混凝土攪拌站績效評分考核表

PAGEPAGE150混凝土公司分站站長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值自評得分扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機(jī)電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全公司本安安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分生產(chǎn)計(jì)劃管管理混凝土生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方方量完成成率900%以上上混凝土生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方方量成于%低扣15工程質(zhì)量管管理工程質(zhì)量合合格率1100%%工程質(zhì)量合合格率1100%%，每低低1%扣扣1分。10預(yù)算管理及時上報混混凝土計(jì)計(jì)劃方量量；嚴(yán)格格履行集集團(tuán)規(guī)定定程序；；預(yù)算誤誤差控制制在100%以內(nèi)內(nèi)不及時上報報混凝土土計(jì)劃方量量，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣1分；；不嚴(yán)格格履行集集團(tuán)規(guī)定定程序，出出現(xiàn)一次次違規(guī)扣扣1分；；預(yù)算誤誤差超出出±100%，出出現(xiàn)一次次扣1分分10結(jié)算管理及時結(jié)算不及時結(jié)算算，遭客客戶投訴訴，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分5成本管理設(shè)備維修建建設(shè)費(fèi)用用控制在在計(jì)劃內(nèi)內(nèi)設(shè)備維修建建設(shè)費(fèi)用用超出計(jì)計(jì)劃范圍圍，每出出現(xiàn)一個個項(xiàng)目超超支100%,扣扣1分10人員績效考考核員工績效考考核員工績效考考核公平平，無投投訴（33分），績績效面談?wù)勁c績效效改進(jìn)工工作針對對性強(qiáng)（33分）5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月度關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)雖完成成，但質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)每11項(xiàng)扣11分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分54信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司辦公室室主任績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值自評得得分扣分原因考核得得分備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分文件管理公司外文件件管理收文、擬辦辦、請辦辦、催辦辦、落實(shí)實(shí)及時，做做到當(dāng)日日收發(fā)當(dāng)當(dāng)日擬辦辦、請辦辦，每拖拖延1個個工作日日扣0..5分；；集團(tuán)公公司文件件7個工工作日內(nèi)內(nèi)完成公公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每拖拖延1個個工作日日扣0..5分。20公司內(nèi)文件件處理公文處理77個工作作日內(nèi)完完成校對對、會簽簽、下發(fā)發(fā)，校對對仔細(xì)。因因科室主主觀原因因，有11個公文文處理不不及時拖拖延1個個工作日日扣1分分；印發(fā)發(fā)公文出出錯率不不能超過過3‰，超超1次扣扣0.22分督辦事項(xiàng)按時下發(fā)、落落實(shí)督辦辦事宜，并并上報督督辦事宜宜完成情情況在規(guī)定的時時間內(nèi)沒沒能完成成督辦事事宜，扣扣1分；；督辦事事宜完成成不好，扣扣1分15會議管理會議組織嚴(yán)嚴(yán)密、高高效準(zhǔn)會潔記確決檢落有達(dá)要0分10費(fèi)用控制辦公用品、電電話費(fèi)、招招待費(fèi)、會會議費(fèi)不不超標(biāo)四項(xiàng)費(fèi)用每每1項(xiàng)每每超標(biāo)110%，扣扣1分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月度關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)雖完成成，但質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)每11項(xiàng)扣11分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司財務(wù)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機(jī)電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分會計(jì)管理集團(tuán)月度會會記報告告信息質(zhì)質(zhì)量考核核85分分以上集團(tuán)月度會會計(jì)報告告信息質(zhì)質(zhì)量考核核低于885分，每每降低22分扣11分15資產(chǎn)管理資產(chǎn)無損失失、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率達(dá)標(biāo)流動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率≥≥6.11次，每每降低11次扣11分，資資產(chǎn)損失失率為00，出現(xiàn)現(xiàn)1次資資產(chǎn)損失失扣1分分10財務(wù)報表管管理財務(wù)報表編編制及時時規(guī)范，上上報及時時月度財務(wù)報報表編制制不及時時、規(guī)范范，扣22分，財財務(wù)信息息不準(zhǔn)確確扣1分分15資金管理資算資金安全管管理無制制度或制制度執(zhí)行行不嚴(yán)扣扣3分，資資金結(jié)算算不及時時影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營11次扣22分10資金充足，預(yù)預(yù)算準(zhǔn)確確資金準(zhǔn)備不不充分，影影響正常常經(jīng)營11次扣11分，按按計(jì)劃及及時上報報月度資資金需求求預(yù)算,,上報不不及時扣扣1分，預(yù)預(yù)算誤差差超出110%扣扣1分，每每增加55%扣11分，扣扣完為止止。5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司生產(chǎn)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格格率1000%，無無質(zhì)量事事故，IISO990000質(zhì)量體體系運(yùn)行行有效質(zhì)量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故扣扣5分，IISO990000質(zhì)量體體系運(yùn)行行無效，扣扣5分15混質(zhì)混凝土質(zhì)量量技術(shù)檢檢查達(dá)到到國標(biāo)及及其它標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范要求混凝土質(zhì)量量技術(shù)檢檢查沒有有達(dá)到要要求或沒沒能按時時完成扣扣2分；；其他管管理工作作及時溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)不到，扣扣1分10成本管理車輛管理設(shè)備維修建建設(shè)費(fèi)用用控制在在計(jì)劃內(nèi)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)車車輛的調(diào)調(diào)度管理理工作，設(shè)備維修建建設(shè)費(fèi)用用超出計(jì)計(jì)劃范圍圍，每出出現(xiàn)一個個項(xiàng)目超超支100%,扣扣1分未做好調(diào)度度過程控控制和監(jiān)監(jiān)督檢查查工作扣扣3分//次，未及時解解決調(diào)度度過程中中存在的的問題和和漏洞33分/次次1520和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司材料部部副部長長績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分材料計(jì)劃管管理材料計(jì)劃完完成率1100%%材料計(jì)劃完完成率每每低1%%扣1分分15材料報表月度材料報報表提交交不及時時扣1分分，月度度材料盤盤庫數(shù)據(jù)據(jù)不客觀觀、分析析問題針針對性不不強(qiáng)，改改進(jìn)無措措施扣11分-33分業(yè)建“五型企業(yè)業(yè)”績效效考核運(yùn)運(yùn)行穩(wěn)健健高效未下發(fā)整改改表進(jìn)行行問題反反饋和整整改扣11分，績績效考評評會績效效分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報告告完成不不及時扣扣1分，報報告數(shù)據(jù)據(jù)對比分分析不全全面、問問題針對對性不強(qiáng)強(qiáng)扣1分分10成本控制混凝土可控控成本控控制在計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)內(nèi)混凝土可控控成本每每超1%%扣1分分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)5分（加分分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分5說明：混凝土公司司安監(jiān)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月月日日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機(jī)電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分培理培劃率0車作培蓋0上安格證率0無安全教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，扣扣1分；；安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃落落實(shí)不力力，達(dá)不不到要求求扣1分分；操作作崗位培培訓(xùn)覆蓋蓋率低于于90%%，每低低1%扣扣1分；；安全資資格證持持證合格格率1000%10現(xiàn)場安全管管理“不安全行行為”檢檢查完成成公司下達(dá)達(dá)目標(biāo)“不安全行行為”檢檢查完不不成公司司下達(dá)目目標(biāo)，扣扣1分15安理外委工程安安全措施施到位，杜杜絕輕傷傷以上人人身事故故外委工程安安全措施施不到位位，出現(xiàn)現(xiàn)輕傷以以上人身身事故，一一起扣55分10消防管理消防設(shè)備良良好，消消除消防防安全隱隱患，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故出現(xiàn)火災(zāi)事事故，扣扣5分10費(fèi)用控制辦公用品、電電話費(fèi)、招招待費(fèi)不不超標(biāo)三項(xiàng)費(fèi)用每每1項(xiàng)每每超標(biāo)110%，扣扣1分5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司安監(jiān)部部副部長長績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機(jī)電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分安全管理1、及時審審查分管管專業(yè)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)安安全管理理規(guī)章制制度。22、審查查分管專專業(yè)內(nèi)作作業(yè)規(guī)程程、安全全技術(shù)措措施，并并監(jiān)督其其現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行情況況。3、完完成月度度入井及及反不安安全行為為指標(biāo)。1、安全管管理規(guī)章章制度修修訂不及及時，出出現(xiàn)一次次扣5分分。出次不現(xiàn)執(zhí)53未入數(shù)不行標(biāo)少扣20事故管理1、輕傷及及以上人人身事故故及重大大非傷亡亡事故。22、重大大安全隱隱患管理理。1、分管專專業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)輕傷及及以上人人身事故故及重大大非傷亡亡事故，此此項(xiàng)不得得分。22、監(jiān)管管不到位位造成分分管專業(yè)業(yè)出現(xiàn)重重大隱患患，出現(xiàn)現(xiàn)一條扣扣5分。10安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理1、分管各各站點(diǎn)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)到規(guī)規(guī)劃等級級。2、督督促有關(guān)關(guān)部門及及時落實(shí)實(shí)解決現(xiàn)現(xiàn)場存在在的問題題，跟蹤蹤復(fù)查。33、協(xié)助助部長做做好組織織、協(xié)調(diào)調(diào)各類安安全活動動。4、做做好各項(xiàng)項(xiàng)檢查記記錄和資資料匯集集工作。1、出現(xiàn)分分管各站站點(diǎn)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)不到規(guī)規(guī)劃等級級，每降降低一個個等級扣扣10分分。2、對對查出的的重大隱隱患工作作落實(shí)不不到位，一一條扣55分。33、各類類安全活活動組織織不好，出出現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。4、資資料不完完善或未未按要求求裝訂存存檔，出出現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。25月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司質(zhì)量技技術(shù)部部部長績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機(jī)電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出現(xiàn)現(xiàn)重大機(jī)機(jī)電運(yùn)輸輸事故，出出現(xiàn)1次次扣5分分15本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格格率1000%，無無質(zhì)量事事故，IISO990000質(zhì)量體體系運(yùn)行行有效質(zhì)量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故扣扣5分，IISO990000質(zhì)量體體系運(yùn)行行無效，扣扣5分25協(xié)助混凝土土管理土標(biāo)達(dá)集團(tuán)季度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣1分分；其他他管理工工作及時時溝通協(xié)協(xié)調(diào)不到到，扣11分15項(xiàng)目前期管管理項(xiàng)目前期管管理到位位，未影影響項(xiàng)目目進(jìn)程影響1次扣扣3分5環(huán)境管理ISO1440000環(huán)境體體系運(yùn)行行有效ISO1440000環(huán)境體體系運(yùn)行行不達(dá)標(biāo)標(biāo)，扣55分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)20分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司銷售部部部長績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分部門任務(wù)管管理計(jì)劃任務(wù)完完成率本人分管業(yè)業(yè)務(wù)工作作無超前前計(jì)劃，日日常業(yè)務(wù)務(wù)管理缺缺位、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦任務(wù)執(zhí)執(zhí)行不力力，完不不成一項(xiàng)項(xiàng)扣2分分10市場調(diào)研場的調(diào)研、預(yù)預(yù)測和信信息未及時了解解和掌握握市場價價格變化化，不熟悉砼砼成本和和組成價價格，扣扣2分，不不定期開開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析和調(diào)調(diào)整砼銷銷售價格格的（22分）。15銷售合同管管理銷售合同的的審核，評審及合同交底。未確保合同同的良好好履行（22分）。未及時制制訂糾正正和預(yù)防防措施（22分）。10客戶管理客戶的接待待和回訪訪未組織相關(guān)關(guān)人員對對顧客滿滿意情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測的（22分）。10制度流程管管理制度修訂//流程改改造制度修訂與與完善（22分），業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范與與變革（33分），制制度的頒頒布與落落實(shí)(33分）10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀(jì)、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司小車司司機(jī)績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大峰站站長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)50分車輛保養(yǎng)車輛的日常常維護(hù)和和保養(yǎng)未對車輛進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)和和保養(yǎng)的的一次扣扣3分40車輛管理車輛各種證證件的辦辦理和車車輛審驗(yàn)驗(yàn)未及時對車車輛各種種證件的的辦理和和車輛審審驗(yàn)的一一次扣33分安全行駛保證車輛在在外執(zhí)行行任務(wù)時時的安全全未嚴(yán)格遵守守交通規(guī)規(guī)則，車車輛外執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)時發(fā)生生事故，一一次扣220分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分其他臨時任任務(wù)其他臨時任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高其他臨時任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；其其他臨時時任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司武保門門衛(wèi)績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)50分外來人員管管理進(jìn)出公司外外來人員員進(jìn)行詢詢問未對進(jìn)出公公司外來來人員進(jìn)進(jìn)行詢問問的一次次扣5分分40治安防范周圍區(qū)域治治安防范范及時觀察崗崗位周圍圍治安情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和隱患患及時處處理或上上報，不不及時處處理或上上報的一一次扣55分車輛管理外來車輛進(jìn)進(jìn)行管控控未對外來進(jìn)進(jìn)出車輛輛指引并并監(jiān)督指指定位置置停放，嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，造成成損失的的一次扣扣5分。交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司調(diào)度員員績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位生產(chǎn)部部長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分生產(chǎn)混凝土土量掌握分站當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成量，及及時計(jì)入入值班記記錄未及時掌握握分站當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成量、及及時計(jì)入入值班記記錄的一一次扣33分。40混凝土生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)算算未對當(dāng)天混混凝土生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)算的一一次扣33分車輛、司機(jī)機(jī)調(diào)配車輛、司機(jī)機(jī)的調(diào)配配工作對車輛、司司機(jī)的調(diào)調(diào)配不及及時的一一次扣33分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司維修電電工績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月月日日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對混凝土公公司電器器設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及檢修未及時對混混凝土公公司電器器設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及檢修的的一次扣扣5分40成本控制電器設(shè)備低低成本運(yùn)運(yùn)行未確保電器器設(shè)備低低成本運(yùn)運(yùn)行的一一次扣55分安全管理電器設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保未確保電器器設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保的一一次扣55分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司維修鉗鉗工績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位永寧站站長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對混凝土公公司機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及檢修未及時對混混凝土公公司機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)及及檢修的的一次扣扣5分40成本控制機(jī)械設(shè)備低低成本運(yùn)運(yùn)行未確保機(jī)械械設(shè)備低低成本運(yùn)運(yùn)行的一一次扣55分安全管理機(jī)械設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保未確保機(jī)械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保的一一次扣55分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司操作工工績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達(dá)達(dá)到神寧寧三級全廠本安體體系未達(dá)達(dá)到神寧寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分操作規(guī)程嚴(yán)格按操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作未嚴(yán)格按操操作規(guī)程程進(jìn)行操操作的扣扣3分//次40維修保養(yǎng)對所使用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常保保養(yǎng)、檢檢修、清清潔未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常常保養(yǎng)、檢檢修、清清潔扣22分/次次；調(diào)節(jié)混凝土土配合比比配合實(shí)驗(yàn)員員工作，對對混凝土土配比進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)不工作配合合實(shí)驗(yàn)員員工作，對對混凝土土配比進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)的扣22分/次次安全管理及時檢查設(shè)設(shè)備，確確認(rèn)設(shè)備備正常時時再投料料生產(chǎn)不愛護(hù)機(jī)械械設(shè)備，沒沒確認(rèn)設(shè)設(shè)備正常常就投料料生產(chǎn)造造成損失失的扣5分/次次交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每每出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分100說明：混凝土公司司罐車司司機(jī)績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負(fù)負(fù)責(zé)人入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分混凝土運(yùn)輸輸承擔(dān)混凝土土的運(yùn)輸輸工作，確確保行車車安全混凝土運(yùn)輸輸不及時時造成損損失的扣扣10分//次40車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保管、保保養(yǎng)、清清潔工作作，保持持車況正正常，未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的車輛輛進(jìn)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修、清潔潔扣2分分/次；；結(jié)算管理做好《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》（結(jié)結(jié)算憑證證）的簽簽證工作作,未做好《預(yù)預(yù)拌混凝凝土發(fā)貨貨單》（結(jié)結(jié)算憑證證）的簽簽證工作作,如發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失失或需方方驗(yàn)收人人未簽字字,產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失時時20分//次。交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分66文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分66遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分88資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。50科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分100說明：混凝土公司司泵車司司機(jī)績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負(fù)負(fù)責(zé)人入公司時間間考核區(qū)間年月月日至至年月日總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分混凝土輸送送承擔(dān)混凝土土的輸送送工作，確確保行車車安全混凝土輸送送不及時時造成損損失的扣扣10分//次40車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保管、保保養(yǎng)、清清潔工作作，保持持車況正正常，未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的車輛輛進(jìn)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修、清潔潔扣2分分/次；；質(zhì)量管理做好《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認(rèn)工工作未認(rèn)真細(xì)看看《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》內(nèi)容容，做好好《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認(rèn)，造造成損失失的一次次扣100分交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司泵工績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年年月日日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分考核周期數(shù)據(jù)來源備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分混凝土輸送送承擔(dān)混凝土土的輸送送工作，確確保打泵泵過程安安全混凝土輸送送不及時時造成損損失的扣扣10分//次40泵管清潔保養(yǎng)與與保管做好泵管保保養(yǎng)、清清潔工作作未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的泵管管進(jìn)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔扣2分分/次；；質(zhì)量管理做好《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認(rèn)工工作未認(rèn)真細(xì)看看《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》內(nèi)容容，做好好《預(yù)拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認(rèn)，造造成損失失的一次次扣100分交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司裝載機(jī)機(jī)司機(jī)績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分鏟運(yùn)及時鏟運(yùn)砂砂石料未及時鏟運(yùn)運(yùn)砂石料料，造成成損失的的一次扣扣3分40質(zhì)量管理認(rèn)真上料，不不能混裝裝，到處處灑未認(rèn)真上料料，混裝裝，到處處灑的扣扣2分//次車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保養(yǎng)、清清潔未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的泵管管進(jìn)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔扣2分分/次；；交接班嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度不認(rèn)真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司一般管管理人員員績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至至年月月日日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分報表及時上報各各種報表表未及時上報報各種報報表的一一次扣22分40教育培訓(xùn)及時通知各各類人員員參加教教育培訓(xùn)訓(xùn)。未及時通知知各類人人員參加加培訓(xùn)的的一次扣扣1分扣扣2分。資料整理及時整理各各種資料料未及時整理理各種資資料的一一次扣11分。記錄工作及時做好各各種記錄錄工作。未及時做好好會議記記錄、檢檢查記錄錄、活動動記錄的的一次扣扣2分資料管理資料匯集工工作。資料不完善善或未按按要求裝裝訂存檔檔，出現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)扣扣2分。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司材料部部統(tǒng)計(jì)員員績效考考核量表被考核人所在部門金風(fēng)站個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分60分報表各種報表未按時上報報各種報報表的扣扣3分//次40出入庫票據(jù)據(jù)及時審核出出入庫票票據(jù)未審核出入入庫票據(jù)據(jù)的一次次扣3分分日常管理負(fù)責(zé)公司入入庫單及及領(lǐng)料單單的匯總總、上報報、簽字字工作。做做到及時時準(zhǔn)確上上報財務(wù)務(wù)部。未做好公司司入庫單單及領(lǐng)料料單的匯匯總、上上報、簽簽字工作作，沒做做到及時時準(zhǔn)確上上報財務(wù)務(wù)部的一一次扣33分。發(fā)票管理負(fù)責(zé)公司材材料發(fā)票票的入庫庫以及到到建材公公司發(fā)票票的審核核未及時做好好公司材材料發(fā)票票入庫和和到建材材公司的的審核一一次扣33分賬目管理負(fù)責(zé)公司材材料帳的的記帳未及時對公公司材料料帳做好好記帳的的一次扣扣2分材料移撥單單開具大宗材材料移撥撥單未及時為各各供應(yīng)商商開具移移撥單的的一次扣扣2分，檔案管理年底材料帳帳、表歸歸檔年底未對公公司材料料帳、各各種報表表、原始始單據(jù)、采采購合同同、采購購計(jì)劃及及時整理理進(jìn)行歸歸檔工作作，移交交建材公公司的一一次扣33分。庫存管理現(xiàn)場盤庫，及及時掌握握和了解解各站庫庫存情況況。每月月底未未對各站站進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場盤庫庫的一次次扣3分分，月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明混凝土公司司材料部部倉庫管管理計(jì)量量員績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位材料部副部部長入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年年月月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧三級目標(biāo)標(biāo)，扣55分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分稱重計(jì)量及時做好各各種進(jìn)出出材料的的稱重計(jì)計(jì)量工作作，認(rèn)真真操作打打印票據(jù)據(jù)并登記記臺帳未對進(jìn)廠原原材料稱稱重及打打印票據(jù)據(jù)一次沒沒有扣22分；登登記臺賬賬不及時時一次扣扣2分40出入庫管理理及時認(rèn)真做做好每日日收、發(fā)發(fā)料臺帳帳，做到到帳卡物物相符對出入庫的的材料不不及時做做好發(fā)放放臺賬的的一次扣扣2分；；油料管理禁止在油庫庫周圍使使用明火火，堆放放易燃物物油庫及倉庫庫周圍使使用明火火、有易易燃物發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5分分倉庫管理及時對倉庫庫里的各各類物品品進(jìn)行分分類倉庫里的各各類物品品分類不不及時一一次扣33分。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標(biāo)5分（扣分分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費(fèi)水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費(fèi)辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標(biāo)10分（加加分項(xiàng)）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項(xiàng)加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項(xiàng)加110分10說明：混凝土公司司安監(jiān)部部一般管管理人員員績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位安監(jiān)部部長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月日填表日期總考核得分分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標(biāo)20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項(xiàng)項(xiàng)目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機(jī)電運(yùn)運(yùn)輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分15交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達(dá)寧本安體系未未達(dá)到神神寧一級級目標(biāo)，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標(biāo)60分報表及時上報各各種報表表未及時上報報各種報報表的一一次扣22分40教育培訓(xùn)及時通知各各類人員員參加教教育培訓(xùn)訓(xùn)。未及時通知知各類人人員參加加培訓(xùn)的的一次扣扣1分扣扣2分。資料整理及時整理各各種資料料未及時整理理各種資資料的一一次扣11分。記錄工作及時做好各各種記錄錄工作。未及時做好好會議記記錄、檢檢查記錄錄、活動動記錄的的一次扣扣2分資料管理資料匯集工工作。資料不完善善或未按按要求裝裝訂存檔檔，出現(xiàn)現(xiàn)一項(xiàng)扣扣2分。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準(zhǔn)時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項(xiàng)扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)每每1項(xiàng)扣扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，高高度負(fù)責(zé)、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)。對工作無責(zé)責(zé)任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型