2022年保安個人工作總結(jié)范文

第13頁共13頁2022年?保安個人工?作總結(jié)范文?一、各項?考核指標全?面完成_?__年在酒?店各級領(lǐng)導?的指導下，?在全體員工?的共同努力?下，我保安?部順利完成?全年的安全?保衛(wèi)任務(wù)。?在一年里未?發(fā)生一起重?大責任事故?，消防設(shè)施?、設(shè)備的完?好率全年達?到了___?%。為酒店?各部門進行?消防安全培?訓。真正起?到了保駕護?航的作用。?二、建立?健全績效考?核制度，實?行激勵機制?，發(fā)揮員工?的工作積極?性和創(chuàng)造性?實行績效?考核是我們?酒店從嚴治?企、強化管?理的需要，?是落實目標?責任制的強?有力依據(jù)。?我部門結(jié)合?自身的特點?，將員工的?工資、獎金?與員工個人?的工作表現(xiàn)?等直接掛鉤?，通過不斷?完善的激勵?機制限度的?發(fā)揮員工的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?涌現(xiàn)了許多?感人的事例?。今年初?我市遭遇百?年不遇的冰?雪災(zāi)害，最?地氣溫在零?下12度，?創(chuàng)歷史低溫?記錄。我部?門人員，又?都處于第一?線，寒冷的?天氣，給我?們的工作帶?來了一定的?難度，但我?部人員，毫?無怨言，仍?然堅守在第?一線，保障?了客人的人?身和財產(chǎn)安?全。員工?以酒店為家?的同時，部?門也堅持貼?近、關(guān)心員?工，急員工?之所急，想?員工之所想?。三、強?化管理，不?斷進行學習?和培訓，力?求優(yōu)質(zhì)服務(wù)?現(xiàn)在旅游?服務(wù)行業(yè)人?才競爭尤為?激烈，只有?充滿優(yōu)秀的?人員，才能?使酒店的經(jīng)?營蒸蒸日上?。部門在留?住優(yōu)秀人員?的同時，加?強了對全體?員工的培訓?力度。先后?進行了兩次?較為集中的?理論和實踐?培訓。平均?每個月利用?業(yè)余時間的?培訓達到_?__個課時?。在每次早?班下班后，?沒有一個人?離開，而是?主動留下來?參加培訓。?通過對員工?的培訓和再?培訓，加強?了各員工的?酒店意識、?禮節(jié)禮貌、?治安消防各?方面的知識?。進一步規(guī)?范了崗位操?作，針對在?指揮車輛、?開拉車門等?服務(wù)上各別?人員存在的?操作中不甚?規(guī)范的毛病?，統(tǒng)一了標?準。為客服?務(wù)的思想明?顯得到加強?，如能主動?幫助住宿客?人搬運行李?，幫助客人?看管遺留在?停車場內(nèi)的?手提包等等??？腿酥笨?我保安部人?員風格高尚?，為我們酒?店、部門贏?得了榮譽。?由于酒店?行業(yè)工作的?特殊性，客?人的需求常?常與我們的?工作要求發(fā)?生矛盾，有?些客人不理?解，常發(fā)生?辱罵保安員?，甚至做出?一些過激的?行為。我部?保安員，堅?持以“客人?是服務(wù)的對?象”為宗旨?，耐心仔細?地做好工作?，對于客人?的辱罵從不?還口，而是?盡量讓客人?得到一次愉?快地消費。?我們在做?好為客服務(wù)?的同時，也?做好對內(nèi)部?的服務(wù)工作?。今年__?_月份以來?，總公司工?會開展多項?文體娛樂活?動，如在_?__舉行的?登山活動，?消防安全演?練。為了使?這些活動順?利的進行，?我部門人員?盡心盡職，?放棄休息時?間___多?小時，對各?項活動進行?安全保衛(wèi)，?圓滿完成了?總公司機關(guān)?所交給的任?務(wù)。__?_保安個人?工作總結(jié)范?文(二)?___年即?將過去，一?年來，在保?安公司和各?級教育部門?的領(lǐng)導下，?我在校園保?安工作的崗?位上，以維?護校園正常?教學秩序，?保障校園師?生安全為己?任，以一個?合格稱職的?保安人員的?標準嚴格要?求自己，勤?勤懇懇，認?真負責，確?保了所在的?___縣_?__小學全?年校園秩序?的持續(xù)穩(wěn)定?，圓滿完成?了各級領(lǐng)導?的安排的工?作任務(wù)。具?體工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面。?一、提高?思想認識，?端正工作態(tài)?度學校是?興學育人、?培養(yǎng)祖國未?來人才的基?地，從身著?保安服，參?加校園保安?的那一刻起?，就深知自?己肩負著守?護校園安保?的職責，因?此，思想上?有了責任感?和榮譽感，?工作有動力?和方向。?二、樹立服?務(wù)意識，服?務(wù)于安保大?局作為保?安公司的派?駐學校的保?安人員，雖?然遠離保安?公司單位，?但時刻牢記?保安公司賦?予自己的責?任，牢固樹?立起為校園?安保服務(wù)的?意識在完成?保安工作中?的具體要求?和任務(wù)，并?與學校簽訂?了責任書，?努力做到公?司領(lǐng)導放心?，學校領(lǐng)到?滿意，校園?秩序穩(wěn)定。?三、認真?完成安保任?務(wù)、落實具?體工作1?.自覺遵守?紀律，做到?不遲到不脫?崗，上崗時?著裝嚴整，?舉止文明、?自覺樹立保?安人員的良?好形象。?2.小學在?前半年間，?由于修建為?校園的保安?工作增加了?工作量，接?送的車輛、?人員的增加?等一系列的?問題相應(yīng)而?來。為解決?這些涉及校?園安保工作?的問題，嚴?把學校校門?的出入關(guān)，?違規(guī)的人員?和車輛決不?放入。發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)的黑?校車或超員?私家車，立?即制止，并?及時報告學?校，采取措?施，為校園?門外接送車?輛規(guī)定停車?區(qū)域和接送?線路，在校?園門口設(shè)立?警戒區(qū)域和?隔離彩帶。?3.堅持?工作日志和?出入人員及?校園巡邏工?作的登記。?同時在學校?放假后，配?合校內(nèi)教職?工每天留校?值班，開展?巡邏和防范?工作。4?.在完成本?職工作的同?時，積極主?動配合學校?完成一些力?所能及的其?他工作回?顧一年來的?工作，自己?在校園保安?的崗位上為?學校的安全?和保衛(wèi)工作?作出了自己?的成績，雖?然也存在著?工資待遇偏?低和自身素?質(zhì)仍需不斷?提高等實際?問題和不足?之處，但我?有信心在今?后的工作中?發(fā)揚成績，?完善不足，?圓滿完成校?園保安的職?責和任務(wù)。?___保?安個人工作?總結(jié)范文(?三)我從?去年加入的?___物業(yè)?有限公司。?在此工作，?從一名隊員?到現(xiàn)在的保?安部負責人?，不能說好?，也不能說?滿足，只想?把事情做得?更好，做到?錦上添花的?好，也想使?自己有更好?的發(fā)展，積?累的經(jīng)驗。?往事如昨日?，在此的日?子里，領(lǐng)導?的關(guān)懷和教?誨，同事的?關(guān)心和幫助?，還有自己?灑下的汗水?，付出的艱?辛以及收獲?的喜悅，都?是甘露和沃?土，它造就?了我的剛毅?、勇敢和執(zhí)?著，給予了?我很多的人?生啟迪和生?活___。?這一段經(jīng)歷?將延伸到我?慢慢的人生?旅途之中。?多年以后，?當我再次翻?開這充滿了?青春活力和?晶瑩汗水的?篇章，你會?看到一幅幅?五彩的畫卷?迎面而來，?一個個鮮活?的面容浮現(xiàn)?在我的面前?，我會從中?獲得一份慰?藉，一縷回?憶，一瓣馨?香，幾多感?動和鞭策。?回憶過去?，展望未來?。怎樣管理?好本部門工?作呢?要達?到管理好部?門工作的目?的，就必須?有明確的目?標。而公司?要求的目標?是:以高標?準，嚴要求?確實訓練一?支“招之能?來，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之能?勝”的高素?質(zhì)隊伍。要?達到目標除?了必須加強?培訓和訓練?外，還要從?計劃、__?_、激勵等?方面著手。?一、計劃?1.計劃?工作的劃分?與計劃工作?的管理計?劃工作的劃?分主要是指?:將計劃要?完成的工作?分配到最適?合的班或者?個人。主要?采用三種方?法〈1〉?由上而下的?方法:將所?要完成的工?作層層向下?劃分，直到?每人。使每?人都明白自?己所要完成?的工作。?〈2〉由下?而上的方法?:先將全部?必須完成的?工作劃分給?每人擔任，?再將工作任?務(wù)并到各個?班，然后集?合各班的工?作，就是部?門要完成的?工作?！?3〉按流程?劃分:針對?某項工作的?流程順序，?從工作開始?到全部完全?成，逐步考?查每項基本?工作，并使?每個步驟的?工作確實有?人承擔。?計劃工作的?管理主要是?指:將分配?到班或者到?人的工作進?行管理，確?保其完成得?更好。主?要采用三種?方法〈1?〉按計劃的?內(nèi)容管理:?某項工作由?誰領(lǐng)導，就?由誰作出計?劃，并按照?其內(nèi)容完成?好此項工作??！?〉?由下而上的?方法:先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔?任，再將工?作任務(wù)并到?各個班，然?后集合各班?的工作，就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分:?針對某項工?作的流程順?序，從工作?開始到全部?完全成，逐?步考查每項?基本工作，?并使每個步?驟的工作確?實有人承擔?。計劃工?作的管理主?要是指:將?分配到班或?者到人的工?作進行管理?，確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法:?〈1〉按計?劃的內(nèi)容管?理:某項工?作由誰領(lǐng)導?，就由誰作?出計劃，并?按照其內(nèi)容?完成好此項?工作?！?2〉按計劃?的類型管理?:各層的計?劃由其負責?人制訂，但?下一層次只?能按上一層?次的內(nèi)容制?訂而制訂。?〈3〉按?計劃的階段?管理:計劃?制訂后，每?個階段均應(yīng)?有專人負責?。二、_?__1.?___與分?權(quán)管理〈?1〉___?管理:也稱?“獨裁式”?管理，指把?本部門的所?有權(quán)力集中?于部長一人?，包括人員?休假、請假?、日常生活?管理等，對?所在部門所?有人有招聘?與解聘的權(quán)?力。這種管?理適應(yīng)才建?立的部門，?在沒有培養(yǎng)?好副手和下?面的人之前?，就必須這?樣做?！?2〉分權(quán)管?理:是指權(quán)?力不限集中?于部長一人?，隊長、班?長也有一定?__決定權(quán)?。這種管理?適應(yīng)以成型?的部門，可?以充分體現(xiàn)?民主，隊員?也會覺得被?重視。但只?能說是適當?分權(quán)。__?_可以控制?部門人員以?部長為核心?的團結(jié)一致?，統(tǒng)一指揮?，更好的更?有效率的完?成工作，到?條件成熟的?情況下實行?適當?shù)姆謾?quán)?管理，有利?于調(diào)動隊員?的積極性和?主動性。考?慮有關(guān)因素?，以決定_?__和分權(quán)?的程度，才?能明確__?_結(jié)構(gòu)，確?保上一層在?下一層的權(quán)?威性。2?.___的?運用〈1?〉制訂各種?工作制度:?是指具體規(guī)?定工作的起?點到終點應(yīng)?經(jīng)過的中間?部門，以使?各部門的工?作能按照一?定的次序與?方法進行，?同時，集合?全體___?、協(xié)調(diào)一致?地執(zhí)行工作?制度?！?2〉制訂各?種工作方法?:是指以人?或部門為基?準，制定工?作的方法，?使各級人員?對于職務(wù)與?責任都有明?確的觀點，?并且有完善?的執(zhí)行工作?的標準方法??！?〉?制訂監(jiān)控方?法:是指常?觀察監(jiān)督和?控制自己管?理范圍內(nèi)的?事務(wù)或工作?，并予以協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，以?使發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?使各項工作?順利進行。?〈4〉表?冊記錄和匯?集報告:是?指建立適當?的表冊以作?記錄，記錄?是一切報告?的根據(jù)，匯?集報告是監(jiān)?控事務(wù)或工?作的依據(jù)，?是意見溝通?的重要渠道?之一。在_?__運用時?，除上述四?項具體方法?外，還應(yīng)注?意部門與部?門之間的合?作與協(xié)調(diào);?非正式部門?的引響等.?3.__?_管理不?管是什么_?__，其管?理的目的均?在于使__?_內(nèi)部每個?人都能克盡?職責，每個?部門都能發(fā)?揮其功能，?并能彼此協(xié)?調(diào)工作，共?同達到__?_的目的.?如何才能?有較好的管?理?除了必?須考慮個人?的各種要求?與工作環(huán)境?及物質(zhì)條件?外，精神方?面的東西也?不能少，多?交心，多鼓?厲，多搞有?利于團結(jié)的?活動，盡量?不使其員工?感到無聊.?最主要的是?多在員工身?上花時間，?培養(yǎng)感情或?想辦法對付?問題.屬于?___社會?環(huán)境方面的?問題，就應(yīng)?遵循以下幾?項原則1?統(tǒng)一目標做?好協(xié)調(diào)工作?:本部門目?標明確后，?必須讓每個?班，每個人?都了解本部?門的總目標?內(nèi)容，了解?自己的作用?及與其它部?門，其它部?門人員的關(guān)?糸，不能只?為了達到自?己的目標而?影響大局.?2謀求任?務(wù)的一致:?在本部門班?以下人員，?可能同時接?到好幾個不?同部門主管?或經(jīng)理的任?務(wù)指揮，如?果這些指令?相互抵制，?將使他們不?知如何是好?，因此發(fā)號?施令的主管?或經(jīng)理應(yīng)當?先彼此協(xié)調(diào)?好，間接部?門主管或經(jīng)?理最好是跟?直接部門主?管協(xié)調(diào)，由?直接部門主?管執(zhí)行，在?不違背大目?標的原則下?謀求任務(wù)的?一致.3?權(quán)責相稱:?一般正式的?部門對于工?作人員的權(quán)?責都有明確?的劃分，權(quán)?力和責任不?但需要明確?的劃分，而?且要力求相?稱與公正否?則不僅影響?職工的工作?情緒，還可?能沒有充分?的權(quán)力，使?某些人無法?完成好自己?的任務(wù)。?4劃定管理?范圍:一個?部門的主管?所能影響的?部屬人數(shù)有?限，不宜將?管理的范圍?過于擴大，?應(yīng)根據(jù)工作?的性質(zhì)，主?管的能力，?部屬的訓練?，上下溝通?等實際情況?，而劃定一?個適當?shù)姆?圍。5良?好的意見溝?通:意見溝?通有上情下?達，下情上?表的作用，?同時是提供?資料的渠道?，也是部門?做決策的工?具，因此凡?是阻礙上下?溝通的情況?，應(yīng)盡量避?免.管理的?層次分得太?多，有礙上?下層意見溝?通，但層次?太少，則又?可能擴大各?層主管的管?理范圍，因?此兩者之間?應(yīng)取得均衡?，應(yīng)聽取直?接主管的見?意。6適?當授權(quán):部?門規(guī)模擴大?，業(yè)務(wù)活動?繁雜與專業(yè)?化之后，應(yīng)?當建立授權(quán)?制度.這是?因為業(yè)務(wù)繁?雜后，高階?層管理人員?無法應(yīng)付全?盤事務(wù)，管?理所需要的?知識日趨專?精，一個主?持人不可能?對各種知識?均能通曉，?同時現(xiàn)在職?工都希望被?重視，參與?管理.授權(quán)?不但可以滿?足職工的成?就欲，也可?激發(fā)其工作?潛力，提高?工作積極性?。7必須?具有彈性:?___管理?應(yīng)具有一定?的彈性，不?能墨守成規(guī)?，一成不變?.才能適應(yīng)?內(nèi)外不斷變?化的情形。?8節(jié)約費?用:___?精干而有效?，不能因為?人設(shè)事或者?因人設(shè)機構(gòu)?，規(guī)定幾個?人干就幾個?人干.其它?如專業(yè)化“?有較控制”?多培訓，多?練訓也可以?做為原則考?慮。三.?激勵激勵?可以調(diào)動人?潛在的積極?性，出色地?去實現(xiàn)目標?，不斷提高?工作績效.?像部門中的?人員有好的?“中等的“?差的之分，?可以通過各?種激勵辦法?，使其表現(xiàn)?好的繼續(xù)保?持積極行為?，表現(xiàn)一般?的和表現(xiàn)差?的人，逐步?地的轉(zhuǎn)變?yōu)?主動的為部?門多做貢獻?的成員，促?使的人自愿?為實現(xiàn)部門?目標而奮斗?.而激勵的?對像要求也?是多方面的?，要滿足這?些要求就必?須采取多種?激勵的辦法?，包括多給?“權(quán)誼和關(guān)?心”尊重，?好的工作條?件，有趣有?意義的活動?等等。_?__保安個?人工作總結(jié)?范文(四)?本年度，?保安服務(wù)有?限公司在主?管業(yè)務(wù)部門?的正確領(lǐng)導?下，全體員?工團結(jié)一致?，務(wù)實苦干?，開拓進取?，外樹形象?，內(nèi)強素質(zhì)?，以服務(wù)服?從工作，服?務(wù)經(jīng)濟建設(shè)?和社會安全?為宗旨，將?科學發(fā)展觀?引入公司日?常管理中，?緊緊圍繞年?初公司制定?的發(fā)展規(guī)劃?和任務(wù)目標?開展工作，?不斷鞏固推?進人防建沒?，進一步發(fā)?展壯大安防?中心，穩(wěn)步?拓展印章承?制業(yè)務(wù)，充?分履行了企?業(yè)的社會責?任，實現(xiàn)了?公司業(yè)務(wù)的?良性健康發(fā)?展，取得了?明顯的社會?效益和經(jīng)濟?效益?，F(xiàn)將?全年主要工?作報告如下?:一、繼?續(xù)完善各項?規(guī)章制度，?推行規(guī)范化?建設(shè)模式?企業(yè)要發(fā)展?，管理是關(guān)?鍵，企業(yè)管?理是公司每?天都要直面?的問題，如?何建立適應(yīng)?___市場?經(jīng)濟體制的?現(xiàn)代企業(yè)制?度，大有文?章可做。公?司在實施企?業(yè)管理過程?中，嚴格按?制度管人，?依制度辦事?。在制定各?項規(guī)章制度?中始終貫穿?以人為本的?思想理念，?發(fā)現(xiàn)問題及?時改進和完?善，初步形?成了適用于?本公司的人?事管理，經(jīng)?營管理，后?勤管理，財?務(wù)管理，隊?伍管理等管?理制度?？?服了管理中?的隨意性和?可操作性。?大到經(jīng)營決?策、人事、?財務(wù)管理，?小到保安員?的招收條件?、培訓時間?、執(zhí)勤要求?等，做到有?程序，有規(guī)?定，有標準?，有要求。?達到了統(tǒng)一?、規(guī)范、科?學、有效的?標準化管理?。二、強?化保安服務(wù)?管理社會?需要保安，?保安需要規(guī)?范，公司將?規(guī)范化納入?到保安員的?日常管理中?;全面實行?招聘制、培?訓制、考核?制、持證上?崗制、崗位?責任制，獎?懲制和淘汰?制。對于新?招聘的保安?員，按照規(guī)?章制度，嚴?把形象關(guān)、?政審關(guān)、素?質(zhì)關(guān)和崗前?培訓關(guān)。新?保安上崗后?，必須由駐?勤點的班長?或保安骨干?帶領(lǐng)實習三?天，熟習駐?勤點的情況?和自己的職?責后才能正?式上班。對?于在崗保安?員，嚴格按?照儀容儀表?、服務(wù)態(tài)度?、處理問題?的應(yīng)變能力?等制定的達?標標準，做?到獎懲分明?。三、加?強班長的培?訓在，班?長被譽為軍?中之母。在?保安隊伍中?，班長同樣?是兵頭將尾?，發(fā)揮著不?可替代的作?用。公司要?求人防部平?時從細微之?處入手，從?貌似平常的?事物中找出?下屬不凡的?特質(zhì)，細心?識別真假人?才，對于好?夸耀的人不?予重用，華?而不實，言?而無物的人?不予使用，?采取由人防?部推薦，駐?勤點保安員?選舉，公司?考察相結(jié)合?，從保安隊?伍中培養(yǎng)和?選撥優(yōu)秀人?才來擔任各?駐勤點的班?長;并針對?班長及骨干?人員文化修?養(yǎng)，專業(yè)知?識和管理能?力等綜合素?質(zhì)高低不一?，參差不齊?的現(xiàn)狀，在?今年的__?_月份，專?門對現(xiàn)任保?安員班長及?骨干分子_?__人進行?___天的?基礎(chǔ)隊列動?作訓練和業(yè)?務(wù)管理能力?的培訓，著?力提高保安?班長及骨干?的執(zhí)行力、?控制力、糾?錯力和凝聚?力。保安?督察是保安?隊伍日常管?理重要一部?分，從內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生、執(zhí)勤?情況、儀容?儀表等開始?督察，以不?定期、不定?時的方式，?檢查保安員?的著裝形象?、臺帳記錄?、環(huán)境衛(wèi)生?、禮節(jié)禮貌?，并經(jīng)過夜?間查哨、查?鋪，了解保?安員的到位?、巡邏等落?實情況。通?過客戶單位?監(jiān)督反饋、?公司抽查、?人防部自糾?自查和保安?督察。_?__保安個?人工作總結(jié)?范文(五)?___年?即將結(jié)束，?審視自己一?年來的工作?，總結(jié)一年?的得失，感?觸良多。一?年來，我熱?衷于本職工?作，嚴格要?求自己，擺?正自己的工?作位置，時?刻保持“謙?虛”、“謹?慎”、“律?己”的態(tài)度?。在領(lǐng)導的?關(guān)心、栽培?和同事們的?幫助支持下?，始終勤奮?學習、積極?進取，努力?提高自我，?始終勤奮工?作，認真完?成任務(wù)，履?行好崗位職?責。作為一?名保安員，?但在我心中?，恒寶小區(qū)?就是我的家?，領(lǐng)導就是?我的家長，?同事就是我?的兄弟姐妹?，小區(qū)的事?就是我自己?的事，我要?精心守衛(wèi)我?的家，使它?在安全的環(huán)?境中茁壯成?長。我明白?作為一個家?庭成員，一?名保安員“?守衛(wèi)小區(qū)、?守衛(wèi)我家”?的責任重大?。保安是?一項特殊的?、并具有很?大危險性的?工作，可我?沒有因此而?膽怯、畏懼?。記得有位?名人曾經(jīng)說?過“我們不?是在為老板?打工，更不?是單純?yōu)榱?賺錢，我是?在為自己的?夢想打工，?為自己的遠?大前途打工?。我們只能?在業(yè)績中提?升自己?！?因此，我們?必須秉承嚴?肅認真的工?作態(tài)度，干?好日?？此?平淡的工作?，要想得到?，做得全。?堅決完成上?級領(lǐng)導交給?我們的每一?項任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導放?心。在部?門李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，我?們圓滿地完?成了今年的?工作任務(wù)，?得到了住/?租戶的滿意?，同時也得?到了領(lǐng)導的?認可。我們?今年的工作?是比較繁瑣?的一年，有?住/租戶的?裝修施工，?進出的人員?多且復雜，?加上因當前?金融風波浪?潮的影響而?愈加加劇了?當前治安形?式的嚴峻，?這都對我們?的工作增加?了壓力，在?這種情況下?我們加強了?對進出人員?、施工人員?的監(jiān)管和登?記，加強巡?樓的力度，?把事故徹底?消滅在萌芽?狀態(tài)下，確?保了小區(qū)的?安全。在?工作之余，?在部門的部?署下，我們?進行了保安?員體能訓練?，內(nèi)容包括?，隊列訓練?，軍體拳等?。堅持完成?預期目標，?保質(zhì)保量地?完成訓練計?劃，我剛開?始時也和隊?員一樣有怨?言，覺得成?天訓練這個?沒什么必要?，但最終我?明白要想有?整體過硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)和?強壯的體能?素質(zhì)，沒有?刻苦訓練關(guān)?鍵時刻怎么?能發(fā)揮出我?們“養(yǎng)兵千?日、用兵一?時”的作用?呢?所以我?們一直堅持?。作為保安?還是一名義?務(wù)的消防員?，今年在部?門___的?幾次消防安?全培訓和發(fā)?生火災(zāi)時的?應(yīng)急處理方?案中，能認?真地學習記?錄，掌握消?防知識，結(jié)?合本小區(qū)的?消防設(shè)備、?設(shè)施，定期?___人員?進行設(shè)備的?巡查和維護?工作，以“?預防為主、?防消結(jié)合”