《關(guān)于企業(yè)員工薪酬管理的開題報告【含提綱】》

關(guān)于企業(yè)員工薪酬管理的開題報告1．文獻綜述1、國外研究現(xiàn)狀以經(jīng)濟學看，薪資的探討主要集中在薪資的決定因素上；以管理學來看，泰勒開始對薪酬實行了探究。近代管理學者提出了一種新型的薪酬制度。彼得認為，薪酬方案在于公平公正的對企業(yè)員工發(fā)放薪資。根據(jù)LloydByers和Leslillu的研究指出，基本工資制度是在于企業(yè)中崗位的重要部分，因為它決定了其工資區(qū)間；較為健全的基本工資制度的關(guān)鍵是為了組織內(nèi)的以崗定薪制度。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國對于薪酬管理的研究也有了很好的進步。整體看來，國內(nèi)薪酬管理的很多觀點及思想和技術(shù)大部分是借鑒國外的。在我國探究薪酬的期間，改變了原有單一的管理模式，實現(xiàn)了理論與實踐的結(jié)合。

（1）企業(yè)薪酬管理公平性相關(guān)研究張保國（2019）在研究中指出，企業(yè)薪酬體系建設(shè)對員工具有導向作用。通過建立良好的制度鼓勵員工進步，減少組織與員工之間的矛盾，因此促進組織的長期發(fā)展。

馬新建在研究中提出，將比較分散的公平分配制度有機地結(jié)合在一起，為企業(yè)初次分配提供了理論基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)薪酬管理的問題及相關(guān)研究周晶在研究中提出：對于我國目前職位薪資管理制度存在的分配問題，進行分配制度是當前整個局勢的發(fā)展水平方向。2．研究內(nèi)容本文以HX電子科技有限公司為調(diào)查對象，剛開始先介紹了研究背景、課程的目的、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀等。再介紹了薪酬管理的一些定義和內(nèi)容，然后介紹了HX公司的基本情況和員工概況，并通過問卷調(diào)查了解該公司員工薪酬管理現(xiàn)狀，分析HX電子科技有限公司員工薪酬管理所出現(xiàn)的問題，最后提出HX電子科技有限公司員工薪酬管理的優(yōu)化措施。希望能以此提高HX電子科技有限公司的薪酬管理水平和員工的積極主動性，可以使公司更好的成長。3．技術(shù)路線方案與可行性分析本文先敘述課題的背景和目的，其次分析企業(yè)員工薪酬管理的相關(guān)理論、作用及影響等因素；通過調(diào)查問卷的方式的分析HX公司的薪酬管理現(xiàn)狀，然后分析公司在薪酬管理方面出現(xiàn)的問題和因素；最后結(jié)合HX公司的實際情況提出改善員工薪酬管理存在問題的優(yōu)化方案，為HX公司完善薪酬管理方案提供一些方法。本論文有五個部分：第一部分：緒論，主要提出論述的主題，闡述課題背及目的，國內(nèi)外相關(guān)理論的研究成果與該課題使用的研究方法。第二部分：介紹公司的薪酬管理相關(guān)理論、重要性和作用等。第三部分：分析HX公司員工的薪酬管理現(xiàn)狀；該部分先介紹了HX公司概況；再介紹了公司員工的概況；最后設(shè)計調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查的方式對HX公司員工薪酬管理體系研究和分析。第四部分：分析HX員工薪酬管理的問題；總結(jié)了HX公司員工薪酬管理存在的問題，其問題有薪酬的差異性較小，薪酬管理水平缺乏外部競爭性，薪酬管理福利模式過于單一等問題。第五部分：完善HX公司員工薪酬管理的對策；針對HX公司員工薪酬管理制定更好的改進策略。4．設(shè)計（論文）提綱一、緒論（一）課題目的與意義（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（三）課題研究方法（四）課題構(gòu)成及研究內(nèi)容二、薪酬管理的相關(guān)理論（一）基本概念的界定（二）薪酬管理的作用（三）薪酬管理與員工的激勵（四）薪酬管理的理論三、XX企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀（一）XX企業(yè)基本情況（二）XX企業(yè)員工概況（三）XX企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀（四）XX企業(yè)員工薪酬管理滿意度調(diào)查四、XX企業(yè)員工薪酬管理存在的問題分析（一）薪酬的整體水平較差（二）薪酬結(jié)構(gòu)不合理（三）薪酬分配缺乏公平性（四）薪酬管理缺乏外部競爭性（五）薪酬福利模式過于單一五、完善XX企業(yè)員工薪酬管理的對策（一）建立完善的薪酬體系（二）設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu)（三）構(gòu)建公平的薪酬分配方式（四）增強薪酬的外部競爭性（五）制定多元化的薪酬福利方式結(jié)論5．實施計劃本文在調(diào)查研究HX公司關(guān)于員工薪酬管理存在的問題時，充分結(jié)合了薪酬管理的相關(guān)理論，對于該公司的薪酬管理現(xiàn)狀制定了一系列的改進措施來解決出現(xiàn)的問題。主要采用了以下兩種課題研究方法：文獻研究法：通過在格子達、中國知網(wǎng)、維普等數(shù)據(jù)庫調(diào)查文獻獲取相關(guān)內(nèi)容的論文檢索，應用互聯(lián)網(wǎng)搜集整理資料，并以此作為參考理論。問卷調(diào)查法：通過調(diào)查問卷訪談的方式分析HX公司當前薪酬管理現(xiàn)狀，公司有哪些薪酬管理制度方案，是否制定了適合公司現(xiàn)狀的薪酬制度，薪酬制度的完善和對公司薪酬管理的滿意度等等。6．主要參考文獻資料[1]劉澤軍.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(27):68-69.[2]郭玉娟.探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(07):122+130.[3]魏紅媛.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策［J］．科學技術(shù)創(chuàng)新，2017(6):289－289．[4]劉力彬,于翠萍.國有企業(yè)建立員工激勵機制的探討[J].納稅，2018，12（26）：237.[5]陳恩普.企業(yè)員工績效管理存在的問題及改進策略[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020(04).29-30.[6]李建軍，樊騰飛.國企人力資源薪酬管理存在的問題及對策[J].科技風，2018（11）:161+164.[7]王瑛.國有企業(yè)薪酬制度的問題分析及優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）:148.[8]廖緒全.國有企業(yè)薪酬激勵機制的創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12：27+64.）[9]馬永進A公司績效管理體系建設(shè)與應用研究[D].華南理工大學，2019.[10]高可揚.基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的績效管理策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2019（08):15-16.[11]Campbel,JPMcCloy,RAOppler,SH.&Sager,C,E,ATheo-ryofPerformance,InN.Schmit&W.C.Boman(Eds)personnelSelectioninOrganizations1993.35-70.[12]Tudor,ThomasR,Trumble,RobertR.TheChangingPatterno