關(guān)于消化內(nèi)科工作計劃范文六篇

關(guān)于消化內(nèi)科工作方案范文六篇關(guān)于消化內(nèi)科工作方案范文六篇620xx存在的缺乏，并討論制訂下半年的工作方案，以促進(jìn)科室人員的工作主動性和積極性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標(biāo)。于20xx825本次總大會首先由劉思德副主任介紹了總大會的流程。第一項內(nèi)容，上半年科室工作總：(1)胡國留學(xué)主任作科室上半年工作情況總報告;(2)**副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評;(3)**副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報;(4)**(6)**(7)**(8)**(10)***作中國內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析。第二項內(nèi)容，討論下半年科室工作方案。主任作上半年科室工作情況總：“科室全體員工團(tuán)隊精神好，目標(biāo)一致。人才建設(shè)取得突破：(1)教授獲國家級百千萬人才和學(xué)者;(2)**獲廣東省千百十人才;**1SCI10破已經(jīng)初顯苗頭。教授被聘請為全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編?！北敬慰偞髸勾蠹页浞终J(rèn)識到工作中存在的缺乏和有待改良的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些缺乏，為科室的醫(yī)療平安和開展作出積極奉獻(xiàn)。提高了科室人員的工作主動性和積極性，目標(biāo)更趨一致。促進(jìn)了科室的和諧開展。20xx預(yù)付費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化診療、整治不合理收費(fèi)等各種困難和挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)年。面對前所未有的開展機(jī)遇和意想不到的多種挑戰(zhàn)與困難，消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各職能部門以及兄弟科室的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，全年根本完成年初制定的工作目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：1～1010096%，平均住院7.69591931129.5%，較去年同期36.5%明顯下降。1～1016001～10184001670670183154329372820xx20xx7S20xx保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的前提下，把經(jīng)濟(jì)管理工作中的調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，增收節(jié)支作為全年工作的重點。根據(jù)科室實際情況，把工作目標(biāo)細(xì)分，責(zé)任到人，保證各項工作有序進(jìn)行。我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心管理制度，認(rèn)真落實三級查房制度、疑難危重病人、死亡討論制度等及科室大查房和主任教學(xué)查房制度，有效的保證了科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。時刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安這根弦。制訂了各級醫(yī)師培訓(xùn)方案，使年輕的住院醫(yī)師迅速成長，能夠較快地勝任臨床工作，并使各專業(yè)得以開展。我們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)20xx版《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》及《員工手冊》，并加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，安排專人負(fù)責(zé)病歷質(zhì)控，在全科醫(yī)務(wù)人員在病歷書的內(nèi)涵質(zhì)量明顯提高。他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）胰腺炎患者在節(jié)假日來臨之前提醒他（她）生日的當(dāng)天還會為患者送去生日祝福。在我科全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)508技術(shù)創(chuàng)新是學(xué)科不斷開展的動力源泉，也是經(jīng)濟(jì)的重要增長點。抓技術(shù)創(chuàng)新，我們遵循“三統(tǒng)一”的原那么，即新技術(shù)必須要求社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及學(xué)術(shù)價值三者的有機(jī)統(tǒng)一。尤其要表達(dá)“效益優(yōu)先”，本著這個原那么，我們已積極開展以下新技術(shù)新業(yè)ESD、肝硬化食管靜脈曲張破裂大出血的內(nèi)鏡下綜合治療、非靜脈曲張消化道大出血的內(nèi)鏡下多種止血治療、內(nèi)鏡下粘膜下切除術(shù)治療胃腸道息肉及良性腫瘤、巴雷特食管的內(nèi)鏡下高頻電及激光治療、食物不耐受檢測、胃腸動力診療等，已成功申報省級繼教工程《超聲內(nèi)鏡技術(shù)對消化系統(tǒng)疾病的診療應(yīng)用進(jìn)展學(xué)滿足臨床需要，解除眾多患者的病痛，也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年即將過去，對照20xx年工作方案，我們?nèi)杂芯植抗ぷ髯龅貌粔蛲晟?，主要是?、對催促我科局部醫(yī)療核心制度和核心條款的落實做到得不夠好。如局部醫(yī)生的病歷書寫不夠及時；疑難病例討論和死亡病例討論有時也不夠及時。有局部醫(yī)療文書的書寫不夠標(biāo)準(zhǔn)，如特殊診療知情同意書上無談話醫(yī)師的親筆簽名等等。這些說明我們醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作中還存在缺乏之處。2、借口臨床工作忙，本科室的教學(xué)科研工作開展不理想，今年未有市級及以上的科研立項。今年上半年科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠標(biāo)準(zhǔn)，有時一個月僅組織一兩次學(xué)習(xí)，未很好的調(diào)動科室業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。3、由于超聲內(nèi)鏡和胃腸動力診療工作起步時間不長，在臨床上開展的深度和廣度不夠，因此，今后還需大量推進(jìn)和廣泛開展。4、本專業(yè)的市場輻射及影響力仍不夠，職保病人仍我們的主要就診人群，大約75%,。說明我們在培育市場，搶占市場，以及創(chuàng)新營銷方式、拓展?fàn)I銷范圍等方面的工作還做得不夠好。造，鼓勵年輕醫(yī)師多參加各類學(xué)術(shù)活動拓寬知識面；士？名，碩士？名，鼓勵護(hù)理人員繼續(xù)深造；科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新工程的開展。成為消化學(xué)科的重要治療方法，我科近年來內(nèi)鏡下微創(chuàng)治療開展迅速，如消化道息肉內(nèi)鏡切除術(shù)、巴雷特食管內(nèi)鏡治療術(shù)、消化道出血內(nèi)鏡下止血術(shù)、消化道癌前病變內(nèi)鏡治療術(shù)、消化道異物取出術(shù)、消化道粘膜下腫瘤EMR或ESDERCP、染色及放大內(nèi)鏡、超聲內(nèi)鏡、消化道早癌的內(nèi)鏡下治療、腸道和膽道狹窄的支架置入、食管狹窄的內(nèi)鏡下擴(kuò)張、內(nèi)鏡下胃造瘺術(shù)等方面進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)工作。年增多，20xx小時動態(tài)胃、食管PH監(jiān)測及膽汁監(jiān)測，生物反響治療直腸肛管功能性疾病等診療手段，爭取獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時將在胃腸動力方面進(jìn)行進(jìn)一步臨床及根底研究，如對反流性食管炎進(jìn)行食管測壓研究，對功能性胃腸病進(jìn)行胃腸感覺檢查、植物神經(jīng)功能檢查等，為將來科研立項創(chuàng)造條件。點，如射頻消融、肝動脈灌注化療栓塞術(shù)等，尤其是針對消化系統(tǒng)腫瘤效果顯著。目前我科介入技術(shù)仍有待得高，仍將該工程作為我20xx20xx（年教師）建設(shè)，在科教科指導(dǎo)下，繼續(xù)努力完成各級各類教學(xué)任務(wù)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高我科醫(yī)師隊伍素質(zhì)。同時爭取申報武漢科技大學(xué)消化內(nèi)科碩士培養(yǎng)點，獨立或聯(lián)合培養(yǎng)高學(xué)歷人才。同時積極申報省市級繼續(xù)教育工程，提高普仁醫(yī)院，提高消化內(nèi)科力?？浦魅魏妥o(hù)士長要以身作那么，爭取申報省市級科研工程，并鼓勵各級醫(yī)師參與科研，發(fā)表學(xué)術(shù)論文。我院歷來重視市場開發(fā)工作，并屢次深入社區(qū)調(diào)查，以組織義診、授課等形式宣傳普仁醫(yī)院，提高我院知名度，取得了巨大成20xx持市場開發(fā)工作，為提高普仁醫(yī)院這一優(yōu)秀品牌奉獻(xiàn)力量。20xx20xx20xx20xx務(wù)人員立志團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，通過夯實學(xué)科建設(shè)，加快新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的開展，加大人才培養(yǎng)力度，充分挖掘我們自身潛力，充分調(diào)動我科醫(yī)護(hù)人員的積極性，為我科重點?？破放频膭?chuàng)立工作打下堅實的根底！20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進(jìn)，邁出了堅實的步伐，根本上有了一個相對穩(wěn)定的醫(yī)生隊伍，走上了良性開展之路。1125xxxx48.3127018141911620xx1125室之一。另外，三病室醫(yī)生一直兼管血透室的局部醫(yī)療工作。加強(qiáng)了職業(yè)道德教育，進(jìn)行了全科優(yōu)質(zhì)效勞討論學(xué)習(xí)，全科效勞與績效分配討論會議等，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了效勞的改良。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。配合完成科室電視宣傳短片制作，科室參與電視宣傳采訪兩次。經(jīng)常性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點?？剖覉猿止芾順?biāo)準(zhǔn)公開化、透明化；制度面前一視同仁。主任護(hù)士長以身作責(zé)，率先垂范，主任護(hù)士長能做到的科員必須按照要求做。科室各種運(yùn)行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，每次有照片有參加人員簽名，是醫(yī)院比擬標(biāo)準(zhǔn)的科室之一，經(jīng)常受到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科等部門的表揚(yáng)。12月醫(yī)療護(hù)理文書競賽中，護(hù)理一等獎、醫(yī)療個人一等獎和三等獎各一個。標(biāo)準(zhǔn)的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動中，還是平時醫(yī)療護(hù)理綜合管理，都得到了多部門的認(rèn)可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點，圓滿完成各項工作任務(wù)。1重環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，認(rèn)真挑選了醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)控員，強(qiáng)化了質(zhì)控員工作責(zé)任，對質(zhì)控員進(jìn)行科內(nèi)獎勵。目前由xx2、嚴(yán)格病房及病人管理，從衛(wèi)生環(huán)境到病床平安，既保證病人舒適，又保證病人遵守相應(yīng)的住院制度，確保醫(yī)療秩序井然，盡最大可能防止了醫(yī)療風(fēng)險。三病室單獨增加并堅持執(zhí)行了“住院病人“住院告知”、“出院告知”，重點強(qiáng)3、堅持臨床路徑、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，合理用藥：按照醫(yī)院20xx年規(guī)定的臨床路徑，科室自始至終堅持了臨床路徑的執(zhí)行，所有符合臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的病人，全部進(jìn)入路徑管理，并認(rèn)真記錄?？剖覍嵭卸壏峙鋵嵭卸鄤诙嗟茫?0%系數(shù)，50%按各人收入計算）而藥品不計算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理、藥品等的比例，努力增加本科收入，適當(dāng)提高輔助檢查比例，嚴(yán)格控制藥品比例（今年實際藥品比例48.3%，是同類科室中最低的），優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)。不管是在抗生素使用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與肯定。一、加強(qiáng)與落實護(hù)理平安與質(zhì)量控制管理。1、落實核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能靈活運(yùn)用于臨床。2、嚴(yán)抓三查八對。組織護(hù)理不良事件討論與分析，不良事件發(fā)生率較前明顯下降。312護(hù)理問題及整改措施，取得了不小的成效。4、組織院感知識學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書。xx任護(hù)理質(zhì)控員，屢次得到月度質(zhì)控獎勵。年底護(hù)理病歷比賽得全院第一名。二、認(rèn)真做好健康宣教工作，加強(qiáng)患護(hù)溝通。1、每月定時推出板報宣傳，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病知識、內(nèi)科常見疾病相關(guān)知識等多個方面。212200重內(nèi)函建設(shè)。四：業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療水平進(jìn)步，及時掌握醫(yī)學(xué)新動態(tài)。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科室組織醫(yī)生13次學(xué)習(xí)：：支氣管擴(kuò)張咯血的救治；：病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)及病例質(zhì)量控制計分標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定；：20xx：優(yōu)質(zhì)效勞、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。：肺泡出血綜合征：病毒性肝炎防治方案指南：中暑的救治：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)討論：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)：磁共振閱片、腦堵塞的診斷、治療：登革熱診療指南）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防控制技術(shù)：肺癌合并大量胸腔積液的處理2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會和xxxx區(qū)召開的好時機(jī)，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參加學(xué)術(shù)會議，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)步。3、科室護(hù)理部克服了半年中途更換護(hù)士長的不利因素，在先后兩位護(hù)士長的帶著下，科內(nèi)有針對性地開展了護(hù)士每月一考試及培12121210090識。護(hù)理技能及科室護(hù)理取得了較大進(jìn)步。20xx2010次參與其病人管理救治。與ICUICU41、臨床教學(xué)、管理明顯進(jìn)步科室醫(yī)生必須承當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)服困難，屢次組織醫(yī)生集體聽課，對新上講臺老師進(jìn)行了崗前培高。加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝新成效。400評，無教學(xué)事故發(fā)生。2、迎評工作擔(dān)當(dāng)重任診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培養(yǎng)評估工作中，我們克服接手時間短，人手緊，資料準(zhǔn)備任28（文件夾均包括近三年的資料）。迎評過程中，屢次組織科室醫(yī)生進(jìn)行說課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說課、說課程預(yù)賽。鄰近檢查時，緊急培訓(xùn)實習(xí)學(xué)503或說課程，得到了評估檢查組的好評。三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對來說20xx年的開展并不如人意，實際住院病人并不理想，原因可能：醫(yī)生過于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒有專科特色，沒形成聚集效應(yīng)。護(hù)理人員過于年輕，護(hù)理技術(shù)相對缺乏等有關(guān)。120xx20xx今年xxx38作很被動。2：年齡小，資歷淺，病人信任度差：科室相對成熟的醫(yī)生少，新參加的低年資，看外表就很稚嫩。實際經(jīng)驗缺乏，動手能力有待加強(qiáng)，個別同志專業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)能力相對不強(qiáng)；與病人溝通能力欠缺，與病人溝通不深入、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮缺乏。很難取得病人及家屬信賴。在科室上班對本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備使用不鉆研，也沒掌握，學(xué)習(xí)勁頭缺乏，不重視本科平時學(xué)習(xí)積累?？苾?nèi)培訓(xùn)任務(wù)重，有待來年加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，促進(jìn)共同進(jìn)步。3少，會做的只我一人），缺少幫手，另一方面，原來在支氣管鏡在手術(shù)室不方便，加上今年應(yīng)對科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強(qiáng)。1：加強(qiáng)醫(yī)生隊伍建設(shè)：20xx予充分的考慮。為加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)呼吸內(nèi)科建設(shè)，科室設(shè)想：建議派xxx生，等到xxx20xx20xx建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科專科護(hù)士（鏡檢查工程必須具備的條件）。建議春節(jié)后選派一名護(hù)士到湘雅醫(yī)院進(jìn)修三個月左右（支氣管鏡+肺功能+呼吸ICU），進(jìn)修結(jié)束后，回科室負(fù)責(zé)協(xié)助支氣管鏡檢查、消毒，負(fù)責(zé)進(jìn)行肺功能檢查操作，平時兼管呼吸機(jī)。1－3醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：一組：方案偏重于肺、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡，胸腔鏡檢查與治療工作，爭取早日開展經(jīng)皮肺穿刺。同時爭取條件開展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負(fù)責(zé)。二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測。配合省哮喘聯(lián)盟，在益陽市建立第一個哮喘聯(lián)系學(xué)校。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé)。三組：偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血氣分析。由下位進(jìn)修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過加大加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速開展。因為目前xx地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院，呼吸內(nèi)科都不很完善，開展的工程相對較少，我們應(yīng)該迅速爭取，抓緊開展，正是趕超的大好時機(jī)。建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名。12血透室與腎內(nèi)科合并建設(shè)。盡早開展腹膜透析。2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：20xx標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。3要在完善人員培訓(xùn)和人員固定后，建議醫(yī)院適當(dāng)時候?qū)⒎喂δ堋⑺弑O(jiān)測等設(shè)備歸口由呼吸科管理，以提高使用率與準(zhǔn)確性。4向選擇，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識。對于護(hù)理人員，加強(qiáng)根底技能培訓(xùn)，是否在現(xiàn)在連續(xù)兩年解決正式工待遇根底上，考慮在455：建議增購一臺無創(chuàng)呼吸機(jī)：努力提高儀器、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。加強(qiáng)科內(nèi)對儀器使用培訓(xùn)，提升纖支鏡使用率。目前全院只有我科一臺無創(chuàng)呼吸機(jī)，使用還算滿意，有時其他科室也要來借，周轉(zhuǎn)不過來，我科有時病人同時要用，也無法進(jìn)行無創(chuàng)呼吸機(jī)的治療，建議再增加一臺無創(chuàng)呼吸機(jī)。建議配置床旁血氣分析儀。加強(qiáng)肺功能儀的使用推廣。提高胃腸鏡檢查率，開展胃腸鏡下相關(guān)治療。對于不能耐受或不接受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議，儀器設(shè)備的使用加強(qiáng)，將是我科明年工作的重點，也是明年的經(jīng)濟(jì)增長點。6：提升效勞水平，增進(jìn)效勞實效。做好在床病人的效勞，爭取回頭病人。7：加強(qiáng)科室推廣營銷工作，強(qiáng)化病人回訪，廣拓病源。1二、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)實。握急救器材儀器及搶救藥品的使用。能力。實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。三、強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研能力鼓勵向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及績效獎勵時，優(yōu)先考慮。小創(chuàng)造和好建議。1.護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)2.管理質(zhì)量指標(biāo)為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。消化科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為每周三護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例討論、借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失誘因、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。3.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。4.加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。生的溝通技巧、臨床操作技能等。等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。突發(fā)事件的反響能力。人健康宣教。平安防范措施。建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談評教育。20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進(jìn)，邁出了堅實的步伐，根本上有了一個相對穩(wěn)定的醫(yī)生隊伍，走上了良性開展之路。1125xxxx48、3127018141911620xx1125科室之一。另外，三病室醫(yī)生一直兼管血透室的局部醫(yī)療工作。加強(qiáng)了職業(yè)道德教育進(jìn)行了全科優(yōu)質(zhì)效勞討論學(xué)習(xí)，全科效勞與績效分配討論會議等，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了效勞的改良。多人次拒收紅包，得感謝信十余封。錦旗一面。配合完成科室電視宣傳短片制作，科室參與電視宣傳采訪兩次。經(jīng)常性、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點。科室堅持管理標(biāo)準(zhǔn)公開化、透明化；制度面前一視同仁。主任護(hù)士長以身作責(zé)，率先垂范，主任護(hù)士長能做到的科員必須按照要求做?？剖腋鞣N運(yùn)行完全按醫(yī)院要求做，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn)，每次有照片有參加人員簽名，是醫(yī)院比擬標(biāo)準(zhǔn)的科室之一，經(jīng)常受到醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科等部門的表揚(yáng)。12月醫(yī)療護(hù)理文書競賽中，護(hù)理一等獎、醫(yī)療個人一等獎和三等獎各一個。標(biāo)準(zhǔn)的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動中，還是平時醫(yī)療護(hù)理綜合管理，都得到了多部門的認(rèn)可，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點，圓滿完成各項工作任務(wù)。1重環(huán)節(jié)質(zhì)控工作，認(rèn)真挑選了醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)控員，強(qiáng)化了質(zhì)控員工作責(zé)任，對質(zhì)控員進(jìn)行科內(nèi)獎勵。目前由xx強(qiáng)化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、質(zhì)控員查、主治醫(yī)生查、科主任查的四級科內(nèi)質(zhì)控體系，對有缺陷的堅決返回責(zé)任醫(yī)生，及時重抄重寫。保證了病歷質(zhì)量?？剖裔t(yī)療與護(hù)理文書質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中，經(jīng)常獲得優(yōu)秀而受到獎勵。年底醫(yī)療病歷書寫競賽，科內(nèi)二位選手（xxxxxx）xxx三等獎。2舒適，又保證病人遵守相應(yīng)的住院制度，確保醫(yī)療秩序井然，盡最大可能防止了醫(yī)療風(fēng)險。三病室單獨增加并堅持執(zhí)行了“住院病人外出風(fēng)險告知”制度，病人入院即簽訂相關(guān)知情同意書，實行了“住院告知”、“出院告知”，重點強(qiáng)知，杜絕了由此產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險。3、堅持臨床路徑、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，合理用藥：按照醫(yī)院20xx年規(guī)定的臨床路徑，科室自始至終堅持了臨床路徑的執(zhí)行，所有符合臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的病人，全部進(jìn)入路徑管理，并認(rèn)真記錄。科室實行二級分配實行多勞多得（50%系數(shù)，50%按各人收入計算）而藥品不計算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理、藥品等的比例，努力增加本科收入，適當(dāng)提高輔助檢查比例，嚴(yán)格控制藥品比例（48、3中最低的），優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)。不管是在抗生素使用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與肯定。一、加強(qiáng)與落實護(hù)理平安與質(zhì)量控制管理。1、落實核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能靈活運(yùn)用于臨床。2、嚴(yán)抓三查八對。組織護(hù)理不良事件討論與分析，不良事件發(fā)生率較前明顯下降。312護(hù)理問題及整改措施，取得了不小的成效。4、組織院感知識學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查?？苾?nèi)林健通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書。xx任護(hù)理質(zhì)控員，屢次得到月度質(zhì)控獎勵。年底護(hù)理病歷比賽得全院第一名。二、認(rèn)真做好健康宣教工作，加強(qiáng)患護(hù)溝通。1、每月定時推出板報宣傳，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙、流行性疾病知識、內(nèi)科常見疾病相關(guān)知識等多個方面。212200重內(nèi)函建設(shè)。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療水平進(jìn)步，及時掌握醫(yī)學(xué)新動態(tài)。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科室組織醫(yī)生13次學(xué)習(xí)：：支氣管擴(kuò)張咯血的救治；準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定；：20xx：優(yōu)質(zhì)效勞、文明禮儀學(xué)習(xí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。：肺泡出血綜合征：病毒性肝炎防治方案指南：中暑的救治：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)討論：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)：磁共振閱片、腦堵塞的診斷、治療：登革熱診療指南）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防控制技術(shù)：肺癌合并大量胸腔積液的處理2、科室充分利用今年湖南省呼吸處會和xxxx區(qū)召開的好時機(jī)，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參加學(xué)術(shù)會議，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)步。3兩位護(hù)士長的帶著下，科內(nèi)有針對性地開展了護(hù)士每月一考試及培12121210090先后學(xué)習(xí)了埃博拉、登革熱等疾病的治療與護(hù)理方面的專題知識。護(hù)理技能及科室護(hù)理取得了較大進(jìn)步。20xx年，科室不斷強(qiáng)調(diào)科間合作，努力做好協(xié)調(diào)配合工作。支援完成體檢任務(wù)20余人次。配合拓展部下鄉(xiāng)義診或業(yè)務(wù)拓展下鄉(xiāng)10余次。他科會診、協(xié)助搶救上百次。如內(nèi)一科主任因病外出，屢次參與其病人管理救治。與ICU等科室配合更加自如，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入ICU治療或轉(zhuǎn)入外科等。護(hù)理部抽出現(xiàn)人支援他科共計4個月。1、臨床教學(xué)、管理明顯進(jìn)步科室醫(yī)生必須承當(dāng)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室，教學(xué)與教學(xué)管理、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多方請教，克服困難，屢次組織醫(yī)生集體聽課，對新上講臺老師進(jìn)行了崗前培訓(xùn)、試講，經(jīng)常開展聽課評教、與教學(xué)研討，保證了教學(xué)水平的提高。加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝新成效。400評，無教學(xué)事故發(fā)生。2、迎評工作擔(dān)當(dāng)重任診斷教研室主任工作，三病室剛接手，既往資料極少，在學(xué)校人才培養(yǎng)評估工作中，我們克服接手時間短，人手緊，資料準(zhǔn)備任28（文件夾均包括近三年的資料）。迎評過程中，屢次組織科室醫(yī)生進(jìn)行說課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說課、說課程預(yù)賽。鄰近檢查時，緊急培訓(xùn)實習(xí)學(xué)503或說課程，得到了評估檢查組的好評。三病室是呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對來說20xx年的開展并不如人意，實際住院病人并不理想，原因可能：醫(yī)生過于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒有?？铺厣瑳]形成聚集效應(yīng)。護(hù)理人員過于年輕，護(hù)理技術(shù)相對缺乏等有關(guān)。存在的問題：120xx20xx今年xxx38作很被動。2：年齡小，資歷淺，病人信任度差：科室相對成熟的醫(yī)生少，新參加的低年資，看外表就很稚嫩。實際經(jīng)驗缺乏，動手能力有待加強(qiáng)，個別同志專業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)能力相對不強(qiáng)；與病人溝通能力欠缺得病人及家屬信賴。在科室上班對本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備使用不鉆訓(xùn)任務(wù)重，有待來年加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，促進(jìn)共同進(jìn)步。3少，會做的只我一人），缺少幫手，另一方面，原來在支氣管鏡在手術(shù)室不方便，加上今年應(yīng)對科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少。4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入、細(xì)菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強(qiáng)。/r/