活動(dòng)宗旨（管理目標(biāo)、活動(dòng)原則、功效要求等），把項(xiàng)目的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。第九頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)一、甲方組織機(jī)構(gòu)1.指揮部制2.建設(shè)單位自組織方式3.交鑰匙管理方式4.工程建設(shè)監(jiān)理制第十頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)1.混合工作隊(duì)式2.部門控制式3.矩陣式4.事業(yè)部式5.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路第十一頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)1.混合工作隊(duì)式第十二頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)1.混合工作隊(duì)式1）特點(diǎn)2)適應(yīng)范圍3)優(yōu)點(diǎn)4）缺點(diǎn)第十三頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)2.部門控制式第十四頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)2.部門控制式1）特點(diǎn)2)適應(yīng)范圍3)優(yōu)點(diǎn)4）缺點(diǎn)第十五頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)3.矩陣式第十六頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)3.矩陣式1）特點(diǎn)2)適應(yīng)范圍3)優(yōu)點(diǎn)4）缺點(diǎn)第十七頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)4.事業(yè)部式第十八頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)4.事業(yè)部式1）特點(diǎn)2)適應(yīng)范圍3)優(yōu)點(diǎn)4）缺點(diǎn)第十九頁(yè)，共64頁(yè)。第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)二、乙方組織機(jī)構(gòu)5.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的選擇思路第二十頁(yè)，共64頁(yè)。補(bǔ)充：新的項(xiàng)目組織形式及其存在的問(wèn)題1.新的項(xiàng)目組織形式（1）組織形式演進(jìn)經(jīng)歷：“穩(wěn)定---不穩(wěn)定---高度動(dòng)態(tài)----無(wú)序－虛幻的”的過(guò)程：

線性組織（獨(dú)立的項(xiàng)目組織，企業(yè)組織）是穩(wěn)定的；矩陣式組織是不穩(wěn)定的；網(wǎng)絡(luò)式組織是高度動(dòng)態(tài)的；虛擬組織是虛幻的。更大范圍的跨企業(yè)和跨地域的組合。第二十一頁(yè)，共64頁(yè)。（2）扁平化項(xiàng)目組織采用矩陣式組織，管理跨度的概念轉(zhuǎn)為“協(xié)調(diào)跨度”。傳統(tǒng)的理論：跨度越大，強(qiáng)度越低。大跨扁平的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題：管理成本低；分權(quán)；信息反饋快，效率高；包容性大。

第二十二頁(yè)，共64頁(yè)。（3）網(wǎng)絡(luò)式項(xiàng)目組織如項(xiàng)目管理研究所的運(yùn)作第二十三頁(yè)，共64頁(yè)。（4）虛擬組織－－跨空間的項(xiàng)目組織1）虛擬組織就是指兩個(gè)以上的在法律意義上獨(dú)立的公司、機(jī)構(gòu)和（或）個(gè)人，包括供應(yīng)商、制造商、開(kāi)發(fā)商和客戶，為迅速向市場(chǎng)或用戶提供某種產(chǎn)品和服務(wù)，組成的一種臨時(shí)性的、非固定化的相互信賴、信任、合作的組織聯(lián)盟。它不具有法人資格，也沒(méi)有固定的組織層次和內(nèi)部管理系統(tǒng)。參與單位提供各自的核心能力進(jìn)行橫向或縱向的合作，而不必通過(guò)固定的組織形式實(shí)現(xiàn)組織的功能。他們的合作關(guān)系是動(dòng)態(tài)的。一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品或項(xiàng)目生命期結(jié)束，虛擬組織自動(dòng)解散或重新開(kāi)始新一輪的組合運(yùn)作過(guò)程。第二十四頁(yè)，共64頁(yè)。2）虛擬組織中的成員可以遍布世界各地，彼此也許并不存在產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系，完全突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方法。它按照平等的原則組建，成員之間是平等合作的伙伴關(guān)系，在信任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技能和信息資源的共享。3）組織成員的協(xié)調(diào)是通過(guò)信息和通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等是虛擬組織的技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)了虛擬組織的發(fā)展。4）虛擬組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式是通過(guò)提供各自的核心能力和資源的優(yōu)化配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。迅速形成各專業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以低成本和最快的速度對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，完成單個(gè)企業(yè)難以承擔(dān)的項(xiàng)目第二十五頁(yè)，共64頁(yè)。虛擬組織的應(yīng)用例如虛擬設(shè)計(jì)工作室：上海分部巴黎分部紐約分部倫敦分部東京分部第二十六頁(yè)，共64頁(yè)。業(yè)主（南京地鐵總公司）投標(biāo)人（阿爾斯通公司）機(jī)車設(shè)計(jì)信號(hào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)制造商運(yùn)輸談判第二十七頁(yè)，共64頁(yè)。第二十八頁(yè)，共64頁(yè)。2.新的項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題（1）優(yōu)點(diǎn)1）組織結(jié)構(gòu)無(wú)層級(jí)或扁平化，允許各組織成員在適當(dāng)層次上自主決策，使組織決策高效率，縮短項(xiàng)目時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，快速反應(yīng)，增加靈活性，可以迅速占領(lǐng)世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)2）通過(guò)現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)智力資源和信息資源的的全球化。3）可以使用位于全球不同地域的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。4）組織成員在組織中地位完全平等，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利。這樣能高度的相互信任和相互依賴，組織運(yùn)作更加民主化。5）通過(guò)動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)和靈活的合同策略使組織有高度的的靈活性和活力。第二十九頁(yè)，共64頁(yè)。（2）新項(xiàng)目組織存在的問(wèn)題1）組織的控制力較弱。2）由于通過(guò)信息技術(shù)無(wú)法獲得的軟信息容易使信息反饋失真和項(xiàng)目失控。3）現(xiàn)代項(xiàng)目組織的管理者需要花更多的時(shí)間在組織成員之間的協(xié)調(diào)與溝通上。在應(yīng)如何評(píng)價(jià)組織的管理業(yè)績(jī)、如何對(duì)管理者進(jìn)行激勵(lì)、以及如何與其它組織成員共同工作從而提高組織整體效率等方面還存在許多問(wèn)題。第三十頁(yè)，共64頁(yè)。（3）新的項(xiàng)目組織的應(yīng)用條件1）用于高科技，需要大量知識(shí)和技能的項(xiàng)目。2）現(xiàn)代信息手段的使用。3）人的素質(zhì)的提高。自律和誠(chéng)實(shí)信用，需要非常完善的信用機(jī)制。4）現(xiàn)代組織的順利運(yùn)行需要組織成員在運(yùn)行程序、管理規(guī)范、信息系統(tǒng)等方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要周密的程序、精確的預(yù)算、報(bào)告系統(tǒng)、有效的管理系統(tǒng)和管理的規(guī)范化；要求不同的組織成員之間實(shí)現(xiàn)過(guò)程和系統(tǒng)的集成。第三十一頁(yè)，共64頁(yè)。第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式就是通過(guò)研究工程項(xiàng)目的承包方模式，進(jìn)而來(lái)確定工程項(xiàng)目合同的結(jié)構(gòu)。第三十二頁(yè)，共64頁(yè)。第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式確定承包方式和合同類型時(shí)，應(yīng)考慮：1.工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)水平2.國(guó)家的整體利益3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度5.工程項(xiàng)目的工期要求6.工程項(xiàng)目的可知可控程度7.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境8.業(yè)主和承包商的意愿第三十三頁(yè)，共64頁(yè)。第三節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式一、平行承發(fā)包模式二、設(shè)計(jì)/施工總承包模式三、項(xiàng)目總承包模式四、承包聯(lián)營(yíng)模式五、CM承包模式第三十四頁(yè)，共64頁(yè)。4.幾種承發(fā)包模式的比較第三十五頁(yè)，共64頁(yè)。第三十六頁(yè)，共64頁(yè)。第三十七頁(yè)，共64頁(yè)。第三十八頁(yè)，共64頁(yè)。第三十九頁(yè)，共64頁(yè)。第四十頁(yè)，共64頁(yè)。(3)廈門國(guó)際會(huì)展中心(2)上海金茂大廈(1)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)(5)上海期貨大廈(4)上海證券大廈5.案例分析第四十一頁(yè)，共64頁(yè)。上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)第四十二頁(yè)，共64頁(yè)。上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)第四十三頁(yè)，共64頁(yè)。航站區(qū)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工

基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)

鋼結(jié)構(gòu)

機(jī)電工程弱電工程3萬(wàn)多噸鋼材-3億

設(shè)計(jì)節(jié)約4000噸

吊裝方案節(jié)約1700萬(wàn)96.9研究吊裝方案鋼屋架試吊

98.7.30鋼屋架吊裝完成

上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)招標(biāo)第四十四頁(yè)，共64頁(yè)。上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司業(yè)主華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國(guó)ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海鍋爐廠長(zhǎng)廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海市建七公司土建B段施工第四十五頁(yè)，共64頁(yè)。浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。2.鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了吊裝方案后出圖。3.在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。第四十六頁(yè)，共64頁(yè)。浦東機(jī)場(chǎng)業(yè)主的總結(jié)意見(jiàn)1.業(yè)主班子的力量對(duì)項(xiàng)目成功是關(guān)鍵2.委托施工總承包管理單位是“花錢買責(zé)任”3.吊裝單位要提前很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)配合設(shè)計(jì)單位4.深化設(shè)計(jì)必須由制作單位來(lái)做第四十七頁(yè)，共64頁(yè)。JinMaoTower290,000sm420.5M第四十八頁(yè)，共64頁(yè)。上海金貿(mào)大廈鋼結(jié)構(gòu)工程初步設(shè)計(jì)圖119張鋼結(jié)構(gòu)工程細(xì)部設(shè)計(jì)圖6000張鋼結(jié)構(gòu)工程的管理業(yè)主項(xiàng)目管理班子外方設(shè)計(jì)單位的責(zé)任工程師設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子第四十九頁(yè)，共64頁(yè)。業(yè)主中國(guó)上海對(duì)外貿(mào)易中心股份有限公司監(jiān)理上海工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司顧問(wèn)民用設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)院工料測(cè)量師威寧謝公司中信公司設(shè)計(jì)師美國(guó)SOMBLD裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)測(cè)中國(guó)船舶工業(yè)勘察研究院總包SJMCSCG上海建工(集團(tuán))總公司OBAYASHI日本大林組株式會(huì)社CBSGE法國(guó)西寶營(yíng)建集團(tuán)CHEVALIER香港其士國(guó)際發(fā)展有限公司總包自行分包業(yè)主指定分包上海金茂大廈合同結(jié)構(gòu)總圖鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼結(jié)構(gòu)制作加工第五十頁(yè)，共64頁(yè)。上海金茂大廈總包自行分包承包商名稱上海市基礎(chǔ)公司上海市第一建筑工程公司上海市機(jī)械施工公司上海市建工設(shè)計(jì)院上海市工業(yè)設(shè)備安裝公司新麗裝飾工程有限公司香港西伯樂(lè)斯(CERBERUS)上海市建筑裝飾工程有限公司上海大將裝飾工程有限公司上海市第八建筑工程公司光威工程有限公司上海鄺沛幕墻有限公司高陽(yáng)石材公司銀豐建設(shè)有限公司日本橫森上海植物園綠化工程公司上海煤氣業(yè)務(wù)發(fā)展有限公司北京城建天寧消防有限責(zé)任公司久信金屬有限公司上海霓虹電器廠江南造船廠主要承包商地下連續(xù)墻挖土，地下承臺(tái)，基坑圍護(hù)，主樓混凝土核芯筒，部分后勤用房裝飾，所有防水工程圍護(hù)樁，鋼結(jié)構(gòu)吊裝深化圖及協(xié)調(diào)消防結(jié)排水辦公樓門廳，底層電梯廳，電梯廳上方貼金箔工程消防報(bào)警88層觀光層,連廊,反光穹頂,玻璃隔墻,廣告墻,辦公區(qū)裝飾隔房售貨大廳，裙房北面3-6層露天陽(yáng)臺(tái)各類機(jī)房，酒店輔助用房及職工食堂餐廳酒店中庭、欄桿、欄板及環(huán)廊平頂65-88層幕墻廣場(chǎng)、花壇、水池，裙房外扶梯廣場(chǎng)、花壇、水池、噴水池，裙房外扶梯格房不銹鋼旋轉(zhuǎn)梯、吊橋廣場(chǎng)綠化煤氣、泵房管道接駁鋼結(jié)構(gòu)放火涂噴污衣槽環(huán)廊霓虹燈供貨與安裝57層不銹鋼游泳池制作第五十一頁(yè)，共64頁(yè)。承包商名稱三航兩局新日本制鐵株式會(huì)社日本三菱電機(jī)株式會(huì)社德國(guó)羅姆公司（ROM）德國(guó)嘉特納公司（GARTNER）日本美裝株式會(huì)社法國(guó)西技萊公司（CEGELEC）新加坡科技電子發(fā)展有限公司（STE）金茂裝飾工程有限公司美新京匯香港建材裝飾工程有限公司富士裝飾有限公司金洋裝飾工程有限公司寶誠(chéng)設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司北京國(guó)偉裝飾工程有限公司香港保德工程公司北黃裝飾公司上海金茂大廈業(yè)主指定分包主要承包商打樁鋼結(jié)構(gòu)制作加工電梯、自動(dòng)扶梯供貨與安裝暖通系統(tǒng)供貨與安裝外部外墻工程擦窗機(jī)系統(tǒng)供貨與安裝強(qiáng)電系統(tǒng)供貨與安裝弱電系統(tǒng)供貨與安裝酒店入口門廳，58-66層、78-85層客房裝修66-77層客房裝修53層酒吧，56、57層餐廳，中庭底層，健康中心，游泳池86、87、87夾層私人俱樂(lè)部、空中餐廳裙房宴會(huì)廳入口、休息廳、會(huì)議室、中宴會(huì)廳、大宴會(huì)廳、多功能廳、休息前廳、二層連廊裙房影視廳裙房3-4層娛樂(lè)中心地下一層食街洗衣房及廚房設(shè)備供貨與安裝廚房設(shè)備第五十二頁(yè)，共64頁(yè)。第五十三頁(yè)，共64頁(yè)。第五十四頁(yè)，共64頁(yè)。互為顧問(wèn)（后來(lái)造成很大問(wèn)題）北京冶研院屋蓋系統(tǒng)施工圖廈門會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖廈門設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)施工圖江南造船廠下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)冠達(dá)爾上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計(jì)寶冶機(jī)裝部分屋蓋系統(tǒng)制作，深化設(shè)計(jì)陜西機(jī)施網(wǎng)架制作安裝，深化設(shè)計(jì)舞陽(yáng)鋼廠供應(yīng)鋼材上鋼三廠供應(yīng)鋼材馬鋼供應(yīng)鋼材中建三局鋼結(jié)構(gòu)主承包安裝單位廈門會(huì)展新城公司業(yè)主B+H方案設(shè)計(jì)寶冶施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工表示接管合同第五十五頁(yè)，共64頁(yè)。廈門會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.由砼框剪結(jié)構(gòu)施工單位擔(dān)任施工總承包，將其中的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié)構(gòu)主承包單位2.鋼結(jié)構(gòu)主承包單位負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝，