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精品文檔精選醫(yī)生醫(yī)院工作方案范文醫(yī)生醫(yī)院工作方案一、認真形勢,統(tǒng)一思想,堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,增強凝聚力,堅決信心,努力完成各工程作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),更有700多職工齊心協(xié)力,我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念,強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上,科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習管理經(jīng)歷,進步自身管理程度,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化效勞,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通??浦魅?、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理,5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊??剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質(zhì)差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量,抓年輕醫(yī)生綜合才能進步培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責制,責任劃清楚確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作處分、獎勵。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定平安責任書,科室與每個同志簽好平安責任書,責任明確,平安措施到位,增強防范意識,認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進展一次自查,將不平安因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習時機太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓(xùn),理解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習,狠抓三基訓(xùn)練,標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習。進步業(yè)務(wù)才能,今年方案選1名醫(yī)生,1名護士學(xué)習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。醫(yī)生醫(yī)院工作方案婦產(chǎn)科醫(yī)生守護著女性的安康,迎接每一個小生命的降生,為將來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān)。以下是我的工作方案:一、醫(yī)療方面在科主任帶著下,在主治醫(yī)師的指導(dǎo)催促下,認真及時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫標準》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進展檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié),把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,科內(nèi)隨時組織討論,制定治療方案,不斷進步診斷符合率和搶救成功率。二、學(xué)習方面繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習二次,力求內(nèi)容實用,科技含量高理念新,可操作性強,做到有方案,有針對性,有備課,并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進展二次“三基”考試,對年輕醫(yī)師的根本理論,根本操作加強催促訓(xùn)練,同時通過外出進修學(xué)習聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,進步整體素質(zhì)。三、管理方面抓好各項制度的落實,立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,杜絕過失事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄工程,均應(yīng)及時認真登記記錄,指定專人負責,定期檢查催促。加強醫(yī)德醫(yī)風建立,杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。醫(yī)生醫(yī)院工作方案今年,在院的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的關(guān)心、支持和幫助下,本人注重進步政治修養(yǎng),加強世界觀改造,可以遵紀守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習、不斷進步業(yè)務(wù)才能,努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,嚴格落實各項規(guī)章制度,在醫(yī)療工作上獲得了一定的成績,圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。一、加強政治學(xué)習,堅決政治信念。從端正思想認識入手,正確處理學(xué)習和工作關(guān)系,積極參加組織各種政治活動,做到:不缺課、不早退、認真學(xué)、認真記、寫體會、談感受、說想法,不斷進步自身修養(yǎng)和政治理論程度,為做好臨床工作奠定了思想根底。二、遵守規(guī)章制度,強化作風紀律作為一名醫(yī)務(wù)工作者,本人平時注重強化作風紀律觀念,嚴于律己,可以認真落實各項規(guī)章制度,以條令條例和規(guī)章制度為根據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,堅持從小事做起、從我做起,持之以恒的把強迫性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,堅決防止和克制工作中拖拉疲沓、急躁松垮和過失誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請示、完成工作有匯報,踏踏實實、一步一個腳印的進步自控才能,做到堅持原那么,按規(guī)章制度辦事。三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習,增強效勞意識醫(yī)學(xué)衛(wèi)生是門博大精深的科學(xué),深知自己的缺乏,為此,我一方面加強理論學(xué)習,一方面從其他途徑理解和學(xué)習醫(yī)學(xué)知識,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動,不斷汲取醫(yī)學(xué)的新知識和新進展;在工作學(xué)習期間,積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習并討論發(fā)言,提出自己的見解;在科室主任、教師的指導(dǎo)下,積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中,嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),認真仔細,從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習和科主任及教師們悉心教誨,我更加純熟掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關(guān),屢次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并獲得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議,拓寬了視野。通過不斷學(xué)習,我健全了自己理論程度,完善了自己的知識構(gòu)造,豐富了自己的臨床經(jīng)歷,增強了自己的效勞意識。四、崇尚新技術(shù),開展新業(yè)務(wù)在外科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),三孔法腹
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