《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)

《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:《全面預(yù)算管理》模擬卷（A）一、單選題（每小題1分，共20分）1.()既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D.預(yù)算2.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是

A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是()A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實際標(biāo)準(zhǔn)4.預(yù)算管理產(chǎn)生于()A.美國B.英國C.法國D.日本5.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是()A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實際標(biāo)準(zhǔn)6.()既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D.預(yù)算7.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（）A.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算控制尺度C.預(yù)算控制維度D.預(yù)算控制指標(biāo)8.通過預(yù)算編制可以進行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.()是將戰(zhàn)略目標(biāo)細化成年度的目標(biāo)的過程A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略計劃C.預(yù)算D.年度計劃10.()是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。A.戰(zhàn)略計劃B.全面預(yù)算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo)11.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是()。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.長期投資預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算12.編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是()A.應(yīng)收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額13.下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是()A.財務(wù)費用預(yù)算B.預(yù)計利潤表C.銷售費用預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表14.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下結(jié)合式D.上下并行式16.財務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為()A.實物量指標(biāo)B.價值量指標(biāo)C.時間量指標(biāo)D.實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)17.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是A.零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算18.財務(wù)預(yù)算又稱為()A.全面預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.輔助預(yù)算D.總預(yù)算19.()控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷和資金撥付進行事中控制A.預(yù)算授權(quán)B.預(yù)算審核C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制20.相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是()A.適應(yīng)性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠期指導(dǎo)性差二．多選題。（每小題1分，共20分）1.平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務(wù)業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調(diào)非財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績（）A.財務(wù)B.顧客C.內(nèi)部作業(yè)D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)E.利潤率2.業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體包括：（）A.業(yè)績計劃B.業(yè)績溝通C.數(shù)據(jù)分析D.業(yè)績評價E.薪酬管理3.對財務(wù)預(yù)算進行差異分析時可將凈利潤指標(biāo)分解為哪些因素（）A.營業(yè)利潤B.營業(yè)外收入C.營業(yè)外支出D.投資損益E.所得稅4.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：()A.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.閑置能量差異E.價格差異5.全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為()A.差異分析B.因素分析C.比率分析D.效率分析E.比較分析6.預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合()的一種企業(yè)控制工具A.業(yè)務(wù)流B.資金流C.財務(wù)流D.信息流E.人力資源流7.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有()A.倒擠的方式B.固定比例分配的方式C.基數(shù)法D.因素分析法E.自主申報的方式8.全面預(yù)算管理獲得成功的前提是()A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.合理的預(yù)算管理模式C.全員參與和認(rèn)同D.基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整E.財務(wù)人員素質(zhì)的提高9.全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)()A.預(yù)算目標(biāo)確定B.預(yù)算編制C.預(yù)算控制D.預(yù)算分析E.預(yù)算考評10.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為()A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D.外部標(biāo)準(zhǔn)E.理想標(biāo)準(zhǔn)11.預(yù)算編制的程序包括()A.自上而下B.自下而上C.上下結(jié)合D.上下并行12.預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是()A.設(shè)置目標(biāo)B.配置資源C.控制業(yè)務(wù)D.考評業(yè)績E.激勵13.控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個經(jīng)營活動過程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個環(huán)節(jié)()A.預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定B.預(yù)算編制C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算分析與考評E預(yù)算激勵14.企業(yè)的營運能力通?？梢赃x擇()指標(biāo)進行反映A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.存貨周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率15.理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從()方面入手A.全面覆蓋B.全程控制C.全員參與D.全面動員16、預(yù)算外授權(quán)一般由()執(zhí)行A.預(yù)算管理委員會B.預(yù)算管理委員會辦公室C.各級責(zé)任中心D.董事會E.股東大會17.

現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有()A.資金籌措預(yù)算B.損益預(yù)算C.現(xiàn)金收入預(yù)算D.現(xiàn)金支出預(yù)算E.投資預(yù)算18.

以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算()A.現(xiàn)金支出預(yù)算B.現(xiàn)金收入預(yù)算C.預(yù)計資產(chǎn)負債表D.預(yù)計利潤表E.預(yù)計所得稅表19.

全面預(yù)算控制的性質(zhì)是()A.制度控制B.程序控制C.目標(biāo)控制D.法規(guī)控制E.形式控制20.

資本預(yù)算編制內(nèi)容包括()A.籌資預(yù)算B.投資預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算E.業(yè)務(wù)預(yù)算三.填空題。（每小題2分，共10分）年________月，內(nèi)蒙古慶華集團《全面預(yù)算管理制度匯編》正式下發(fā)。2.全面預(yù)算管理包含全面預(yù)算編制制度、________制度、________制度和全面預(yù)算績效考核制度。3.預(yù)算的調(diào)整應(yīng)遵循________原則、________原則、________原則、目標(biāo)性原則和定期性原則。4.全面預(yù)算管理按照預(yù)算管理的長短分為________和________。5.產(chǎn)品成本預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的________、________和銷售成本的預(yù)算。四．簡答題（每小題5分，共50分）1．什么是全面預(yù)算管理？2.預(yù)算的編制方法有那些？3．全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容有哪幾條？4.集團企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容是什么5．預(yù)算調(diào)整的條件是什么？6.全面預(yù)算制度的目的是什么7．全面預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)包括哪幾項？8.全面預(yù)算管理組織體系由哪三個層次組成9.全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)是什么？10.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定所遵循的原則是什么？《全面預(yù)算管理A>>答案單選答案：CDABDABABDDDBACBBDBA多選答案：ABCDABCDEABCDEABABCABDEABCDEABCDEABCDEABCDABCABCDBCDABCDEABCEDACDABCDABCAB填空題答案：年10月2.全面預(yù)算執(zhí)行制度、全面預(yù)算例外處理及調(diào)整制度3.謹(jǐn)慎性原則、例外性原則、最優(yōu)化原則4.長期預(yù)算、短期預(yù)算5.生產(chǎn)成本，單位成本簡答題答案：1.答：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。2.答：靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動預(yù)算概率預(yù)算3.答：一是預(yù)算編制。二是預(yù)算執(zhí)行。三是預(yù)算調(diào)控。4.答：a.經(jīng)營預(yù)算。b.投資預(yù)算。c.財務(wù)預(yù)算。5.答：1、國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化時，導(dǎo)致無法執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算時。2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出重大調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)行預(yù)算與實際產(chǎn)生較大差距，而無法執(zhí)行。3、國內(nèi)外市場發(fā)生重大變化，企業(yè)必須調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時。4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導(dǎo)致原預(yù)算不能執(zhí)行。5、公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項。6.答：通過全面預(yù)算制度可以向所有集團各下屬企業(yè)明確整個全面預(yù)算編制的流程，全面預(yù)算編制的前提條件，編制過程中參與的角色及其相應(yīng)角色的責(zé)任和義務(wù)。通過在集團所有下屬企業(yè)中實施這套編制制度，能夠切實可行的指導(dǎo)每個下屬企業(yè)的行動方向，統(tǒng)一集團的全面預(yù)算編制辦法，使預(yù)算編制過程做到有據(jù)可依。7.答：包括：1、根據(jù)集團遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長期計劃，制定集團本年度整體預(yù)算控制指標(biāo)。2、審批有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件。3、制定全面預(yù)算編制的方針、程序和要求。4、負責(zé)檢查落實下屬企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行。5、審查集團總預(yù)算草案和下屬企業(yè)預(yù)算草案，并就必要的修訂提出建議。6、審批全面預(yù)算管理獎懲辦法。7、仲裁和協(xié)調(diào)預(yù)算管理中的沖突和糾紛。8、審批預(yù)算調(diào)整事項和在必要時對預(yù)算執(zhí)行過程進行干預(yù)。9、聽取定期預(yù)算報告，審定年度預(yù)算。8:答：預(yù)算管理決策機構(gòu)、預(yù)算管理職能機構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)9.答：1、組織各部門協(xié)調(diào)合作，編制出年度預(yù)算。2、根據(jù)集團全面預(yù)算管理制度，結(jié)合下屬企業(yè)實際情況，制定