5-工程進度計劃書

5-工程進度計劃書5-工程進度計劃書5-工程進度計劃書xxx公司5-工程進度計劃書文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度河南省安陽利源煤焦集團監(jiān)控及調(diào)度中心項目工程施工組織設計鄭州日電華信息技術有限公司二Ｏ一一年一月目錄1 說明 3 概述 3 編制依據(jù) 32 施工方案 3 施工進度表 3 布線階段 3 設備安裝階段 4 調(diào)試階段 53 進度計劃及保證措施 5 組織措施 5 技術措施 6 經(jīng)濟措施 6 法規(guī)措施 74 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 7 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系 7 貫徹各項工程質(zhì)量管理制度 10 技術措施 115 保安全生產(chǎn)的技術、組織施工措施 12 技術保證 13 設備、勞動力保證 13 落實措施 13 安全技術措施 14 施工現(xiàn)場的安全管理措施 14 高空作業(yè)的安全措施 146 確保工程文明施工的技術、組織施工措施 15 文明施工措施 15 噪聲控制 15 污染控制 157 本工程的施工機械及進場計劃 168 本工程的人員配備及組織計劃 169 甲方管理及操作人員培訓計劃 17

說明概述本施工組織設計是根據(jù)安陽利源煤焦集團監(jiān)控及調(diào)度中心項目施工實際情況而編制的。施工范圍包括：大屏幕顯示系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)編制依據(jù)為保證本工程的施工質(zhì)量，施工中我們將嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求組織施工，并按相關規(guī)范的標準進行工程質(zhì)量的自檢。依據(jù)標準和規(guī)范有：《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）《電子計算機房施工及驗收規(guī)范》（SJ/T30003-93）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBF232-92）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB5002-2009）《無屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場測試傳輸性能規(guī)范》（EIA/TIATSB67）《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008）《視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50464-2008）施工方案安陽利源煤焦集團監(jiān)控及調(diào)度中心項目工程分三個施工階段：在前期裝修時，進行布管布線；裝修完成具有安全、供電條件后，進行設備的安裝與調(diào)試；最后進行系統(tǒng)的整體聯(lián)調(diào)與自檢驗收。施工進度表信息工程大學學術報告廳改造建設工程項目工程施工周期表現(xiàn)場勘察設備定貨周期優(yōu)化方案設計前期設備運輸周期系統(tǒng)綜合布線部分設備現(xiàn)場檢驗機房控設備安裝大屏幕系統(tǒng)安裝與調(diào)試音響設備安裝系統(tǒng)設備集成調(diào)試系統(tǒng)自檢技術培訓系統(tǒng)驗收施工單位代表簽字：建設單位代表簽字：日期：日期：

布線階段線管暗敷施工順序施工準備→管路敷設→線盒（箱）固定→驗通清掃施工方法跟據(jù)合同或技術要求暗敷管槽，使用專用PVC管槽或鍍鋅鋼管。必須折彎時，采用專用PVC彎角或彎管器折彎。暗敷塑料管時，清理端面和內(nèi)壁毛刺及裂縫，管子與線盒（箱）之間連接，采用粘接劑套接，必須折彎時，采用熱彎法。不論鐵管或塑料管，管子彎曲半徑不小于管子直徑的10倍。管子經(jīng)過建筑物伸縮縫時，裝設補償盒。線管明敷施工順序現(xiàn)場測量→定位劃線→施工準備→支吊架安裝→線管敷設→線盒（箱）固定→連接處跨接線連接→驗通清掃。施工方法管子走向與建筑物呈水平或升起敷設，沿墻壁或柱子敷設時用管卡固定，接線盒兩端及彎頭處用管卡固定。鐵管連接處采用銅導線連接，塑料管連接采用粘接套接法，必須折彎法，鐵管或塑料管，管子彎曲半徑不小于管子直徑的6倍。清除毛刺，驗通清掃，刷涂防火涂料。線槽敷設施工順序施工準備→定位劃線→安裝槽板→整理清掃→連接處用銅導線連接施工方法首先察看清理施工現(xiàn)場，選擇最佳路徑，此作業(yè)完成后，進行定位劃線。線的走向與建筑物保持橫平豎直。定位劃線完成后，裝置卡具。線槽的直線段每隔1.5M設置吊點或支點，在線槽接頭處、距線盒（箱）0.2M處、線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處設吊點或支點，在經(jīng)過建筑物變形縫處裝設補償盒。槽板安裝前先進行篩選，對變形的進行矯正整理，直線拼接緊密，轉(zhuǎn)角連接采用成品彎頭。槽板安裝作業(yè)完成后，進行整理、矯正、清除毛刺、雜物，蓋板驗槽，連接處采用4mm2銅質(zhì)導線兩側錫焊連接。設備安裝階段安裝包括監(jiān)控攝像機的安裝，監(jiān)控攝像機立桿的安裝，墻壁配電箱的安裝，大屏幕顯示系統(tǒng)屏幕的安裝、機柜內(nèi)設備的安裝。攝像機的安裝包括投影機攝像支架的安裝、攝像機護罩和機體的安裝。在安裝攝像機該種設備時，要根據(jù)承重及安裝位置來選擇使用合適的固定材料，例如膨脹栓。打膨脹栓時，要測量好安裝位置，孔與孔之間的間距。固定牢固后，要進行多次的反復升降，并試吊裝重物，保證安裝質(zhì)量及重能力。監(jiān)控攝像立桿的安裝，包括埋于地下的地壟安裝和立桿伸臂及立桿的安裝。安裝地下地壟是要充分的考慮到立桿的高度和重量，并結合立桿廠家的建議，認真的做好地壟混凝土的工作，地壟和立桿結合部分要保持一個平面。安裝立桿伸臂時要嚴格采用廠家原配的螺絲桿等配件，保證伸臂上的每個螺絲都處于均勻受力的狀態(tài)。立桿安裝完畢后，要保證垂直，不能有偏斜的現(xiàn)象，地壟和立桿連接的螺絲要處于均勻受力狀態(tài)，并在螺絲桿及螺絲帽上涂上防銹柒。DID大屏幕設備安裝主要包括大屏幕支架及屏體的安裝，大屏幕支架安裝時要確保將廠家原配螺絲全部安裝到位，并保證沒有松動、不受力的現(xiàn)象。屏幕支架安裝完畢后，上下左右要盡量保持水平狀態(tài)，方便后面屏幕的安裝及調(diào)試。機柜內(nèi)設備的安裝要遵循下重上輕，下大上小的分類安裝方法。機柜的前后左右要留有一定的檢修空間，后面的檢修空間不小于80公分。功放設備體積大，比較重，把它安裝到設備的最下面。其它設備依次安裝到上面。電源時序器要使用正確的連接方法，前面接前端音源設備，依次接音頻處理設備、功放設備。所有線纜要整理整齊，使用扎線扎好，粘貼好標簽。調(diào)試階段設備調(diào)試階段包括以下幾個部分：設備加電、分項調(diào)試、整體系統(tǒng)調(diào)試。設備加電前要先測試電源及電源插座，電源插座遵循左零右火的原則。設備加電時要依次加電，確保設備安全。分項調(diào)試包括大屏幕系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試。大屏幕調(diào)試時，要先測試大屏幕的開機是否正常，然后進行屏幕的DVI、VGA、SYV等信號的切換，測試機器能否正常進行信號切換。在保證基本功能沒有問題的情況下，可以對屏幕進行色彩及亮度的調(diào)節(jié)，使屏幕整體色彩及亮度趨向一致性。監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試主要是指信號顯示與攝像機控制等內(nèi)容。整體系統(tǒng)調(diào)試在各分項調(diào)試結束后，各部分工作正常后，進行整體系統(tǒng)調(diào)試。包括整體重新開機后系統(tǒng)。并制作操作手冊和設備連接圖。進度計劃及保證措施為保證按期完成本工程，我公司特制訂如下工期保證措施：工期與進度控制是施工中的一項重要而復雜的任務，延長工期固然會導致經(jīng)濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣亦有片面性。進度快就要增加投資，有時可能影響工程質(zhì)量，因此施工中要正確控制進度，確定合理工期，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制之間對立統(tǒng)一的關系。保工期，搶進度是我公司歷年的強項，為了做到好中求快，我公司還要采用相應的組織、技術、經(jīng)濟、法規(guī)等措施：組織措施以項目經(jīng)理為首組成一套抓工程進度的班子；使得千斤重擔大家挑；人人肩上有壓力，有指標。充分做好施工前準備工作，在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準備工作，臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，開工后為了連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料的采購，加工件配制及施工機具及時的進場。并配備了專業(yè)圖紙和編制人員為工程制做施工方案及圖紙等。公司高度重視，將該工程列為重點工程，組織精良的施工隊伍，在勞動力、施工機械設備，資金等方面都大力支持，以確保本工程的工期和質(zhì)量。積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每日例會制度、項目內(nèi)部每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。加強勞動力和勞動量定額管理。保證充足的勞動力滿足工程需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工。并有情況突變的應急補救措施。加強材料設備和備用件，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，絕不能因材料原因而影響工程的進展。在施工組織計劃上，編好切實可行的工程進度計劃，考核進度，施工班組→施工隊→項目部→公司，層層簽訂工期，目標管理責任制。工程開工后，嚴格按施工網(wǎng)絡計劃施工，把工期環(huán)節(jié)，機具設備；材料用量，勞動力調(diào)配要有超前計劃，保證工程所需，使施工中的每個環(huán)節(jié)，一環(huán)套一環(huán)，緊密配合。集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，任務到組，責任到人，形成一條龍的施工線，保證施工計劃有組織有步聚的分層次一一實施。加強計劃管理。以合同總工期為目標，以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以控制階段目標為主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調(diào)與均衡。根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，編制各施工階段各施工節(jié)點施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施、充分預計下一步施工所需的人員、設備、資金、材料，提前做好準備工作。每星期召開一次工程例會，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤及時找明原因，采取補救措施。關心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。技術措施以實際進度為控制目標，按計劃完成或加速進程，全面考慮多方面因素，并采取有效技術措施。根據(jù)工程計劃和實際條件，采用施工新工藝、新技術，縮短施工過程中間歇和工序間的技術間歇時間。認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術交底工作經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強施工質(zhì)量管理，提高一次性完成的優(yōu)質(zhì)效率，以確保施工進度按計劃實施。應用網(wǎng)絡計劃技術，找出關鍵線路，以線帶點，以點逐面，全面科學地去實現(xiàn)目標規(guī)劃。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效措施。在施工中，加強過程控制，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標順利實現(xiàn)。經(jīng)濟措施發(fā)行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎勵或罰金辦法，獎罰分明。建立風險承包責任制。項目部全體人員實現(xiàn)工期承包風險抵押；并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標得獎，拖后工期得罰。對節(jié)假日出勤人員發(fā)雙工資，對不按規(guī)定時間返回工地上班人員，平時遲到、早退者都根據(jù)情節(jié)給予重罰。法規(guī)措施為保證本工程工期的順利實現(xiàn)，我公司特做出如下規(guī)定：優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。公司將組織強有力的項目班子和精干的各專業(yè)施工隊伍，保證本工程工期的順利實現(xiàn)。優(yōu)先考慮本工程的設備配置。對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足配置的施工設備；不會因設備而影響工期。資金調(diào)配。在本工程因資金不到位的情況下，公司將資金上大力扶持，保證不會因資金問題而影響工期。工程例會制。公司經(jīng)理每周到現(xiàn)場會同項目班子召開工程施工例會，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后則跟蹤查明原因，采取補救措施。對于關鍵部位或有特殊要求的工序，要求專業(yè)施工班組實現(xiàn)分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高工程作業(yè)量。建立健全各級責任制，做到定人定崗，規(guī)定目標，限期完成，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工。認真編制施工組織設計和工期進度計劃，嚴格按計劃施工。管理人員和操作隊伍要互相配合，各負其責，相互創(chuàng)造條件，不得因配合不到位而耽誤工期。積極先進的管理方法和先進技術措施，使整個施工過程按規(guī)定的工作程式高速運轉(zhuǎn)，即計劃→實施→反饋→調(diào)整處理→實施步聚進行，從而提高勞動效率。積極協(xié)調(diào)好周邊關系，特別是與裝修單位的關系，保證不因其它矛盾影響工程進度。確保工程質(zhì)量的技術組織措施在整個施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的工程項目產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系我公司是通過國家質(zhì)量認證的可信可靠企業(yè)，在履約過程中，我公司將全面貫徹ISO9001內(nèi)容，建立健全質(zhì)量體系組織結構，優(yōu)化資源配置，建立由項目經(jīng)理直接領導的由各職能部門負責人組成的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最終質(zhì)量結果實施全過程，多方位、多層次的監(jiān)控，確保各項質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織保證建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，使工程質(zhì)量的第一責任者對工程質(zhì)量終身負責；領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。項目技術負責人：對質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設計質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等，具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織施工小組。質(zhì)量負責人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負責;負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同做好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時上報質(zhì)量報告。技術部：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包單位的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新設備、新工藝；保存好技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、負責設備采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；對施工過程中的矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。物資部：負責項目的物資供應。組織進場材料、設備的檢驗與驗收。制定進場材料計劃核定或計劃；材料、設備樣品與相關資料的貯存歸檔工作；負責對領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場的成品及加工設備的動態(tài)統(tǒng)計工作。配合技術質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負責對項目主要材料、施工進場時間、進場計劃的安排。人員素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工班組進行施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需施工者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。質(zhì)量保證組織工程項目質(zhì)量負責制度：公司對投標范圍內(nèi)的全部分項質(zhì)量向建設單位負責，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術質(zhì)量總結。材料進場檢驗制度：本工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽撿，抽撿不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要準求驗收人員的責任。質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項工程必須進行返工，有關責任人員針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當向重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的產(chǎn)品造成影響時，應征求上道下序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失有下道工序操作者及管理人員負責。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務和知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追求直接責任者的責任和分管領導的責任。工程質(zhì)量事故調(diào)查追究制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向主管領導報告，并做好事故時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追求有關人員的責任。質(zhì)量保證措施制度：保持可追溯資料，加強資料施工質(zhì)量的控制。施工工程必須健全以下資料：原材料的材質(zhì)證明、合格證、認證書；設備的消防檢測報告認證書等。質(zhì)量保證組織檢查監(jiān)督：項目部嚴格按照公司的規(guī)定進行各項管理工作，每月進行二次項目質(zhì)量目標大檢查，按優(yōu)質(zhì)標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成日期，在施工中嚴格按照關鍵工序，確保質(zhì)量。建立高效的質(zhì)量管理組織機構，有項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施，在確保了項目方針目標后，組織成員對質(zhì)量目標實行分解；明確其基本要求和控制優(yōu)良標準的實施，抓預控進行超前質(zhì)量意識教育，組織管理人員班組長學習施工規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量考評標準，進行技術交底和質(zhì)量通病防治教育，使施工人員了解工程概況，掌握工程要領及質(zhì)量要求，做到人人心中有標準，個個干中求質(zhì)量。工作質(zhì)量：質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體員工，都要認真學習掌握質(zhì)量保證措施，學習施工組織設計、施工方案和有關的規(guī)程、規(guī)范。建筑工程強制性標準。項目經(jīng)理為質(zhì)量直接負責人，項目質(zhì)量負責人為質(zhì)量主要負責人。項目質(zhì)檢員為質(zhì)量負責人，各專業(yè)班組長分頭把關的質(zhì)量保證體系，使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按程序運轉(zhuǎn)，各部門明確職責、形成良性循環(huán)。施工中做好下列工作：組織技術負責人、質(zhì)量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖，確定主要分項分部工程，施工項目特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收標準精心組織施工。編制好分部分項工程措施和冬季施工措施，并認真交底，采用書面、口頭結合的方法進行，使每個施工人員對所從事的工作心中有數(shù)。配備專職質(zhì)量檢查人員；做好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)檢部門的檢查，對查出的問題立即指定完整的修改方案，報交監(jiān)理部門批復后，立即整改，直至符合要求。配備專職技術人員收集和整理技術資料。合理運用各種科學方法和技術用ＰＤＣＡ循環(huán)的工作方法，按照“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)，不斷提高。在施工中堅持“四把、四強調(diào)”把過去的事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調(diào)人的積極因素，人的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量。把以監(jiān)督管理為主的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。把以管理結果的事后管理變?yōu)槭孪阮A防管理、中間控制管理，強調(diào)“以防為主”。以經(jīng)驗為主的管理變?yōu)榭茖W管理，強調(diào)科學求實。堅持四個基本觀點為客戶服務的觀點不管是單位或個人，甚至是下道工序，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必須負責。全面的管理觀點在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。三全管理：在企業(yè)內(nèi)的各個管理工作，從技術－計劃－生產(chǎn)－物資－機械－質(zhì)檢－后勤等各個部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出擔保。全過程管理：從制定規(guī)劃到確定目標，從生產(chǎn)到竣工校驗，把質(zhì)量管理貫穿在整個過程。全員管理：企業(yè)的所有人員都必須關心工程質(zhì)量，必須對完成本職工作承擔責任。發(fā)生質(zhì)量問題三不放過事故不查明原因不放過事故的責任者和職工沒受到教育不放過。沒有制定出防治措施不放過。貫徹各項工程質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量崗位責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎上，鑒定質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限、定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰慣生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權”并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序編制針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序施工前要組織各級技術交底，包括項目技術負責人對施工員的技術交底、施工員對班組的技術交底、班組對操作工人的技術交底。技術交底做好記錄，并辦理簽字手續(xù)，以明確責任。材料進場檢驗及試驗制度建立合格材料供應商的檔案，并在列入檔案的供應商中采購材料，對進場的材料、設備、構配件及器具要按廠家、品種、規(guī)格、材質(zhì)型號等方面進行檢查，要求必須符合國家質(zhì)量標準，并要具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證消防檢驗報告、認證證書材料進場后要按規(guī)定進行復試。不合格者不得投入使用。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。本工序自檢時，不僅認真檢查自己的工作質(zhì)量好壞，而且要自評施工前是否進行了逐級交底，是否對相關質(zhì)量標準了解等；互檢時要不劉情面，人人從對下道工序保證優(yōu)良的目標出發(fā)，來衡量上一工序的質(zhì)量是否滿足規(guī)范標準要求；工序交接檢驗中、根據(jù)自檢和互檢的結果，有項目質(zhì)檢員對質(zhì)量做出正確評價，對不合格要求的部位應堅決返工。巡檢與抽檢嚴格公司對工程檢查知道，公司每季進行一次工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“整改通知”要求項目部限期整改，并進行復查，使施工全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量狀況的工作見證，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量責任追溯依據(jù)，因此各專業(yè)必須做到質(zhì)量記錄與施工同步完成，并要力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是工序交接記錄，要詳細記錄當時的情況，理清各方責任。培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員要經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追求直接責任者外，還要追求有關領導的責任。技術措施施工準備階段技術保證措施組織有關只能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，掌握設計設計圖。根據(jù)建筑物的平面與體形，結合現(xiàn)場條件，規(guī)劃施工平面圖。根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程特點，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉(zhuǎn)材料條件，按保證質(zhì)量、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設計。工程施工質(zhì)量控制措施加強組織和管理在組織施工中和檢查中嚴格執(zhí)行有關國家規(guī)范和行業(yè)標準?，F(xiàn)場建立安全保證體系，所有施工人員的主要任務是根據(jù)規(guī)范標準、施工組織計劃或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，施工人員還必須結合施工實際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先預防作用。為了做好質(zhì)量檢查工作，實施過程中需要采取一些切實措施。做到四個統(tǒng)一。即統(tǒng)一標準，統(tǒng)一檢測方法，統(tǒng)一檢測內(nèi)容，統(tǒng)一檢測工具。重視做好各層次的施工技術交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填好施工技術交底記錄表，使施工人員做好技術交底，真正做到心中有底。建立對使用材料檢驗制度，嚴格使用材料的質(zhì)量，凡不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品決不許使用。抓好各項隱蔽工程和調(diào)試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質(zhì)量隱患。加強施工記錄管理，記錄及時，內(nèi)容真實，做到施工質(zhì)量記錄材料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結合，安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每次設備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽記錄、試運記錄及質(zhì)量評定表等資料。一般過程的質(zhì)量控制一般過程指操作工藝簡單的過程其過程包括設備和線管、線槽、布線的安裝工程等。制作員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題做好填寫“改正通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，有施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后方可隱蔽。特殊過程控制特殊過程及過程的結果不得通過其后的檢查和實驗完成驗證的過程。作業(yè)前，項目經(jīng)理部技術負責人組織各專業(yè)技術人員和質(zhì)檢人員對作業(yè)人員資格、工藝措施、設備善等進行認可，并做好記錄。質(zhì)檢部門核定從事特殊項目操作人員的上崗證，操作的內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。檢驗和試驗進貨檢驗和試驗由項目經(jīng)理部的物資部門負責，必須對進入現(xiàn)場的原材料、設備進行檢查和試驗，保證不合格的原材料和設備不投入使用。過程檢驗和試驗由項目技術負責人負責，項目經(jīng)理部在組織施工時設置檢控點并執(zhí)行“三檢”制度。最終檢驗和試驗在上述兩檢驗和試驗基礎上進行，由項目經(jīng)理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預驗收；最后由建設單位、監(jiān)理工程師組織驗收，合格后方可輸交工驗收手續(xù)。初步驗收、聯(lián)動、試運行初步驗收在所有工程完成后由建設單位上級領導組織監(jiān)理工程師，承包方、設計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進行驗收，承包方提供初驗測試所需的設備、儀表、材料、工具、人員和其它方面服務。保證材料質(zhì)量的主要措施把握材料采購關。堅持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首選設計單位指定的符合要求的產(chǎn)品和建設單位認可的產(chǎn)品。嚴把材料進場驗收關，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢查。進場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序均有交接制度。材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。保安全生產(chǎn)的技術、組織施工措施安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理是安全工作第一責任人，對該項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。技術負責人對該項目的安全生產(chǎn)負技術領導責任，組織制定該項目的安全技術施工組織設計及防護措施，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術措施的實施計劃，制訂工程技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等一系列管理制度。施工員、工長對該項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不得違章指揮，制止冒險作業(yè)。各班組長認真遵守操作規(guī)程和技術交底。安全員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)施工組織設計中的安全技術措施，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)人員必須持證上崗，公司定期對生產(chǎn)人員進行安全考核。主要措施如下：技術保證編制實施性施工組織設計時，同時編制安全技術措施，從技術措施上保證安全生產(chǎn)。對改善勞動條件，減輕笨重的體力勞動，制定出技術措施，對新工藝、新技術、新設備、新施工方法制定出相應的安全措施。貫徹安全管理規(guī)章制度，加強對現(xiàn)場施工的管理。建立安全施工，文明生產(chǎn)的良好秩序。搞好安全設備、儀表的技術鑒定和技術科研項目的研究工作。在施工前組織安全技術交底，并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。對職工進行安全技術教育和培訓，不斷提高廣大職工的安全技術水平和安全意識。設備、勞動力保證制定安全措施，保證機電設備的安全運行。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。特別是漏電保護器、安全帶、安全帽等，必須符合國家規(guī)定標準。組織各種學習班時，都必須安排安全教育課程，將安全教育納入全年培訓計劃，分期分批對特種作業(yè)人員進行培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)給證書。嚴格審查和控制加班加點，以保證職工勞逸結合和身體健康。對新招收的工人，要會同有關部門做好體格檢查和入場前的安全教育。對違反勞動紀律，影響安全生產(chǎn)者應加強教育，經(jīng)說服無效屢教不改的，應提出處理意見。參加重大傷亡事故調(diào)查，認真執(zhí)行對責任者（工人）的處理決定，并將處理材料歸檔。落實措施安全生產(chǎn)一般管理措施現(xiàn)場的安全設施必須按規(guī)范、標準的要求，認真搞好。不能為了降低成本多盈利而截留安全措施費用，不購置必須的安全防護用品和材料。各級主管生產(chǎn)和工程技術人員必須把抓好安全管理工作列入議事日程放在首位。要克服重施工進度，輕安全的麻痹思想，正確處理好進度與安全的關系，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，樹立安全的觀點。各級都要貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)會議的方針、政策和法令，以及公司的各項規(guī)章制度，要及時傳達上級會議精神，學習安全條例，了解各工種的安全技術操作規(guī)程，隨時掌握安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，發(fā)現(xiàn)違章應當及時糾正。制定安全技術措施，要做到“四同時”、“三納入”。施工組織設計內(nèi)容包括編安全技術措施，“預防為主，安全第一”的方針必須貫穿于安全技術措施，各分部、分項的安全技術交底必須是針對性強，交底后必須發(fā)行簽字手續(xù)。安全技術措施在編制年度生產(chǎn)技術、財務等計劃時，必須編制安全技術措施計劃，逐級上報，并將需要資金、材料、設備列入計劃，保證供應。在編制安全技術措施計劃時，要以改善勞動條件為主要目的。安全技術交底，重大和特殊的工程由項目部或分管項目部領導主持交底，一般由施工員組織交底，分項工程由工長交底，內(nèi)容包括安全措施、工藝要求操作方法、結合特點和應注意的安全事項等。沒有交底或交底不清，班組工人有權拒絕操作。施工現(xiàn)場的安全管理措施現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔，場地無積水?，F(xiàn)場所有的電氣線路、材料堆放、臨時設施的平面布置，都必須符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。凡進入施工現(xiàn)場，人人要戴好安全帽，高空的施工人員，必須系安全帶，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場的施工用電，臨時用電的供電線路敷設要整齊，固定要可靠，無亂拉、亂扯現(xiàn)象，任何人不準私自接電或燒電爐。手持電動工具的安全防護措施，應有效、安全、電源線無破損。夜間施工、燈光要明亮，布置要合理，防護要嚴密，現(xiàn)場嚴禁打鬧，追逐和開玩笑。高空作業(yè)的安全措施從事高處作業(yè)的人員要定期經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適應高處作業(yè)的病，不得從事高處作業(yè)。2米以上的高處