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文檔簡介
工程各個(gè)部門崗位職責(zé)一、技術(shù)部(責(zé)任人:)XXX1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,及時(shí)反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理,情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料反饋。5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,審批分包單位、小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。常到工地解決問題,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)處理。編制降低成本年度計(jì)劃措施,搜集匯總并按時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗(yàn)人員取樣送檢,試驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確,滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā),登記清楚,管理有條理。6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)技術(shù)文件,及處理資料、設(shè)計(jì)、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等,服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時(shí)、齊全、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料,及時(shí)存檔、入檔。7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),向有關(guān)人員交底,并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審,提出涉及安全的具體意見,同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí),保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬,嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%,促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。9、履行四個(gè)必須(1)每周必須召開一次工作例會(huì),總結(jié)分析上周工作情況,安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題,做到及時(shí)迅速。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí),圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問題,施工遇到的問題等要詳盡列出,取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。(2)開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整,能夠指導(dǎo)施工(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)技術(shù)措施;架子工程搭設(shè)方案措施;文明施工管理措施;施工用電組織設(shè)計(jì)方案及措施等)?,F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖有平面效果圖,其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審閱分包單位工程的施工方案,要做到審閱及時(shí),方案內(nèi)容全面,督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。(3)技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實(shí),抓好試驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤,組織做好資料的收發(fā);工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作,做到調(diào)配及時(shí),滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核,無差錯(cuò);管理好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。(4)技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動(dòng)相結(jié)合,工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合,與施工實(shí)踐相結(jié)合,經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、做到六個(gè)到位(1)按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作;協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等,搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理,努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理到位。(2)開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定,對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施及其他措施,辦理技術(shù)洽商,圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位。(4)監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施,在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過程中,要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對(duì)確定后的方案,若有變更,應(yīng)及時(shí)組織修定到位。(6)檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,提出解決辦法,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,對(duì)改善勞動(dòng)條件,減輕笨重體力勞動(dòng),消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作(1)安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿配合比等主要工作;(2)主動(dòng)向監(jiān)理人員匯報(bào)工程情況和存在的技術(shù)問題,保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識(shí);(3)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高;(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施,落實(shí)辦理技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。(5)監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚,管理有條理,該存檔的要當(dāng)天存檔,當(dāng)天工作不拖延,及時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題,解決不了的及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。(6)落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件,處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為;(7)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況;(8)每天資料歸檔,填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更,解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放;(9)填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充,做到全面準(zhǔn)確,符合標(biāo)準(zhǔn),歸檔及時(shí)。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位,每天做好工作日?qǐng)?bào)。二、質(zhì)安部(責(zé)任人:)XXX1、堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為,大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告,發(fā)生質(zhì)量安全事故,造成損失,由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán),工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制,以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度,組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議,提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施,長期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位,建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制,發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能,對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查,督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng),并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議,對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同,修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料,制定具體措施,提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育,對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會(huì),總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題,安排布置下周工作,認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。14、做到四個(gè)必須(1)每天用工作臺(tái)賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題,內(nèi)容必須真實(shí)客觀,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確;(2)工作臺(tái)賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改,必須發(fā)整改通知,三天不整改必須發(fā)情況簡報(bào)在公告欄曝光,情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);(3)超過整改時(shí)間未整改,必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知;(4)發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改,必須發(fā)停工通知,情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個(gè)到位(1)做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作??偨Y(jié)交流,推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。(2)做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全到位。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析,提出處理意見。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。(4)編制項(xiàng)目文明施工措施,安全技術(shù)措施,質(zhì)量管理措施,參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制,貫徹執(zhí)行到位。(5)全面掌握項(xiàng)目法施工全過程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。(6)組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí),提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則,努力工作,調(diào)動(dòng)全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心,應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理,減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作(1)對(duì)本部員工分工明確,責(zé)任清楚,監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工,材料節(jié)約,環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄;(2)更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理;(3)督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全;(4)撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié);(5)督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組,施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系)貫徹各項(xiàng)責(zé)任制;(6)堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”,做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確,處理公正,以理服人。(7)督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔,計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量管理,配合經(jīng)理做好綜合治理工作;(8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的問題,檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況,確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行(9)監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。(10)真實(shí)填寫質(zhì)安工作日?qǐng)?bào)。三、施工部(責(zé)任人:)XXX1、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇險(xiǎn)情要立即果斷處理,情況報(bào)安全經(jīng)理;隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核,并做好有關(guān)記錄。5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制,督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。6、做好施工過程的記錄工作,如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄)、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測(cè)量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.8、其他工程施工記錄,工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況,甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個(gè)必須(1)必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃,做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè),交叉作業(yè),施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理,確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度;(2)必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工,對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,禁止隨意改動(dòng);(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全,堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作,不合格的工序不得移交下道工序;(4)必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄:各工種安全技術(shù)操作規(guī)程;獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度;對(duì)班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個(gè)到位(1)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工,負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收,記錄手續(xù)完整,資料齊全到位;(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底,交底資料簽字手續(xù)齊全到位;(3)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查,對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位;(4)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng),要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄,取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù),保證提前開工到位;(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決,其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位;(6)認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。對(duì)主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中,參加與本工程有關(guān)的會(huì)議,洽談紀(jì)要,寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下:①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況;②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況;③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況;④進(jìn)場(chǎng)材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況;⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施;⑥總分包之間,土建、水電各工種配合情況;⑦現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況;⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況,季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用,合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè),施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時(shí)解決;(2)按“—圖九表”規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字;/r/(3)及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢,參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收,工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,單位工程竣工驗(yàn)收;/r/(4)不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)B殭z查員報(bào)告,隱瞞不報(bào),擅自處理,處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任;(5)做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理,材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放,材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失,耗料清楚,有原始記錄,工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包括專業(yè)分包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè);(7)檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量,及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更,施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目,設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料,做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全,及時(shí)移交資料員;(8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求;(9)對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行,做到不違章指揮;(10)做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理,真實(shí)填寫施工過程管理工作日?qǐng)?bào)。善于管理,做好本職工作。四、機(jī)電部(責(zé)任人:)XXX1、努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,及時(shí)反映當(dāng)天存在的問題并果斷處理,情況報(bào)主管經(jīng)理。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反饋。4、檢查新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料,使用前要制定安全操作規(guī)程;租賃設(shè)備要建立安全管理制度,確定租賃設(shè)備完好,安全可靠。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查,從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。6、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理,參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用,及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制,按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額,掌握有關(guān)文件和規(guī)定。8、參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作。9、每天做好四件工作(1)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行,現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效,并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng),對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄;(2)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施;(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理,規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn),做到使用合理,維修保養(yǎng)得當(dāng);(4)組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理,做到各現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,即滿足生產(chǎn)需要,又節(jié)約使用。五、物資部(責(zé)任人:)XXX1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能;熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理,情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題,發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理,做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查,從材料方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作,堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額,掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃,編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃,經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表,按計(jì)劃核算指標(biāo),限額供料。按供料合同要求,及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬,積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)信息。9、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求,按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料,分類管理,繪制圖表,分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔,妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。-10、參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作,及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求,使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料,負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等,并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個(gè)必須(1)料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度,不得因少材料、機(jī)具影響施工;(2)進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告,不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);(3)材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。(4)每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。12、做到六個(gè)到位(1)材料采購、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全,及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材,一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義,需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn),對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料,負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),建立樣品室,堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度,質(zhì)量責(zé)任到位;(2)編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃,并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計(jì)劃的匯總和審編,負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào),及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位;(3)對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬,按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額,組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理,辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位;(4)按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位;(5)歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收,修舊利廢,物盡其用到位;(6)定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo),完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。、14、每天做好九件工作(1)現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)存在問題及時(shí)處理并做好記錄;(2)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施;(3)負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查,指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證,按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析;(4)搞好材料定額
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