2022-2023年工程項目需求書怎么寫

4工程項目需求書怎么寫導(dǎo)讀：每個建設(shè)工程項目都是要根據(jù)規(guī)定的要求來進行承建的，在承建之前一般會寫好項目需求書，承包單位需要根據(jù)需求書上的內(nèi)容來進行承建。那么，工程項目需求書怎么寫？下面就由我來為您介紹，盼望能夠關(guān)心到您。

工程項目需求書怎么寫

一、前言

包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險分析及策略。

二、項目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率％，優(yōu)良率％，分部工程優(yōu)良率％；

平安目標(biāo)：重傷率％，生產(chǎn)性死亡為率％；

進度目標(biāo)：合同工期完工時間：年月日；

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司方案成本目標(biāo)萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫狀況或方案編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

１、項目管理人員崗位責(zé)任制度；

２、項目技術(shù)管理制度；

３、項目質(zhì)量管理制度；

４、項目平安管理制度；

５、項目方案，統(tǒng)計與進度管理制度；

６、項目成本核算制度；

７、項目材料，機械設(shè)備管理制度；

８、項目現(xiàn)場管理制度；

９、項目安排與嘉獎制度；

10、項目例會及施工日志制度；

11、項目分包及勞務(wù)管理制度；

12、項目組織協(xié)調(diào)制度；

13、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入狀況

優(yōu)化配置，動態(tài)掌握和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)具體說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，根據(jù)程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包緣由，對分包商考察及其信譽狀況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要方法；如采納招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本掌握

１、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入excel表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。

２、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excel表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作方案等。

八、進度掌握

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部方案。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、平安掌握

根據(jù)公司平安管理體系掌握并應(yīng)與公司平安生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項目質(zhì)量掌握

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系掌握并應(yīng)與公司平安生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

以上就是我為大家整理的關(guān)于工程項目需求書怎么寫的相