5S小組及崗位職責

附件2：xxxxx5S項目小組及崗位職責1、 推行小組：受項目總負責人和項目總監(jiān)領導，全面負責各自小組范圍內(nèi)的5S活動的計劃和開展工作，并根據(jù)項目計劃的要求，對各自負責范圍的5S達標率負責。2、 推進檢查小組：受總經(jīng)理委托，全面監(jiān)控項目的執(zhí)行，組織并參加并每周的檢查和評比活動，提出整改意見并監(jiān)督改進結(jié)果，建立和實施績效激勵系統(tǒng)，并就項目進度和績效向總經(jīng)理匯報。3、 項目總負責人職責：?審批項目總體規(guī)劃、階段工作計劃，控制項目進度；?批準項目重大變更；?配置項目資源；?項目重要事項的決策與協(xié)調(diào)；?審批項目所涉及到的制度、標準；?聽取項目總監(jiān)對項目執(zhí)行情況的報告；?負責對項目成果的最終判定；?對項目各小組提供必要的資源支持。4、 項目總監(jiān)（顧問）職責：?負責編制項目操作計劃、總結(jié)、布置作業(yè)5S理念、推行方法以及工具培訓；?推行指導文件及評估標準的指導編寫；?現(xiàn)場改善實施的策劃和標準化方法指導；?團隊及改善骨干的培訓和指導；?協(xié)助項目總負責人負責項目整體工作計劃的執(zhí)行、進度的控制；?負責執(zhí)行小組和檢查小組的培訓、指導和現(xiàn)場輔導工作；?協(xié)助項目總負責人負責對項目成果的總體評估；?審核項目所涉及的制度、標準；?負責項目整體驗收報告的組織編寫。?建立各小組內(nèi)的5S績效激勵機制并督促實施。5、推行小組組長（咨詢師）職責：?負責分工（行政5S、生產(chǎn)5S）課題的調(diào)研；?擬定推行方案；?負責制訂分工課題的標準與制度；?負責分工課題的標準與制度的執(zhí)行；?負責項目重大變更的報告；?負責編制項目操作計劃、總結(jié)、布置作業(yè)；?負責督導分工課題的執(zhí)行；?對區(qū)域范圍內(nèi)5S績效達成率提供評估和檢查的結(jié)果數(shù)據(jù)并對結(jié)果負責。6、 推行小組副組長職責：?協(xié)助咨詢師統(tǒng)籌范圍內(nèi)的推行小組的運作；?指揮并監(jiān)督所有委員推行5SX作；?協(xié)助咨詢師組織小組內(nèi)部檢查評比活動，并根據(jù)需要參與公司級的5S檢查活動；?實施小組內(nèi)的5S獎勵機制?協(xié)助咨詢師推進5S全程計劃、執(zhí)行和評比改進等管理工作；?對區(qū)域范圍內(nèi)的5S執(zhí)行率負責。7、 推行專員：?按咨詢師要求召集相關小組會議和整理資料；?協(xié)助咨詢師籌劃推動相關活動；?配合協(xié)助咨詢師協(xié)調(diào)組織檢查評比工作；?跟蹤并全程記錄評比和改進結(jié)果；?經(jīng)推行小組副組長授權(quán)時代理副組長職責（副組長外出或其它原因無法參加時）。8、 推行小組成員：?受5S推行副組長的領導，共同參與制定5S活動的計劃，執(zhí)行推行小組副組長的工作指令；?組織各自負責部門或主管區(qū)域的5S執(zhí)行和改進工作；?負責各自責任部門的資源規(guī)劃工作（人力、時間和必要的物力等）；?進行5S宣傳教育和推動；?參與小組內(nèi)部及公司級的5S檢查活動；?督促下屬各責任區(qū)域負責人實施改進，不斷完善區(qū)域5S活動；?對各自負責區(qū)域的5S執(zhí)行績效負責。9、 推進檢查小組組長、組員：?負責按檢查計劃定期組織實施公司級5S績效檢查，針對各責任區(qū)域5S執(zhí)行效果，按標準檢查和評分；?對不符合標準要求的項目提出整改意見監(jiān)督整改效果；?每月匯總評分結(jié)果并發(fā)布，反饋各推行小組副組長；?制定并實施公司級5S績效激勵辦法；?組長應指定一名副組長，副組長經(jīng)組長授權(quán)可以代理組長職責；?對5S的整體績效評估提供量化依據(jù)。10、 項目協(xié)調(diào)人?召集項目級會議和整理資