EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)

EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)一、工程概況＊＊*＊是我國(guó)重要的歷史文化遺跡，是揭示中華五千年文明史的圣地,是展示我國(guó)古代勞動(dòng)人民智慧、弘揚(yáng)祖國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗201912遺址航拍，并作為申報(bào)材料遞交聯(lián)合國(guó).***＊＊工程位**＊＊內(nèi)，＊**＊＊＊＊*＊。工程概算：17000工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì))，不低于現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)(施工）；2018530安全文明施工：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011）標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146—2004、J375—2004）.二、建設(shè)模式創(chuàng)新本項(xiàng)目由＊＊*＊＊＊為建設(shè)單位;采納EPC設(shè)；由中國(guó)聯(lián)合工程公司為EPC單位；投標(biāo)由＊＊*＊**＊＊中標(biāo)監(jiān)理。三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難采納EPC難度。1、依據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，行使“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)。這些職責(zé)的要求，對(duì)待工程總體而言保證了工程的投資、質(zhì)量、安全等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài),有效保證工程能夠保質(zhì)、保量、合法、有序開展。有力維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資造價(jià)、安全生產(chǎn)等管控時(shí),與EPC突。因此，某種程度說,監(jiān)理單位的管理和EPC肯定的對(duì)立性。2、EPC熟；在我國(guó)還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障,仍處于進(jìn)展階段。在EPCEPC的工作，由此,往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無所適從。3、處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制對(duì)EPC低價(jià)發(fā)包等,客觀上造成了施工隊(duì)伍自身素養(yǎng)的不足，對(duì)質(zhì)量、安全管控目標(biāo)執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹.4、EPC論在經(jīng)濟(jì)、人力、機(jī)具、組織經(jīng)過中，始終處于主導(dǎo)地位.為了實(shí)現(xiàn)的部分也必定受到監(jiān)理方干涉或制止，勢(shì)必產(chǎn)生肯定的沖突,使監(jiān)理工作開展不能順利進(jìn)行。5、對(duì)EPC有可能會(huì)泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)隱秘;因此不能樂觀同監(jiān)理單位協(xié)作.比如與分包商的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供應(yīng)監(jiān)理,使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。四、EPC工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)1、準(zhǔn)確定位,樂觀溝通，認(rèn)真協(xié)調(diào)EPC分工明確,才能使工程朝著準(zhǔn)確的方向運(yùn)轉(zhuǎn).認(rèn)真研究監(jiān)理合同、EPC總承包合同、總承包規(guī)范、認(rèn)識(shí)業(yè)主單位的管理思路,經(jīng)過和業(yè)主單位的溝通、與EPC以至于會(huì)造成工作被動(dòng)的情況.在工程監(jiān)理經(jīng)過中，確定工程的總體目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、理思想,和EPC是我們工作順利開展的基礎(chǔ).結(jié)合工程EPCEPC求,并因地制宜的編制《監(jiān)理規(guī)劃》和工程調(diào)度、質(zhì)量、安全文明施交打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、專題會(huì)解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，及時(shí)地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、各分包商之間的關(guān)系。本著服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主的思想，經(jīng)過大量的協(xié)調(diào)工作，樂觀解決工程中的問題,也經(jīng)過協(xié)調(diào)工作的有效開展，堅(jiān)固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽(yù)和形象.2、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理單位工作的成敗,決定于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)要能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,要有創(chuàng)新意識(shí)和劇烈的主人翁責(zé)任感。訓(xùn)，重點(diǎn)把握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定,以及《安規(guī)》的詳細(xì)要求。組織對(duì)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)工作范圍和職責(zé)，在監(jiān)理經(jīng)過中做到心中有數(shù)。經(jīng)過內(nèi)部會(huì)議、日常和員工思想，貫徹服務(wù)業(yè)主意識(shí),使監(jiān)理人員始終保持清醒認(rèn)識(shí)，不能由于困難和成果，戒驕戒躁，穩(wěn)步推動(dòng)。經(jīng)過實(shí)踐證實(shí),只有踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作，監(jiān)理部各項(xiàng)工作才能得EPC單位的認(rèn)可。3。與時(shí)俱進(jìn),加大監(jiān)理力度和深度在監(jiān)理經(jīng)過中,就必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細(xì)節(jié)成就完美"的理念，嚴(yán)把驗(yàn)收，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重要工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機(jī)、法、格外是在良渚遺址核心保護(hù)區(qū)域內(nèi)，要確保不破壞保護(hù)區(qū)的文化層，在施工中必需要有文物保護(hù)單位人員和監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下才能開展施工。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明的監(jiān)督及查處力度，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的管理，適時(shí)組織專項(xiàng)（文明施工、高處作業(yè)、安全用電、消防、大型機(jī)械等）檢查，召開安全專題會(huì)，結(jié)合政府部門、上級(jí)部門布置、常規(guī)性的安全大檢查開展工作.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢、四級(jí)監(jiān)檢的質(zhì)量驗(yàn)收程序，使施工經(jīng)過質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).認(rèn)真審核總包單位的材料(設(shè)備）見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度、投資的控制。4.總結(jié)閱歷，銳意進(jìn)取,不斷提升來越高,對(duì)監(jiān)理工作的要求也越來越高，必需不斷的改進(jìn)我們的工作方式,銳意進(jìn)取,做到：人無我有，人有我優(yōu),人優(yōu)我超。不斷提升管理、服務(wù)水平，才能滿足業(yè)主需要，樹立自己的品牌,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!5。立足現(xiàn)場(chǎng)，放眼將來報(bào)道力度，對(duì)工程動(dòng)態(tài)、管理舉措、重要事件樂觀報(bào)道，讓各級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。通聯(lián)系，與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ).能動(dòng)性,群策群力，迎難而上，在第一時(shí)間拿出解決方案，與業(yè)主和EPC效的開展監(jiān)理管理工作。五、結(jié)束語EPC承包商及各分包單位溝通協(xié)調(diào)，在施