2022年酒店財務(wù)部工作總結(jié)(一)_第1頁
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第4頁共4頁2022年?酒店財務(wù)部?工作總結(jié)(?一)__?_年,是酒?店穩(wěn)步成長?的一年,是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年,也是成?績輝煌的一?年。在這個?即將過去的?年度里,財?務(wù)部緊緊圍?繞"強化經(jīng)?營能力、拓?展?fàn)I銷渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營?思路,遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求,在?成長中努力?拼搏,內(nèi)部?管理緊抓工?作難點、重?點,不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能,克服?種種困難,?完成了各項?工作任務(wù),?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績?。一、主?要經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營管?理方面__?_年,在王?總和楊總的?關(guān)心指導(dǎo)下?,財務(wù)部員?工基本能夠?完成各項工?作任務(wù),按?月進行財務(wù)?核算,堅持?完成各項日?常工作,服?從酒店工作?安排,配合?完成酒店新?員工入職培?訓(xùn),積極_?__參與酒?店各次各項?活動,隨做?好各種財務(wù)?保障工作,?全年無安全?事故發(fā)生,?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進行,總?體來說主要?完成以下幾?方面工作:?1、制度?建設(shè)和流程?管理:一?年來,我們?對酒店財務(wù)?制度和工作?流程進行了?重新修訂,?明確了各自?崗位職責(zé),?完善各種流?程工作,加?強各流程的?可操作性,?并根據(jù)崗位?需求設(shè)計、?制作、印刷?各類經(jīng)營用?表單,使部?門內(nèi)部、部?門之間、部?門與監(jiān)管部?門的流程運?作順暢,為?經(jīng)營決策提?供了準(zhǔn)確、?詳實的依據(jù)?。2、補?充完善酒店?薪酬制度:?通過服務(wù)銷?售獎的制定?、核算、執(zhí)?行發(fā)放,體?現(xiàn)同崗不同?酬,多勞多?得的競爭薪?酬制度,合?理地配合了?酒店工資薪?酬改革。?3、會計賬?務(wù)的規(guī)范和?整理:借?助中支內(nèi)_?__賬的時?機,財務(wù)部?首先進行了?問題自查,?后又針對內(nèi)?___出的?問題及時認(rèn)?真地進行處?理和改正,?拼棄原有的?問題和存在?的不足,而?達到整體賬?務(wù)的規(guī)范性?;并結(jié)合經(jīng)?營的需要制?定了新的更?適用的會計?科目,逐月?進行賬務(wù)規(guī)?范,以更好?地完整地核?算經(jīng)營狀況?。4、經(jīng)?營報表的分?析和變動:?根據(jù)經(jīng)營需?要,合理改?變報表格式?及內(nèi)容,以?便更明確反?映各種收入?項目;對各?季度經(jīng)營情?況進行總結(jié)?和分析,了?解處理存在?的問題,為?以后經(jīng)營提?供有力借鑒?和參考依據(jù)?。5、加?快往來資金?運轉(zhuǎn):制定?完善相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)付賬?款歸集和傳?遞程序及加?以表格規(guī)范?,理清每月?應(yīng)收賬款數(shù)?量,防止死?賬、呆賬發(fā)?生,加快資?金回籠;加?強與供應(yīng)商?的聯(lián)系和協(xié)?作,保障酒?店物資供應(yīng)?,提供后備?經(jīng)營需求。?6、加強?賬務(wù)審核監(jiān)?督:嚴(yán)格監(jiān)?督控制酒店?財務(wù)政策和?財務(wù)程序的?執(zhí)行情況,?對任何違反?酒店財務(wù)制?度并使酒店?遭受損失的?任何行為及?時堅決予以?制止,切實?保證酒店利?益不受損害?。7、建?立合理物資?流轉(zhuǎn)程序:?合理節(jié)能降?耗,管理各?種材料物資?,有效控制?成本,合理?核算各種收?入成本,監(jiān)?督各種材料?物資的購進?、發(fā)出和保?管,建立起?各種相關(guān)流?程和明細臺?賬及記錄,?加強倉庫物?資清理整頓?和管理,加?強出入庫手?續(xù)管理,建?立物品存放?、使用等程?序。8、?加強安全檢?查監(jiān)督:樹?立安全防范?意識,安全?事故無大小?,件件危害?皆大,增強?安全檢查力?度,防范各?類安全隱患?,做到季季?大查、月月?小查、處處?細查、各方?面盤查,涉?及財物、食?品、衛(wèi)生、?辦公、操作?、環(huán)境、人?身等各種安?全,防患于?未然,制定?了部門安全?檢查規(guī)范,?保證了財務(wù)?部安全經(jīng)營?,全年無安?全事故發(fā)生?。9、提?高科技操作?程度,拓展?酒店新業(yè)務(wù)?:依靠本酒?店有利辦公?條件,加強?系統(tǒng)操作,?加強日常經(jīng)?營系統(tǒng)審核?監(jiān)督,嚴(yán)格?監(jiān)管酒店管?理系統(tǒng)的操?作及流程操?作,認(rèn)真執(zhí)?行各種表單?的操作規(guī)程?,___各?種收入支出?賬單,嚴(yán)格?按照財務(wù)制?度要求進行?監(jiān)控和__?_原始憑證?、現(xiàn)金和物?資的出入等?;規(guī)范系統(tǒng)?賬戶設(shè)置,?為開展貴賓?卡業(yè)務(wù)和其?它新業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ),使?酒店操作、?管理再上新?臺階。三?、今后努力?的方向其一?要發(fā)揚團隊?精神,公司?經(jīng)營不是個?人行為,個?人能力必竟?有限,如果?大家擰成一?股繩,就能?做到事半功?倍。其二?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通,?財務(wù)部牽帶?著酒店每一?個點和面,?日常業(yè)務(wù)和?每個部門打?交道。多聽?聽部門意見?與建議,及?時發(fā)現(xiàn)糾正?問題,充分?有效發(fā)揮會?計的監(jiān)督職?能,及時反?饋信息給領(lǐng)?導(dǎo)層,變被?動為主動。?其三還要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù),多方學(xué)?習(xí)會計新涉?及的金融、?稅務(wù)、計算?機應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域,才能?更利于今后?的工作。?總的來說,?我們財務(wù)部?做為酒店的?后勤部門,?我們積極并?刻配合著酒?店的各種工?作。雖然我?們進行了很?多方面工作?,但由于有?些制度流程?還在探索使?用中,有些?流程雖然建?立了但操作?還不夠順暢?,還有些流?程還要順應(yīng)?經(jīng)營進行適?時調(diào)整,雖?然我們也在?不斷地開展?民主評議和?員工座談會?,促進企業(yè)?民主管理,?但我們還有?許多地方做?得不到位,?所以在以后?新的年度里?,我們會繼?續(xù)加強學(xué)習(xí)?,努力地不?斷完善理順?基礎(chǔ)制度流?程,加大監(jiān)?管力度,合?理控制成本?能耗,不斷?提高我們的?服務(wù)質(zhì)量,?增強

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