工資總額管理辦法

上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào)：QA02021 文件編號(hào)：QA02021 第1版簽發(fā)：戴志浩工資總額管理辦法目的和適用范圍為規(guī)范公司工資總額管理工作，明確工資總額管理權(quán)限，理順工資總額管理程序，特制定本辦法。本辦法適用于公司職能部門、各事業(yè)部下屬一級(jí)單元、公司直屬子公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）。原則堅(jiān)持統(tǒng)一管理與自主管理相結(jié)合的原則，公司總體調(diào)控工資總量，各單位自主分配、自我約束。堅(jiān)持與各單位均衡計(jì)分卡相結(jié)合的原則，綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重。工資總額的確定工資總額確定依據(jù)。主要根據(jù)單位當(dāng)年員工人數(shù)和單位均衡計(jì)分卡的績(jī)效完成情況確定。工資總額的組成。各單位全年工資總額由基本總額A、浮動(dòng)總額B、否決總額C三部分組成。即：工資總額二A+B+C基本總額A。基本總額根據(jù)單位所有員工的固定薪資進(jìn)行確定。計(jì)算公式：A=區(qū)sgii=l2004年8月24日發(fā)布 2004年9月3日實(shí)施Sgi：該單位第i位員工年目標(biāo)薪資中的固定薪資n該單位一年中實(shí)際發(fā)放薪資的員工人數(shù)工s：該單位所有員工當(dāng)年年目標(biāo)薪資中的固定薪資值之和gi浮動(dòng)總^額B。浮動(dòng)總額主要依據(jù)單位業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考核。計(jì)算公式：B=SX90%業(yè)績(jī)含義：S業(yè)績(jī)=（才S）xPxK業(yè)績(jī) fi其中：S:該單位浮動(dòng)總額的計(jì)算基數(shù)業(yè)績(jī)

Sfj：該單位第i位員工當(dāng)年目標(biāo)薪資中的浮動(dòng)薪資n該單位一年中實(shí)際發(fā)放薪資的員工人數(shù)P：該單位當(dāng)年度均衡計(jì)分卡績(jī)效完成度K線性比例Es=Sf:該單位所有員工當(dāng)年年目標(biāo)薪資中的浮動(dòng)薪資值之i=ifi和當(dāng)單位績(jī)效目標(biāo)完成度低于P 時(shí)，即S=0o起付點(diǎn) 業(yè)績(jī)當(dāng)單位績(jī)效目標(biāo)完成度達(dá)到P 1時(shí)，S=So考核點(diǎn)1 業(yè)績(jī)起付點(diǎn)當(dāng)單位績(jī)效目標(biāo)完成度(P)在P1至100%之間，按線性比例K1TOC\o"1-5"\h\z考核點(diǎn)1 1確定So業(yè)績(jī)公式：S=K1X(P-P 1)XSf業(yè)績(jī)1 考核點(diǎn)1 f當(dāng)單位績(jī)效目標(biāo)完成度在100％至P 2之間，按線性比例K1、K2考核點(diǎn)212分段確定S。業(yè)績(jī)公式：S=KX(P-1)XSf+SfTOC\o"1-5"\h\z業(yè)績(jī)2 f f當(dāng)單位績(jī)效目標(biāo)完成度在P 2以上時(shí)，按線性比例KfK2、K3分段考核點(diǎn)2 1 2 3確定S。業(yè)績(jī)公式：S=K3X(P-P 2)XSf+K2X(P 2-1)XSf+業(yè)績(jī)3 考核點(diǎn)2 f 2 考核點(diǎn)2 fSfP1、P 2、S考核點(diǎn)1考核點(diǎn)2起付點(diǎn)情況統(tǒng)一確定。其中具體參見下圖：否決總額主要考核安全管理工作，實(shí)行全額否決制。、IK】、K2SfP1、P 2、S考核點(diǎn)1考核點(diǎn)2起付點(diǎn)情況統(tǒng)一確定。其中具體參見下圖：否決總額主要考核安全管理工作，實(shí)行全額否決制。各單位應(yīng)確保完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，年底由辦公室根據(jù)實(shí)際完成情況，確定是否予以否決S的10%o業(yè)績(jī)工資總額確定的其它規(guī)定各單位在考核應(yīng)得的工資總額內(nèi)，工資總額較上年工資總額有增長(zhǎng)的情況下，應(yīng)留有當(dāng)年增長(zhǎng)部分的10％作為工資總額儲(chǔ)備金，以豐補(bǔ)欠。各單位在當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額超過考核應(yīng)得部分時(shí)，必須在下年度工資總額中等額扣除。當(dāng)集團(tuán)公司核定的寶鋼國際當(dāng)年應(yīng)得工資總額低于按本辦法應(yīng)兌現(xiàn)的工資總額時(shí),各單位工資總額同比例下調(diào)。工資總額結(jié)余的使用由公司統(tǒng)一部署的一次性獎(jiǎng)勵(lì)或因臨時(shí)緊急任務(wù)發(fā)生的特殊加獎(jiǎng)可在工資總額結(jié)余中列支。各單位根據(jù)當(dāng)年度重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目提出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由工資總額結(jié)余中支出，在年初制定具體考核辦法報(bào)人力資源部前備案，并納入本單位預(yù)算。各單位使用工資總額結(jié)余前必須填寫《工資總額結(jié)余使用申請(qǐng)表》（附表一）報(bào)公司審批。職責(zé)人力資源部是公司工資總額管理工作的歸口單位，負(fù)責(zé)工資總額管理工作的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理。各相關(guān)職能部門根據(jù)公司《績(jī)效管理辦法》分別負(fù)責(zé)相關(guān)指標(biāo)的考核工作。各單位在考核應(yīng)得的工資總額內(nèi)，按照本單位績(jī)效管理相關(guān)考核辦法合理使用工資總額。工資總額管理流程每年12月底，各單位上報(bào)下年度《勞動(dòng)工資總額計(jì)劃》（附件二），子公司要同時(shí)填寫《工資總額使用手冊(cè)》報(bào)人力資源部審批。每年1月31日前，各單位應(yīng)向人力資源部提交上年度工資總額結(jié)算報(bào)告。各子公司每年年底可提取上年度工資總額結(jié)余，根據(jù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定在指定科目?jī)?nèi)專項(xiàng)核算，不得轉(zhuǎn)入其他科目。工資總額使用管理工資總額分配必須嚴(yán)格執(zhí)行本單位的績(jī)效管理辦法。工資總額使用必須在本單位工資總額范圍內(nèi)列支，必須符合財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。工資總額使用過程必須具備電子或書面格式的工資總額發(fā)放匯總表、分配明細(xì)表，現(xiàn)金發(fā)放時(shí)必須保留簽收單，并按“誰發(fā)放，誰保存”的原則存檔備查，保存期根據(jù)財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定為五年。工資總額必須規(guī)范使用，對(duì)嚴(yán)重違反工資總額使用規(guī)定的單位扣減5％－10％工資總額，并追究相關(guān)人員責(zé)任。附則全資子公司制定與工資總額使用相關(guān)制度必須報(bào)人力資源部進(jìn)行前備案?？毓?、參股公司當(dāng)年度列支的工資總額額度由其董事會(huì)確定，相關(guān)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法由董事會(huì)審定，并報(bào)人力資源部前備案。本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法從2004年1月1日起實(shí)施。附件附件1：工資總額結(jié)余使用申請(qǐng)表 QA02021－01A附件2：勞動(dòng)工資總額計(jì)劃 QA02021－02A相關(guān)文件：《績(jī)效管理辦法》制定：李萍 日期：2004年7月6日審核：李世平 日期：2004年7月6日附件1：表格編號(hào)：QA02021-01A工資總額結(jié)余使用申請(qǐng)表單位名稱：?jiǎn)挝唬喝f元工資總額結(jié)余總