學校校長工作匯報

Word———學校校長工作匯報敬重的張局長、各位局領導：

我校在局領導的領導支持下，樂觀應對學校面臨的各種逆境，發(fā)揚鍥而不舍、堅持不懈、埋頭苦干、團結全都的螞蟻精神。這一年，通過我們的樂觀努力，取得了較為豐碩的成果；當然在我們的工作中也存在著許多不足，需要我們連續(xù)努力，爭創(chuàng)更加優(yōu)異的成果?，F(xiàn)總結匯報如下：

一、真抓實干，勤勤懇懇創(chuàng)佳績。

(一)艱苦拼搏，高考喜收獲。由于政策調整等緣由，我校生源質量下滑嚴峻，學校生存面臨前所未有的考驗。我們針對現(xiàn)狀，樂觀把握師生思想動態(tài)，樹信念，比干勁。XX年高考，我校180名考生，二本上線人數(shù)42名，入段率23%，位居唐山市前列。

(二)緊急有序迎省督導評估。我校教職員工以高度的責任感，樂觀有序的做好迎查的各項預備工作，加強了校容校貌及校內文化建設，使學校面貌煥然一新，在省評估檢查中受到上級領導的充分確定；我校也涌現(xiàn)出一批任勞任怨、不怕苦不怕累的樂觀工。

(三)學業(yè)考查獲好評。在11月份進行的高二班級音美學業(yè)水平考查中，我校組織工作做到精細、仔細，同學應考緊急有序，局領導認為是四所高中校中工作做的是最為良好的。

(四)樂觀開展德育工作，使德育工作呈現(xiàn)主體化、系列化、多樣化。除進行升旗儀式、主題班會等常規(guī)教育外，我校開展了非智力因素教育的系列德育活動，使德育教育融入到學校的各項工作之中。此項活動收到了良好的效果，校風校貌大為好轉。

(五)辦學取得了良好的社會影響。與前幾年相比，我校今年高一新生招生230人，無論數(shù)量還是質量都較前兩年有所好轉。

(六)優(yōu)化資源，強化責任感。今年秋季開學伊始，我校對老師進行了合理調配，對部分學科實行了上崗考試，增加了老師的危機意識、競爭意識、責任意識，極大的調動了老師工作的樂觀性主動性。

二、強化管理，向管理要質量要效益。

(一)認清形勢，把握教育時機，廣泛開展德育教育。在老師管理上強化師德建設，在同學管理上以“感恩”為主題進行非智力因素教育。我校針對師生思想狀態(tài)進行適時有效的教育，使這項工作既實現(xiàn)日?；⒊Ｒ?guī)化，又爭取多樣化、豐富化。如實行不失時機的新生入學教育，升旗活動教育，傳統(tǒng)節(jié)日的傳統(tǒng)文化教育，老師節(jié)的師德教育；還在校內文化節(jié)，老師演講競賽，同學主題演講賽，校內廣播等各項活動中強化師生的德育工作。

(二)明確三年備考思路，分班級分階段開展高考備考工作。我校基本上實行領導包班級、層層負責的教學管理模式，提出夯實基礎、適當提高的教學目標，強化各班級各層次的教學要求，細化各班級各階段的教學任務，各負其責，各盡其職。

(三)迎省督導評估工作，重點管理。這項工作時間緊任務重，我校重點在專用教室、校內衛(wèi)生、各種檔案、校內文化展板等四個方面加強管理。指定責任人，確定職責，明確進度，以此帶動各項工作的全面開展，使學校的各項工作緊急有序進行，收到了效率高、標準高、效果好的良好效果，贏得了上級領導的確定。

(四)加強老師管理，促進老師成長。我校在強化老師德育教育的同時，重點加強老師業(yè)務學習、教育教學討論力量等方面的管理。實行了提倡老師多讀書、讀好書，新老師老師結對子，師生一幫一培優(yōu)輔差，教研組集體備課等多種形式；并對部分學科實行了考試競爭上崗。

三、我校存在的主要問題。

(一)生源質量低下。我校近幾年招生同學入學分數(shù)大多在400分以下，即使350以上的也為數(shù)不多，同學在?；烊兆?、等畢業(yè)證的狀況比比皆是，這給我校的教育教學帶來了肯定的困惑，我們要讓同學上升到一個什么樣的層次才算勝利。師生的自信念受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

(二)學校資金運轉困難。由于政策取消了學費等各項收入，學校在財政上本已捉襟見肘，此次迎督導評估工作又花費巨大，學校虧空額達到20余萬元，在已有困難的基礎上又雪上加霜。

(三)領導老化。我校領導成員多數(shù)在校工作10余年，由于缺乏流淌溝通，又在同一單位浸淫日久，重復同一種工作，產生了肯定的職業(yè)倦怠心情，影響了學校工作的新的全面開展。

四、我們的建議。

(一)加強領導隊伍建設。增加領導隊伍的學習意識、創(chuàng)新力量，強化領導隊伍中實事求是、團結奮進的工作作風。并提倡提拔任用年富力強、有思想、有力量、有魄力、敢拼敢干的年輕領導，增加領導隊伍的活力。

(二)關注農村普高，提高其教育的影