執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)

“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的學(xué)習(xí)甘肅路橋養(yǎng)護(hù)科技公司蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園主講人：殷珊珊第一頁(yè)，共二十頁(yè)。背景一、公司文件精神學(xué)習(xí)甘路養(yǎng)護(hù)〔2017〕24號(hào)文件精神的學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)<甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)養(yǎng)護(hù)科技有限責(zé)任公司“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》第二頁(yè)，共二十頁(yè)。背景二：產(chǎn)業(yè)園“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)養(yǎng)護(hù)科技有限責(zé)任公司蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管理辦公室文件發(fā)文4號(hào)文關(guān)于呈送《養(yǎng)護(hù)公司蘭州新區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的報(bào)告第三頁(yè)，共二十頁(yè)。一、什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)單來說就是行動(dòng)力。培訓(xùn)第四頁(yè)，共二十頁(yè)。二、執(zhí)行力的意義執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。培訓(xùn)第五頁(yè)，共二十頁(yè)。二、執(zhí)行力的意義執(zhí)行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。培訓(xùn)第六頁(yè)，共二十頁(yè)。三、執(zhí)行力的分類培訓(xùn)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是"當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。第七頁(yè)，共二十頁(yè)。四、執(zhí)行力原則溝通是前提。這里有一個(gè)概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。第八頁(yè)，共二十頁(yè)。五、執(zhí)行力的要素影響因素意愿:如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自:目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動(dòng)力，有危機(jī)才有壓力;環(huán)境:企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境;能力:想做還要會(huì)做。提升方法、技能、知識(shí)。第九頁(yè)，共二十頁(yè)。五、執(zhí)行力的要素四個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行力在實(shí)際的工作中體現(xiàn)為四個(gè)點(diǎn)，即“嚴(yán)、實(shí)、快、新”1、“嚴(yán)”。積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí).責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件.責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。2、“實(shí)”。腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng).天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí).雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè).好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。第十頁(yè)，共二十頁(yè)。五、執(zhí)行力的要素3、“快”。只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率.“明日復(fù)明日,明日何其多.我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎.”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念.堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。?4、“新”。開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法.只有改革,才有活力；只有創(chuàng)新,才有發(fā)展.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。第十一頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法——個(gè)人1、確定清晰的目標(biāo)、合理的工作程序、流程、系統(tǒng)、責(zé)任承包、承諾。員工只有在目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的情況下才能有較高的執(zhí)行力。目標(biāo)落實(shí)的十大步驟：一、目標(biāo)是什么？二、誰(shuí)來完成？三、何時(shí)完成？四、完成的標(biāo)準(zhǔn)？五、用什么流程及措施完成？六、過程檢查人及程序？七、有什么補(bǔ)充措施？八、如何獎(jiǎng)罰？九、如何做出承諾？十、如何用好備忘錄，記好日記？對(duì)于當(dāng)天應(yīng)做的工作，做、做了、做好，日事日畢的完成好。第十二頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法2：提供給員工具體的工作方法。只有通過自我專心學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的素養(yǎng)與個(gè)性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執(zhí)行力才會(huì)大大提升。3：建立健全監(jiān)督與考核機(jī)制。首先應(yīng)建立健全對(duì)管理人員的監(jiān)督與考核機(jī)制，并常抓不懈，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能激勵(lì)和促使全體員工執(zhí)行力的提升。第十三頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法4：建立良好的溝通渠道。公司的各方位主管和領(lǐng)導(dǎo)成員要能夠及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。第十四頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法5：強(qiáng)化執(zhí)行力的企業(yè)文化，逐步影響員工，提高員工的素質(zhì)。嚴(yán)格地說，執(zhí)行力文化就是競(jìng)爭(zhēng)力文化，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰的生存文化。執(zhí)行力文化會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面有著長(zhǎng)期的作用。任何公司里有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，都是建立在以下三個(gè)層面的基礎(chǔ)之上的，即世界一流的業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略的透明性以及高績(jī)效的公司文化。第十五頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法6：管理人員充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。管理人員要率先垂范，處處是員工的楷模的表率，并養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，充分發(fā)揮管理人的帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。7：積極選用、表彰企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力強(qiáng)的人員。通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)企業(yè)員工執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力差是什么問題？一、個(gè)人執(zhí)行力差是意愿、方法、體能的問題；第十六頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法——團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是決策、管理、激勵(lì)的問題。8：建立適度壓力的工作氛圍。有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。一定的壓力氛圍會(huì)使員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。第十七頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法9：積極深化和提升企業(yè)員工的責(zé)任心。通過積極深化和提升員工責(zé)任心，使得其工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升執(zhí)行力。為什么很多企業(yè)管理不到位？就是因?yàn)楦鞣轿恢鞴軟]有做好對(duì)管理者的管理，沒能有效制約好自己的員工，各部門各方位主管，在管理中是最重要、最關(guān)鍵的領(lǐng)頭人，同時(shí)各方位主管如何管理好你的下屬也是最困難的事。要讓企業(yè)的管理層人員在任務(wù)面前堅(jiān)定地說：“我一定做到”，而不能說：“我盡量做到”。第十八頁(yè)，共二十頁(yè)。六、提高執(zhí)行力的十種方法10：讓員工積極參與提出合理化建議。員工積極參與與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，可以讓員工感受到被重視，進(jìn)而提升其執(zhí)行力。第十九頁(yè)，共二十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的學(xué)習(xí)。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找