企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究-以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為例31

目錄

TOC\o"1-3"

1緒論 2

1.1論文研究的背景及意義 2

1.2論文研究的主要內(nèi)容及框架 2

2相關(guān)概念和理論 3

2.1成本概念的相關(guān)概述 3

2.2成本管理概念的相關(guān)概述 3

2.3成本管理經(jīng)典理論 4

2.4成本管理普遍問題 5

2.5國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 6

3雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè) 7

3.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)概述 7

3.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理 8

3.2.1品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理問題 8

3.2.2品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究 8

4雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 10

4.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)概述 10

4.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理 10

4.2.1地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理問題 10

4.2.2地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究 11

5雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè) 13

5.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)概述 13

5.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理 13

5.2.1股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理問題 13

5.2.2股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究 14

6相關(guān)建議14

謝辭 15

參考文獻(xiàn) 16

第

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第

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企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究—以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為例

摘要：成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)科學(xué)管理行為的總稱，即為成本管理，其過程涉及到成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策、分析和考核等全部環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，更是一個(gè)企業(yè)賴以生存的命脈。分析成本管理存在的問題并找出解決對(duì)策，是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)多元化擴(kuò)張程度高、發(fā)展勢(shì)頭迅猛，其主要產(chǎn)業(yè)就包含了現(xiàn)下熱門的生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)型產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資型產(chǎn)業(yè)這三種，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究十分具有代表性。本文以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例，闡述成本管理的內(nèi)涵并具體講述該企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本過程，重點(diǎn)分析該集團(tuán)在品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資這三大產(chǎn)業(yè)成本管理過程中存在的問題，分析并提出解決企業(yè)成本管理問題的對(duì)策措施，并結(jié)合三個(gè)產(chǎn)業(yè)分析整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)狀與價(jià)值走向，為其他企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高利潤水平，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：成本管理；雅戈?duì)柤瘓F(tuán)；問題與對(duì)策

ResearchontheproblemsandCountermeasuresofenterprisecostmanagement:acasestudyofYOUNGORgroupLimitedbyShareLtd

Abstract：Costaccounting,costanalysis,heprocessofproductionandoperation,isthecostmanagement,whichreferstothecostoftheplan,forecast,decision,control,analysisandassessmentofallaspects,isanimportantpartofenterprisemanagement,andmoreisthelifelineofanenterprisesurvivalanalysis.Costmanagementproblemsandfindsolutions,isthebasicqualityofeverymodernenterprisemusthavethedegreeofdiversification.TheYOUNGORgroupishigh,themomentumofrapiddevelopment,itsmainindustriesincludemanufacturingindustrynowpopular,realestatedevelopmentindustryandequityinvestmentThesethreekindsofinformationindustry,istherepresentativefortheresearchoncostmanagementofmodernenterprises.ThispapertakesYOUNGORgroupasanexample,expoundstheconnotationofcostmanagementandspecificabouttheenterprisebasiccostmanagementprocess,focusingontheanalysisofthegroupinthebrandclothing,theexistenceofrealestatedevelopmentandinvestmentthreeindustrycostmanagementintheprocessofproblemanalysisandputforwardthecountermeasurestosolvetheproblemofenterprisecostmanagement,combinedwiththeanalysisofthethreeindustriesofthewholegroupstatusandvalueorientation,forotherenterprisestobettercontrolcosts,increaseproductioncostsandpromote,strengtheneconomicaccounting,improvethelevelofprofit,improveenterprisemanagement,improveenterpriseintegrationBodymanagementlevelhasimportantguidingsignificance.

Keywords:costmanagement;YoungorGroup;problemsandCountermeasures

1緒論

1.1論文研究的背景及意義

人們對(duì)成本及與成本相關(guān)的問題的認(rèn)識(shí)，一般被系統(tǒng)地稱為成本觀念。管理者和員工擁有正確的成本觀念是非常重要的，它可以幫助企業(yè)有效地解決成本問題、優(yōu)化成本管理。

過去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源由國家來支配，同時(shí)，國家硬性規(guī)定企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，加上企業(yè)由于物資貧乏而造成的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄的影響，企業(yè)進(jìn)行成本管理采取的唯一手段便是節(jié)約，自然地，降低成本成了當(dāng)時(shí)我國企業(yè)成本管理的唯一目的。作為成本管理的一種基本手段，節(jié)約自然是不應(yīng)被否定的，但它在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中只是其中一個(gè)側(cè)面，而且在這個(gè)側(cè)面其含義也并不準(zhǔn)確，所以像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)一樣，將節(jié)約作為成本管理的唯一手段，顯然是不正確的。

在我國，自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制改革，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制變?yōu)榱耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的成本觀念在宏觀環(huán)境的影響下隨之更新。一方面，傳統(tǒng)的節(jié)約理論受到了一定的沖擊，部分學(xué)者對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約持有反對(duì)態(tài)度，對(duì)將成本與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合的理念則是大力支持，同時(shí)在實(shí)踐中對(duì)新的理念進(jìn)行研究和分析；另一方面，則是開放后因西方國家成本管理理論進(jìn)入我國而帶來的思想沖擊，其中有些適用合理的內(nèi)容已經(jīng)被納入我國的成本核算制度及一些現(xiàn)代企業(yè)的成本管理規(guī)章制度。但從總體來說，我國的成本觀念仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，繼續(xù)落后于經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)際需要。

成本管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈所在，而我國企業(yè)的成本管理仍舊存在很多問題，這種情況下，剖析問題，研究對(duì)策尤為重要。本文以在成本管理方面極具代表性和全面性的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例，重點(diǎn)分析先下我國最熱門的生產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)和投資類產(chǎn)業(yè)的成本管理問題，并針對(duì)性地研究解決對(duì)策，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法、制度、體系的重視和提高具有一定的促進(jìn)作用。

1.2論文研究的主要內(nèi)容及框架

通過對(duì)有關(guān)成本管理的書籍的大量閱讀及相關(guān)期刊文獻(xiàn)的瀏覽，本文選用了具有代表性和全面性的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例，結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，將成本管理作為切入點(diǎn)，分別分析其品牌服飾、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)的成本管理特點(diǎn)，找出其中存在的問題，并研究相關(guān)的解決對(duì)策，最后根據(jù)總體的研究情況，給出相關(guān)的意見，希望可以在日后為其他現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制建設(shè)上給出一點(diǎn)幫助，作為一份參考。

具體而言，本文的研究結(jié)構(gòu)如下：

緒論簡單敘述本文研究的背景、意義和主要框架

相關(guān)概念和理論本章先介紹成本及成本管理的相關(guān)概念及經(jīng)典理論，再大致介紹成本管理存在的一些普遍問題，最后描述國內(nèi)外有關(guān)成本管理的研究文獻(xiàn)。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)本章先介紹雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)的基本情況，再主要描述其品牌服裝產(chǎn)業(yè)的成本管理問題，并找出解決對(duì)策。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)本章先介紹雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的基本情況，再主要描述其地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的成本管理問題，并找出解決對(duì)策。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)本章先介紹雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的基本情況，再主要描述其品權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的成本管理問題，并找出解決對(duì)策。第3、4、5章是本文的核心內(nèi)容。

相關(guān)建議本章根據(jù)對(duì)之前分析的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的成本管理問題及研究對(duì)策，提出自己的意見和建議，希望能對(duì)管理者和投資者有所啟發(fā)。

2相關(guān)概念和理論

2.1成本概念的相關(guān)概述

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的而耗費(fèi)的本錢，就是所謂的成本。作為商品價(jià)值的組成部分之一，成本屬于商品經(jīng)濟(jì)里的價(jià)值范疇。企業(yè)，包括個(gè)人都必須耗費(fèi)一定的資源，才能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或是達(dá)到某一目的，成本就是為這些活動(dòng)而耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。

學(xué)術(shù)上通常按經(jīng)濟(jì)用途來將成本進(jìn)行分類，成本可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用兩部分。在一定期間內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的一切支出，都被稱為生產(chǎn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用在計(jì)入某種產(chǎn)品時(shí)即為產(chǎn)品成本。經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用，是指不在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的，卻要計(jì)入成本費(fèi)用總體的各種費(fèi)用，通常包含管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用三項(xiàng)。行政管理部門在進(jìn)行組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用被統(tǒng)一稱為管理費(fèi)用；為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用則被稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用；同理，一切為了銷售而產(chǎn)生的支出則被納入為銷售費(fèi)用。

2.2成本管理概念的相關(guān)概述

企業(yè)管理者在成本方面進(jìn)行指揮、控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)，一般統(tǒng)稱為成本管理。成本管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)一系列科學(xué)管理行為的總稱，這些行為一般囊括各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理具有的基本職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。

成本管理要求企業(yè)管理者在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員、組織全體企業(yè)人員，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本上的管理，努力做到在生產(chǎn)耗費(fèi)最少的情況下取得最大的生產(chǎn)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理可以幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的加強(qiáng)和增產(chǎn)節(jié)支的促進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高其整體管理水平具有十分重大的意義。

成本管理具體可分為四個(gè)環(huán)節(jié)，它們分別是成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。成本規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)及其所處的具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境而制定的，主要是為具體的成本管理方式提供總體要求和明確的思路；整個(gè)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)則是成本計(jì)算；成本控制，是指通過成本計(jì)算提供的科學(xué)信息，來實(shí)現(xiàn)降低或改善成本目的的一系列活動(dòng)；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)則是針對(duì)改善不當(dāng)?shù)某杀究刂苹顒?dòng)、激勵(lì)約束員工和團(tuán)體成本行為的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制效果，它是一項(xiàng)有效的評(píng)估。

2.3成本管理經(jīng)典理論

戰(zhàn)略成本管理論、作業(yè)成本管理論、質(zhì)量成本理論和成本控制理論是成本管理中的四個(gè)核心理論。

戰(zhàn)略成本本管理理論。戰(zhàn)略成本本管理理論于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后由美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授補(bǔ)充并被美國學(xué)者羅賓·庫珀完善。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是通過對(duì)比分析企業(yè)自身和同行業(yè)企業(yè)的相關(guān)資料信息，從差異中做出對(duì)企業(yè)自身的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的方法。通過對(duì)比充分了解企業(yè)自身具有的，而其他同行企業(yè)沒有的，獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而揚(yáng)長避短，形成企業(yè)管理戰(zhàn)略，使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中得到更好的適應(yīng)，促進(jìn)利潤的增加，提高自身的競(jìng)爭力?？傮w來說，戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)已經(jīng)形成的成本管理體系作為改進(jìn)的依據(jù)，按照企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和要求而建立，是一種適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新的成本管理體系。

作業(yè)成本管理理論。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)方法不同，作為一種個(gè)性化的成本核算方法，它主要著眼于“作業(yè)”，即在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，把勞動(dòng)所得看作一系列作業(yè)的成果。其中，“作業(yè)”作為其中的核心要素，是指一個(gè)組織，為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。

作業(yè)成本管理是一種新型的集中化成本管理方法，它是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，在成本管理中實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤的目的。它通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，通過得出的數(shù)據(jù)，最終計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)，作業(yè)成本管理還將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，通過活動(dòng)追蹤，進(jìn)行動(dòng)因分析、作業(yè)分析等在內(nèi)的成本鏈分析，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)所有作業(yè)，給企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息；有效指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行必要的作業(yè)，同時(shí)將無法創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)進(jìn)行消除和精簡，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

質(zhì)量成本理論。質(zhì)量成本，又被稱作為質(zhì)量費(fèi)用，它由運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本這兩部分組成。ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)給出的質(zhì)量成本定義為：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。即質(zhì)量成本為企業(yè)為了使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者其服務(wù)達(dá)到某一程度必須付出的損失，這個(gè)成本還包括沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所帶來的一切不好的影響。

成本控制理論。成本控制，是指對(duì)成本發(fā)生和形成過程的成本影響因素施加人為的影響，以保證合理成本補(bǔ)償和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本的一種行為。成本控制也是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理來對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)靜心計(jì)算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，與此同時(shí)，在成本控制的過程中，企業(yè)可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)薄弱、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本。作為成本管理中最重要的一環(huán)，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。

2.4成本管理普遍問題

目前，成本管理理念落后、成本核算方法落后、成本管理體系不健全是我國企業(yè)成本管理存在的三個(gè)主要問題。

成本管理理念落后。成本管理是一項(xiàng)由成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為組成的指揮和控制活動(dòng)，將重視成本管理的理念落到實(shí)處，需要企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。目前，大部分企業(yè)都存在對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，僅僅將成本管理納為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，如何節(jié)省開支、降低成本都只流于形式，生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)在這方面被考慮得甚少，對(duì)成本管理沒有形成足夠的重視。同時(shí)，企業(yè)缺乏完善的成本管理培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致其內(nèi)部無法制定合理的鼓勵(lì)、引導(dǎo)、創(chuàng)新等相關(guān)全員成本管理措施。目前大部分企業(yè)仍是財(cái)務(wù)單一部門進(jìn)行成本管理，而企業(yè)內(nèi)部卻沒有形成全員成本控制的意識(shí)。不具備全員成本控制的理念，容易導(dǎo)致企業(yè)全員成本管理的積極性被抹殺，不利于企業(yè)成本管理的良好發(fā)展。

成本核算方法落后。傳統(tǒng)成本核算缺點(diǎn)突出明顯，造成的后果也顯而易見，其核算的手段單一、管理的階段不全，是導(dǎo)致產(chǎn)品無法統(tǒng)一歸集直接成本和間接成本的罪魁禍?zhǔn)祝詈蟪杀窘Y(jié)果的核算難以達(dá)到真實(shí)的最基本要求，會(huì)對(duì)企業(yè)計(jì)算成本的有效性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生不利影響。只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本核算的通病，管理人員通常對(duì)關(guān)鍵的前期研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本直接忽視，對(duì)能夠提升商譽(yù)，帶來長遠(yuǎn)利益的企業(yè)文化、創(chuàng)新價(jià)值等這種內(nèi)涵的體現(xiàn)又是甚少，更甚者沒有考慮各種風(fēng)險(xiǎn)成本。企業(yè)成本控制無法依靠成本管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)支持，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，成本核算的重要依據(jù)又多了信息化數(shù)據(jù)這一項(xiàng)，傳統(tǒng)成本核算方法致使成本管理失真，失去了其原有的意義。同時(shí)，成本預(yù)算的編制方面也存在著眾多問題。不以運(yùn)營和作業(yè)計(jì)劃作為驅(qū)動(dòng),管理層在做預(yù)算時(shí)對(duì)各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求考慮不周，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算沒有充分反映出各專業(yè)部門預(yù)算年度實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

成本管理體系不健全。目前，成本管理體系不健全仍是大部分企業(yè)存在且難以解決的問題。理論上來講，一個(gè)包含了事前、事中、事后環(huán)節(jié)，全面成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理的完整體系，才是一個(gè)有效成本管理體系。而實(shí)際成本管理缺少預(yù)控狀態(tài)，忽略事前環(huán)節(jié)，往往只重視事中和事后環(huán)節(jié)。即使是事后的成本核算，也不過是用分?jǐn)傞g接費(fèi)用這種簡單傳統(tǒng)的方法，這直接影響了成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，對(duì)公司的管理決策無法進(jìn)行有效的支持。同時(shí)，健全成本管理體系的缺乏，導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性降低，企業(yè)無法用詳盡的數(shù)據(jù)來分析預(yù)測(cè)成本。一個(gè)企業(yè)的成本管理體系，只有在擁有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等各個(gè)部分時(shí)，才能算是完整的，缺乏其中任何一個(gè)都會(huì)使最終的管理效果產(chǎn)生影響。

2.5國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述

由于成本管理對(duì)于公司顯而易見的重要性，長時(shí)間以來，公司成本管理一直都是熱點(diǎn)問題，相關(guān)的研究層出不窮，學(xué)者們紛紛提出自己的看法，這種“百家爭鳴”的狀態(tài)很好的加快了對(duì)成本管理理解的深化和發(fā)展。本節(jié)從國內(nèi)和國外兩個(gè)層面，對(duì)研究這一問題的有代表性的主要文獻(xiàn)進(jìn)行整理綜述。

2.5.1國內(nèi)研究狀況

20世紀(jì)80年代，伴隨著我國改革開放的序幕揭開，黨的十四大提出了建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)模式和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)劃的要求，受宏觀政策潮流的影響，我國國內(nèi)的管理學(xué)界開始有學(xué)者提出對(duì)于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究。對(duì)于我國當(dāng)時(shí)的企業(yè)成本管理制度，許多專家學(xué)者通過不同角度進(jìn)行了多樣化的分析和研究，并得出了一些在當(dāng)時(shí)非常熱門的成本管理理論和方法的構(gòu)想。郭道揚(yáng)[1]教授是我國著名的會(huì)計(jì)史學(xué)家，他針對(duì)我國當(dāng)時(shí)的國情，提出創(chuàng)造一種具有中國特色的企業(yè)成本管理模式的構(gòu)想，該模式要求：在微觀上建立結(jié)合企業(yè)、市場(chǎng)價(jià)格、制造成本和全面成本管理的現(xiàn)代成本管理體系，在宏觀上建立結(jié)合財(cái)務(wù)成本法規(guī)、資源配置系統(tǒng)、行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段的間接調(diào)控管理體系。駱文斌教授則針對(duì)改革開放后我國迅速發(fā)展的科技，提出成本管理系統(tǒng)模式適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的要求。汪家常教授則依據(jù)客戶價(jià)值增值的思路導(dǎo)向，將成本管理思想與精益管理思想結(jié)合在一起，并提出了精益成本管理的思路。易庭源教授認(rèn)為科技進(jìn)步能在技術(shù)上為管理成本的降低提供幫助和保障，他提出建立以產(chǎn)品成本控制為核心，以高新科學(xué)技術(shù)為手段的新的成本管理體系。陳共榮教授提出，產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本是影響產(chǎn)品成本的三個(gè)重要因素，其中，成本降低額受產(chǎn)量因素、品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素的共同影響，而成本降低率則只受品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素的影響。

2.5.2國外研究狀況

世界上最早的復(fù)式簿記著作——《數(shù)學(xué)大全》，是于1494年由意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利LucasPacioli在威尼斯出版發(fā)行的，它系統(tǒng)地介紹了對(duì)已有復(fù)式簿記理論的總結(jié)和再造的“威尼斯簿記法”。1832年，查爾斯·巴貝奇CharlesBabbage在研究亞當(dāng)·斯密關(guān)于勞動(dòng)分工的理論時(shí)發(fā)展了其中的利益和成本節(jié)約的思想，并針對(duì)此出版了《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書，在書中羅列自己的研究成果，詳細(xì)分析解釋了分工能帶來更高生產(chǎn)率的原因?？茖W(xué)管理學(xué)說的首次提出，是在1911年泰勒Taylor出版的《科學(xué)管理原理》一書中。該書重點(diǎn)提及了一些能夠提高效率、降低成本的成本管理方法，如定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)件工資、職能管理等。在實(shí)踐檢驗(yàn)下表明，其中的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠很有效地帶來時(shí)間的節(jié)約和成本的降低，這促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本思想的形成，推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)和成本核算的改革。第一個(gè)將標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行詳細(xì)論述的人，是美國會(huì)計(jì)約翰·惠特莫爾，他將標(biāo)準(zhǔn)成本的方法運(yùn)用到分配間接費(fèi)用上，第一次向世人展示了標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義。之后，美國成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，標(biāo)準(zhǔn)成本法被逐漸制度化，變得更加完善與普及。邁克爾·波特，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授，首先提出了價(jià)值鏈概念，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解價(jià)值活動(dòng)中各種關(guān)系的重要性，并在其1985年出版了管理學(xué)著作《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》。1993年，以作業(yè)成本制為核心的戰(zhàn)略成本管理體系被英國的羅賓·庫珀教授率先提出，作業(yè)成本管理方法稱為許多企業(yè)的選擇。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代后，隨著明治維新成果的逐漸顯現(xiàn)，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始在成本管理方面學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)思想，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了成本企劃這種具有代表意義的戰(zhàn)略成本控制模式。

3雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)

品牌服裝產(chǎn)業(yè)是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)最基礎(chǔ)、最具代表性的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)所面臨的成本管理問題和采取的相關(guān)解決對(duì)策，最具值得我國現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是服裝類生產(chǎn)型企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的意義。

3.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)概述

創(chuàng)建于1979年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)至今已有38年的發(fā)展，并逐步確立了以品牌服裝為主業(yè)，同時(shí)涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等領(lǐng)域，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，現(xiàn)已成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司[2]。目前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的三大主題產(chǎn)業(yè)為品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資這三大產(chǎn)業(yè)。

品牌服裝，是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是其立身的根本。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的前生是寧波的青春服裝廠，1979年改革開放后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)緊跟宏觀政策建立，從單一的生產(chǎn)加工開始起步，努力創(chuàng)新，發(fā)展承包上中下游的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了其品牌服裝產(chǎn)業(yè)如今的大規(guī)模。單從專賣店和自營網(wǎng)點(diǎn)看，它已經(jīng)成為中國服裝行業(yè)的龍頭。2004年，為了扶植自身品牌服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)開始參與棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在服裝產(chǎn)業(yè)上向國際進(jìn)軍的序幕是2008它對(duì)香港新馬集團(tuán)的并購，這在很大程度上加強(qiáng)了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在服裝上的設(shè)計(jì)開發(fā)能力和國際經(jīng)營管理能力，使它們的服裝現(xiàn)代感更強(qiáng)，得到了更多消費(fèi)群體的認(rèn)可。同時(shí)，集團(tuán)在美國的品牌服裝分銷網(wǎng)點(diǎn)的普及，使其成為了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)之一。

3.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理

3.2.1品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理問題

服裝行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是影響雅戈?duì)柤瘓F(tuán)企業(yè)服裝產(chǎn)業(yè)成本核算設(shè)置的兩個(gè)主要方面。服裝行業(yè)與其他生產(chǎn)型行業(yè)不同，服裝行業(yè)的工藝復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，都節(jié)節(jié)相扣、密不可分，產(chǎn)品分類明確、生產(chǎn)季節(jié)性明顯等也是服裝行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，服裝企業(yè)的主要組織結(jié)構(gòu)，與一般生產(chǎn)型企業(yè)相類似，分為前期制作部門，中期制作部門和后期服務(wù)部門。

采購成本控制是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在品牌服裝產(chǎn)業(yè)上面臨的關(guān)鍵問題。按照傳統(tǒng)的采購理念，采購成本控制傾向于兩個(gè)方面，即低成本采購和優(yōu)化采購質(zhì)量，然而兩者的關(guān)系卻難以準(zhǔn)確把握，過渡關(guān)注成本最低化易忽視材料質(zhì)量，影響產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)商譽(yù)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在國內(nèi)和國外的原料訂貨周期都比較長，這不僅占用了大量資金成本，服裝行業(yè)生產(chǎn)銷售季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)也會(huì)影響其盈利。而且，由于中高檔紡織面料主要靠進(jìn)口得來，雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品成本受國際紡織品原料價(jià)格的波動(dòng)影響較大，不利于采購成本的控制及核算。

與普通服裝行業(yè)公司不同，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)擁有自己的銷售渠道。這在一定程度上減少了銷售和協(xié)調(diào)的成本費(fèi)用，但是供應(yīng)鏈的控制仍是一個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)發(fā)展的沖擊，傳統(tǒng)的線下銷售模式運(yùn)作困難，銷售額大幅降低，而銷售渠道上的各項(xiàng)開支，包括包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及促銷等方面的費(fèi)用仍舊不變甚至增加，銷售和協(xié)調(diào)成本成為服裝行業(yè)成本管理的重要問題。

庫存成本的控制貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入市場(chǎng)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)階段，需要產(chǎn)品與市場(chǎng)需求導(dǎo)向相符合，雅戈?duì)柶放品棶a(chǎn)業(yè)主營男士襯衫、西裝、休閑服、T恤等，特點(diǎn)鮮明。但是，品牌服裝市場(chǎng)作為一個(gè)近乎壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)，由于同類服裝企業(yè)過多，雅戈?duì)枱o法在產(chǎn)品款式、價(jià)位中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而且服裝的季節(jié)性、時(shí)效性較強(qiáng)，容易導(dǎo)致其服裝產(chǎn)品的滯銷，而且服裝產(chǎn)品供過于求的特點(diǎn)鮮明，庫存積壓的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。服裝的生產(chǎn)階段，產(chǎn)品的質(zhì)量同樣影響庫存。雅戈?duì)栔鞔蛑懈叨似放品?，如果產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證，會(huì)極大地影響市場(chǎng)銷路及企業(yè)口碑，產(chǎn)品因無法銷售而大量地積壓，增加倉庫壓力。服裝產(chǎn)品季節(jié)性的特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也提出了一定的要求。

成本控制主體片面化也是包括雅戈?duì)栐趦?nèi)的我國多數(shù)服裝企業(yè)存在的成本管理問題之一。這些企業(yè)完全依賴企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理，而其他成本項(xiàng)目部門則被視為生產(chǎn)者，不需參與到成本控制過程中。而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管理時(shí)，忽視了成本控制內(nèi)容的多變性，僅按相關(guān)規(guī)定制定成本項(xiàng)目部門的成本控制方法，使企業(yè)成本管理工作不符合實(shí)際發(fā)展需求，從而止步不前。

3.2.2品牌服裝產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)對(duì)于品牌服裝產(chǎn)業(yè)的成本管理模式，與行業(yè)內(nèi)部廣泛使用的橫向價(jià)值鏈管理方式不同，是一種從縱向和內(nèi)部價(jià)值鏈入手，實(shí)行全球價(jià)值鏈整合的戰(zhàn)略。這種量身打造的戰(zhàn)略使雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也有效控制了成本，從而牢牢掌握了品牌服裝市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)[3]。

基于縱向價(jià)值鏈的成本管理，雅戈?duì)栠x擇縱向一體化的發(fā)展策略，不僅集團(tuán)自身涉足棉花種植、紡織等原材料供應(yīng)的服裝上游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建自己的紡織面料城，還發(fā)展商業(yè)、零售、連鎖，建立分銷網(wǎng)絡(luò)，包攬下游的方向。構(gòu)造出紡織面料、成衣制造和連鎖零售一體化的上游紡織城、中游服裝城、下游旗艦店的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于采購成本，雅戈?duì)栠x用后向一體化的方式來對(duì)其進(jìn)行降低。2001年，雅戈?duì)柦槿敕b印染、水洗等領(lǐng)域，正式啟動(dòng)后向一體化構(gòu)造工程。2002年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)興建紡織城，順利涉足染紗、織造等服裝上游產(chǎn)業(yè)，以及之后的整理生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，同時(shí)也為其向高檔印染布、色織布以及針織品產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2003年，為提供優(yōu)質(zhì)的配套服裝輔料，雅戈?duì)柾顿Y興建宜科輔料工業(yè)城。2004年，為了更好地控制和節(jié)約高檔面料的成本，雅戈?duì)栒匠闪⒘藢幉ㄑ鸥隊(duì)柮徔椚菊邢薰?，這是一家與日本伊藤忠商事株式會(huì)社和香港青春國際控股有限公司合資而成立的公司。并于2008年正式投入生產(chǎn)，至此，雅戈?duì)栆秧樌ǔ勺约旱母叨嗣徔椚旧a(chǎn)基地。從成本管理的角度看，雅戈?duì)柡笙蛞惑w化的戰(zhàn)略不僅保證了其服裝用料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了原料快速供應(yīng)，也有效控制了生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、交易成本和采購成本的支出，增強(qiáng)了集團(tuán)的盈利能力，同時(shí)也更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境。

銷售方面，線下，雅戈?duì)柾ㄟ^重點(diǎn)發(fā)展零售終端，構(gòu)建穩(wěn)定有層次的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化協(xié)調(diào)成本，牢牢掌握銷售渠道。目前雅戈?duì)栆言谌珖O(shè)立100余家分公司，與大型商場(chǎng)合作的銷售終端1300多家，自營專賣店近600家和特許專賣店近500家，形成了一個(gè)多元化的覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。雅戈?duì)柕臓I銷策略講究因地制宜，在一線城市，主要是打造高檔的大型專賣店，實(shí)行自建渠道為主、特許專賣和商場(chǎng)合作為輔的策略。在二三線城市，則與一些經(jīng)銷商視情況合作。線上銷售同樣不容忽視，2011年起，雅戈?duì)枂?dòng)了“雅戈?duì)枖?shù)字化工程”，其主要目標(biāo)是完善營銷體系和供應(yīng)鏈體系。通過電子商務(wù)平臺(tái)的搭建，雅戈?duì)枌⒆约罕椴既珖匿N售網(wǎng)點(diǎn)銜接起來，形成自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅節(jié)約了銷售成本，減少了包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、促銷等費(fèi)用支出，更提高了自身高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的拓展能力。依靠掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的附加值，雅戈?duì)栍行Ы档土似放品b的銷售和協(xié)調(diào)成本，將毛利率提高到了50%以上。

庫存方面，雅戈?duì)栆环矫胬肂I（BusinessIntelligence，商務(wù)智能）整合供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)；一方面積極建設(shè)物流配送中心，節(jié)約庫存管理成本。

在BI項(xiàng)目的助力下，雅戈?duì)柍蔀榱艘患腋咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的公司，生產(chǎn)周期縮短50%，庫存周轉(zhuǎn)率比之前提高了1倍有余，庫存管理成本年均節(jié)約近2.5億元。此外，BI還可以幫助企業(yè)做出更為深入的營銷分析，它能夠使雅戈?duì)柛鱾€(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營銷狀況、每個(gè)服裝款式的銷售情況和不同區(qū)域的銷售特點(diǎn)變得一目了然，銷售人員能夠很快地掌握它們。雅戈?duì)柾ㄟ^把多而分散的門店整合成強(qiáng)而集中的網(wǎng)點(diǎn)的方式，來減少產(chǎn)品的庫存積壓，不僅節(jié)約了成本投入，提高了資源使用率，更是有助于建立清晰的品牌形象。從2001年到2011年，雅戈?duì)柕匿N售網(wǎng)點(diǎn)由3000多加減少到了2000余家，但營業(yè)收入?yún)s增長了近6倍，事實(shí)證明雅戈?duì)栒祥T店的方式效果出眾。

占地6000平方米，可容納200萬件成衣庫存的雅戈?duì)栁锪髋渌椭行氖枪窘ㄔO(shè)自動(dòng)化物流配送中心并重整集團(tuán)內(nèi)部物流流程目標(biāo)的成果。通過庫存管理控制系統(tǒng)，該自動(dòng)化物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上游生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)以及下游銷售的DRP系統(tǒng)的無縫連接，物流中心的各個(gè)作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)節(jié)的高效流暢、井然有序，由高度集成的物流、商流和信息流來全面保證。高度自動(dòng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)有效提升了產(chǎn)品存取的速度和準(zhǔn)確率，而且使得產(chǎn)品的配送效率提高，成交訂單量增加，進(jìn)而使收入和成本利潤率也得到了大幅提高。人員方面，物流配送中心投入使用后，手工操作的范圍縮減到了最小，配置的工作人員數(shù)量也有所降低，大大節(jié)省了管理成本[11]。

4雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)

4.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)概述

1992年，隨著房地產(chǎn)業(yè)急速膨脹的征兆開始顯現(xiàn)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)把握住宏觀形勢(shì)帶來的機(jī)會(huì)，開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，并在房地產(chǎn)業(yè)最熱的時(shí)期，利用其龐大的資金相繼開發(fā)了東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等高品質(zhì)樓盤，累計(jì)開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米，為企業(yè)帶來了豐厚的盈利。迄今為止公司已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺(tái)州等長三角區(qū)域開展了多項(xiàng)中高端地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售額突破百億大關(guān)，并將在未來十年內(nèi)通過價(jià)值創(chuàng)新，走向全國，成為一家全國性的地產(chǎn)開發(fā)一線企業(yè)品牌。同時(shí)，由于其地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)以住宅地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營為主，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)受宏觀調(diào)控影響嚴(yán)重。近年來，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在上海、寧波、杭州、蘇州等地多次高價(jià)拿下地王項(xiàng)目，而在銷售上卻是進(jìn)退維谷，這對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作是不利的。

4.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理

4.2.1地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理問題

房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程可以分為五個(gè)階段，分別是投資決策分析階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目銷售階段和梭工交付階段[4]。

投資決策分析階段，是房地產(chǎn)開發(fā)的最基本階段，主要的工作就是進(jìn)行項(xiàng)目的選擇和可行性分析。這一階段往往會(huì)對(duì)后面的成本造成很大的影響，但由于影響的延后性，又常常容易被企業(yè)忽略。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)的重要階段，在這個(gè)階段企業(yè)主要完成的任務(wù)是獲取土地使用權(quán)、籌集開發(fā)資金、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)方案等。這一階段的成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本的影響非常巨大，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過程來說是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的建設(shè)階段中，企業(yè)的主要工作內(nèi)容是項(xiàng)目的發(fā)包、施工的組織與監(jiān)理、市政配套設(shè)施的建設(shè)等，這是一個(gè)將項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)的過程。這一階段直接關(guān)系到日后項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì)，成本變化的可能性最大，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格合理的管理，確保項(xiàng)目的整體成本受影響程度在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目的銷售階段，是資金回流、實(shí)現(xiàn)利潤的階段。企業(yè)在這一階段的主要任務(wù)，就是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)整自身策略、努力實(shí)現(xiàn)更大利潤回報(bào)。銷售費(fèi)用直接影響利潤，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣、銷售成本支出更大的現(xiàn)階段宏觀條件下?？⒐そ桓峨A段中最重要的工作是竣工驗(yàn)收和交付后的物業(yè)管理。

雅戈?duì)柕牡禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)成本管理中主要存在以下三個(gè)問題：成本控制集中化、成本控制忽視開發(fā)進(jìn)度和成本控制各階段脫節(jié)。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的房產(chǎn)開發(fā)在實(shí)施成本控制過程中偏向重視項(xiàng)目施工階段成本控制，忽略其他階段尤其是投資決策分析階段對(duì)房地產(chǎn)成本的管理，這就導(dǎo)致企業(yè)在地產(chǎn)開發(fā)的成本控制上缺乏一定的有效性。成本控制過于集中化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言會(huì)大大降低成本控制的效益，使得成本控制在大部分情況下的作用微乎其微，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)成本大幅度的下調(diào)，資源利用的程度自然也無法得到提升。而前期投資決策分析階段雖然在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中所占的成本費(fèi)用較少，但它直接影響后期的施工成本。雅戈?duì)柟窘陙眍l頻高價(jià)拿地，然而地產(chǎn)的銷售業(yè)績卻因市場(chǎng)環(huán)境變化而陷入困境，這是在投資決策分析成本控制的失誤。而且，高價(jià)拿地產(chǎn)生的資金壓力，造成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段及施工階段的費(fèi)用壓縮，導(dǎo)致后期階段狀況頻出，甚至有拿地后不動(dòng)工的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金鏈運(yùn)作產(chǎn)生極大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)來對(duì)成本管理進(jìn)行控制，而在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，管理者往往不夠重視項(xiàng)目進(jìn)度，將其作為一種擺設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算管理目標(biāo)不符，造成企業(yè)管理成本的增加。而且，往往因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制不到位，而造成施工單位無法進(jìn)行進(jìn)度控制，導(dǎo)致產(chǎn)品無法按既定計(jì)劃被推向市場(chǎng)，延遲上市、錯(cuò)過最佳銷售期，或是造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，增加財(cái)務(wù)成本支出，影響整個(gè)項(xiàng)目的利潤并降低資金回籠速度，拖累集團(tuán)的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到不良作用。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長、投資大，開發(fā)的時(shí)間周期、產(chǎn)品狀況都比較復(fù)雜，在實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中雅戈?duì)柤瘓F(tuán)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)成本控制都存在不同的問題[5]。房地產(chǎn)開發(fā)過程中各階段之間脫節(jié)嚴(yán)重，管理時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段目標(biāo)不統(tǒng)一、內(nèi)容不相同、要求不一致，容易使得前面的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與后面的實(shí)施環(huán)節(jié)無法相匹配，因此產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，而出現(xiàn)問題后，又相互推諉責(zé)任，各階段負(fù)責(zé)人彼此之間不進(jìn)行有效溝通，僅僅指望下一個(gè)環(huán)節(jié)的承包者來打包解決問題，使得整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制不斷出現(xiàn)斷層，各階段之間摩擦不止，各階段成本管理出現(xiàn)脫節(jié)，成本控制的實(shí)施不夠深入，只停留在表層，致使其目標(biāo)不能有效地執(zhí)行。

4.2.2地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究

明確房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)全過程的有效成本控制，需要雅戈?duì)柤瘓F(tuán)明確統(tǒng)一的開發(fā)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，企業(yè)要將成本控制落實(shí)到位，通過實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、提高成本管理的有效性，來提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭力。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)上需要根據(jù)成本管理目標(biāo)實(shí)施成本管理，在投資決策分析階段，對(duì)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃等必要活動(dòng)，在設(shè)計(jì)、施工階段則進(jìn)行有效事中控制，將每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)具體化，以便根據(jù)目標(biāo)來確定并落實(shí)每個(gè)部門的責(zé)任，督促各部門完成任務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理動(dòng)態(tài)反饋。周期長、投資大是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的兩個(gè)特點(diǎn)，任務(wù)繁重的房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中必然存在大量問題，成本管理也會(huì)難于執(zhí)行、難于落實(shí)，這要求企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)是根據(jù)成本管理目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)反饋，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化。同時(shí)，動(dòng)態(tài)反饋可有效防止脫節(jié)情況在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)，能夠及時(shí)反饋問題、調(diào)整問題，明確各方責(zé)任及責(zé)任人，避免出現(xiàn)問題時(shí)不同階段管理人相互推諉的情況。

完善成本管理體系。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目多階段的特點(diǎn)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在進(jìn)行地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的成本管理時(shí)需要根據(jù)不同項(xiàng)目階段進(jìn)行體系規(guī)劃，針對(duì)不同環(huán)節(jié)、不同內(nèi)容確認(rèn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)階段的成本管理編寫詳細(xì)的成本控制方案，完善各階段成本管理體系。企業(yè)成本管理的實(shí)施依據(jù)是成本預(yù)算目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，成本管理體系包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)等，企業(yè)要根據(jù)這些來做出科學(xué)有效的成本管理，完善地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理體系，避免各階段的成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，形成“各自為政”的惡性局面，使成本管理控制有章可循，成本管理辦法能夠確切實(shí)施，實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程的完美貫穿。

實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全過程化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化是房地產(chǎn)項(xiàng)目的最終目的，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要進(jìn)行全過程的成本控制。成本控制全過程化，即針對(duì)地產(chǎn)開發(fā)的全部五個(gè)階段，投資決策分析階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目銷售階段和竣工交付階段進(jìn)行成本控制。每個(gè)相關(guān)職能部門的積極性都要調(diào)動(dòng)起來，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)對(duì)最終結(jié)果帶來不利影響。開發(fā)成本作為房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，只有被有效地控制好，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[6]。

實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的成本控制全過程化，還需要全體員工都具備成本控制意識(shí)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制落到實(shí)處，認(rèn)真實(shí)施成本管理的制度、指標(biāo)，降低企業(yè)成本，提高利潤空間，使企業(yè)資源效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)

5.1雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)概述

1993年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)正式介入股權(quán)投資領(lǐng)域，開始發(fā)展其第三大產(chǎn)業(yè)——股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)。之后，集團(tuán)又逐步拓寬了業(yè)務(wù)，開始涉足證券、銀行等金融領(lǐng)域。股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)帶來的利潤和效益有力地支撐了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的發(fā)展，由此，開始成為企業(yè)努力探索的發(fā)展方向。自進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域后，取得投資帶來的利益的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)又先后投資了廣博集團(tuán)、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業(yè)。2006年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將其內(nèi)部的股權(quán)分置改革工作基本完成，公司先前投資持有的中信證券、宜科科技等股權(quán)投資價(jià)值逐步體現(xiàn)，股權(quán)投資獲得巨大的增值空間，公司凈資產(chǎn)水平得以顯著提高，取得了良好的投資收益。

結(jié)合三大產(chǎn)業(yè)來看，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在早期以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，之后緊跟國內(nèi)形勢(shì)政策，將其立以為本的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)拋擲一旁，開始大肆擴(kuò)張盈利更為迅速的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)，可謂縮影我國現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)典型特例。然而近年來，還是由于宏觀調(diào)控的影響，雅戈?duì)柕姆康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)流年不利，股權(quán)投資業(yè)因市場(chǎng)低迷而經(jīng)營慘淡，同時(shí)將原本景氣的服裝產(chǎn)業(yè)也拖入了泥潭。2016年4月11日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司公布，其2017年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為36.73億元，同比降低15.05%；同時(shí)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)預(yù)計(jì)2017年第一季度歸屬于公司股東的凈利潤將同比減少50%-60%[7]。宏觀環(huán)境對(duì)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的影響可謂是其近年來財(cái)務(wù)狀況頻發(fā)、不被大多數(shù)人看好的主要的原因。然而，作為一個(gè)服裝生產(chǎn)行業(yè)起家的公司，最后因房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)而深受打擊，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)內(nèi)部的成本管理體系也存在著極大的問題。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)成本管理問題的分析和解決，對(duì)其具有一定的認(rèn)知和借鑒意義。

5.2雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理

5.2.1股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理問題

由于雅戈?duì)柤瘓F(tuán)對(duì)成本管理控制的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，對(duì)宏觀環(huán)境的把控不到位，導(dǎo)致公司股權(quán)投資收益收到了一定的影響。

頻繁交易不計(jì)成本。1999年雅戈?duì)栆?.3億元成本成為中信證券的第二大股東，由此拉開其股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的序幕。2007年，中信證券市值飆升，為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)帶來了近50億元的投資收益，2010年開始，雅戈?duì)栭_始頻繁披露“對(duì)外投資”公告，投資產(chǎn)業(yè)也逐漸向?qū)I(yè)化、縱深化發(fā)展，將其經(jīng)營重心偏向了戰(zhàn)略股權(quán)投資[8]。

管理層成本觀念淡薄，集團(tuán)內(nèi)部沒有完善的內(nèi)控制度，成本管理目標(biāo)、責(zé)任人都不明確，未將成本管理指標(biāo)納入指標(biāo)考核的范圍，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放也與考核分?jǐn)?shù)沒有相關(guān)性。

宏觀政策分析能力欠缺是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理上的重點(diǎn)問題之一，股權(quán)投資與國家貨幣、財(cái)政政策的變化息息相關(guān)，忽視國家政策、商品物價(jià)指數(shù)CPI變化會(huì)導(dǎo)致股權(quán)投資的失誤，造成企業(yè)負(fù)債率上升，不利于企業(yè)的發(fā)展。

全方位成本管理控制能力欠缺。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)沒有將成本控制的任務(wù)分?jǐn)偟礁鞑块T，而是僅靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制統(tǒng)計(jì)，無法層層落實(shí)責(zé)任，也不利于各部門協(xié)作配合。

5.2.2股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)成本管理對(duì)策研究

企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)核算相結(jié)合是進(jìn)行成本管理的有效方式。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，它對(duì)管理者的要求頗高。它是在一定的整體目標(biāo)下，公司為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通，和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以