論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范資料僅供參考文件編號：2022年4月論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范摘要21世紀(jì)是一個全球貿(mào)易飛速發(fā)展的時代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深和商貿(mào)領(lǐng)域的不斷拓廣，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生普遍急劇的變化。而隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金運(yùn)營也成了關(guān)乎企業(yè)成敗的一個最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)危機(jī)防范已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在在要求。而本文首先概述了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，然后分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，最后得出結(jié)論.通過對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及原因進(jìn)行分析，試圖給出解決或盡量減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方法，來減少企業(yè)的損失，使其更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；原因；對策Researchtheactuality,reasonsandsolutionsofChina’scorporationfinancialriskAbstract21centuryisanagethattheglobalcommerceisdevelopingveryfast,themarketenvironmentwhichcorporationsmeetischargingfiercerwiththedegreeofEconomicGlobalizationbecomingdeeper.Thenthemarketcompetitionbecomesmoreandmorefierceandthesizeofcorporationislarger,sothemanagementofthecorporationmoneyisimportantforacorporationifitwantstobesuccessful.Corporatefinancialriskmanagementobjectivesistounderstandthesourcesandcharacteristicsofrisk,thecorrectprediction,measurementoffinancialrisks,appropriatecontrolandprevention,soundriskmanagementmechanism,thelossestoaminimum,createthegreatestbenefitsfortheenterprise.Reinforcingthecontroloffinancialriskandkeepingawayfinancialcrisisbecometheinnerrequestifacorporationwantstodevelopandrealizesthemaximumvalue.Firstlythearticlesummarizestheactuality,thenIanalyzereasonsofthefinancialrisk,finallyIgettheconclusion.Itrytogivesomewaysofsolvingordecreasingthecorporationfinancialrisktodecreasethelossandmakethecorporationdevelopmuchbetterthroughtheanalysisoftheactualityandreasonsofthefinancialrisk.Keywords:Financialrisk；Actuality；Reason；Solution（一）國有大型企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀........…………..……………1（二）中小型企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀………………..………………….…………...1（三）財務(wù)管理中存在的問題………………...1(一)企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變……………….2(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理…………..….……..3(三)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄……………………….3(四)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性……………….3(五)籌資時機(jī)選擇失誤……………………….3(六)企業(yè)籌資渠道過于單一………………….3(七)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全………….3三、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施建議……………4(一)分析財務(wù)管理外部環(huán)境,完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)…………..4(二)不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識…………………….4(三)對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?(四)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險…………….........5(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一…………………….5(六)建立財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”………….........5(七)拓展籌資渠道，使籌資渠道多元化……………….,.......6總結(jié)………………6參考文獻(xiàn)…………………………7一般說來，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指企業(yè)的籌資風(fēng)險，即企業(yè)使用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。而廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅包含在籌資過程中，還包含在投資，資金收回以及分配等企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。因此，廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以理解為在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在企業(yè)的財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而給企業(yè)造成損失的可能性。從這個方面將，廣義的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響更大，所以當(dāng)前各種對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探究也主要是從廣義方面入手。由于企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以，一旦企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，那對企業(yè)的發(fā)展將造成嚴(yán)重的影響。而完善的財務(wù)管理將有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，也有利于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更高的收益和更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險的管理作為日常工作中的重中之重來抓，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展，取得更大的成績。一、我國企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀以及財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。文章通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因，并試圖探索出解決各類財務(wù)風(fēng)險的有效方法。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，外國企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的傳入，各企業(yè)也逐漸意識到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。在2007年，國資委就曾舉辦了一次有眾多央企老總和財務(wù)總監(jiān)參加的，旨在為央企和其他企業(yè)的財務(wù)控制建設(shè)起到推動作用的“部分中央企業(yè)財務(wù)管理高級研討會”。但是由于各方面的原因，我國目前的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀依然令人擔(dān)憂。（一）國有大型企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀根據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息，2010年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長不足1%，有69家國企的凈資產(chǎn)同比增長為負(fù)值。有52家央企的資本積累嚴(yán)重不足，存在過度負(fù)債的問題，不少企業(yè)的的流動比率低于國際警戒標(biāo)準(zhǔn)（200%）。有的央企資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%。同時，2010年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金萬億，占流動資金的36%。在全部的169家中央企業(yè)中，有37家央企的應(yīng)收賬款與存貨占流動資金的比重超過了50%。（二）中小型企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀截止2010年，全國共有中小型企業(yè)4200多萬家，占到全國企業(yè)總數(shù)的%以上。根據(jù)我國現(xiàn)有的統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)的流動負(fù)債占總資產(chǎn)的比重為%，長期負(fù)債占總資產(chǎn)的比重為%，所有者權(quán)益所占比重為%。2008年世界銀行國際金融公司曾對中國四川的三個城市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分依靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只占很少的一部分。同時，中國人民銀行武漢分行對轄區(qū)內(nèi)的3省5市128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來源中，各種借款超過50%，其中銀行貸款占到了94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占60%，權(quán)益性融資僅占17%。（三）財務(wù)管理中存在的問題1.投資決策隨意性大在我國企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。猴王集團(tuán)破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說是盲目投資、無序擴(kuò)張帶來嚴(yán)重后果的典型案例。在經(jīng)營上取得一系列成功后，猴王集團(tuán)推出了所謂“三百”方針：建一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司。很快，集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)100余家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動機(jī)、金剛石、甚至鋼琴等，簡直無所不包。按國際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。猴王集團(tuán)盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了?？墒牵窈锿跫瘓F(tuán)這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。2.企業(yè)籌資手段不夠豐富企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發(fā)行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價值、股東價值最大化。猴王股份獲準(zhǔn)上市后，公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說：“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花”可見對資本市場的無知。3.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，即利潤指標(biāo)，而對股價關(guān)心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析任何一個股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財富，股東財富最大化必須通過經(jīng)濟(jì)利益的最大化來實(shí)現(xiàn)。贏利性是企業(yè)的首要特征。作為贏利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是盈利。在復(fù)雜多變的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高競爭能力。可以說，對現(xiàn)代企業(yè)來講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷的更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切離不開資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問題。企業(yè)借入資金給財務(wù)成果帶來了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營效益目標(biāo)，避免財務(wù)風(fēng)險。但市場瞬息萬變，企業(yè)競爭日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險即財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面的原因：(一)企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變,主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不確定性,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響,企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見和改變外部環(huán)境。目前我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力,應(yīng)對措施不力,容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時,應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6:4、流動比率2:1。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤,到期債務(wù)將無法償還,企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。(三)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄目前,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布于企業(yè)活動的全過程,包括利潤分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。(四)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策時,通常憑借以往經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)自己主觀臆斷來進(jìn)行決策,容易導(dǎo)致決策失誤,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實(shí),這些信息只是盡量接近真實(shí)情況,這就決定了財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。同時,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位,如果企業(yè)不重視財務(wù)管理作用,缺乏合理的財務(wù)管理流程、科學(xué)的財務(wù)管理手段以及正確的財務(wù)管理決策,使財務(wù)管理處于無序狀態(tài),就會造成資金使用效率低下,其安全性和完整性得不到保證,容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。另外,在財務(wù)管理中用不同的財務(wù)分析方法經(jīng)常會得出差異較大的結(jié)論,由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選,這也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。(五)籌資時機(jī)選擇失誤這一原因主要是針對負(fù)債籌資而言的，由于負(fù)債是要償還并支付利息的，因此償還時利息率的選擇便對企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)產(chǎn)生巨大影響。在同樣負(fù)債規(guī)模的條件下，負(fù)債的利息率越高，企業(yè)所要負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用支出就越多，企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險也就越大。(六)企業(yè)籌資渠道過于單一風(fēng)險管理的第一原則就是要盡可能的分散風(fēng)險。但是，在我國，廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)，由于各方面的原因，其用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金主要是自有資金和債務(wù)籌資。而且由于自有資金有限，負(fù)債便成了支持廣大中小企業(yè)的主要資金來源。但是，過于單一的籌資渠道加大了企業(yè)面臨的風(fēng)險，一旦籌資鏈斷裂，而又沒有其他的融資渠道，企業(yè)就很容易因?yàn)橘Y金短缺而陷入絕境。(七)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范財務(wù)風(fēng)險是由于負(fù)債籌資而引起的所有者權(quán)益與償債能力的不確定性。在市場經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營活動無時不受財務(wù)風(fēng)險的影響，可見研究財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財務(wù)管理人員更應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險意識，了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時機(jī)，發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。風(fēng)險管理界流傳著三句格言：“一是要對風(fēng)險損失潛在性的大小進(jìn)行估算，并考慮企業(yè)能夠承受的風(fēng)險損失；二是要對損失發(fā)生的機(jī)會多加考慮，考慮越多，風(fēng)險損失越??；三是選擇合理的風(fēng)險管理方法，用最小的成本獲得最大的風(fēng)險管理收益?！边@些格言對于我們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范有著很好的參考價值。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提。從以上對財務(wù)風(fēng)險成因的分析中我們可以得出這樣一個結(jié)論：財務(wù)風(fēng)險是廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個方面的。因此，要解決財務(wù)風(fēng)險的控制問題，我們也可以從籌資，投資，資金運(yùn)營及經(jīng)營管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，采取不同的措施，多管齊下，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn),防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：(一)分析財務(wù)管理外部環(huán)境完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性,對不斷變化的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,制訂多種應(yīng)變措施,調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)只有具有完善的財務(wù)管理系統(tǒng),才能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。在財務(wù)管理系統(tǒng)中,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的組成部分。在長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,具有代表性的指標(biāo)有獲利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費(fèi)用利潤率,前者反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平,后者表示每耗費(fèi)一元支出所得的利潤,代表了企業(yè)的獲利能力。償債能力指標(biāo)包括流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率,如果流動比率過高,會減少流動資金再投資的機(jī)會。發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)包括銷售增長率和資本保值增值率。這些指標(biāo)雖然可以預(yù)測財務(wù)危機(jī),但舉債才是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。企業(yè)應(yīng)使負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率,充分考慮債務(wù)清償能力,并在各項(xiàng)目之間合理配置債務(wù)資本,才會降低財務(wù)風(fēng)險。(二）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。（三）對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚碡攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：1.堅持謹(jǐn)慎性原則建立風(fēng)險基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險損失的一種有效方法。2.建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。3.注重投資決策問題投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。（五）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。（六）建立財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)拮據(jù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個方面來看：1.負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。2.負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3.負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤，削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。（七）拓展籌資渠道，使籌資渠道多元化從前面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析中我們知道，很多中小企業(yè)由于籌資渠道的狹窄導(dǎo)致融資困難，制約的企業(yè)的發(fā)展。