技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2012年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體2012年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。1、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理韓偉、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明為核心的質(zhì)量保證體要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，保證工程實(shí)體與資料同步。2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍激勵(lì)作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制2、推行質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程質(zhì)量定終身負(fù)責(zé)制。3、強(qiáng)化“三檢制”嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。4、例行“混凝土澆筑前檢查”制在所有準(zhǔn)備工作，檢查工作結(jié)束后，報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，施工作業(yè)隊(duì)才能進(jìn)行混凝土澆筑。5、實(shí)行“交接班”制各作業(yè)班組對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制”對(duì)混凝土施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、完善和健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)質(zhì)量部編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工專項(xiàng)方案為指導(dǎo)加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期保質(zhì)安全的進(jìn)行。2、技術(shù)質(zhì)量控制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的盡美才開(kāi)始施工，避免了塌方危險(xiǎn)源的發(fā)生。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確主管要素清楚，項(xiàng)目部根據(jù)建安公司編制的貫標(biāo)文件分工明確、責(zé)任到人。針對(duì)邯鋼領(lǐng)導(dǎo)回避交工證書(shū)簽字的特殊情況，項(xiàng)目部人員采取蹲點(diǎn)守候、在邯鋼領(lǐng)導(dǎo)吃飯的時(shí)間守在辦公室門口，陳述正當(dāng)理由，直到簽字原件拿回才罷休。加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況1、質(zhì)量目標(biāo)建安邯鋼項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%2、質(zhì)量管理保證體系建安項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理韓偉，技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為核財(cái)務(wù)管理、安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工程協(xié)調(diào)的一致，各級(jí)人員的權(quán)限職能，崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底，施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底，分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不能開(kāi)工。4、施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程伍施工，確保工程質(zhì)量，并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。的保護(hù)監(jiān)控定位放線及驗(yàn)收，并做好記錄。場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。針對(duì)邯鋼電廠升壓站滿堂紅腳手架的搭設(shè)等重大危險(xiǎn)源，堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)整改。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況同時(shí)注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多項(xiàng)召集作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，若某工序作業(yè)人員有經(jīng)常違規(guī)、不明工藝規(guī)范與