醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略課件

中山市人民醫(yī)院發(fā)展(fāzhǎn)戰(zhàn)略第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20221醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略方針愿景使命目標(biāo)(mùbiāo)體系經(jīng)營(yíng)方針第二頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20222醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略愿景一流的綜合性健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)內(nèi)涵：目標(biāo)(mùbiāo)是品牌一流。這就包括了技術(shù)、服務(wù)、環(huán)境、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一流內(nèi)涵。綜合性，強(qiáng)調(diào)全方位的健康管理概念健康醫(yī)療：以醫(yī)療為基礎(chǔ)，現(xiàn)代健康服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)：進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張與連鎖經(jīng)營(yíng)第三頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20223醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略使命(shǐmìng)以一流的健康醫(yī)療服務(wù)，提高客戶(hù)生命質(zhì)量?jī)?nèi)涵：我們的客戶(hù)，是所有具備健康消費(fèi)需求的個(gè)體或者組織。健康需求，就不僅僅是醫(yī)療疾病(jíbìng)，包括健康咨詢(xún)、教育、保健、療養(yǎng)、康復(fù)、休閑，甚至以健康主題為切入的文化活動(dòng)、商貿(mào)活動(dòng)等等個(gè)體的個(gè)人行為，與組織的福利、文化行為。第四頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20224醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略近期(jìnqī)目標(biāo)（2003年－2004年）通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和管理關(guān)系形成5個(gè)以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立醫(yī)院(yīyuàn)管理公司，并規(guī)范運(yùn)作積累比較成熟的管理思想健康基地基本建成到2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年總收入10億元目標(biāo)(mùbiāo)體系第五頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20225醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中期(zhōngqī)目標(biāo)（2005-2006年）完善健康醫(yī)療集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)完成健康醫(yī)療基地（國(guó)際健康城）的建設(shè)，開(kāi)始(kāishǐ)投用完成新門(mén)急診大樓建設(shè)，開(kāi)始投用形成上市公司主體，并完成在香港主板的上市工作形成可以復(fù)制的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理基因集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)15億元第六頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20226醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)(mùbiāo)（2007年以后）籌建醫(yī)院管理(guǎnlǐ)學(xué)院在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)健康醫(yī)療集團(tuán)或者上市公司品牌在國(guó)內(nèi)具有較高的知名度集團(tuán)2007年實(shí)現(xiàn)收入20億元第七頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20227醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)方針在增長(zhǎng)方式上，從外部環(huán)境導(dǎo)向向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?cè)诠芾眍?lèi)型上，從專(zhuān)家型管理到職業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?cè)跇I(yè)務(wù)內(nèi)容上，以醫(yī)療為基礎(chǔ)發(fā)展綜合健康服務(wù)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)思路上，要迅速形成(xíngchéng)集團(tuán)化運(yùn)作機(jī)制和10億元以上的收入規(guī)模，并成功實(shí)現(xiàn)公司上市第八頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20228醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略人力(rénlì)資源管理目標(biāo)體系職能體系組織(zǔzhī)保證發(fā)展政策第九頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/20229醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(mùbiāo)體系在1年內(nèi)建立比較規(guī)范的現(xiàn)代(xiàndài)人力資源管理框架體系在2年內(nèi)具有較強(qiáng)的人力資源管理規(guī)劃和實(shí)施能力3年內(nèi)要充分發(fā)揮出人力資源在保障發(fā)展戰(zhàn)略方面的關(guān)鍵作用第十頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202210醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略2003年：構(gòu)建規(guī)范的管理體系：招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)確定未來(lái)3年人才需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量使醫(yī)院具有2名國(guó)家級(jí)醫(yī)療人才有3名以上(yǐshàng)管理碩士背景的中高層管理人員2004年：表現(xiàn)出規(guī)范的運(yùn)作效能5名以上的國(guó)家級(jí)醫(yī)療人才使醫(yī)院具有5名以上管理碩士背景的中高層管理人員第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202211醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略職能(zhínéng)設(shè)計(jì)：人員招聘：調(diào)查醫(yī)院內(nèi)部人才使用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量方面的問(wèn)題調(diào)查了解外部人才市場(chǎng)供應(yīng)情況制定醫(yī)院人才需求規(guī)劃確定人才招聘策略實(shí)施人才招聘薪酬體系(tǐxì)確定薪酬組成確定醫(yī)院各類(lèi)人員薪酬類(lèi)別、每類(lèi)別的等級(jí)確定每類(lèi)別薪酬等級(jí)薪酬數(shù)值制定全院人員薪酬體系確定薪酬晉升制度第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202212醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效考核：依據(jù)戰(zhàn)略要求，確定醫(yī)院績(jī)效考核方針、指標(biāo)、內(nèi)容、辦法組織動(dòng)態(tài)、全方位的績(jī)效考評(píng)工作培訓(xùn)教育制定醫(yī)院培訓(xùn)教育年度計(jì)劃制定培訓(xùn)教育制度實(shí)施培訓(xùn)教育工作人才使用編寫(xiě)和動(dòng)態(tài)完善崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)依據(jù)激勵(lì)原理合理使用人才，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性設(shè)計(jì)人才發(fā)展通道組織進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定、職位變更等工作及時(shí)協(xié)調(diào)解決人員在工作和生活中出現(xiàn)(chūxiàn)的問(wèn)題第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202213醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化：搜集整理有關(guān)醫(yī)院文化的各種素材提煉醫(yī)院文化的價(jià)值觀協(xié)調(diào)開(kāi)展文化建設(shè)(jiànshè)活動(dòng)第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202214醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略組織(zǔzhī)體系主管(zhǔguǎn)副院長(zhǎng)人力資源部經(jīng)理(jīnglǐ)人才調(diào)配績(jī)效考核薪酬體系培訓(xùn)教育企業(yè)文化人才招聘人才使用第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202215醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵發(fā)展(fāzhǎn)政策第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202216醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202217醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202218醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202219醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202220醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略第二十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。11/3/202221醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容(nèiróng)總結(jié)中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。2/28/2022。這就包括了技術(shù)、服務(wù)、環(huán)境、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一流內(nèi)涵。健康醫(yī)療：以醫(yī)療為基礎(chǔ)，現(xiàn)代健康服務(wù)內(nèi)容。我們的客戶(hù)，是所有具備健康消費(fèi)需求的個(gè)體或者組織。個(gè)體的個(gè)人行為，與組織的福利、文