管理的覺醒課件

管理覺醒與探討管理的感知與應(yīng)用培訓(xùn)形式講授思考（5分鐘）探討（5分鐘）總結(jié)（10分鐘）修行的道場企業(yè)修行的手段管理“管理禪”與“阿米巴”的解讀“阿米巴”

阿米巴管理模式從員工自身及時(shí)了解每日的工作效率，從而在沒經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰情況下實(shí)現(xiàn)非常好的業(yè)績。即覺知思想、覺醒思想的體現(xiàn)。管理的覺醒管理做管理是行善積德的事情覺醒能喚醒人們心里的巨人管理覺醒基本原則覺知業(yè)績讓我們?cè)诠ぷ髦袥]有雜念，沒有煩惱，充滿干勁。無相行善能開發(fā)潛力無人無我無眾生無壽者無我精神以別人需求和想法放在自己心中綜合了別人的方法后形成自己的想法，把你的想法變成他的想法共同去影響所有員工，成為所有人的想法。目標(biāo)和愿景成為所有人的需求，無需強(qiáng)制即可實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)A管理的先決條件C管理的內(nèi)在方法B管理的洞察與監(jiān)管DF管理者必備風(fēng)范E管理智慧與提升管理心態(tài)和化解思考你所認(rèn)為崗位管理工作中的必要條件是什么？基于良知做管理01天天算賬、及時(shí)算賬、以最小核算單位算賬02投入多少錢，產(chǎn)出多少錢，每天核算03讓每人知道一天是賠是賺以效果進(jìn)行量化評(píng)估04倡導(dǎo)佛家無我利他主義，佛門和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合管理的洞察與監(jiān)管建好企業(yè)的覺察系統(tǒng)阿米巴管理會(huì)計(jì)靈魂每天覺察頻繁覺察了解創(chuàng)造的價(jià)值和利潤清楚投入產(chǎn)出比每人每天了解自身工作業(yè)績突破瓶頸靠覺察靠覺察做好計(jì)劃管控首先解決計(jì)劃的有效性；計(jì)劃的精準(zhǔn)性；計(jì)劃的可實(shí)施性。靠覺察改善品質(zhì)突破細(xì)分品質(zhì)問題，主要品質(zhì)問題和次要品質(zhì)問題；依靠數(shù)據(jù)分析找到問題的突出點(diǎn)；實(shí)施解決方案。突破瓶頸靠覺察靠覺察做好計(jì)劃管控管理職能決策與計(jì)劃：制定目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑（做什么怎么做）組織：實(shí)現(xiàn)資源和活動(dòng)的最佳配置（通過什么來做）領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)組織成員完成組織目標(biāo)（如何更好完成）控制：衡量實(shí)際工作，糾正偏差（到底做的如何）創(chuàng)新：創(chuàng)造新的運(yùn)行方式，使組織運(yùn)行的更有效（與前相比改進(jìn)和變革）突破瓶頸靠覺察靠覺察改善品質(zhì)原則原則一、現(xiàn)場原則到現(xiàn)場、到車間去覺察問題背后的原因，不在辦公室探討問題發(fā)生的原因。原則二、跟員工、班組長在一起生產(chǎn)中的問題老員工、班組長都是心知肚明的，更了解現(xiàn)場問題的情況。加強(qiáng)他們積極性，關(guān)注崗位人員，與他們多探討，積極調(diào)動(dòng)人員提出建議和方案。管理的內(nèi)在管控01第一、設(shè)置專屬抓執(zhí)行的部門，成立內(nèi)部稽查部；第二、提高稽查部的組織架構(gòu)中作用和職能；第三、加強(qiáng)稽查部內(nèi)部人員的選拔和培訓(xùn)；第四、消除稽查人員優(yōu)越感，以職業(yè)精神開展工作；第五、檢查時(shí)一定樹立幫人之心；第六、避免沖突，將問題積極上報(bào)，采納意見方法化解問題。怎樣提高執(zhí)行力02約束自我開發(fā)自性第一、自我就是自性，自性就是自我；第二、自性，是去做；自我，卻總在想；第三、開發(fā)自性需要約束自我；第四、對(duì)事情堅(jiān)持職責(zé)和責(zé)任。03以覺察替代管控第一、不要查思想，不要查動(dòng)機(jī)，依靠反復(fù)檢查、覺察逐步改變?nèi)诵?；第二、通過改變有形有相的事，改變無形無相的心；第三、不要直接管控，靠醒悟去實(shí)現(xiàn)管理。如何過“難受”關(guān)1、感受直接影響我們的行為，真正支配行為的不是想法，是感受；2、對(duì)付難受，唯一有效的辦法就是承受。積極承受1、解決煩惱靠把內(nèi)心清空；2、從空入手，勇敢面對(duì)發(fā)生的痛苦、煩惱，通往幸福的起點(diǎn)清空內(nèi)心怎樣管好無形無相的心一、當(dāng)一個(gè)人的快樂不建立在個(gè)人欲望的基礎(chǔ)上，就進(jìn)入了無欲無樂的境界，這個(gè)境界必須通過修行才能達(dá)到。二、不被生活的欲望牽絆，不被生活的欲望綁架，你的快樂不建立在生活欲望的滿足基礎(chǔ)之上即為不惑。怎樣得到一顆與天地感通的心用心來活，活到用心的境界，活出一顆純粹的心，即是生命的境界；道之以德，齊之以禮，有恥且格是必須遵守的管理原則；一步一步修自己，一步一步減少自己內(nèi)心的障礙;好管理靠修行；好管理靠修心，修好自己的心才能管好別人的事和別人的心。如何開發(fā)覺性覺知過程的步驟專注解讀覺知專注與解讀：集中注意力，然后便聽邊理解，持續(xù)傾聽帶來的疲勞遲早會(huì)產(chǎn)生放棄覺知。覺性是我們觀察事物，去掉選擇心、分別心、執(zhí)著心，回到看的境地，覺性就自然而然建立了?？嘀械脴芬?、保持“疼中有不疼，不疼就在疼當(dāng)中；苦中有不苦，不苦就在苦當(dāng)中；煩中有不煩，不煩就在反當(dāng)中”的心態(tài)；二、自我為中心就相當(dāng)?shù)厍蜃赞D(zhuǎn)的軸，你的內(nèi)心一直發(fā)生這種以自我為中心的自轉(zhuǎn)，苦與樂就交替出現(xiàn)了；三、明白苦和樂都是以自我為中心的念頭轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去造成的，苦和樂合二為一，自我就會(huì)明心。舍我得樂一、淡化憎恨心，減少負(fù)面情緒，培養(yǎng)敬畏心、羞恥感；二、情緒變化的時(shí)候要保持覺醒，明白發(fā)展下去的后果，不要只知道難受和痛快，注意力不要專注于“難受和痛快”中；三、把復(fù)雜的問題簡單化，知道陰和陽是地球自轉(zhuǎn)造成的，知道自己苦與樂是以內(nèi)心年頭轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的結(jié)果，把注意力放在“知道”上就明心了。校正內(nèi)心坐標(biāo)外在世界在人內(nèi)心的反應(yīng)和沉淀就是一個(gè)人的心里坐標(biāo)。結(jié)論一A結(jié)論二B結(jié)論三C結(jié)論四D傳統(tǒng)和堅(jiān)持無比重要；有水平的人不一定能做好管理，持之以恒的人能把管理做好。榜樣的力量是無窮的；制度需要遵守，但沒有榜樣制度就形同虛設(shè)。企業(yè)創(chuàng)始人和管理者是最大的榜樣；管理者帶出的人是后面人的榜樣，管理者帶出不負(fù)責(zé)的人，后面就會(huì)有一批不負(fù)責(zé)的人。企業(yè)創(chuàng)建的積淀，成為員工的心里坐標(biāo)；敬業(yè)和企業(yè)優(yōu)秀作風(fēng)將成為感染企業(yè)員工的核心，讓企業(yè)員工以此為標(biāo)桿。結(jié)論五A心里坐標(biāo)主導(dǎo)每人的行為；慚愧心是工作的方向盤，榮譽(yù)感是工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，在制度和激勵(lì)之外，改變?nèi)藘?nèi)心的坐標(biāo)。彼岸在心里反復(fù)打掃內(nèi)心反反復(fù)復(fù)打掃我們的內(nèi)心，反反復(fù)復(fù)的修行，內(nèi)心的那面鏡子擦干凈了，智和慧就出來了平衡內(nèi)心狀態(tài)煩惱心就是此岸，清凈心、喜悅心就是彼岸。通過反復(fù)修行開啟智慧（清凈心），就能擁有一顆喜悅的心。提升內(nèi)心的四個(gè)階段2強(qiáng)者自我1圣人無我3小人無能4弱者能力強(qiáng)者的出路開境界提升內(nèi)心的四個(gè)階段1、第四區(qū)間是人心性的第一階段，這個(gè)階段的人無我、無能，是弱者。與世無爭、安于現(xiàn)狀，弱者階段需解決自卑感；2、小人階段（小模小樣的人），心量很小，無自卑感，能夠有所擔(dān)當(dāng)，解決自私，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力；3、圣人有四類：神、圣人、賢人、君子，做圣人賢人很難，普通人修到君子容易多了，只需“坦蕩蕩”；4、強(qiáng)者很自私和自我，把人的自我、自私激發(fā)出，靠規(guī)則駕馭是不夠的，怎么管好強(qiáng)者，不在于制度和激勵(lì)，在于開境界。怎樣管好強(qiáng)者，不在于制度，不在激勵(lì)，而在于開境界修悲觀斷我執(zhí)悲觀哀傷的心態(tài)，想起什么都沒勁五種修法：真觀、清凈觀、智慧觀、慈觀、悲觀放在后面修。我執(zhí)想起什么都來勁斷我執(zhí)就是不相信有一個(gè)我，不相信我，就一定信因果。不信因果就一定信我悲是把人內(nèi)心不好的東西去掉，慈是把好的東西跟大家合起來形成同體。修行和修養(yǎng)不同，生活工作中忍辱負(fù)重是修養(yǎng),修行則需要認(rèn)真感悟不斷求真。管理者風(fēng)范思考你所認(rèn)為管理者是怎樣的？應(yīng)具備哪些能力？討論（各組）孔子的管理模式《論語為政篇》中指出以命令方式要求下屬做事，不做即罰，這樣導(dǎo)致很糟的結(jié)果“民免而無恥”人們只求免于受罰，卻沒有羞恥心。需要遵循：1、跟周圍的一切融合為一體，跟大家達(dá)成一片；2、根周圍人打成一片，去做對(duì)別人有意義的事。讓工作成為正激勵(lì)1、自豪感、成就感來自工作本身，而不是工作之外的事情；2、金錢不是動(dòng)力源泉，工作本身就有巨大的激勵(lì)；3、工作是員工在企業(yè)真正擁有的東西；4、業(yè)績不是唯一產(chǎn)出，重要的在于內(nèi)心的充實(shí)。讓人快樂使工作產(chǎn)生正激勵(lì)24135進(jìn)行日攻關(guān)，出現(xiàn)瓶頸采取攻關(guān)方式解決必須運(yùn)用正激勵(lì)，而非懲罰要為個(gè)人任務(wù)的完成準(zhǔn)備充分的條件進(jìn)行日稽查，下達(dá)明確的日計(jì)劃，指導(dǎo)督促完成做好日協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題立即修正、解決要有明確的工作方向，個(gè)人的工作任務(wù)與企業(yè)的最終目標(biāo)要統(tǒng)一6日總結(jié)，日考核不斷鞭策，激勵(lì)與自我激勵(lì)“阿米巴”推行條件1、PMC（計(jì)劃運(yùn)作）的最基本表單建立，同時(shí)可實(shí)施績效考核；2、確保每日數(shù)據(jù)真實(shí)有效；3、對(duì)人性的理解和認(rèn)知，拿人的良知統(tǒng)一大家的思想和行為，提高人的覺悟和感悟。心安方能管理自我管理事物1、不要自尋煩惱、自找壓力，心里單純，內(nèi)心陽光，能生萬法；2、“凡夫眾生，心不離念”斷掉念頭，使心境回到工作中和事情上來，這樣方可專注；3、得道要學(xué)會(huì)做“減法”，丟棄亂七八糟的想法，讓自己變單純。做全知管理者01組織大家開發(fā)自身的覺性和能量，對(duì)不知的答案要尋找、反思檢討，答案自出03懂得在別人身上找答案，讓別人自己找到答案02對(duì)別人不知道的，幫其