國有企業(yè)管理人員建言獻策實施辦法

國有企業(yè)管理人員建言獻策實施辦法各基層黨（總）支部：為進一步深化管理人員隊伍建設(shè)，確立管理隊伍在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的主體作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心，通過建立管理人員“建言獻策”機制，引導(dǎo)各級管理人員主動參與、積極謀劃、著力推動企業(yè)的各項經(jīng)營管理任務(wù)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本實施辦法。本實施辦法作為《國有企業(yè)中層干部管理若干規(guī)定》的補充部分納入中層干部管理體系。一、參與范圍和方法參與范圍：公司所屬各級管理人員、全體職工參與方法：針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的熱點、難點問題，提出合理化建議或整改方案，所提的建議既可以針對所在基層、所在部門層面，也可以是針對國有企業(yè)乃至浦東公交層面，既可以是針對某一現(xiàn)實問題的實際解決措施，也可以是破解企業(yè)發(fā)展困局的新思路、新理念、新方法。建言獻策遵循分層管理原則，公司中層干部原則上要求每季度提出1-2條合理化建議；車隊長、車間主任、一般管理人員原則上希望每半年提出1-2條合理化建議；同時，鼓勵更多職工立足本職崗位，積極參與到建言獻策活動中。3、車隊長、車間主任、一般管理人員、職工的合理化建議由所在基層黨總支負責(zé)整理匯總后，于每半年度末（后一個月的25日前）報送公司黨群工作部。中層干部的合理化建議由公司黨群工作部于每季度末（后一個月的25日前）收集匯總完畢后，于三個工作日內(nèi)一并提交公司黨政班子審議。合理化建議根據(jù)屬地管理原則，對涉及車隊及分公司的建議，由各分公司負責(zé)回復(fù)和處理；對涉及公司層面的建議，由對應(yīng)的職能部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)回復(fù)和處理，黨群工作部、行政綜合辦公室負責(zé)督辦落實；對涉及浦東公交層面的建議，由行政綜合辦公室通過浦東公交員工熱線及其他渠道報送至浦東公交。公司建立“建言獻策”評選工作小組，每年底對當(dāng)年的合理化建議作匯總展示，組織全體中層干部、部分黨員、職工代表、管理人員代表開展集中評選，對評出的優(yōu)秀建議，實施物質(zhì)或精神獎勵，確保建言獻策制度的有序?qū)嵤?。二、活動要求提交的建議要做到有質(zhì)量，有見地，有針對性，有可行性，有創(chuàng)新性，有遠見，對企業(yè)當(dāng)前或未來一個時期的發(fā)展有借鑒和戰(zhàn)略意義：提出問題提出的問題要準(zhǔn)確，主要應(yīng)針對影響和制約企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的突出問題，以及群眾反映強烈的涉及效率、公平等方面的重點問題。分析問題應(yīng)闡明產(chǎn)生問題的原因或背景，以及該問題造成的顯性和隱性、短期和長期危害等，闡述要透徹、有深度。解決問題針對提出的問題應(yīng)提出明確的解決措施，可以是短期的，也可以是長期的，應(yīng)指出預(yù)期達到的目標(biāo)和效果。三、建立配套獎懲機制評比流程公司將于每年底組織一次“建言獻策”的年度評比活動，分中層干部、管理人員、職工三個層面，評選年度優(yōu)秀合理化建議，由公司黨群工作部和各基層黨總支對收到的合理化建議，根據(jù)管理層級開展梳理，共同推薦候選優(yōu)勝合理化建議，在此基礎(chǔ)上，由黨群工作部進行匯總并公開展示，再提交全體中層干部、黨員、職工代表、管理人員代表投票評選，公司“建言獻策”活動工作小組將評比結(jié)果報公司黨政班子，決定獎勵事宜。評選標(biāo)準(zhǔn)從提出問題的準(zhǔn)確性、對問題分析的透徹性、對策和措施的針對性和可操作性以及合理化建議的實際應(yīng)用情況等四個方面綜合考慮，尤其要將實際應(yīng)用情況作為首要評比依據(jù)。獎懲辦法對評選出的年度優(yōu)勝合理化建議，由公司建言獻策工作小組研究，報公司黨政班子決定給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。各級管理人員應(yīng)本