工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱

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《工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介

課程編號(hào)

1240172007

課程名稱

工程項(xiàng)目管理

課程性質(zhì)

必修

學(xué)時(shí)

32

學(xué)分

2

學(xué)時(shí)分配

授課：32

實(shí)驗(yàn)：上機(jī)：

實(shí)踐：

實(shí)踐（周）：

考核方式

閉卷考試，平時(shí)成績(jī)占30%，期末成績(jī)占70%。

開課學(xué)院

商學(xué)院

更新時(shí)間

適用專業(yè)

工程管理

先修課程

管理學(xué)原理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑工程概預(yù)算、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)

課程內(nèi)容：

本課程從項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念入手，以工程項(xiàng)目的生命周期為主線，全面論述了工程項(xiàng)目的前期策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施控制與協(xié)調(diào)等管理控制的方法與技術(shù)、內(nèi)容上涵蓋了8大項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)管理。

本課程是工程管理專業(yè)的專業(yè)課程。

BriefIntroduction

Code

1240172007

Title

ProjectManagement

Coursenature

Required

SemesterHours

32

Credits

2

SemesterHourStructure

Lecture：32

Experiment：

ComputerLab：

Practice：

Practice(Week)：

Assessment

Closedbookexamination,usuallyresultsaccountedfor30%,thefinalgradeaccountedfor70%.

Offeredby

BusinessSchool

Date

for

EngineeringManagement

Prerequisite

PrinciplesofManagement,realestateeconomics,constructionprojectbudget,investmenteconomics,operationsresearch

CourseDescription:

Thiscoursebegineswiththebasicconceptofprojectandprojectmanagement,basedonthethelifecycleofproject,itcompletelydiscussedthemanagementmeasurestechniqueofprojectscheme,organizes,plans,controlandmoderateansoon.Itcontentsmainlycover8categoryofknowledgerealm:Scopemanagement,timemanagement,costmanagement,quantitymanagement,humanresourcemanagement,communicationmanagement,theriskmanagementandthepurchasemanagement.

《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱

課程編號(hào)

1240172007

課程名稱

工程項(xiàng)目管理

課程性質(zhì)

必修

學(xué)時(shí)

32

學(xué)分

2

學(xué)時(shí)分配

授課：32

實(shí)驗(yàn)：上機(jī)：

實(shí)踐：

實(shí)踐（周）：

考核方式

閉卷考試，平時(shí)成績(jī)占30%，期末成績(jī)占70%。

開課學(xué)院

商學(xué)院

更新時(shí)間

適用專業(yè)

工程管理

先修課程

管理學(xué)原理、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑工程概預(yù)算、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)

一、課程內(nèi)容：

第一章緒論

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的重要性

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史沿革

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：國(guó)際項(xiàng)目管理組織及發(fā)展，國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度，國(guó)際上流行的項(xiàng)目管理模式。

第二章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

第一節(jié)項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

第二節(jié)項(xiàng)目的環(huán)境

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目管理的特征，成功的項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征。

第三章工程項(xiàng)目管理的程序

第一節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)選擇與決策管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目可行性研究

第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第四節(jié)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保

第四章工程項(xiàng)目策劃

第一節(jié)工程項(xiàng)目策劃概述

第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容與方法

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目前期策劃工作的內(nèi)容，項(xiàng)目的生命周期。

第五章工程項(xiàng)目的組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目組織的類型及特點(diǎn)，優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

第六章工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng)

第一節(jié)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

第四節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

第二節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整

第八章工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理"的一般程序

第二節(jié)工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算

第三節(jié)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

第四節(jié)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制

第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

第二節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系

第三節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理工作

第十章工程項(xiàng)目溝通管理

第一節(jié)項(xiàng)目溝通概述

第二節(jié)項(xiàng)目協(xié)調(diào)

第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、教學(xué)基本要求

通過本課程的教學(xué)，學(xué)生在理解項(xiàng)目管理與控制的基本概念和基本知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，熟悉項(xiàng)目論證與評(píng)估、評(píng)價(jià)及項(xiàng)目組織的基本知識(shí)與方法，掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理理論，理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理及收尾管理的相關(guān)內(nèi)容，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理等，從而對(duì)項(xiàng)目管理的全過程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

由于本課程是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，教師在平時(shí)的教學(xué)中，不僅要注重理論教學(xué)，還應(yīng)重視理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)、及將來從事項(xiàng)目管理的能力。

三、章節(jié)學(xué)時(shí)分配

教學(xué)內(nèi)容

總課時(shí)

課堂講授

上機(jī)

實(shí)驗(yàn)

實(shí)踐

備注

第一章緒論

2

2

第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2

2

第三章項(xiàng)目管理的程序

2

2

第四章工程項(xiàng)目策劃

2

2

第五章工程項(xiàng)目組織

4

4

第六章建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng)

4

4

第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

4

4

第八章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

4

4

第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

4

4

第十章工程項(xiàng)目溝通

2

2

總復(fù)習(xí)

2

2

總計(jì)

32

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四、教材與參考書

教材：駱珣主編《項(xiàng)目管理》北京理工大學(xué)出版社，2006.6

參考書：

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，李世蓉、鄧鐵