中國成達(dá)技術(shù)應(yīng)用于工程施工解決方案

BIMSOLUTION中國成達(dá)工程BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工解決方案北京達(dá)美盛軟件有限公司4月目錄中，計算機輔助繪圖 CAD（puterAidedDesign）技術(shù)的普及推廣使建筑師、工程師們從手工繪圖走向電子繪圖，這是工程設(shè)計領(lǐng)域第一次革命。CAD技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變傳統(tǒng)的設(shè)計方法和生產(chǎn)模式，而且提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率。BIM（BuildingInformationModeling ）——建筑信息模型，為工程設(shè)計領(lǐng)域帶來了第實施方案推進(jìn)雙方的合作，實現(xiàn)如下兩個總體目標(biāo)：1．推動BIM在中國成達(dá)工程深度應(yīng)用和推廣通過與中國成達(dá)工程建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn) BIM技術(shù)在中國成達(dá)工程的應(yīng)用，幫助中國成達(dá)工程更好地適應(yīng)工程設(shè)計的發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)競爭力，成為在中國地區(qū)工程設(shè)計行業(yè)內(nèi)部 BIM應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)有計劃有步驟地實現(xiàn)中國成達(dá)工程內(nèi)部 BIM技術(shù)的運用和推廣。推廣三維BIM設(shè)計在企業(yè)設(shè)計部門運用，規(guī)避傳統(tǒng)限。從表1中看出，參與者的工作年限平均在14年左右，其中，最少的是5年，最多的是。表1參與調(diào)查者的概況調(diào)查對象公司1公司2工作經(jīng)驗（a）參與人數(shù)工作經(jīng)驗（a）參與人數(shù)項目經(jīng)理125120BIM經(jīng)理11726～7項目策劃0025～14分包商00610～25可行性研究結(jié)果及其討論研究結(jié)果已被列在表 ，在這一領(lǐng)域擁有大量的客戶群體。建筑施工 BIM技術(shù)一攬子解決方案的推出正是幫助我們的新老客戶盡快切入這一新的領(lǐng)域，其服務(wù)宗旨是為客戶在施工過程中降低項目成本、規(guī)避項目風(fēng)險、縮短項目周期，提高項目質(zhì)量，并通過解決方案以點帶面的實施，逐步幫助客戶建立自己成熟的 BIM技術(shù)管理體系和應(yīng)用團隊，從而提高施工企業(yè)的核心競爭力，贏得未來市場的先機！建筑施工BIM深化運用技術(shù)解決方案：常規(guī)咨詢：BIM及相關(guān)軟件在工程領(lǐng)域直接應(yīng)用層面，其軟件的實用性和流程性技術(shù)相對成熟專項合作：BIM技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域探索或推進(jìn)應(yīng)用層面，其成果需要技術(shù)實施方的雙邊密切配合定制開發(fā)：BIM技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域深入或高級應(yīng)用層面，著眼點基于 ERP和項目管理軟件的提升常規(guī)咨詢1.1 建立信息模型信息模型除建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備外，還包括施工模型、場地模型、工藝模型等， BIM技術(shù)的每一項應(yīng)用都基于模型，應(yīng)用于不同目的的 BIM模型或許需要特別建造和基于基礎(chǔ)模型進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的技術(shù)要求。譬如施工模型中的進(jìn)度模擬、工程量計算、施工場布、模板腳手架、工序模擬等模型，盡管基于基礎(chǔ)模型，但在內(nèi)容和構(gòu)建方式上會有所不同和變化。1.2 族庫創(chuàng)建和企業(yè) BIM標(biāo)準(zhǔn)建立指導(dǎo)逐步建立企業(yè)的 Revit 族庫1、指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備需要建立的族庫列表2、指導(dǎo)企業(yè)制定族庫規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3、分析解決創(chuàng)建族過程中存在的問題和難點描述：基于《AutodeskRevit 常用構(gòu)件族庫》建立企業(yè)自己的族庫，這是具有自有知識產(chǎn)權(quán)的族庫，能大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，普及BIM的應(yīng)用。由于BIM三維設(shè)計平臺的基本應(yīng)用模式是對族的使用，這部分工作主要的主要目的是通過族庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對三維設(shè)備、構(gòu)件及各類輔助材料的集中統(tǒng)一管理，通過集中統(tǒng)一的管理，逐步實現(xiàn)各類設(shè)備對象的規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，進(jìn)而減少庫存占用、資金占用、同時減少相關(guān)的管理成本。同時，通過逐步完善及豐富標(biāo)準(zhǔn)族文件，可以大幅度降低設(shè)計人員的三維造型工作量，對于大量的設(shè)備、構(gòu)件、材料的使用，均可通過簡單的調(diào)用完成，進(jìn)而提高三維設(shè)計效率，對推進(jìn)三維設(shè)計模式的應(yīng)用也將起到重要的作用。1.3 可視化與虛擬基于BIM模型，借助3D動畫技術(shù)，實時漫游虛擬建筑的任何空間，審視整體和細(xì)部就建筑施工來說，有效的執(zhí)行力都是以參與人員對項目本身的全面、快速、準(zhǔn)確的理解為基礎(chǔ)。當(dāng)今建筑項目日趨復(fù)雜，單純用傳統(tǒng)圖紙進(jìn)行交底與溝通已有相當(dāng)難度。而 BIM模型是對未來真實建筑的高度仿真，其可視化及虛擬特征可以對照圖紙進(jìn)行形象化的認(rèn)知，從而有效地指導(dǎo)施工作業(yè)。1.4 碰撞檢測基于BIM模型，進(jìn)行各種碰撞檢查，標(biāo)識碰撞點并提供相關(guān)報告和可執(zhí)行的修改建議施工過程中招致設(shè)計變更最常見的原因是各種碰撞，即設(shè)計專業(yè)間的不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的管線綜合等問題?；?BIM模型和技術(shù)進(jìn)行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設(shè)計人員，在第一時間避免由于施工過程中頻繁協(xié)調(diào)和無謂返工帶來的成本增加和工期延誤，提高施工效率的同時保證施工質(zhì)量。1.5 施工模型把BIM模型與進(jìn)度計劃或施工方案進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，對施工進(jìn)度、施工方案進(jìn)行形象模擬進(jìn)度模擬即所謂BIM在施工中的4D應(yīng)用。把BIM模型與進(jìn)度計劃集成，可以按月、按周、按天進(jìn)行形象模擬施工進(jìn)程，可以看作是甘特圖的三維提升版；把 BIM模型和施工方案集成，可以在虛擬環(huán)境中對項目的重點或難點進(jìn)行可建性模擬 ,其應(yīng)用點很多，譬如對環(huán)境、場地、工序、安裝、安全模擬等，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。1.6 工程量統(tǒng)計基于BIM模型，實時、準(zhǔn)確地提供造價所需的各種工程量信息，快速生成相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表工程量統(tǒng)計即所謂 BIM應(yīng)用。施工中的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，缺乏可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是造成超支的重要原因。

在施工中的BIM

5D模型本身就是一個富含建筑構(gòu)件工程信息的數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)模型變動做出實時反映。可按需求建立或提取各種工程量信息，借助這些信息，快速做出成本核算，并完成施工前后的工程預(yù)決算。專項合作2.1 方案論證基于BIM模型，對施工組織設(shè)計進(jìn)行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行可建性模擬分析施工方案涉及施工各階段的重要實施內(nèi)容，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物?；?BIM模型，結(jié)合施工組織計劃進(jìn)行預(yù)演，尤其對一些復(fù)雜建筑體系 (例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等)和新施工工藝技術(shù)環(huán)節(jié)的可建性論證具有指導(dǎo)意義，方案論證及優(yōu)化的同時也直觀地把握實施過程中的重點和難點?；疖囌镜恼痉夸摻Y(jié)構(gòu)建模 通廊鋼結(jié)構(gòu)建模及鋼結(jié)構(gòu)吊裝示意雨棚鋼結(jié)構(gòu)模型和吊裝過程示意圖站房鋼結(jié)構(gòu)吊裝和安裝過程圖2.2 現(xiàn)場整合指導(dǎo)、記錄、跟蹤、分析作業(yè)現(xiàn)場的各類活動，同時也為項目建立準(zhǔn)確的 BIM數(shù)據(jù)庫基于 BIM模型，借助先進(jìn)的通訊技術(shù)，在辦公室和施工現(xiàn)場之間實現(xiàn)實時設(shè)計更改；借助先進(jìn)的測繪技術(shù)，實現(xiàn)施工過程中準(zhǔn)確高效的放線、定樁、定點(空間)；借助先進(jìn)的電子圖板，用 3D施工圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的

IT

技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫

Oracle

和

MSSQLServer

上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃

--- 協(xié)同---

跟蹤

---

控制

-積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。P3只能管理單一的大型項目，而使用最新版本 P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進(jìn)行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。 P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。P6提供集中式資源管理。這包括資源工時單批準(zhǔn)，以及與 使用ProgressReporter模塊的項目資源部門進(jìn)行溝通的能力。此外，該模塊還提供集成風(fēng)險管理、問題跟蹤和臨界值管理。用戶可通過跟蹤功能執(zhí)行動態(tài)的跨項目費用、進(jìn)度和贏得值匯總?？梢詫㈨椖抗ぷ鳟a(chǎn)品和文檔分配至作業(yè)，并進(jìn)行集中管理。“報表向?qū)А眲?chuàng)建自定義報表，此報表從其數(shù)據(jù)庫中提取特定數(shù)據(jù)。進(jìn)度計劃管理進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。資源與費用管理隨著目前工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是 P6的強項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用P6軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶掌控在投資與收益的管理、投資回報率。3 P6與Navisworks集成運用于工程施工在Navisworks 中可以實現(xiàn) 5D施工進(jìn)度模擬功能。通過將 P6中定義的工程項目施工進(jìn)度計劃條目導(dǎo)入 Navisworks 中，并將施工進(jìn)度條目與 Naviswork 中三維工程信息模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程項目施工過程的 5D（三維工程模型 + 時間進(jìn)度 + 階段工程費用模擬）在Navisworks 中有 TimLiner 工具用來定義施工模型各個施工工序信息條目 。打開Navisworks后在“Timeliner”中選擇“數(shù)據(jù)源”可以看到在 Naviswork所支持的數(shù)據(jù)源中包含的web服務(wù)。

,PrimaveraProjectManagement4-6

，以及

P6導(dǎo)入P4-6Management時，單擊P4-6會彈出窗口要求輸入數(shù)據(jù)庫的賬戶名與密碼。WEB服務(wù)則要求你輸入服務(wù)器地址等等。登入賬戶，點擊“確定”后，會彈出對話框要求你選擇導(dǎo)入字段。

Primavera

中一個項目中的字段往往很多，在

NavisworksTimeliner

中我們一般只需要“條目名

activityname

”，時間“

Plan/Actual

，

Start/finish

”和你想添加到

NW中的任意字段。在這里我們所指 P6中的字段是：條目（Activity）指的是：在選擇好字段并導(dǎo)入后在 Navisworks中如下圖：這時候你可以手動在 Navisworks中將條目（Activity）與模型相鏈接，

Navisworks

也提供規(guī)則能使Activity與模型自動關(guān)聯(lián)。制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用