網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理串講第十章課件

本

章

概

覽第十章供給鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理和庫存管理物流管理的特點物流管理的策略庫存管理的概念及要求供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理供應(yīng)鏈采購的特點準時采購策略本章概覽第十章供給鏈管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈考

情

分

析第十章供給鏈管理1、考試分值較高。2、重點內(nèi)容：〔1〕了解供給鏈管理的含義和意義〔2〕了解供給鏈生產(chǎn)方案的制定和生產(chǎn)控制〔3〕了解供給鏈物流管理的特點和策略〔4〕掌握供給鏈庫存管理的概念和要求〔5〕了解供給鏈采購管理的概念和實施分析年度題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)總分071022120000120230810331215000010090122121500009單選多選簡答案例論述考情分析第十章供給鏈管理1、考試分值較高。分析年一、供給鏈管理的含義〔一〕供給鏈的概念：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！捕彻┙o鏈管理的概念：為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞，從全局的角度對供給鏈上的物流、信息流、資金流以及供給鏈的各個鏈條進行優(yōu)化配置，從而提高整個供給鏈的競爭能力，為供給鏈中所有成員帶來價值增值的集成管理模式。信息共享是實現(xiàn)供給鏈管理的根底『2007年選擇題28』第一節(jié)供給鏈管理概述重點一、供給鏈管理的含義第一節(jié)供給鏈管理概述重點第一節(jié)供給鏈管理概述〔三〕供給鏈管理的含義：1、目標是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞〔可靠、便捷地滿足顧客的個性化、多樣化需求。從顧客開始，到顧客結(jié)束〕2、是一種集成管理模式〔把不同企業(yè)集成起來提高整個供給鏈的效率〕3、強調(diào)提高整個供給鏈的競爭能力〔建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，非核心業(yè)務(wù)外包〕4、最終為供給鏈中所有成員帶來價值增值〔增值鏈，為顧客、成員創(chuàng)造價值〕5、目標是通過對供給鏈的優(yōu)化配置實現(xiàn)的〔為了創(chuàng)造出滿足顧客價值的產(chǎn)品或效勞，不斷對信息流、物流、資金流以及供給鏈的各個鏈條進行優(yōu)化配置的過程〕第一節(jié)供給鏈管理概述〔三〕供給鏈管理的含義：第一節(jié)供給鏈管理概述二、供給鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別『2021年選擇題26』『2021年選擇題27』1、供給鏈管理強調(diào)采用集成的思想和方法〔內(nèi)部協(xié)調(diào)〕2、供給鏈管理強調(diào)提高整個供給鏈的核心競爭力〔企業(yè)自身的核心競爭力〕3、供給鏈管理強調(diào)提高整個供給鏈的效率〔提高企業(yè)效能、節(jié)約本錢〕4、供給鏈管理強調(diào)大規(guī)模定制，為顧客定制產(chǎn)品或效勞〔大規(guī)模生產(chǎn)〕重點第一節(jié)供給鏈管理概述二、供給鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別第一節(jié)供給鏈管理概述『2021年10月試題』27.供給鏈管理強調(diào)提高核心競爭力，它圍繞的中心是〔〕A.供給商B.制造商C.批發(fā)商D.整個供給鏈【答案】D第一節(jié)供給鏈管理概述『2021年10月試題』第一節(jié)供給鏈管理概述三、供給鏈管理的意義P179『2007年案例題』供給鏈管理的意義？『2021年簡答題』供給鏈管理的本質(zhì)原那么是7R原那么：將適宜的產(chǎn)品在適宜的時間、按照適宜的數(shù)量、適宜的質(zhì)量和適宜的狀態(tài)送到適宜的顧客的適宜地點，并使總本錢最小或收益最大。供給鏈管理的意義：1、實現(xiàn)了對顧客需求的快速反響2、減少庫存，降低本錢3、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞質(zhì)量4、簡化組織，提高效率5、提高供給鏈的競爭優(yōu)勢：各個節(jié)點企業(yè)通過非核心業(yè)務(wù)外包，集中于核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和核心能力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，共生出更強的整體核心競爭力與競爭優(yōu)勢?！?007年選擇題29』重點第一節(jié)供給鏈管理概述三、供給鏈管理的意義P179重點第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理一、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案『2021年1月試題』27.在企業(yè)總體方案的指導下，用來指導總進度方案的較為詳細的方案是指〔〕A.企業(yè)生產(chǎn)方案企業(yè)銷售方案C.企業(yè)財務(wù)方案D.企業(yè)研發(fā)方案【答案】A在制定生產(chǎn)方案的過程中，主要面臨三個問題：1、柔性約束：充滿活力、可以進行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)。使整個系統(tǒng)保持平衡的生產(chǎn)速度。對承諾的完善。2、生產(chǎn)進度：是企業(yè)檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)方案過程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。『2021年選擇題28』上游企業(yè)和下游企業(yè)共享生產(chǎn)進度信息3、生產(chǎn)能力：下游企業(yè)要考慮上游企業(yè)的生產(chǎn)能力約束，來編制自己的生產(chǎn)方案第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理一、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理二、供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方案的制定特點1、具有縱向和橫向的信息集成過程2、能力平衡在生產(chǎn)方案中發(fā)揮了重要作用3、方案信息循環(huán)過程中突破了企業(yè)的限制三、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)進度控制2、供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫存控制和在制品管理第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理二、供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理一、物流管理的含義物流是指供給鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動〔不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動〕『2021年選擇題28』物流管理和供給鏈管理的區(qū)別：1、物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。2、供給鏈管理包括物流活動和制造活動。3、供給鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的銜接管理活動。第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理一、物流管理的含義第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理二、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的特點『2021年多項選擇題35』1、提高了物流系統(tǒng)的快速反響能力2、降低了物流系統(tǒng)的本錢〔互聯(lián)網(wǎng)，及時獲得、處理信息〕3、增進了物流系統(tǒng)的無縫連接4、物流效勞方式的多樣化〔國際物流、專門從事物流效勞的第三方物流〕5、提供了顧客的滿意度〔迅速把握顧客需求，更快、更經(jīng)濟地供給商品或效勞〕注意選擇題第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理二、供給鏈管理環(huán)境下物流管第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理三、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的策略1、利用第三方物流2、利用延遲化策略『2021年選擇題29』延遲化策略：一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求。地區(qū)性顧客產(chǎn)品是到達用戶所在地之后以模塊化方式組裝的，分銷中心沒有必要儲藏所有的顧客產(chǎn)品，只儲藏產(chǎn)品的通用組件，庫存本錢就大為降低。第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理三、供給鏈管理環(huán)境下物流管第四節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、供給鏈管理環(huán)境下庫存管理的概念及要求〔一〕概念庫存的狹義概念：指在倉庫中暫時處于停滯狀態(tài)的物資庫存的廣義概念：用于將來目的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供給鏈的各個環(huán)節(jié)。庫存本錢包括存儲本錢和訂貨本錢『2021年多項選擇題35』〔二〕供給鏈管理對庫存管理的要求確立供給鏈的整體觀念。重視不確定性對庫存的影響〔供給商、生產(chǎn)者和顧客的不確定性〕。庫存控制策略應(yīng)靈活化。應(yīng)進行有效的合作與協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的過程設(shè)計應(yīng)考慮供給鏈上庫存的影響。二、供給鏈庫存管理的方法供給商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理第四節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、供給鏈管理環(huán)境下庫存管第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購管理一、供給鏈管理環(huán)境下采購管理的概念〔一〕采購管理的概念：對企業(yè)采購工作所進行的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。在供給鏈企業(yè)之間的原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供給的聯(lián)系?！捕彻┙o鏈采購的特點：從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。從采購業(yè)務(wù)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購管理一、供給鏈管理環(huán)境下采購管第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購管理二、準時采購策略1、含義：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。?021年簡答』2、準時采購的實施：成功的關(guān)鍵是與供給商的關(guān)系。應(yīng)找到好的合作伙伴。建立一套有效的供給商鼓勵機制，和供給商、客戶一起分享準時采購的好處。企業(yè)的各部門應(yīng)為實施準時采購創(chuàng)造有利的條件。三、供給商管理對供給商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系模式和合作性關(guān)系模式〔準時采購〕第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購管理二、準時采購策略本

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覽第十章供給鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理和庫存管理物流管理的特點物流管理的策略庫存管理的概念及要求供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理供應(yīng)鏈采購的特點準時采購策略本章概覽第十章供給鏈管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈考

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析第十章供給鏈管理1、考試分值較高。2、重點內(nèi)容：〔1〕了解供給鏈管理的含義和意義〔2〕了解供給鏈生產(chǎn)方案的制定和生產(chǎn)控制〔3〕了解供給鏈物流管理的特點和策略〔4〕掌握供給鏈庫存管理的概念和要求〔5〕了解供給鏈采購管理的概念和實施分析年度題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)題量分數(shù)總分071022120000120230810331215000010090122121500009單選多選簡答案例論述考情分析第十章供給鏈管理1、考試分值較高。分析年一、供給鏈管理的含義〔一〕供給鏈的概念：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！捕彻┙o鏈管理的概念：為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞，從全局的角度對供給鏈上的物流、信息流、資金流以及供給鏈的各個鏈條進行優(yōu)化配置，從而提高整個供給鏈的競爭能力，為供給鏈中所有成員帶來價值增值的集成管理模式。信息共享是實現(xiàn)供給鏈管理的根底『2007年選擇題28』第一節(jié)供給鏈管理概述重點一、供給鏈管理的含義第一節(jié)供給鏈管理概述重點第一節(jié)供給鏈管理概述〔三〕供給鏈管理的含義：1、目標是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞〔可靠、便捷地滿足顧客的個性化、多樣化需求。從顧客開始，到顧客結(jié)束〕2、是一種集成管理模式〔把不同企業(yè)集成起來提高整個供給鏈的效率〕3、強調(diào)提高整個供給鏈的競爭能力〔建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，非核心業(yè)務(wù)外包〕4、最終為供給鏈中所有成員帶來價值增值〔增值鏈，為顧客、成員創(chuàng)造價值〕5、目標是通過對供給鏈的優(yōu)化配置實現(xiàn)的〔為了創(chuàng)造出滿足顧客價值的產(chǎn)品或效勞，不斷對信息流、物流、資金流以及供給鏈的各個鏈條進行優(yōu)化配置的過程〕第一節(jié)供給鏈管理概述〔三〕供給鏈管理的含義：第一節(jié)供給鏈管理概述二、供給鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別『2021年選擇題26』『2021年選擇題27』1、供給鏈管理強調(diào)采用集成的思想和方法〔內(nèi)部協(xié)調(diào)〕2、供給鏈管理強調(diào)提高整個供給鏈的核心競爭力〔企業(yè)自身的核心競爭力〕3、供給鏈管理強調(diào)提高整個供給鏈的效率〔提高企業(yè)效能、節(jié)約本錢〕4、供給鏈管理強調(diào)大規(guī)模定制，為顧客定制產(chǎn)品或效勞〔大規(guī)模生產(chǎn)〕重點第一節(jié)供給鏈管理概述二、供給鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別第一節(jié)供給鏈管理概述『2021年10月試題』27.供給鏈管理強調(diào)提高核心競爭力，它圍繞的中心是〔〕A.供給商B.制造商C.批發(fā)商D.整個供給鏈【答案】D第一節(jié)供給鏈管理概述『2021年10月試題』第一節(jié)供給鏈管理概述三、供給鏈管理的意義P179『2007年案例題』供給鏈管理的意義？『2021年簡答題』供給鏈管理的本質(zhì)原那么是7R原那么：將適宜的產(chǎn)品在適宜的時間、按照適宜的數(shù)量、適宜的質(zhì)量和適宜的狀態(tài)送到適宜的顧客的適宜地點，并使總本錢最小或收益最大。供給鏈管理的意義：1、實現(xiàn)了對顧客需求的快速反響2、減少庫存，降低本錢3、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞質(zhì)量4、簡化組織，提高效率5、提高供給鏈的競爭優(yōu)勢：各個節(jié)點企業(yè)通過非核心業(yè)務(wù)外包，集中于核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和核心能力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，共生出更強的整體核心競爭力與競爭優(yōu)勢?！?007年選擇題29』重點第一節(jié)供給鏈管理概述三、供給鏈管理的意義P179重點第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理一、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案『2021年1月試題』27.在企業(yè)總體方案的指導下，用來指導總進度方案的較為詳細的方案是指〔〕A.企業(yè)生產(chǎn)方案企業(yè)銷售方案C.企業(yè)財務(wù)方案D.企業(yè)研發(fā)方案【答案】A在制定生產(chǎn)方案的過程中，主要面臨三個問題：1、柔性約束：充滿活力、可以進行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)。使整個系統(tǒng)保持平衡的生產(chǎn)速度。對承諾的完善。2、生產(chǎn)進度：是企業(yè)檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的重要依據(jù)，也是滾動制定生產(chǎn)方案過程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。『2021年選擇題28』上游企業(yè)和下游企業(yè)共享生產(chǎn)進度信息3、生產(chǎn)能力：下游企業(yè)要考慮上游企業(yè)的生產(chǎn)能力約束，來編制自己的生產(chǎn)方案第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理一、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理二、供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方案的制定特點1、具有縱向和橫向的信息集成過程2、能力平衡在生產(chǎn)方案中發(fā)揮了重要作用3、方案信息循環(huán)過程中突破了企業(yè)的限制三、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)進度控制2、供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫存控制和在制品管理第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理二、供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理一、物流管理的含義物流是指供給鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動〔不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動〕『2021年選擇題28』物流管理和供給鏈管理的區(qū)別：1、物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動。2、供給鏈管理包括物流活動和制造活動。3、供給鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的銜接管理活動。第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理一、物流管理的含義第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理二、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的特點『2021年多項選擇題35』1、提高了物流系統(tǒng)的快速反響能力2、降低了物流系統(tǒng)的本錢〔互聯(lián)網(wǎng)，及時獲得、處理信息〕3、增進了物流系統(tǒng)的無縫連接4、物流效勞方式的多樣化〔國際物流、專門從事物流效勞的第三方物流〕5、提供了顧客的滿意度〔迅速把握顧客需求，更快、更經(jīng)濟地供給商品或效勞〕注意選擇題第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理二、供給鏈管理環(huán)境下物流管第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理三、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的策略1、利用第三方物流2、利用延遲化策略『2021年選擇題29』延遲化策略：一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求。地區(qū)性顧客產(chǎn)品是到達用戶所在地之后以模塊化方式組裝的，分銷中心沒有必要儲藏所有的顧客產(chǎn)品，只儲藏產(chǎn)品的通用組件，庫存本錢就大為降低。第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理三、供給鏈管理環(huán)境下物流管第四節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、供給鏈管理環(huán)境下庫存管理的概念及要求〔