護理個人2022年工作計劃7篇

護理個人2022年工作方案7篇日子如同白駒過隙,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候開場寫工作方案了我們的護理怎么做著工作方案呢？下面給大家分享護理個人2022年工作方案內(nèi)容，希望可以幫助大家!

護理個人2022年工作方案1

20____年是我院克難提速、推進內(nèi)涵建立的關鍵年,護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審〞這一契機,圍繞醫(yī)院總體開展目的,努力做好以下工作:

一、以愛做管理,著力打造一支金牌護理團隊

按照醫(yī)院管理的標準化、標準化要求,護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、標準的詳細踐行者與督導者,其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要。上有所好,下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想,更新理念,改變既往的“主任要求,護士長服從〞的被動管理,為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。

引導護士長用科學的方法進展自我管理,讓護士長將主要精力放在科室的管理上,管理好科內(nèi)病人的平安、治療及安康指導,管理好護士的工作、生活和思想動態(tài),協(xié)調(diào)好醫(yī)、護、患三方關系,確?？剖易o理質(zhì)量及平安。護理部在各項管理措施的詳細施行中,要注重把人性化的護理效勞理念與醫(yī)院文化建立逐步浸透到每一個細節(jié)中,認準角色,擺正位置,不做護士中的“人上人〞,要做護士中的“人中人〞,營造關心、尊重、信任的護理氣氛,增強護士的向心力和凝聚力,讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。

二、品管驅動,圈圈相連

護理作為獨立的一級學科,其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學、標準地運用PDCA管理形式,20____年我們將品管圈(QCC)引入護理管理。針對護理工作中的重點、難點問題,如“如何指導病人正確服用口服藥〞、“如何進步小兒患者一次性穿刺成功率〞等成立相應的品管圈,調(diào)動廣闊護理人員的積極參與性,變“要我工作〞為“我要工作〞。

利用PDCA循環(huán)理論,剖析現(xiàn)狀問題,深度分析原因,設定活動目的,制定活動方案,進展對策整改及施行。力爭通過品管圈活動的開展,使護理工作中的一些突出問題得以解決,使工作流程更加順暢、護理效勞更加專業(yè),降低不良事件發(fā)生率,促進護士的個人成長與進步,到達一種全院齊發(fā)動參與護理管理的工作狀態(tài),使護理管理工作更容易推行,有利于各項工作的順利開展。

三、“四到位〞實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進

護理部將緊緊圍繞“標準護理質(zhì)量,完善制度建立、推動持續(xù)改進,提升效勞程度〞的工作思路,以質(zhì)量——平安為主線,以“護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內(nèi)涵表達到位、效勞滿意度進步〞為工作重點,實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進。

通過常態(tài)化的定期檢查與指導,使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,懂得如何用制度指導實際工作。嚴格落實護理不良事件主動上報制度,定期進展不良事件案例分析,使全院護理人員警鐘長鳴。標準護理質(zhì)量管理,定期舉辦“以病人為中心,進步護士效勞內(nèi)涵〞為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動,通過“疑難危重病例〞的現(xiàn)場討論評價活動,進一步進步護理人員對疑難危重病例的護理和搶救才能。

進展“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價〞活動,轉變管理者護理質(zhì)量評價的理念,使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,從而為建立科學的評價流程、方法以及護理質(zhì)量評價的長效機制奠定根底。施行多形式質(zhì)量控制,護理部根據(jù)“季安排、月重點〞工作方案,深化科室針對核心制度的落實情況、護理平安與急救管理等檢查臨床護理工作,落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標數(shù)據(jù)的搜集和分析記錄,從而保障患者平安。

四、構建護理質(zhì)量管理新體系

原有的護理質(zhì)量評價體系從根底護理、分級護理、消毒隔離、平安管理以及病房管理等方面進展督查,是以單個質(zhì)控工程進展評價,應對性、突擊性強,管理者很難科學、全面地對護理質(zhì)量進展評價。新的質(zhì)量評價體系,改變以往按質(zhì)控工程進展劃分,側重于責任分工方式、排班形式、患者根底護理和生活護理的落實、人力資源配置等方面,從患者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進展全方位的護理質(zhì)控,在不同時間段更全面、深化、準確地理解患者的治療及生活護理,理解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,及時給予護士長以及臨床護士有效地指導,更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

五、護理技能與管理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新,給人的感覺就是護理領域“檔次不夠〞、“工程少之又少〞,護理被放在了“輔助〞位置。但是,護士是醫(yī)院一個龐大的群體,也是與病人接觸次數(shù)最多、時間最長的人群,他們進展的每一個技術變革,對患者都會有著不同尋常的意義,正如一位護士所言,不求“驚天動地〞,只求“為病人所用〞。20____年,護理部方案在上級護理專家的指導幫助下,在“護理改革、創(chuàng)造和創(chuàng)新〞方面實現(xiàn)打破,用實際行動證明護理的專業(yè)價值。

“周點評制度〞是護理管理的一項創(chuàng)新。護理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式:要求每周一晨交班前,護士長總結點評上周本科室工作情況,重點點評上周護理工作中存在的問題及缺乏;警示存在問題的護士,杜絕類似的問題再次發(fā)生,保證病人平安,不斷穩(wěn)固效勞質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護士也及時給予表揚肯定,提升護士的自我價值;有方案地安排本周重點工作,使各項工作有序、有效進展。通過周點評,強化短期護理工作的及時總結及剖析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕護理工作破綻,保證各項工作標準化、程序化的開展,有力推進護理質(zhì)量持續(xù)改進和進步。

總之,我們要明確,質(zhì)量是做出來的,而不是等來的。我們不能等資源、等人力、等條件、等時機,而要和其他的質(zhì)量部門合作,如護理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,以促進質(zhì)量管理,提升護理質(zhì)量。

護理個人2022年工作方案2

一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基〞及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基矗

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，進步學術程度。

二、加強護理管理，進步護士長管理程度

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患。

集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

1、加強根底知識專業(yè)知識及?？萍夹g培訓，要求人人純熟掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術。

2、護士長進步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學、專業(yè)理論和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、標準化，實在進步護理管理程度和護理管理質(zhì)量。

3、轉變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對一全程效勞。

4、為每一位護士創(chuàng)造學習時機，通過院網(wǎng)絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學開展動態(tài)，進步護理才能和程度。

三、搞好護理教學

1、認真組織科內(nèi)小講課，包括三基理論，操作訓練。純熟地配合新技術的開展。調(diào)動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷進步護理質(zhì)量。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目的教育放于首位，組織認真學習十大平安目的及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關文件、標準作為護理人員崗前培訓、業(yè)務講座、護士培訓學習內(nèi)容之一。

3、科室繼續(xù)試行護士分層管理，進步根底護理質(zhì)量，改善護理效勞。

四、合理調(diào)配護士人力，合理排班。

五、建立健全績效考核鼓勵機制，調(diào)動護士積極性

病區(qū)護士績效分配原那么：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公平。分配根據(jù)：工作崗位責任、技術、勞動復雜程度、承擔風險的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進展分配。努力進步科室績效收入。

護理個人2022年工作方案3

急診科護理在院指導及護理部的正確指導下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，牢牢圍繞以人為本，以病人為中心的效勞主題，為更好地適應急診醫(yī)學的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。

一、要不斷加強急診護理隊伍的建立，進步我科護理職員的應急才能。

1、加深護理職員的.急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業(yè)務目的練習，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理職員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，增能人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。

二、重點抓好三基練習與臨床理論相結合，以進步職員的專業(yè)素質(zhì)。

1、純熟把握常見疾病情的斷定及搶救流程及護理要點，實行定期考核。

2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及護理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操縱技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求正確及時到位。

三、嚴格搶救室、換藥室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、純熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與登記表符合，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后及時清算、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實

1、嚴格執(zhí)行三查、十對制度，杜盡過失事故的發(fā)生。

2、嚴格執(zhí)行無菌技術操縱原那么及護理程序，以促進或恢復病人的安康為目的展開整體護理，從生理上、心理上關心體貼病人，推行人性化效勞。

3、嚴格執(zhí)行神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院的十四項核心制度.

業(yè)務學習方案

一月份:洗胃機洗胃技術

仲春份：整理床單位

三月份：靜脈輸液及常見輸液反響的護理

四月份：心肺復蘇及簡易呼吸器的利用

五月份：生命體征的監(jiān)測

六月份：創(chuàng)傷救護的四項技術

七月份：導尿技術

八月份：灌腸技術

玄月份：心肌梗死的護理

十月份：吸痰技術

十一月份：無菌技術

十仲春份：霧化吸進技術

護理個人2022年工作方案4

一、嚴格護理質(zhì)量質(zhì)控，確保護理平安

1．參照“二甲醫(yī)院評審標準〞及“優(yōu)質(zhì)護理效勞標準〞，結合我院實際情況，繼續(xù)修訂、完善相關制度及質(zhì)量標準、工作流程等，使得護理工作持續(xù)改進。

2．加強重點部門、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護理流程及管理評價程序，加強護理平安監(jiān)管，每月對各科護理質(zhì)量進展不定期抽查，每月在護士長例會上進展總結、分析，提出整改意見，確保護理工作的平安。

3．按照“優(yōu)質(zhì)護理工程〞評價標準，做好優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，保障病人平安。

4．繼續(xù)做好護理文書、輸血平安記錄等專項質(zhì)量控制。

二、加強護士在職教育，進步護士綜合素質(zhì)

1。按照分層次培訓方案，繼續(xù)堅持每月二次的業(yè)務學習、每月一次的護理查房，鼓勵護士利用各種時機外出學習，積極完成繼續(xù)教育學分。

2。按照考核方案，完成一次護士分層理論、操作考核，促進護士學習積極性，進步業(yè)務知識和技能程度。

三、完善教學管理工作，進步教學質(zhì)量

按照醫(yī)院教學方案做好院、科兩級的實習生的教學工作，落實師生雙評，召開教學質(zhì)量評議會，發(fā)現(xiàn)教學中的缺乏，及時進展整改，

使教學工作持續(xù)改進。

四、完成20____年護理工作總結，制定20____年護理工作方案。在年終逐步完成護理各項工作統(tǒng)計、分析、總結，按照統(tǒng)計結果及相關制度、評價標準，結合20____年存在的缺乏之處，制定出20____年護理工作方案。

護理個人2022年工作方案5

一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)

〔一〕按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的

“三基〞及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。

3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

〔二〕加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12〞護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

〔三〕更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，進步學術程度。

二、加強護理管理，進步護士長管理程度

〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

〔二〕加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

〔三〕促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效

〔一〕繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

〔四〕加強護理過程中的平安管理：

1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患醫(yī)`學教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。

四、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量

〔一〕在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

〔二〕注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作

〔一〕指定具有護師以上職稱的護士負責實習習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的意見。

〔二〕各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。

〔三〕護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

〔四〕增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術工程1-2項。

〔五〕方案制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

護理個人2022年工作方案6

20____年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿意為目的〞，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準〞為根底，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下：

一、加強科學管理，進步護理質(zhì)量。

護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。

1、加強護士長目的管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標。

2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反響和整改。

3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于4次。

4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。

5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。

6、堅持年有方案，季度有安排，月有重點，繼續(xù)進展每月一次護理業(yè)務知識培訓，每季度一次三基知識考試，努力進步業(yè)務技能。

二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度。

1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。

2、進一步標準護理效勞用語，加強護患溝通，做好出入院宣教工作及安康教育宣傳工作。

3、不定期召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反響信息。

4、加強效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、安康教育指導。

5、繼續(xù)進展立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。

6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“5、12〞期間表彰先進護士。

三、防范護理風險，保障護理平安。

1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查八對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。

2、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進展分析，以院內(nèi)、外護理過失為實例進展討論汲取教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究護士長及個人的有關責任，減少護理缺陷的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度，標準床頭卡平安標示。

4、標準護理文書書寫，定期進展護理記錄分析，減少平安隱患。

5、加強重點病人管理：如手術病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。

6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。

7、完善護理緊急風險預案，進步護士對突發(fā)事件的應急才能。

8、加強平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

四、加強業(yè)務培訓，進步技術程度。

1、組織護士分階段學習?應急預案?、?操作技能?、?基護?、?疾病護理常規(guī)?以及?護士條例?、?分級護理?、?護理質(zhì)量考評標準?等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。

2、加強急救技能的培訓與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。

3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。

4、加強根本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加強醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。

6、學習相關的法律、法規(guī)，進步風險防范意識。

7、第月組織一次護理大查房，應急測試，病例討論。

護理個人2022年工作方案7

20____年急診護理工作將針對缺乏，狠抓內(nèi)涵建立，進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診效勞及時、平安、便捷、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善急診工作流程，進步急診效勞質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出方案如下：

一、急診護理平安是本年度工作的重點：

1、加強護理平安監(jiān)控管理，科室發(fā)生護理不良事件及時報告，按規(guī)定組織科室護理人員進展護理不良事件的分析、討論會議，對重點人物〔如新入職員工〕進展重點分析，汲取別人教訓，防范過失。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕過失事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反響。

3、每周對科室搶救藥品、器械進展常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進展平安性