工程施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程施工管管理2010-6-201目錄2一個(gè)定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個(gè)模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個(gè)工程項(xiàng)目管理案例When——“工程管理”的時(shí)間？Where——“工程管理”的地點(diǎn)？How——如何做“工程管理”？什么是“工程”?3建筑工程——為新建、改改建或擴(kuò)建建房屋建筑筑物和附屬屬構(gòu)筑物設(shè)設(shè)施所進(jìn)行行的規(guī)劃、、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)和施工工、竣工等等各項(xiàng)技術(shù)術(shù)工作和完完成的工程程實(shí)體。什么是“工程管理”?工程=產(chǎn)品工程管理=產(chǎn)品管理工程管理=（工程設(shè)計(jì)+工程采購+工程施工））的管理45程工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程采購工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程施工工程的范圍圍：設(shè)計(jì)+采購+施工工程是一棵棵樹6第二級(jí)——分部工程第三級(jí)——分項(xiàng)工程第一級(jí)——單位工程第四級(jí)——檢驗(yàn)批單一棟樓九個(gè)部件多個(gè)分項(xiàng)最小批次工程劃分78工程分級(jí)的的目的——細(xì)化制定設(shè)設(shè)計(jì)、施工工規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)910工程分級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)——設(shè)計(jì)和施工工規(guī)范11號(hào)工程設(shè)計(jì)規(guī)范施工規(guī)范1建筑地基與基礎(chǔ)(分部)工程

2無支護(hù)土方(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3有支護(hù)土方(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4地基處理(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5樁基(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6地下防水(子分部)工程/《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7混凝土基礎(chǔ)(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8砌體基礎(chǔ)(子分部)工程《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》9勁鋼(管)混凝土(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》10鋼結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》11建筑主體結(jié)構(gòu)(分部)工程

12混凝土結(jié)構(gòu)(子分部)工程《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》13勁鋼(管)混凝土結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14砌體結(jié)構(gòu)(子分部)工程《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》15鋼結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》16木結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》17網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)(子分部)工程/《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》18建筑裝飾裝修(分部)工程

19地面(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》20抹灰(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》21門窗(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》22吊頂(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》23輕質(zhì)隔墻(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》24飾面板(磚)(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》25幕墻(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》26涂飾(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》27裱糊與軟包(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》28細(xì)部(子分部)工程《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》29建筑屋面(分部)工程

30卷材防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》31涂膜防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》32剛性防水屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》33瓦屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》34隔熱屋面(子分部)工程/《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》12工程分級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)——驗(yàn)收分級(jí)分部分項(xiàng)工工程的圖片片。。?！肮こ坦芾怼钡穆氊?zé)劃分分13工程管理對(duì)對(duì)象多，周周期長，專專業(yè)廣，所所以管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大。目錄14一個(gè)定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個(gè)模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個(gè)工程項(xiàng)目管理案例When——“工程管理”的時(shí)間？Where——“工程管理”的地點(diǎn)？How——如何做“工程管理”？工程項(xiàng)目管管理——目標(biāo)體系15質(zhì)量(紅)成本(黃)進(jìn)度(綠)安全(線皮)工程項(xiàng)目管管理——目標(biāo)體系16弱矩陣論證階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段銷售階段客服階段

投資發(fā)展部策劃部設(shè)計(jì)部造價(jià)部項(xiàng)目部銷售部客服中心

總經(jīng)理客服中心質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->質(zhì)量-->全過程-質(zhì)量目標(biāo)-總體目標(biāo)（利潤）#####項(xiàng)目部進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->進(jìn)度-->全過程-進(jìn)度目標(biāo)-#####造價(jià)部成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->成本-->全過程-成本目標(biāo)-

人力資源部(人力）

財(cái)務(wù)部(財(cái)力）

總經(jīng)辦(物力)資源保障部門目標(biāo)控制部門過程管理部門工程管理范范圍過程管理部部門：按流流程工作，，關(guān)注接口口；目標(biāo)控制部部門：設(shè)定定各階段的的目標(biāo)，偏偏差控制，，階段成果果評(píng)審；資源保障部部門三目標(biāo)的關(guān)關(guān)系：統(tǒng)一一和沖突。。工程項(xiàng)目管管理，質(zhì)量量和進(jìn)度，，哪個(gè)更重重要？三目標(biāo)線17MS。。。弱矩陣論證階段策劃階段設(shè)計(jì)階段采購階段施工階段銷售階段客服階段

投資發(fā)展部策劃部設(shè)計(jì)部造價(jià)部項(xiàng)目部銷售部客服中心

總經(jīng)理客服中心工程-質(zhì)量目標(biāo)-總體目標(biāo)（利潤）#####項(xiàng)目部工程-進(jìn)度目標(biāo)-#####造價(jià)部工程-成本目標(biāo)-

工程管理范范圍設(shè)計(jì)任務(wù)書書圖紙?jiān)u審質(zhì)量線進(jìn)度線成本線施工合同工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)注工程質(zhì)質(zhì)量工程竣工前前后的目標(biāo)標(biāo)變化18客戶中心項(xiàng)目部造價(jià)部項(xiàng)目前期工程竣工工程結(jié)算設(shè)計(jì)采購施施工銷售房地產(chǎn)公司司客戶工程保修期期滿關(guān)注工程質(zhì)質(zhì)量（安全全）-->和諧地納稅稅關(guān)注價(jià)格關(guān)注項(xiàng)目利利潤政府1~2年70年房地產(chǎn)公司司關(guān)注品牌-->長期利潤工程項(xiàng)目管管理，質(zhì)量量和進(jìn)度，，哪個(gè)更重重要？MS誰做工程管管理？19客戶中心項(xiàng)目部造價(jià)部設(shè)計(jì)單位勘察單位總包單位監(jiān)理單位質(zhì)量線進(jìn)度線成本線分包單位供貨單位造價(jià)咨詢公公司設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部采購階段造價(jià)部施工階段項(xiàng)目部政府相關(guān)主主管部門模型——工程管理目目標(biāo)與各干干系人龐大的軍隊(duì)隊(duì)小分隊(duì)軍師偵察兵督軍軍餉官軍械官督察官軍長施工階段進(jìn)進(jìn)度管理20工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的復(fù)雜雜性21S=Start=開始F=Finish=結(jié)束舉例

SS模式S

F

內(nèi)墻抹灰

S

F

外墻抹灰

FF模式S

F

考察確定投標(biāo)人

S

F

審批招標(biāo)文件

FS模式S

F

提供施工圖

S

F

審查施工圖

SF模式S

F

評(píng)標(biāo)

S

F

編制標(biāo)底

如:FS+7S

F

室內(nèi)抹灰

S

F貼墻紙

221.建立項(xiàng)目成成本管理體體系，包括括目標(biāo)成本本、責(zé)任成成本與動(dòng)態(tài)態(tài)成本管理理體系。2.從可研階段段至施工圖圖階段，目目標(biāo)成本是是不斷深化化細(xì)化的過過程；在設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、施工各各階段進(jìn)行行成本的分分析與平衡衡；目標(biāo)成成本分解并并落實(shí)到具具體責(zé)任部部門和崗位位。3.成本控制：：項(xiàng)目投資資估算控制制方案設(shè)計(jì)計(jì)及設(shè)計(jì)概概算，再用用設(shè)計(jì)概算算控制初步步設(shè)計(jì)并做做概算修正正，以控制制施工圖設(shè)設(shè)計(jì)和施工工圖預(yù)算。。項(xiàng)目可研投資估算方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)合同訂立合同實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算價(jià)價(jià)設(shè)計(jì)概算概算修正施工圖預(yù)算算合同價(jià)中間結(jié)算+變更+簽證成本管理部部負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，對(duì)對(duì)各部門目目標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，，同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)目標(biāo)成本本的預(yù)警各階段確定定成本目標(biāo)標(biāo)成本管理部部控制確定目標(biāo)成成本控制成本動(dòng)動(dòng)態(tài)變化動(dòng)態(tài)成本＝＝目標(biāo)成本本＋（目標(biāo)標(biāo)成本）×變動(dòng)率成本管理部部提出上級(jí)級(jí)審批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目整體體成本控制制效果進(jìn)行行監(jiān)控，代代表上級(jí)履履行經(jīng)營成成果的監(jiān)控控。財(cái)務(wù)測算項(xiàng)項(xiàng)目利潤施工階段成成本管理目錄23一個(gè)定義What——什么是“工程管理”？5W1H一個(gè)模型Why——“工程管理”的目標(biāo)？Who——誰做“工程管理”？一個(gè)工程項(xiàng)目管理案例When——“工程管理”的時(shí)間？Where——“工程管理”的地點(diǎn)？How——如何做“工程管理”？24工程項(xiàng)目管管理案例分析項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)報(bào)告25獲取國土證證26申辦《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證》273月31日項(xiàng)目產(chǎn)品決決策282月28日星期一表6-2：產(chǎn)品配比對(duì)比表

方案一方案二方案三方案四方案五方案六方案七產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品比例構(gòu)成全部11層小高層全部18層小高層11層小高層＋聯(lián)排別墅（富貴2）11層小高層＋18層小高層＋聯(lián)排別墅11層小高層＋18層小高層18層小高層＋聯(lián)排別墅18層小高層＋情景洋房＋聯(lián)排別墅總?cè)莘e率2222222財(cái)務(wù)指標(biāo)比較綜合單方成本

2,693.60

2,773.07

2,671.35

2,748.10

2,773.85

2,747.43

2,809.38單方凈利潤

549.82

496.57

597.36

554.50

506.69

548.00

498.99項(xiàng)目凈利潤

28,976.53

26,169.75

31,481.81

29,222.72

26,701.72

28,879.53

26,294.39項(xiàng)目IRR30.00%28.16%31.60%30.16%28.53%29.92%28.23%市場機(jī)會(huì)比較銷售速度評(píng)價(jià)

價(jià)格空間評(píng)價(jià)

直接競爭評(píng)價(jià)

產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)價(jià)

開發(fā)節(jié)奏比較開發(fā)速度評(píng)價(jià)

首期開盤時(shí)間評(píng)價(jià)

現(xiàn)金流評(píng)價(jià)

填寫部門：藍(lán)色區(qū)域——市場；黃色區(qū)域——成本+財(cái)務(wù)；綠色區(qū)域——財(cái)務(wù)；橘紅色區(qū)域——項(xiàng)發(fā)（交地）+設(shè)計(jì)+工程注：1、此表的目的是通過不同產(chǎn)品的組合得出最優(yōu)解?？紤]因素見表6-2。2、設(shè)計(jì)和營銷的彈性優(yōu)化可在這個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)運(yùn)行。委任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理29強(qiáng)控制中控制弱控制項(xiàng)目經(jīng)理3月1日30類型職能管理型型矩陣式管理理型職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部下派專業(yè)人人員在專業(yè)業(yè)職能上更更多依靠專專業(yè)部門通常項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理更多的的履行現(xiàn)場場工程管理理職能項(xiàng)目部成為為項(xiàng)目執(zhí)行行的負(fù)責(zé)主主體，職能能部門成為為資源提供供、建議與與監(jiān)督主體體優(yōu)點(diǎn)員工介入雙雙重職權(quán)之之中，需要要公司良好好的人際關(guān)關(guān)系和全面面的培訓(xùn)實(shí)施條件多項(xiàng)目良好好的團(tuán)隊(duì)意意識(shí)項(xiàng)目管理型型項(xiàng)目公司成成為開發(fā)工工作的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)主體體少項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)力強(qiáng)項(xiàng)目部缺點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境境反應(yīng)迅速速，便于實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新新和技術(shù)專專業(yè)化的提提升提高運(yùn)作效效率類型弱矩陣（強(qiáng)強(qiáng)職能）平衡矩陣職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部優(yōu)點(diǎn)不利于發(fā)揮揮項(xiàng)目經(jīng)理理積極性員工介入雙雙重職權(quán)之之中，需要要公司良好好的人際關(guān)關(guān)系和全面面的培訓(xùn)實(shí)施條件強(qiáng)矩陣（弱弱職能）專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)優(yōu)勢弱不利于管理理模式規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化與成本本控制項(xiàng)目部缺點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢降低了對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理素素質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目環(huán)境境反應(yīng)迅速速，便于實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新新和技術(shù)專專業(yè)化的提提升設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)銷售開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部策劃設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部發(fā)布/修訂項(xiàng)目里里程碑計(jì)劃劃313月10日項(xiàng)目里程碑碑計(jì)劃132

XX項(xiàng)目里程碑計(jì)劃2007-1-3（A-2）

節(jié)點(diǎn)專業(yè)邏輯關(guān)系計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱一期示范區(qū)節(jié)點(diǎn)01營銷01出圖報(bào)建01市場定位

節(jié)點(diǎn)02設(shè)計(jì)01出圖報(bào)建02概念設(shè)計(jì)

節(jié)點(diǎn)03報(bào)建01出圖報(bào)建03取得《土地使用證》06-8-20節(jié)點(diǎn)04報(bào)建02出圖報(bào)建04取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》06-9-20節(jié)點(diǎn)05設(shè)計(jì)02出圖報(bào)建05規(guī)劃設(shè)計(jì)完成06-7-15節(jié)點(diǎn)06報(bào)建03出圖報(bào)建06規(guī)劃方案通過審批06-9-1節(jié)點(diǎn)07設(shè)計(jì)03出圖報(bào)建07單體方案完成06-9-25節(jié)點(diǎn)08報(bào)建04出圖報(bào)建08單體方案通過審批06-10-15節(jié)點(diǎn)09報(bào)建05出圖報(bào)建09取得專業(yè)審批意見06-10-20節(jié)點(diǎn)10設(shè)計(jì)04出圖報(bào)建10擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成---節(jié)點(diǎn)11報(bào)建06出圖報(bào)建11擴(kuò)初設(shè)計(jì)通過審批---節(jié)點(diǎn)12設(shè)計(jì)05出圖報(bào)建12施工報(bào)建圖完成06-11-5節(jié)點(diǎn)13報(bào)建07出圖報(bào)建13取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》06-11-30節(jié)點(diǎn)14報(bào)建08出圖報(bào)建14完成節(jié)能審批及施工圖審查06-12-15節(jié)點(diǎn)15報(bào)建09出圖報(bào)建15獲得《建筑工程施工許可證》06-12-20節(jié)點(diǎn)16設(shè)計(jì)06出圖施工01樁基施工圖完成06-10-20節(jié)點(diǎn)17采購01出圖施工02基礎(chǔ)施工單位確定06-9-30節(jié)點(diǎn)18設(shè)計(jì)07出圖施工03全套施工圖完成06-11-15節(jié)點(diǎn)19采購02出圖施工04總包單位確定06-11-10節(jié)點(diǎn)20設(shè)計(jì)07出圖施工04景觀擴(kuò)初圖（材料樣板10月26日定）06-10-20節(jié)點(diǎn)21設(shè)計(jì)08出圖施工05景觀施工圖完成06-11-15節(jié)點(diǎn)22采購03出圖施工06景觀施工單位確定06-11-15節(jié)點(diǎn)23施工01施工銷售01基礎(chǔ)施工開始06-10-20節(jié)點(diǎn)24施工03施工銷售03主體結(jié)構(gòu)達(dá)到正負(fù)零07-1-10項(xiàng)目里程碑碑計(jì)劃233節(jié)點(diǎn)25施工04施工銷售04示范區(qū)（景觀、綠化、管網(wǎng)）施工完成07-4-20節(jié)點(diǎn)26施工05施工銷售05示范區(qū)（樣板房）施工完成07-4-20節(jié)點(diǎn)27施工06施工銷售06主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件07-4-10節(jié)點(diǎn)28報(bào)建10施工銷售07取得預(yù)售許可證07-4-15節(jié)點(diǎn)29營銷02施工銷售08銷售開放07-4-13節(jié)點(diǎn)30營銷03施工銷售09銷售開盤07-5-1節(jié)點(diǎn)31施工07施工驗(yàn)收交付01主體結(jié)構(gòu)封頂07-6-1節(jié)點(diǎn)32施工08施工驗(yàn)收交付02外腳手架拆除07-10-15節(jié)點(diǎn)33施工09施工驗(yàn)收交付03竣工資料完成07-10-15節(jié)點(diǎn)34報(bào)建11施工驗(yàn)收交付04竣工(質(zhì)量)驗(yàn)收完成07-11-15節(jié)點(diǎn)35報(bào)建12施工驗(yàn)收交付05取得《規(guī)劃驗(yàn)收許可證》07-11-30節(jié)點(diǎn)36施工10施工驗(yàn)收交付06竣工備案要求的景觀、綠化完成07-11-20節(jié)點(diǎn)37報(bào)建13施工驗(yàn)收交付07竣工備案完成07-12-25節(jié)點(diǎn)38施工11施工驗(yàn)收交付08外墻滲漏整改完成07-12-15節(jié)點(diǎn)39施工12施工驗(yàn)收交付09土建移交精裝修完成07-12-30節(jié)點(diǎn)40客服01施工驗(yàn)收交付10第一次業(yè)主開放日08-1-25節(jié)點(diǎn)41客服02施工驗(yàn)收交付11模擬驗(yàn)收完成08-3-5節(jié)點(diǎn)42客服03施工驗(yàn)收交付12第二次業(yè)主開放日08-3-20節(jié)點(diǎn)43施工13施工驗(yàn)收交付13景觀、綠化（水、電、煤氣）全部完成08-3-10節(jié)點(diǎn)44報(bào)建14施工驗(yàn)收交付14產(chǎn)權(quán)查丈及勾線圖08-1-30節(jié)點(diǎn)45客服04施工驗(yàn)收交付15交付使用08-4-30節(jié)點(diǎn)46報(bào)建15施工驗(yàn)收交付16大確權(quán)完成08-4-15節(jié)點(diǎn)47客服05施工驗(yàn)收交付17日返修量低于30條08-6-14節(jié)點(diǎn)48施工14施工驗(yàn)收交付18新建物業(yè)移交完成08-6-30申報(bào)建筑方方案的消防防審查34申報(bào)建設(shè)工工程規(guī)劃許許可證35獲取建設(shè)工工程規(guī)劃許許可證36施工圖設(shè)計(jì)計(jì)方案報(bào)審審37采購策劃38集團(tuán)總部區(qū)域公司項(xiàng)目公司P個(gè)總包+Q個(gè)分包+M個(gè)甲供材料料設(shè)備+N個(gè)乙供（甲甲指乙供）材料設(shè)備項(xiàng)目“采購策劃”成果圖★戰(zhàn)略目標(biāo)C投資Q質(zhì)量T進(jìn)度A數(shù)量R風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部工程部成本部運(yùn)營部法務(wù)部判斷采購策策劃是否合合理的依據(jù)據(jù)進(jìn)戶門的發(fā)包包3940采購類型與采采購模式匹配配411.采購脆弱的“酒瓶”——瓶頸型Bottleneck物資

2.采購易爆的“炸彈”——關(guān)鍵型Critical物資質(zhì)量供方能力要求高質(zhì)量供方能力要求高施工管理難度高施工管理難度高產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大客戶投訴影響大客戶投訴影響大成本市場競爭程度一般成本市場競爭程度高采購總金額一般采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益一般產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時(shí)間一般進(jìn)度采購所需時(shí)間長風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)高采購實(shí)例進(jìn)戶門；鋁合金門窗；室內(nèi)裝修；采購實(shí)例總包工程；電梯；發(fā)電機(jī)組；采購模式戰(zhàn)略合作+分散采購采購模式戰(zhàn)略合作3.采購常用的“書籍”——日常型Routine物資4.采購跳動(dòng)的“彈簧”——杠桿型Leverage物資質(zhì)量供方能力要求一般質(zhì)量供方能力要求一般施工管理難度一般施工管理難度一般產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般客戶投訴影響一般客戶投訴影響一般成本市場競爭程度小成本市場競爭程度高采購總金額小采購總金額大產(chǎn)品規(guī)模效益不明顯產(chǎn)品規(guī)模效益明顯進(jìn)度采購所需時(shí)間短進(jìn)度采購所需時(shí)間一般風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)采購人為風(fēng)險(xiǎn)高采購實(shí)例室外景觀地面磚；裝飾線條；采購實(shí)例開關(guān)插座面板；戶內(nèi)配電箱；采購模式分散采購采購模式集中采購+分散采購42確定施工總包包單位436月20日總包合同備案案(真假合同)總包合同獲取建設(shè)工程程受監(jiān)通知書書44獲取建筑工程程施工許可證證456月21日確定監(jiān)理單位位466月20日?qǐng)D紙會(huì)審47施工管理交底底48施工現(xiàn)場三通通一平49土方施工造價(jià)工程師現(xiàn)現(xiàn)場巡查50土方工程的工工程量計(jì)算51樁基礎(chǔ)工程合合同約談52主體工程施工工——第1層537月21-27日鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收收547月21日符合合同品牌牌要求的鋼筋筋55合同外品牌的的鋼筋56鋼筋的加工57鋼筋的加工58模板安裝的質(zhì)質(zhì)量問題(預(yù)防)59606162主體工程施工工——第2層637月28日現(xiàn)場安全施工工檢查64主體工程施工工——第3層658月4-10日主體工程施工工——第4層668月11-17日主體工程質(zhì)量量事故(樓板鑿除)678月15日誰動(dòng)了我的工程質(zhì)量???質(zhì)量事故發(fā)生生的原因68施工質(zhì)量管理理體系建設(shè)69施工單位質(zhì)量量自檢施工單位質(zhì)量量整改監(jiān)理單位質(zhì)量量驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收收主體工程施工工——第5層708月18-24日主體工程施工工——屋面層718月25-30日門窗塞縫施工工樣板制作72門窗工程的成成品保護(hù)73進(jìn)戶門質(zhì)量問問題74防水工程施工工.現(xiàn)場檢查758月31日屋面滲漏——防水質(zhì)量問題題768月31日外墻材料選樣樣77施工技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)交底7879外墻裝飾工程程施工樣板制制作809月4日外墻裝飾工程程施工樣板制制作819月5日外墻裝飾工程程開工829月6日外墻磚進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收(手續(xù)/照片)839月6日外墻防水材料料進(jìn)場849月7日真假防水材料料85廚房和衛(wèi)生間間的蓄水試驗(yàn)驗(yàn)86偽劣建筑材料料87外墻磚的細(xì)部部節(jié)點(diǎn)做法88監(jiān)理檢查外墻墻磚施工樣板板89外墻磚的設(shè)計(jì)計(jì)變更90鋼欄桿施工樣樣板的驗(yàn)收91鋼欄桿鍍鋅層層和面漆厚度度的檢測92材料設(shè)備樣板板實(shí)物確認(rèn)(采)93制訂開盤趕工工計(jì)劃949月10日獲取預(yù)售許可可證959月20日樣板房木地板板采購(直接)969月22日樣板房木地板板配件97樣板房家具飾飾品布置989月30日99項(xiàng)目開盤10月1日開盤展示區(qū)布布置100工法樣板房——展示內(nèi)外墻10110月2日展示門窗工藝藝做法10210月2日展示坡屋面和和平屋面工藝藝做法10310月2日10月2日展示水電暖通通材料設(shè)備104展示室內(nèi)預(yù)埋埋管線的位置置10510月2日?qǐng)D紙錯(cuò)漏碰缺缺引起設(shè)計(jì)變變更106客戶投訴引起起設(shè)計(jì)變更107設(shè)計(jì)變更施工工驗(yàn)收和結(jié)算算10810月20日設(shè)計(jì)變更分類類統(tǒng)計(jì)1091、專業(yè)改進(jìn)變變更金額最多多、數(shù)量也占占相當(dāng)大比例例，說明我們們?yōu)榱颂岣咂菲焚|(zhì)，耗費(fèi)了了大量的人力力、時(shí)間、資資金成本；2、圖紙錯(cuò)漏碰碰缺在數(shù)量、、金額上均較較多，說明我我們的圖紙質(zhì)質(zhì)量有待提高高；3、合同遺漏金金額占到變更更總額的21%，說明招標(biāo)范范圍、工作內(nèi)內(nèi)容的界定不不夠清晰，存存在較多的空空白地帶；4、另行委托占占到變更總分分?jǐn)?shù)的18%，說明我們現(xiàn)現(xiàn)場合同肢解解現(xiàn)象較多。?？蛻敉对V110集團(tuán)一季度規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)總投投訴量239件■已落實(shí)：105件■未落實(shí)實(shí)：134件占56.07%平面設(shè)計(jì)、總總體規(guī)劃、居居住性能■■投投訴的熱點(diǎn)點(diǎn)■解決決的難點(diǎn)冰箱洗衣機(jī)位位17%外墻滲漏——誰的錯(cuò)？111竣工后外墻滲滲漏-外墻磚返工112容易受傷