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提高手掘式式頂管頂進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)量量中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司小組名稱:大興熱力QC小組中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司一工工程概概況二小小組簡(jiǎn)簡(jiǎn)介三選選題理理由四現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查五目目標(biāo)值值確定六原原因分分析七要要因確確認(rèn)八制制定對(duì)對(duì)策九對(duì)對(duì)策實(shí)實(shí)施十效效果檢檢查十一鞏固固措施十二活動(dòng)動(dòng)總結(jié)及今今后打算發(fā)表內(nèi)容中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司工程概況本工程為大大興生物醫(yī)醫(yī)藥基地二二三期熱力力管網(wǎng)連通通線工程,,頂管段位位于華佗路路與蘆求路路交叉口,,橫穿蘆求求路,頂管管全長(zhǎng)90米,頂管為為混凝土管管,內(nèi)徑為為1800mm,厚度為180mm。頂管施工完完成后,在在頂管內(nèi)部部敷設(shè)蒸汽汽管道。頂頂管兩側(cè)為為倒掛檢查查室。小組簡(jiǎn)介制表人:鄧鄧安邦制制表時(shí)間::2016年10月25日小組簡(jiǎn)介表1-2:QC小組成員簡(jiǎn)簡(jiǎn)介制表人:鄧鄧安邦制制表表時(shí)間:2016年3月1日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司選題理由在手掘式頂頂管頂進(jìn)施施工時(shí),QC小組成員對(duì)對(duì)頂進(jìn)50次(每次頂頂進(jìn)300mm)進(jìn)行頂進(jìn)進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì),存在頂頂進(jìn)質(zhì)量問問題有13次,一次頂頂進(jìn)合格率率僅為74%。為保證工程程的工期質(zhì)質(zhì)量,有必要加強(qiáng)強(qiáng)頂管施工質(zhì)量控控制,避免免后期出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題,而管管道焊接是是質(zhì)量控制制的重難點(diǎn)之一,因因此我們選選定“提高高手掘式頂管管施工質(zhì)量量”作為我們們的活動(dòng)課課題。本工程頂管管施工為后后期的蒸汽汽管段施工工做基礎(chǔ),,對(duì)頂進(jìn)質(zhì)質(zhì)量有更高高的要求。。中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2016年5月20日,小組對(duì)對(duì)已施工完完成的管道道焊縫質(zhì)量量情況進(jìn)行行了調(diào)查,,共檢查前前50次頂進(jìn),其其中有質(zhì)量量問題13次,一次合格率率只有74%。序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率(%)累計(jì)頻率1頂進(jìn)發(fā)生偏移861.561.5%2頂力變化過大323.184.60%3地下水影響17.792.30%4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為17.7100%合計(jì)13100制表人:鄧鄧安邦制制表表時(shí)間:2016年5月20日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由排列圖可可以看出““頂進(jìn)偏移移、頂力變變化過大、、地下水影影響、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人員員不作為””是影響頂頂管施工質(zhì)質(zhì)量合格率率的重要因因素,因此若想“提高手掘式式頂管施工工質(zhì)量”需需解決上述述兩項(xiàng)質(zhì)量量問題。調(diào)查結(jié)果制圖人:鄧鄧安邦制制圖圖時(shí)間:2016年5月30日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司目標(biāo)值確定定通過調(diào)查可可知,造成成目前手掘掘式頂管頂頂進(jìn)的主要要問題是::頂進(jìn)發(fā)生偏偏移頂力變化過過大這兩項(xiàng)缺陷陷合計(jì)頻率率達(dá)到了缺缺陷焊縫的的84.6%。因此,只要要解決了上上述這兩項(xiàng)項(xiàng)主要質(zhì)量量問題,理理論上手掘掘式頂管頂頂進(jìn)一次性性合格率可可以達(dá)到{50-[13-(8+3)]}/100=96%考慮到實(shí)際際環(huán)境因素素和其他不不可預(yù)知因因素,小組活動(dòng)確定目目標(biāo)值為::手掘式頂管管一次頂進(jìn)進(jìn)合格率為90%中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司原因分析辦公室研討分析中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司原因分析制圖人:鄧鄧安邦制制圖圖時(shí)間::2016年4月1日頂力變化過大頂進(jìn)發(fā)生偏移施工質(zhì)量管理不到位人員素質(zhì)低測(cè)量誤差材料驗(yàn)收不合格兩側(cè)摩擦力不均勻機(jī)械操作不當(dāng)★注漿方法不正確★糾偏措施不正確不良土體持續(xù)影響摩擦力增大★注漿較少或未注漿★一次頂進(jìn)距離過大★工人責(zé)任心不強(qiáng)★混凝土管表面不光滑★頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格★儀器未及時(shí)鑒定★測(cè)量人員未進(jìn)行交底★施工工藝不熟悉中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人1施工工藝不熟悉現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人及管理人員進(jìn)行考核?,F(xiàn)場(chǎng)考核李陽2工人責(zé)任心不強(qiáng)管理是否到位,是否有相應(yīng)的管理制度?,F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦3一次頂進(jìn)距離過大檢查頂進(jìn)記錄是否按照交底要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查孫賀4注漿過少或未注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查是否每次頂進(jìn)都進(jìn)行注漿現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮5混凝土管表面不光滑檢查剩余混凝土管,并檢查前期外觀檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人:鄧鄧安邦制制表表時(shí)間::2016年5月30日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)序號(hào)末端因素要因驗(yàn)證確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人6頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格檢查頂進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)記錄,頂進(jìn)設(shè)備安裝是否正確檢查技術(shù)交底記錄李陽7測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定施工前檢定儀器,檢定結(jié)果是否合格?,F(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱管理資料鄧安邦8未對(duì)測(cè)量人員交底檢查技術(shù)交底是否正確,技術(shù)交底正確、齊全檢查技術(shù)交底記錄孫賀9注漿方法不正確檢查技術(shù)交底是否向西,檢查現(xiàn)場(chǎng)人員施工方法是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查周亮10糾偏措施不正確檢查頂管頂進(jìn)記錄,檢查糾偏措施是否正確現(xiàn)場(chǎng)檢查李皓制表人:鄧鄧安邦制制表表時(shí)間::2016年5月30日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30-05.31驗(yàn)證方法現(xiàn)場(chǎng)考核確認(rèn)人李陽驗(yàn)證情況手掘式頂管施工工藝在國(guó)內(nèi)已處于廣泛使用階段,而我司用此法無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。施工前,對(duì)5名管理人員和12名操作工人進(jìn)行施工要點(diǎn)技術(shù)交底,最后進(jìn)行考核,從考核餅圖可以看出,考核成績(jī)普遍達(dá)到優(yōu)良。確認(rèn)結(jié)論施工工藝不熟悉非要因中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗(yàn)證情況只要現(xiàn)場(chǎng)管理到位,活動(dòng)目標(biāo)可以保證。項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)達(dá)到優(yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次;對(duì)屢次出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)墓と苏{(diào)換工作崗位或予以辭退,工人質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。確認(rèn)結(jié)論工人責(zé)任心不強(qiáng)非要因中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗(yàn)證情況檢查頂管注漿記錄,并檢查所用觸變泥漿是否符合要求,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),注漿量符合要求,觸變泥漿為所用膨潤(rùn)土為鈉基膨潤(rùn)土,符合施工要求。確認(rèn)結(jié)論注漿過少或未注漿非要因中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司要因確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗(yàn)證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄,發(fā)現(xiàn)施工過程中每次頂進(jìn)距離參差不齊,個(gè)別次數(shù)頂進(jìn)距離超過500mm,不符合人工頂管施工要求.確認(rèn)結(jié)論一次頂進(jìn)距離過大要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗(yàn)證情況檢查現(xiàn)場(chǎng)所用混凝土管表面質(zhì)量,并檢查進(jìn)場(chǎng)外觀檢查記錄,混凝土管表面光滑,達(dá)到使用要求。確認(rèn)結(jié)論混凝土管表面不光滑非要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李陽驗(yàn)證情況檢查設(shè)備的保養(yǎng)記錄,并在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查頂進(jìn)設(shè)備的安裝情況,現(xiàn)場(chǎng)頂管采用兩個(gè)千斤頂,相對(duì)中軸線對(duì)稱安裝,設(shè)備操作工人操作熟練。確認(rèn)結(jié)論頂進(jìn)設(shè)備控制不嚴(yán)格非要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人鄧安邦驗(yàn)證情況檢查水準(zhǔn)儀與全站儀的鑒定記錄,每年鑒定一次,均在有效期。檢查儀器保養(yǎng)記錄,每月都按時(shí)保養(yǎng)。確認(rèn)結(jié)論測(cè)量?jī)x器未及時(shí)鑒定非要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人孫賀驗(yàn)證情況檢查交底記錄及簽字情況,技術(shù)人員在施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員進(jìn)行詳細(xì)交底,交接樁記錄均完整準(zhǔn)確。確認(rèn)結(jié)論未對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行交底非要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人周亮驗(yàn)證情況現(xiàn)場(chǎng)未采用同步跟蹤注漿制作觸變泥漿采用機(jī)械定量攪拌罐把水與膨潤(rùn)土攪拌均勻,靜置12h,使其充分吸水、膨潤(rùn)成膠體。將地面配制好的觸變泥漿泵增壓后進(jìn)入輸漿管,通過環(huán)形管注入管節(jié)的壓漿孔,形成泥漿套。符合要求。確認(rèn)結(jié)論注漿方法不正確非要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證時(shí)間2016.05.30驗(yàn)證方法調(diào)查分析確認(rèn)人李皓驗(yàn)證情況檢查頂管頂進(jìn)記錄,檢查施工圖文記錄,發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行糾偏措施時(shí),一次糾偏角度太大,導(dǎo)致頂力增大,影響頂管施工質(zhì)量。確認(rèn)結(jié)論糾偏措施不正確要因中國(guó)建筑筑一局((集團(tuán)))有限公公司要因確認(rèn)認(rèn)通過以上上我們對(duì)對(duì)各項(xiàng)末末端因素素的分析析,QC小組最終終得出提提高手掘掘式頂管管頂進(jìn)施施工質(zhì)量量的主要要要因有有2條:一次頂進(jìn)進(jìn)距離過過大糾偏措施施不正確確中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司制定對(duì)對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間地點(diǎn)1一次頂進(jìn)距離過大嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行,一次頂進(jìn)距離不超過300mm嚴(yán)格控制,減小頂進(jìn)偏差量頂進(jìn)施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理人員及測(cè)量人員嚴(yán)格控制一次頂進(jìn)距離,并做好頂進(jìn)施工記錄周亮2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)2糾偏措施不正確糾偏時(shí),一次糾偏角度不超度5°,采取勤頂進(jìn),勤糾偏的策略。循序漸進(jìn),穩(wěn)定糾偏糾偏時(shí),嚴(yán)格控制超挖土的量,使糾偏在允許的范圍內(nèi)緩慢進(jìn)行鄧安邦2016.5.30—2016.6.20現(xiàn)場(chǎng)確定要要因后后,QC小組共共同研研究并并制定定對(duì)策策制表人人:鄧鄧安邦邦制制表時(shí)時(shí)間::2016年5月31日中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司對(duì)策實(shí)實(shí)施實(shí)施一一:嚴(yán)格控控制頂頂管施施工一一次頂頂進(jìn)距距離為保證證頂管管頂進(jìn)進(jìn)施工工質(zhì)量量QC小組成成員對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工作業(yè)業(yè)人員員進(jìn)行行無死死角交交底,,明確確一次次頂進(jìn)進(jìn)距離離,并并實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控控,確確保一一次頂頂進(jìn)距距離不不超過過300mm。手掘式式頂管管每頂頂進(jìn)一一次,,管理理人員員需對(duì)對(duì)頂管管的標(biāo)標(biāo)高及及水平平位置置進(jìn)行行一次次測(cè)量量,確確保頂頂進(jìn)施施工在在允許許范圍圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。。中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司對(duì)策實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施一一:施施工管管理人人員嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)控,,控制制一次次頂進(jìn)進(jìn)距離離。中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司對(duì)策實(shí)實(shí)施實(shí)施二二:糾糾偏時(shí)時(shí)采取取勤頂頂進(jìn)、、少量量多次次的原原則。。頂管頂頂進(jìn)施施工時(shí)時(shí)頂進(jìn)進(jìn)偏差差在所所難免免,手手掘式式頂管管屬于于人工工頂管管,在在糾偏偏時(shí)采采取超超挖法法進(jìn)行行糾偏偏,在在糾偏偏時(shí),,作業(yè)業(yè)人員員需嚴(yán)嚴(yán)格控控制一一次頂頂進(jìn)超超挖量量,遵遵循勤勤頂進(jìn)進(jìn)、少少量糾糾偏、、多次次完成成的原原則,,確保保手掘掘式頂頂管的的頂進(jìn)進(jìn)施工工質(zhì)量量。中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司對(duì)策實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施二二:勤勤頂進(jìn)進(jìn)、少少量多多次進(jìn)進(jìn)行糾糾偏中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司檢查效效果現(xiàn)場(chǎng)檢檢查順利貫貫通中國(guó)建建筑一一局((集團(tuán)團(tuán))有有限公公司序號(hào)檢查項(xiàng)目實(shí)施前實(shí)施后效果對(duì)比1頂進(jìn)發(fā)生偏移81-72頂力變化過大31-23地下水影響1104現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不作為10-1合計(jì)133-10通過嚴(yán)嚴(yán)格的的PDCA循環(huán),,在制制定并并實(shí)施施了有有針對(duì)對(duì)性的的措施施后,,QC小組對(duì)對(duì)手掘掘式頂頂管頂頂進(jìn)施施工合合格率率進(jìn)行行了抽抽查,,并與與活動(dòng)動(dòng)前的的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行了比比較。。效果檢檢查表6:措施施實(shí)施施后焊焊縫抽抽查表表制表人:鄧鄧安邦制制表時(shí)間::2016年6月20日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司效果檢查實(shí)施前后合合格率對(duì)比比制圖人:鄧鄧安邦制制圖時(shí)間::2016年6月20日中國(guó)建筑一一局(集團(tuán)團(tuán))有限公公司鞏固措施小組將活動(dòng)動(dòng)的有關(guān)資資料收集、、整理,分分類裝訂成成冊(cè)作為項(xiàng)項(xiàng)目部的技技術(shù)資料。。通過QC小組活動(dòng)的的開展,手手掘式頂管管頂進(jìn)施工工質(zhì)

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