如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師監(jiān)理總工程師報考條件

如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師監(jiān)理總工程師報考條件如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師（提綱）一、總工程師職責總工程師是一種行政職務，并不是技術職稱。在技術上，總工程師必須具備工程系列的專業(yè)技術職稱，在行政上，他（她）是整個單位或項目的工程技術負責人。往往由技術水平過硬的資深技術人員擔任，但也有例外情況。作為監(jiān)理企業(yè)，為什么要設置總工程師，總工程師的職責權限有哪些，擔任總工程師應具備哪些條件，國家沒有明確的規(guī)定，都是由各企業(yè)自己制定。原___，國家科委1992年7月26日曾發(fā)過有關總工程師職責的相關文件“建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責暫行規(guī)定”。這個規(guī)定對于監(jiān)理企業(yè)總工程師的設置可以起借鑒作用。1、設置總工程師的目的：發(fā)揮總工程師在推進企業(yè)科技進步，加強技術管理，提高企業(yè)的服務質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益中的作用。2、總工程師的地位：總工程師是企業(yè)行政領導班子的重要成員，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最高決策層成員之一。設置總工程師的企業(yè)，在行政領導成員中，不再設與總工程師職權重疊的副經(jīng)理。3、總工程師工作：在經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的科技進步、技術管理工作。4、企業(yè)要建立的總工程師為首的技術責任制，健全技術管理系統(tǒng)，使總工程師能在職權范圍內(nèi)行使權力。企業(yè)經(jīng)理應支持和保障總工程師行使職權。5、企業(yè)總工程師應具備的條件。（1）堅持社會主義方向，堅持黨的基本路線，維護國家利益。（2）具有理工科大專以上的文化程度，有長期從事企業(yè)技術工作的經(jīng)歷，具備高級工程師職稱，有較全面的技術理論知識、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理知識和豐富的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，精通專業(yè)技術，懂得有關經(jīng)濟理論與科技，經(jīng)濟政策和法規(guī)。（3）有管理決策和組織協(xié)調(diào)能力，能發(fā)揚民主，團結(jié)廣大工程技術人員一道工作。（4）對新新技術有敏銳的接受能力，有推動科技進步的開拓與實踐精神。5）身體健康，能勝任本職工作。6、總工程師職責（1）貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關科技進步方針、技術政策和法規(guī)，組織工程技術人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高產(chǎn)品（服務）質(zhì)量和技術水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）根據(jù)國家技術政策和國內(nèi)，外技術市場預測，負責組織編制本企業(yè)的技術開發(fā)、技術引進、技術改造、規(guī)劃與計劃，并在經(jīng)理批準后具體負責實施工作，大力開發(fā)和推廣應用新技術、新工法。組織國內(nèi)科技成果和轉(zhuǎn)化，引進國外先進技術的消化吸收與創(chuàng)新工作。（3）建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批基層上報的施工組織設計和技術文件。（4）協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程質(zhì)量的重大技術問題。（5）負責企業(yè)秤技術工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術規(guī)章制度。負責審定和管理工法、工藝和技術標準的改進工作，解決施工生產(chǎn)中的關鍵技術。（6）負責技術管理的基礎工作。主管科技情報，技術信息、技術檔案、技術保密、計量、標準、專利等工作。在國內(nèi)外市場競爭中，依法保護企業(yè)的知識產(chǎn)權；主持技術培訓及繼續(xù)教育工作，主管科技外事活動。（7）負責企業(yè)內(nèi)外技術交流，技術合作和技術轉(zhuǎn)讓事項。（8）按照___發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎的條例》，負責群眾性的技術創(chuàng)新活動的技術工作。（9）經(jīng)理授予的其他職責。7、總工程師的權限（1）總工程師對違___技術政策，技術法規(guī)有可能造成事故和經(jīng)濟損失，浪費的行為，有權制止或糾正。（2）總工程師主持編制企業(yè)年度科技經(jīng)費預算，經(jīng)經(jīng)理批準后，負責審批和使用企業(yè)各項科技經(jīng)費和各種科技進步基金。審定新技術，新產(chǎn)品開發(fā)、技術引進、技術改造等重大項目的開支。（3）負責審批簽發(fā)技術方面的計劃和文件，對負責組織實施的技術開發(fā)、技術引進、技術改造項目應有相應的人員物資的調(diào)配使用權。對企業(yè)重大技術問題的處理作出決定，對技術管理職能部門工作進行部署、檢查和考核。（4）企業(yè)在決定下列問題時要征得總工程師的同意，企業(yè)技術管理權構(gòu)的設置和編制的確定，重要技術崗位上的人員配置和調(diào)動。以及工程技術人員的使用、晉升、獎懲等。（5）主持工程技術人員的職稱評定工作。（6）經(jīng)理授予的其他權限。8、技術指揮系統(tǒng)（1）根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實際需要，可設置若干名副總程師協(xié)助總工程師工作。（2）企業(yè)要健全技術工作系統(tǒng)，充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，企業(yè)所屬的分公司應設技術負責人，接受總工程師的技術指導。3）企業(yè)設置的科研、實驗，技術開發(fā)部門，由總工程師領導。（4）總工程師由經(jīng)理提名，其任免按企業(yè)副經(jīng)理級別任免的有關規(guī)定執(zhí)行。以上是《建施字第472號文》的主要內(nèi)容，在了解472號文的內(nèi)容基礎上，分析監(jiān)理企業(yè)與施工企業(yè)相同點及不同之處，結(jié)合本企業(yè)管理模式，也就可以制定出監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責。二、如何做好監(jiān)理企業(yè)的總工程師1、總工程師是企業(yè)最高管理層的重要成員什么叫管理，為了達到某一目標，而利用企業(yè)的資源（人、財、物、信息）所進行的一系列活動（計劃、決策、組織、領導和控制）。管理的目的和內(nèi)容：努力創(chuàng)造并維持一種環(huán)境，在這種環(huán)境中，人們可以有效率并有效果的實現(xiàn)目標。管理者的工作：使他人自覺有效地完成某一共同目標，通過決策以激勵等手段來組織、協(xié)調(diào)各種資源并產(chǎn)生效益。管理者要能出色完成工作，就必須是一個有能力受下層尊敬和依賴的企業(yè)代表。2、總工程師從事的是技術管理，是技術管理的最高管理者。對一個企業(yè)而言，技術包括：基本技術；必須掌握的基本的，保持競爭地位的技術核心技術：保持競爭地位的先進性，獨特的，區(qū)別于他人的發(fā)展技術：明天的核心技術，創(chuàng)造未來的核心競爭力的技術（1）監(jiān)理行業(yè)是高風險行業(yè)，監(jiān)理工程師是高風險職業(yè)，最大的風險表現(xiàn)為工程質(zhì)量及施工安全，而工程質(zhì)量與施工安全本身屬于技術管理，涉及到基本技術及核心技術（2）監(jiān)理行業(yè)目前存在問題很多（這里不一一列舉）與企業(yè)技術管理有關的方面：1）品牌企業(yè)缺乏，說明企業(yè)沒有核心技術2）資質(zhì)等級法構(gòu)不合理：房建、市政企業(yè)多，其他工程類別少，說明企業(yè)對發(fā)展技術重視不夠。3）監(jiān)理企業(yè)缺乏核心競爭力，管理技術水平的總體不高。有地方對監(jiān)理企業(yè)的管理做過書面調(diào)查，提了三個問題：①你單位是否經(jīng)常組織監(jiān)理學習？②你單位有沒有對監(jiān)理機構(gòu)提供技術支持的制度？③你單位定期對每一個項目監(jiān)理機構(gòu)的工作進行巡查嗎？對第一第二問題“肯定”的不多，而對第三個問題“肯定”較多。這說明目前較多的監(jiān)理企業(yè)，比較重視對監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，而對從業(yè)人員的教育和技術支持力度不夠。**市認為監(jiān)理企業(yè)管理領域存在的最大問題是管理模式雷同，服務方式雷同，具有鮮明特色和核心競爭力的企業(yè)較少。＜我對管理模式雷同，倒有不同看法，企業(yè)管理模式一致，工作所有表式一致，在當前監(jiān)理水平不高的情況下對保證監(jiān)理質(zhì)量有好處）。在企業(yè)管理理論中，企業(yè)的核心競爭力同企業(yè)的議價能力成正比。如果企業(yè)有自己核心技術，并提出自己發(fā)展技術，企業(yè)核心競爭力就有明顯的增強，在議價能力上也隨之增強，企業(yè)也具有更強的競爭力。4）高素質(zhì)監(jiān)理人才流失嚴重。這與企業(yè)的缺乏自身企業(yè)文化，不能通過企業(yè)技術含金量高吸引人、留住人。監(jiān)理行業(yè)要走出目前困境，外部條件當然重要，加強企業(yè)自身建設，創(chuàng)造品牌也十分重要，這就要求企業(yè)要有一位稱職的總工程師。3、總工程師應具備的基本素質(zhì)首先要說明的，監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責權利，國家沒有明確的專項法律文件，監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同等文件均明確的是監(jiān)理人員的職責。總工程師的職責和權利的往往不是通過法律賦予或強制性獲得，而是屬于一種稱為“專家權利”或“指示權利”性的自動獲得。因此總工程師工作的主動性就顯得特別重要，必需要有強烈的事業(yè)心總工程師的崗位絕對不能成為虛設的崗位，企業(yè)總經(jīng)理應賦予總工程師實權，總工程師也應當從企業(yè)中爭取到與技術管理相關的更多職責與權利?？偣こ處煈邆淠男┗舅刭|(zhì)：（1）實干家（理論實踐同等重要）總工程師與從事科研的人員其素質(zhì)要求是不同的，主要區(qū)別：科學家總工程師獨立性和學習能力要強職業(yè)相關知識豐富，要有成功理論經(jīng)驗學位要高與學位關系不大出版研究成果偏重實際工作成效學術地位高，名聲大著重提升企業(yè)業(yè)績探索真理，發(fā)現(xiàn)奧秘直接創(chuàng)造財富，提高產(chǎn)品質(zhì)量（2）是優(yōu)秀教練而不是運動員總工程師要通過傾聽，詢問掌握技術人員思想工作動態(tài)，通過促進，整合提供技術支持，使得技術人員適應各種復雜環(huán)境?？偣こ處熞ㄟ^自己工作達到，支持技術人員的正確想法，配合技術人員的發(fā)展（晉升職稱、培訓、連續(xù)教育），通過團隊優(yōu)勢提高技術人員的個人價值，促進技術人員自主管理能力（獨立決策能力），總工程師與工程師是不同的角色。不能等同于一般工程師?？偣こ處熍c工程師的區(qū)別：工程師的角色總工程師的角色開始負責工程項目評估工程項目創(chuàng)造、尋找新的方法為帶助工程師提供便利承擔有限責任對企業(yè)承擔責任具體技術導向以人為導向的，對人負責并且做出反應利用自己的技能利用他人技能，實現(xiàn)目標（3）高超的管理藝術1）敏感的識別能力，對企業(yè)現(xiàn)有的技術能力水平有準確的判斷與評價，對技術人員好的想法要及時了解并予以支持與激勵，對不良傾向能及時制止。2）控制下的自由——要允許技術人員工作有個性，基層技術工作可以有不同做法，但不是分散的、失控的，各項技術管理工作必須統(tǒng)一歸口，要規(guī)范化管理。3）掌握好節(jié)拍——所制定的管理制度，技術措施要控制好放松、縮緊的限制條件，對企業(yè)管理要適時增加或減少權重以達到平衡，對一些重大舉措要控制行動的加速或減緩。4）要有挑戰(zhàn)性——對技術管理不能一層不變，對技術決策要不斷進行挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)。（例如有些企業(yè)提出用儒家思想管理企業(yè)）。5）有處理問題的能力——處理問題的過程也是智力工作過程，有效處理問題過程往往包括以下幾個階段：①搜集問題有關的各種信息，將問題結(jié)構(gòu)化，分析各種關系，提出解決問題的辦法；②挫折與深思熟慮——通過前階段無法滿意地解決問題時，會使人產(chǎn)生挫敗感，繼而決定先解決其他問題，然而在關于該問題的所有事實都集中后，頭腦中還會下意識的考慮問題；③靈感與啟發(fā)——當人們的頭腦處于放松狀態(tài)時，對問題的可能解決辦法也許會作出自發(fā)產(chǎn)生的因素而自然發(fā)生。④證實——直覺或者洞察力不一定總是正確的，問題解決辦法必須要經(jīng)過檢測和評價，以確保此辦為法是人滿意的解決辦法。（4）年富力強有人調(diào)查工程師所承擔的管理責任與年齡之間關系（%）年齡不承擔管理責任管理職員管理某項目或部門管理主要部門企業(yè)25-30382531730-401618412540-501215324050-601417274360-6517162542（5）善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)人才考查培養(yǎng)人才，重點考查以下方面：①有能力發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，②愿意承擔，主動尋求承擔責任，③交給他的任務，他能作為最重要的事去做，④有好的工作習慣，有明確的個人目標，并有計劃，⑤有能力，不用打擾別人就可以獲得成果，⑥正直誠實，⑦除了技術才能，至少還有營銷、財務等某種其他技能，⑧遇事有良好的判斷能力，⑨在日常任務中有競爭力，能得到認可與尊敬，⑩有和企業(yè)的長期的需要相匹配的能力，企業(yè)自身培養(yǎng)人才，是企業(yè)解決人才缺乏的有效手段之一，建立師徒關系就是一個很好的辦法。對現(xiàn)場監(jiān)理人員可以從“德、能、績、勤”四個方面進行考核。德——責任感，職業(yè)道德能——協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術能力，團隊建設能力，自我發(fā)展能力績——工作量，現(xiàn)場管理，內(nèi)部資料，外部評價勤——主動性，勤于動腦、動手，動口、動腿三、監(jiān)理企業(yè)總工程師的具體工作：1、制定監(jiān)理企業(yè)中長期技術發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作；3、組織編制企業(yè)技術、規(guī)章、制度，參與檢查企業(yè)各項管理制度的執(zhí)行情況；4、參與工程投標論證，編制工程監(jiān)理大綱；5、指導組建項目監(jiān)理機構(gòu)，審查監(jiān)理機構(gòu)的人員組成；6、審批監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃；7、檢查管理機構(gòu)執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)范情況，執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況；8、負責組織對重大項目的圖紙審圖；9、協(xié)助總監(jiān)理工程師對重大項目施工組織設計或重大技術方案的審批；10、參與重點工程項目的基礎，主體及單位工程竣工驗收；11、參與對重大質(zhì)量事故的鑒定與處理，不定期對監(jiān)理機構(gòu)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。12、組織各級技術人員的繼續(xù)教育與培訓，組織企業(yè)內(nèi)部的技術交流與專題研討會，參與對技術人員的全面考核。13、監(jiān)督、檢查工程竣工資料的歸檔及企業(yè)技術檔案的管理；14、指導科技情報，技術信息，技術檔案的收集、、發(fā)布等工作；15、編制年度科技經(jīng)費預算，審查檢測設備儀器的定購；16、負責對業(yè)主投訴進行處理，及時反饋各相關方對監(jiān)理機構(gòu)工作的評價；四、總工程師辦公室職責總工程師辦公室協(xié)助總工程師完成技術管理、質(zhì)量管理，主要職責：1、協(xié)助監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計或施工方案的審查；2、負責組織課題研究和專項工程研究；3、指導監(jiān)理機構(gòu)對新技術、新工藝，新材料的使用鑒定；4、定期或不定期巡視監(jiān)理工作現(xiàn)場，掌握監(jiān)理機構(gòu)工作動態(tài)，對監(jiān)理機構(gòu)“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作進行監(jiān)督。檢查旁站監(jiān)理情況，檢查監(jiān)理人員記錄和相關鑒證，監(jiān)理日志等資料/；5、參與編制監(jiān)理人員考評辦法，監(jiān)理機構(gòu)考評辦法，并參加考核與評比；6、與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主對監(jiān)理機構(gòu)___，并及時向企業(yè)有關領導報告；7、下達對監(jiān)理機構(gòu)的整改通知，并負責檢查監(jiān)理機構(gòu)的落實情況；8、負責各種技術、圖紙資料的訂閱、分布，公負責收集工程技術信息，轉(zhuǎn)發(fā)國家行業(yè)及省頒布的有關技術標準及規(guī)范、規(guī)程。五、指導監(jiān)理機構(gòu)用好“江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表?！睘榱舜龠M江蘇省建設工程監(jiān)理工作的科學化、規(guī)范化管理，切實履行監(jiān)理工作的各項職責。江蘇省原___依據(jù)國家的建設法律，法規(guī)及江蘇省實際，于2000年制定了《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式》（簡稱“示范表式”），“示范表式”推廣使用后，全省施工監(jiān)理工作有了統(tǒng)一的標桿，監(jiān)理工作的整體水平有了長足的進步。此后，隨著國家新的建筑法規(guī)連續(xù)出臺及“示范表式”使用中的經(jīng)驗不斷總結(jié)，“示范表式”進行了幾次補充修改，XX年7月第四版正式公布使用，一直使用至今?！笆痉侗硎健睆牡谌嫫鸶麨椤督K省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（簡稱“監(jiān)理現(xiàn)場用表”）。去掉了“示范表式”這四個字，這就表示，凡在江蘇省境內(nèi)實施監(jiān)理的工程項目，所使用的監(jiān)理表式必須統(tǒng)一使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》?！侗O(jiān)理現(xiàn)場用表》作為建設工程竣工驗收的依據(jù)之一，編入工程檔案資料中歸檔?！侗O(jiān)理現(xiàn)場用表》比國家監(jiān)理規(guī)范中所用基本表式要全面，完整及更便于操作。我省監(jiān)理水平在全國處于先進水平與全省統(tǒng)一使用“監(jiān)理現(xiàn)場用表”有很大關系，如果監(jiān)理機構(gòu)能全面正確使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，則監(jiān)理機構(gòu)就能較好地履行監(jiān)理職責，監(jiān)理工作就基本到位，也就能規(guī)避法律風險。有關部門在對監(jiān)理機構(gòu)工作檢查考核時，主要就是通過對監(jiān)理機構(gòu)對《監(jiān)理現(xiàn)場用表》使用的檢查，評價監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量及履行職責的情況。1、如何用好《監(jiān)理現(xiàn)場用表》（1）從事監(jiān)理工作的每一個成員都必須熟悉《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，要掌握《使用須知》，要能正確使用各種表式，不允許在使用中出現(xiàn)差錯。（2）總監(jiān)理工程師對《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的使用要全面負責，確保各種表格的使用及時、準確、真實、完整。（3）較大的監(jiān)理機構(gòu)應配備一名專職資料員，資料員的條件①了解監(jiān)理業(yè)務的基本知識；②熟悉監(jiān)理工作程序；③熟悉《監(jiān)理用場用表》；④有文件檔案資料、保管、存放的知識和經(jīng)驗；⑤工作細致，責任心強。資料員的主要工作：催、要、查、登記、、組卷歸檔。資料要做到存放分類有序，便于查找，各階段監(jiān)理工作結(jié)束后能及整時理歸檔。（4）總工辦可以提供《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的填寫模式，供監(jiān)理機構(gòu)參照填寫。2、“使用須知”解讀：3、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》填寫模式：表A1,表A3.1、表A3.2、表A3.3、表A3.4、表A3.5、表A3.6、表A3.7、表A3.8、表A3.9、表A5、表A7……4、使用《監(jiān)理現(xiàn)場用表》存在主要問題在下面會講到六、可使用《省示范監(jiān)理項目檢查用表》檢查考核監(jiān)理機構(gòu)的工作為促進監(jiān)理企業(yè)做強做優(yōu)，提高企業(yè)的公信力，自xx年起每隔兩年全省開展一次省示范企業(yè)評比活動，自xx年起又增加了每隔兩年一次的省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)評比活動。省示范監(jiān)理企業(yè)、省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)在行業(yè)中較好地發(fā)揮了典型示范作用。為了促進我省履行監(jiān)理安全責任能力和水平的提高，xx年的開展了樹“履行建設工程監(jiān)理安全責任示范監(jiān)理項目”活動。XX年起將該活動更名為“開展示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動”。監(jiān)理項目工程開工之初即由企業(yè)提出申請，接受社會監(jiān)督，按照考核評比標準，開展全過程創(chuàng)建活動。獲得省示范監(jiān)理項目的總工程師可直接授予省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師。我省制定的《示范監(jiān)理項目檢查用表》（簡稱“檢查表”，）涵蓋了我國現(xiàn)行相關法律、法規(guī)及我省對項目監(jiān)理工作的基本要求，“檢查表”實際上就是我省監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理職責的考核標準，“檢查表”是是衡量監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的一把尺子。通過打分，實得分較高，說明監(jiān)理機構(gòu)工作較好，實得分較低，說明監(jiān)理機構(gòu)工作有在較大問題或隱患，必須認真整改，在扣分一欄中有“取消資格”行為絕對不允許發(fā)生。“檢查表”分為檢查項目、檢查內(nèi)容、評分標準、扣分，評分共五欄。檢查項目分共有20項，包括：監(jiān)理合同、組織機構(gòu)、設計文件，監(jiān)理規(guī)劃與實施細則、施工組織與專項施工方安審核，第一次工地例會、工地例會，測量改線成果審查、特殊機械設備進場使用驗證、工程材料配件設備核證、工序驗收與予驗收巡視旁站監(jiān)理日記。有關專家按照檢查表對監(jiān)理機構(gòu)通過較長時間的檢查檢查，已將發(fā)現(xiàn)的主要的問題及改進措施匯總，刊登在XX年江蘇建設監(jiān)理雜志中，企業(yè)總工程師可以要求各監(jiān)理機構(gòu)進行對照學習。七、總工程師的工作任重道遠：去年11月25日全國監(jiān)理會議在**召開，住建部郭副部長及建筑市場監(jiān)管司司長在會上做了主要講話精神：1、管理者自身存在的問題：①注冊管理工程師數(shù)量少；②部分管理人員素質(zhì)不高；③管理手段單一、設備缺乏；4管理職責履行不到位。為了進一步完善法規(guī)制度，明確管理職責，要加快出臺《建設工程監(jiān)理條例》、《建設工程監(jiān)理企業(yè)管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》郭部長對管理企業(yè)的自身建設找出了六點建議：1）建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，包括1落實項目總監(jiān)責任制；2合理配備項目管理機構(gòu)與人員；3加強對管理機構(gòu)考核和檢查；4嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)定的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，保證專業(yè)配套、人員到位職責明確。2