2022年人事科長工作總結(jié)

第21頁共21頁2021年?人事科長工?作總結(jié)我?于___年?___月畢?業(yè)于___?學(xué)校，同年?___月參?加工作，至?今一直在衛(wèi)?生局人事科?，___年?___月任?人事科科長?，___年?___月加?入中國__?_。近三年?來，在局黨?委和全體同?志的關(guān)懷、?幫助、支持?下，緊緊圍?繞中心工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，“以服從?領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)?同志、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎實(shí)?工作”為準(zhǔn)?則，始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將近?三年來的工?作總結(jié)如下?:一、自?覺加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?政治業(yè)務(wù)素?質(zhì)三年來?，我始終把?講學(xué)習(xí)放在?重要位置，?努力在提高?自身綜合素?質(zhì)上下功夫?。在思想上?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?___理論?、“___?”、___?的“___?”的重要思?想及黨的_?__大全會?精神，并把?它做為思想?的綱領(lǐng)，行?動的指南。?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知識?，不斷用科?學(xué)的理論武?裝自己，學(xué)?會用發(fā)展的?眼光看待新?情況、新問?題，不斷提?高自己的理?論水平和綜?合素質(zhì)。進(jìn)?一步增強(qiáng)了?黨性，提高?了自己政治?洞察力，牢?固樹立了全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨和正確的?世界觀、人?生觀、價值?觀。積極?參加單位_?__的各項(xiàng)?政治活動，?以黨的__?_大精神作?為行動指導(dǎo)?方針，學(xué)習(xí)?與貫徹執(zhí)行?黨的各項(xiàng)方?針政策，與?___保持?高度一致，?用各項(xiàng)政策?和理論嚴(yán)格?要求自己，?規(guī)范自己的?一言一行。?努力學(xué)習(xí)法?律法規(guī)，模?范遵守單位?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?要求自己，?在政治上積?極要求進(jìn)步?，為做好自?己本職工作?，打下堅(jiān)實(shí)?的理論基礎(chǔ)?。在工作?上，圍繞單?位的中心工?作，對照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律已，時?刻牢記為人?民服務(wù)的宗?旨，明白自?己所肩負(fù)的?責(zé)任。在工?作作風(fēng)上，?能夠遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂觀上?講，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?，勤勤懇懇?，任勞任怨?，時刻牢記?自己的責(zé)任?和義務(wù)，嚴(yán)?格要求自己?，在任何時?候都要起到?模范帶頭作?用。二、?認(rèn)真扎實(shí)做?好本職工作?，強(qiáng)化服務(wù)?意識做為?一名___?工作人員，?在工作中我?時時刻刻都?深刻注意自?己的工作態(tài)?度和工作形?象，對自己?的本職工作?抱著任勞任?怨、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?根據(jù)我們衛(wèi)?生工作實(shí)際?，無論是工?資調(diào)整、職?稱考評及評?先樹優(yōu)等工?作都與每個?人的切身利?益息息相關(guān)?，所以就要?求我們對每?項(xiàng)工作的開?展，都要高?度認(rèn)真，首?先要認(rèn)真_?__學(xué)習(xí)領(lǐng)?會上級文件?精神，做到?真正掌握工?作要點(diǎn)，在?具體工作中?不怕麻煩、?嚴(yán)格___?、認(rèn)真把關(guān)?，堅(jiān)持以事?實(shí)為依據(jù)，?以上級文件?精神為準(zhǔn)繩?，以公開、?公正、公平?的原則開展?工作。對一?些來咨詢情?況的人員，?認(rèn)真做到耐?心講解，力?爭將問題處?理在我們基?層科室。?堅(jiān)持愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?由于我們科?室工作的性?質(zhì)和特點(diǎn)，?決定了很多?工作都時間?緊，任務(wù)重?，工作量大?。因此我正?確認(rèn)識自身?的工作和價?值，正確處?理苦與樂、?得與失、個?人利益與_?__利益、?工作與家庭?的關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬業(yè)?。近年來，?為保證按時?保質(zhì)完成工?作任務(wù)，經(jīng)?常加班加點(diǎn)?，堅(jiān)持做到?加班加點(diǎn)不?叫累、領(lǐng)導(dǎo)?批評不言悔?、取得成績?不驕傲，從?而保證了各?項(xiàng)工作的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、存在的?不足與今后?的努力方向?近年來在?工作中雖然?取得了一定?成績，但也?存在一些不?足。一是處?理問題太急?噪，做事風(fēng)?風(fēng)火火，工?作急于求成?，有時反而?影響了工作?的進(jìn)度和質(zhì)?量;二是學(xué)?習(xí)、服務(wù)上?還不夠，和?有經(jīng)驗(yàn)的同?事比較還有?一定差距，?在今后工作?中，我一定?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服不?足，努力把?工作做得更?好。(一?)面對繁雜?的事務(wù)性工?作，不怕吃?苦，勇挑重?擔(dān)，積極適?應(yīng)各種艱苦?環(huán)境，在繁?重的工作中?磨練意志，?增長才干。?(二)發(fā)?揚(yáng)孜孜不倦?的進(jìn)取精神?。加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)踐?，在向書本?學(xué)習(xí)的同時?注意廣泛吸?取各種“營?養(yǎng)”;同時?，講究學(xué)習(xí)?方法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)效?率，努力培?養(yǎng)自己具有?扎實(shí)的理論?-功底、辯?證的思維方?法、正確的?思想觀點(diǎn)、?踏實(shí)的工作?作風(fēng)。力求?把工作做得?更好。(?三)當(dāng)好助?手。對各項(xiàng)?決策和出現(xiàn)?的問題，及?時提出合理?化建議和解?決辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考。?總之，通過?近年來的工?作，一些工?作時間緊、?任務(wù)重，通?過這一客觀?實(shí)際情況，?也對我們平?時的基礎(chǔ)性?工作提出了?更高的要求?，就是平時?的工作必須?要扎實(shí)，不?然就會對以?后的工作帶?來被動局面?，所以我們?以后要認(rèn)真?扎實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)性工?作，并根據(jù)?每年例行的?一些工作，?做好預(yù)見性?前期準(zhǔn)備工?作，以避免?在今后的工?作中處在被?動地位。?總之，在今?后的工作中?一定要揚(yáng)長?避短，力爭?取得更好成?績。【人?事科長工作?總結(jié)】——?機(jī)關(guān)篇人?事勞資科在?市局(公司?)黨委和省?局(公司)?人事勞資處?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在各科?室部門和基?層單位的大?力支持幫助?下，認(rèn)真貫?徹落實(shí)國家?局、省局(?公司)指示?精神，按照?市局(公司?)黨委穩(wěn)固?基礎(chǔ)，全面?提升的總體?要求，認(rèn)真?開展解放思?想大討論活?動，圍繞中?心，服務(wù)大?局，進(jìn)一步?深化用工分?配制度改革?，加強(qiáng)干部?職工隊(duì)伍自?身建設(shè)，全?方位地整合?人事勞資工?作，逐步?夯實(shí)管理基?礎(chǔ)，挖掘人?力資源潛力?，調(diào)動員工?的積極性，?為棗莊煙草?整體工作的?開展提供了?人才支持和?___保障?。一、人?事勞資工作?回顧(一?)認(rèn)真開以?提高“十個?素質(zhì)”和“?六種能力”?為重點(diǎn)的解?放思想大討?論活動，提?高人勞隊(duì)伍?的自身素質(zhì)?。為進(jìn)一?步加強(qiáng)干_?__伍思想?作風(fēng)建設(shè)，?提高市局(?公司)系統(tǒng)?干部職工的?素質(zhì)和能力?，市局(公?司)在全市?系統(tǒng)開展以?提高“十個?素質(zhì)”和“?六種能力”?為重點(diǎn)的解?放思想大討?論活動。人?勞科以此次?活動為契機(jī)?，積極__?_科室人員?學(xué)習(xí)相關(guān)文?件，圍繞提?高“十個素?質(zhì)”增強(qiáng)“?六種能力”?深入剖析自?身存在的問?題根源，堅(jiān)?持召開科室?周例會，總?結(jié)前段工作?，查找問題?不足，擬定?整改方案和?改進(jìn)措施。?省局(公司?)第四次解?放思想大討?論活動開展?以來，我們?認(rèn)真學(xué)習(xí)孫?公準(zhǔn)___?在黨組理論?中心組讀書?會上的講話?精神，深刻?理解和準(zhǔn)確?把握國家局?、省局(公?司)“卷煙?上水平”總?體規(guī)劃的科?學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識，集?思廣益，在?總結(jié)五工作?的基礎(chǔ)上，?精心編制了?__五《教?育培訓(xùn)工作?規(guī)劃》《人?才發(fā)展規(guī)劃?》，對今后?一個時期的?教育培訓(xùn)，?人才培養(yǎng)工?作進(jìn)行了安?排部署。同?時積極開展?“保持良好?精神狀態(tài)，?努力開創(chuàng)‘?卷煙上水平?’新局面”?教育，開展?“卷煙上水?平”征文和?我為“卷煙?上水平”獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策活動?等系列活動?，不斷提升?人事勞資工?作人員的政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)管理水平?，科室人員?的整體素質(zhì)?得到了進(jìn)一?步的提升。?(二)深?化用工分配?制度改革，?進(jìn)一步加強(qiáng)?干部職工隊(duì)?伍建設(shè)1?.年初__?_開展棗莊?煙草干部述?職述廉工作?，對基層單?位領(lǐng)導(dǎo)班子?和科級干部?進(jìn)行了年度?工作考核。?對___工?作人員進(jìn)行?年度考核。?通過采取述?職述廉，召?開座談會，?查閱相關(guān)資?料，民-主?測評、民-?主推薦的方?式進(jìn)行。堅(jiān)?持客觀公正?、群眾公認(rèn)?、注重實(shí)績?的原則，以?德、能、勤?、績、廉為?基本內(nèi)容，?重點(diǎn)突出工?作實(shí)績，考?核結(jié)果，作?為領(lǐng)導(dǎo)班子?調(diào)整充實(shí)和?干部使用的?重要依據(jù)。?2.__?_月份__?_開展副科?級干部公開?選拔工作。?25符合條?件的人員進(jìn)?入選拔范圍?，___名?同志脫穎而?出走上副科?級崗位，_?__名同志?分別到基層?和市局(公?司)機(jī)關(guān)掛?職鍛煉。公?開選拔副科?級干部，拓?寬了干部晉?升渠道，調(diào)?動了廣大員?工的工作積?極性，為“?想干事、能?干事、干成?事”的干部?職工創(chuàng)造了?展示自己的?平臺，也為?棗莊煙草由?穩(wěn)定規(guī)范向?穩(wěn)步提升過?渡選拔了一?批思想過硬?、作風(fēng)優(yōu)良?，朝氣蓬勃?、德才兼?zhèn)?的副科級干?部。3.?___月份?面向基層一?線公開遴選?___工作?人員。通過?筆試、面試?、___考?察，從基層?選拔出名同?志到___?工作。公開?遴選打破身?份界限，堅(jiān)?持德才兼?zhèn)?、任人唯賢?的原則，堅(jiān)?持民-主、?公開、競爭?、擇優(yōu)。充?分體現(xiàn)了市?局(公司)?黨委面向基?層、面向一?線選拔人才?的導(dǎo)向，進(jìn)?一步暢通了?基層員工成?長通道，加?大了機(jī)關(guān)、?基層一般員?工的交流力?度，激發(fā)了?基層一線員?工勤奮學(xué)習(xí)?的熱情和努?力工作的積?極性，促進(jìn)?了市局(公?司)機(jī)關(guān)員?工整體素質(zhì)?和工作水平?的提升。?4.___?月___基?層股級干部?交流學(xué)習(xí)。?市局(公司?)制定下發(fā)?了《棗莊市?___(公?司)股級干?部學(xué)習(xí)交流?工作方案》?，___兩?批股級干部?交流，對_?__名基層?單位卷煙營?銷、專賣管?理類股級干?部進(jìn)行跨區(qū)?市橫向交流?，通過學(xué)習(xí)?交流工作的?活動開展，?進(jìn)一步了提?高-干__?_伍素質(zhì)，?激發(fā)了干_?__伍活力?，促進(jìn)各基?層局(部)?之間的工作?交流，推進(jìn)?專賣管理、?卷煙營銷基?礎(chǔ)工作再上?新水平，確?保各項(xiàng)工作?的穩(wěn)步提升?，促進(jìn)棗莊?煙草的穩(wěn)定?健康發(fā)展。?5.__?_月份__?_了基層領(lǐng)?導(dǎo)班子、領(lǐng)?導(dǎo)干部和其?他干部的考?核工作?？?核的范圍是?區(qū)(市)局?(營銷部)?領(lǐng)導(dǎo)班子及?班子成員;?市局(公司?)系統(tǒng)新提?任的副科級?以上干部(?含掛職干部?);四定期?間___的?原副科級干?部;業(yè)務(wù)類?學(xué)習(xí)交流的?股級干部。?結(jié)合考核結(jié)?果和工作需?要___月?底我們對基?層領(lǐng)導(dǎo)班子?和部分中層?干部進(jìn)行了?調(diào)整，充實(shí)?了基層業(yè)務(wù)?和專賣干_?__伍，為?__五圓滿?收尾和實(shí)現(xiàn)?__五良好?開局奠定了?基礎(chǔ)。__?_月___?了新進(jìn)__?_工作人員?的考核__?_名同志正?式調(diào)入市局?(公司)_?__工作。?(三)圍?繞全面提升?主體，進(jìn)一?步加大員工?教育培訓(xùn)力?度今年以?來，我們結(jié)?合以提高“?十個素質(zhì)”?和“六種能?力”為重點(diǎn)?的解放思想?大討論活動?開展，拓寬?培訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)?容，做好員?工思想政治?教育和業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)工?作。切實(shí)抓?好全員培訓(xùn)?、崗前培訓(xùn)?、適應(yīng)性培?訓(xùn)工作，提?高廣大員工?履行崗位職?責(zé)的能力，?同時，結(jié)合?創(chuàng)建優(yōu)秀縣?級局工作開?展，抓好各?類人員的技?能鑒定培訓(xùn)?，逐步提高?員工的思想?道德、專業(yè)?技術(shù)和科學(xué)?文化素質(zhì)，?全力打造全?省煙草行業(yè)?最團(tuán)結(jié)、最?和-諧的棗?莊煙草提供?智力支撐和?人力資源保?障。1.?制定年度培?訓(xùn)計(jì)劃。為?保證培訓(xùn)工?作的順利開?展，年初我?們根據(jù)省局?(公司)教?育培訓(xùn)要求?，結(jié)合市局?(公司)實(shí)?際，制定下?發(fā)了《棗莊?市___(?公司)度教?育培訓(xùn)計(jì)劃?》下發(fā)實(shí)施?，做到了員?工教育培訓(xùn)?工作的制度?化、規(guī)范化?。2.出?臺學(xué)歷教育?培訓(xùn)獎勵政?策。為鼓勵?員工利用業(yè)?余時間參加?學(xué)歷教育，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)，提_?__部職工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，我們根?據(jù)《棗莊市?___(公?司)培訓(xùn)管?理規(guī)定》制?定了《棗莊?市___(?公司)學(xué)歷?教育費(fèi)用報(bào)?銷規(guī)定》報(bào)?經(jīng)職代會通?過后事實(shí)，?有效地調(diào)動?了全員參加?學(xué)歷教育的?積極性。?3.認(rèn)真_?__參加國?家局、省局?___的各?類培訓(xùn)。?_____?_名市局(?公司)黨委?領(lǐng)導(dǎo)參加國?家局黨校培?訓(xùn);___?名縣級局負(fù)?責(zé)人參加全?國縣級__?_(公司)?主要負(fù)責(zé)人?培訓(xùn);__?_名同志參?加國家局舉?辦的信息項(xiàng)?目管理培訓(xùn)?;___名?同志參加省?局舉辦的卷?煙商品營銷?職業(yè)資格技?能鑒定培訓(xùn)?師培訓(xùn)班;?___名同?志赴青州參?加全省第二?輪審計(jì)、專?賣、營銷、?綜合四期干?部學(xué)習(xí)培訓(xùn)?;___名?復(fù)退軍人參?加省局復(fù)退?軍人培訓(xùn)班?。4._?__開展遠(yuǎn)?程教育培訓(xùn)?工作,全市?___名遠(yuǎn)?程從事專賣?管理、卷煙?商品營銷工?作的一線員?工分四期次?參加了遠(yuǎn)程?教育培訓(xùn)。?___了新?近機(jī)關(guān)人員?進(jìn)行___?天培訓(xùn)，使?新進(jìn)機(jī)關(guān)人?員盡快實(shí)現(xiàn)?角色轉(zhuǎn)變，?適應(yīng)新的工?作崗位需要?。5.加?強(qiáng)職業(yè)技能?鑒定工作。?一是傾斜?一線員工，?在全省煙草?系統(tǒng)率先實(shí)?行職業(yè)技能?補(bǔ)貼。為暢?通員工成長?渠道，激發(fā)?員工學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能的熱?情，全面提?升生產(chǎn)操作?類(業(yè)務(wù)技?術(shù)類)員工?的專業(yè)技能?和操作能力?。市局(公?司)印發(fā)了?《棗莊市_?__(公司?)生產(chǎn)操作?類員工崗位?技能補(bǔ)貼發(fā)?放辦法》。?全市有__?_人享受職?業(yè)技能補(bǔ)貼?。在此政策?的激勵下，?全年共有_?__名專賣?執(zhí)法人員、?___名卷?煙營銷人員?報(bào)名參加職?業(yè)技能鑒定?。二是積?極___員?工進(jìn)行職業(yè)?技能鑒定考?前培訓(xùn)。為?全面提升員?工的業(yè)務(wù)技?能，提高職?業(yè)技能鑒定?通過率，為?優(yōu)秀縣級局?、營銷部建?設(shè)提供人才?保障，市局?(公司)和?各基層單位?積極___?各種形式的?考前培訓(xùn)工?作，邀請青?州煙校老師?進(jìn)行考前集?中學(xué)習(xí)，收?到了顯著的?效果。全市?共有___?名專賣執(zhí)法?人員和__?_名卷煙經(jīng)?營人員通過?了崗位技能?鑒定，通過?率分別為_?__%和_?__%。其?中。高級營?銷員通過率?為___%?，中級營銷?員通過率為?___%。?高級專賣管?-理-員通?過率為__?_%，中級?專賣管-理?-員通過率?為___%?。三是出?色的完成了?省局(公司?)交給的職?業(yè)技能鑒定?考務(wù)工作。?___月_?__日和_?__月__?_日___?省___(?公司)卷煙?商品營銷職?業(yè)資格技能?鑒定鑒定考?試和___?省___(?公司)專賣?管-理-員?崗位技能鑒?定考試現(xiàn)場?分別在滕州?賓館舉行。?為圓滿完成?省局(公司?)交給的考?務(wù)工作任務(wù)?,市局(公?司)高度重?視，成立了?由主要領(lǐng)導(dǎo)?任組長的考?務(wù)籌備工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?制定了考務(wù)?實(shí)施方案，?由分管領(lǐng)導(dǎo)?召集相關(guān)部?門召開考務(wù)?會議，在考?場設(shè)置，考?場服務(wù)、交?通保障、食?宿安排、考?評員聯(lián)系方?面細(xì)化責(zé)任?，明確專人?負(fù)責(zé)，保證?了考務(wù)工作?有條不紊的?開展。四?是___參?加省局(公?司)第__?_屆卷煙商?品營銷競賽?并取得了優(yōu)?異成績。對?于此次競賽?市局(公司?)黨委高度?重視，黨委?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自安排，分?管領(lǐng)導(dǎo)牽頭?，人勞科、?銷售部、市?場部和相關(guān)?部門科學(xué)安?排，精心_?__，通過?筆試、面試?在全市__?_名報(bào)名人?員中遴選出?___名參?賽選手，在?與青州煙校?聯(lián)系___?進(jìn)行業(yè)務(wù)知?識、專業(yè)技?能、___?軟件集中培?訓(xùn)和為期_?__個月封?閉培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，又邀?請___達(dá)?人咨詢公司?專業(yè)師資對?參賽選手進(jìn)?行為期兩天?的強(qiáng)化培訓(xùn)?。培訓(xùn)重點(diǎn)?:營銷方案?的策劃,_?__課件的?制作，競賽?現(xiàn)場模擬演?練和案例分?析。培訓(xùn)期?間，參賽選?手以高度的?責(zé)任心和使?命感認(rèn)真?zhèn)?考，經(jīng)常加?班加點(diǎn)學(xué)習(xí)?到深夜，選?手們相互團(tuán)?結(jié)，相互幫?助，相互鼓?勵，充分體?現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精?神。此次競?賽，全省共?有___名?選手參加，?通過理論、?方案策劃、?演講答辯三?輪的激勵角?逐，市局(?公司)三名?選手進(jìn)入決?賽并取得獎?項(xiàng)，是獲獎?人數(shù)最多的?地市之一。?李曉亮、郭?海濤、牛剛?三同志被授?予“___?省煙草技術(shù)?能手”榮譽(yù)?稱號。棗莊?代表隊(duì)兩名?選手分別獲?得理論考試?成績___?分的全省最?高分，在閉?幕式上得到?了專家組充?分肯定。其?中李曉亮同?志被省局(?公司)推薦?申報(bào)“全國?煙草技術(shù)能?手”，并將?代表省局(?公司)參加?國家局舉辦?的行業(yè)職業(yè)?技能競賽，?取得了全國?___名的?好成績。?(四)完善?人事勞資基?礎(chǔ)工作1?.完善人力?資源系統(tǒng)。?積極___?各區(qū)(市)?局(部)人?事勞資管-?理-員參加?省局(公司?)舉辦的各?類人力資源?培訓(xùn)班，提?高掌握和運(yùn)?用人力資源?系統(tǒng)的能力?，并根據(jù)省?局(公司)?要求，及時?更新完善勞?動合同、薪?酬、福利模?塊資料，為?人力資源系?統(tǒng)順利運(yùn)行?打下良好基?礎(chǔ)。2.?全面完成了?聘用工檔案?整理歸檔工?作。為了加?強(qiáng)員工檔案?工作，提高?科學(xué)管理水?平，有效地?利用檔案，?更好地為人?事工作服務(wù)?，市局(公?司)對全市?___余名?聘用工檔案?資料進(jìn)行了?收集、鑒別?、整理、歸?檔工作。?3.重新核?定編制，優(yōu)?化人員配置?。在相關(guān)科?室的配合下?對市局(公?司)營銷中?心配送部和?五區(qū)一市局?(部)定編?定崗定責(zé)工?作落實(shí)情況?進(jìn)行綜合調(diào)?研。在充分?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，本著“?精簡、統(tǒng)一?、效能”原?則重新核定?了全市編制?，并從市局?(公司)配?送部、薛城?局(部)調(diào)?整人員充實(shí)?了嶧城局(?部)、臺兒?莊局(部)?一線力量，?通過全市統(tǒng)?一調(diào)配，進(jìn)?一步優(yōu)化了?人力資源配?置，提高了?勞動效率。?4.加強(qiáng)?薪酬管理。?每月按照省?局核定工資?額進(jìn)行工資?測算，并嚴(yán)?格按照績效?考核結(jié)果進(jìn)?行工資發(fā)放?，充分發(fā)揮?薪酬分配的?激勵作用。?為聘用員工?增發(fā)了住房?補(bǔ)貼，為全?體員工足額?繳納了各項(xiàng)?社會保險(xiǎn)，?維護(hù)了員工?利益，全方?位調(diào)動了工?作積極性。?5.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行省?局(公司)?關(guān)于統(tǒng)籌保?險(xiǎn)的各項(xiàng)政?策措施，及?時做好養(yǎng)老?、醫(yī)療、工?傷、失業(yè)、?生育保險(xiǎn)的?繳納工作，?每月及時核?發(fā)離退休人?員的養(yǎng)老金?和生活補(bǔ)貼?。按照省局?(公司)要?求，及時辦?理了停保代?辦人員退休?手續(xù)的審批?工作，及時?圓滿完成了?度員工五大?保險(xiǎn)的繳費(fèi)?基數(shù)的核定?，按照省勞?動廳和省局?(公司)文?件要求，及?時完成了市?局(公司)?社會保險(xiǎn)費(fèi)?繳納清算工?作。6.?認(rèn)真開展了?iso90?00貫標(biāo)工?作，規(guī)范了?人力資源管?理基礎(chǔ)。一?是要求科室?同志從規(guī)范?管理、提升?水平,促進(jìn)?企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的高度，?進(jìn)一步增強(qiáng)?對iso9?000貫標(biāo)?工作，特別?是對貫標(biāo)內(nèi)?審及下步持?續(xù)改進(jìn)工作?重要性的認(rèn)?識，轉(zhuǎn)觀念?，調(diào)思路全?方位地做好?貫標(biāo)工作。?二是明確責(zé)?任，細(xì)化措?施，切實(shí)抓?好內(nèi)部整改?工作。要求?全體同志嚴(yán)?格按照職責(zé)?分工，結(jié)合?科室部門和?崗位工作實(shí)?際，從法律?法規(guī)識別、?流程圖修改?，員工崗位?任職能力評?價、教育培?訓(xùn)、特殊行?業(yè)人員資格?認(rèn)證、檔案?管理等方面?認(rèn)真梳理存?在問題，完?善措施，持?續(xù)改進(jìn)。?三是充分發(fā)?揮職能作用?，加強(qiáng)對基?層單位的工?作督導(dǎo)，借?助貫標(biāo)內(nèi)審?，全面提升?人力資源管?理工作水平?。會議要求?人勞科，加?強(qiáng)對基層單?位人力資源?方面的貫標(biāo)?督導(dǎo)工作，?依照iso?9000標(biāo)?準(zhǔn)要求，徹?底規(guī)范全市?人力資源管?理的每個細(xì)?節(jié)，通過檢?查、督導(dǎo)，?推進(jìn)基層人?力資源工作?的持續(xù)改進(jìn)?，促進(jìn)全市?人力資源管?理工作再上?新水平。?二、存在的?主要問題和?不足在市?局(公司)?黨委正確領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟單?位的配合下?，人事勞資?科做了一些?應(yīng)該做的工?作，取得了?一定的成效?，但是我們?清醒地認(rèn)識?到，與領(lǐng)導(dǎo)?要求與先進(jìn)?單位相比，?工作中還存?在許多差距?和不足。?一是思想解?放的程度與?市局(公司?)黨委的要?求還有差距?，創(chuàng)新意識?不強(qiáng)，思想?解放程度不?夠，思維定?式思想較重?，缺乏創(chuàng)新?精神。二?是人事勞資?基礎(chǔ)管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。職工檔?案資料;人?力資源管理?系統(tǒng);日常?培訓(xùn)、薪酬?管理、干部?人事的痕跡?化管理工作?需進(jìn)一步完?善。三是?專賣、業(yè)務(wù)?人員的職業(yè)?技能培訓(xùn)和?鑒定工作需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?___年工?作打算和具?體措施1?.樹立大局?意識，著眼?于全局穩(wěn)定?和公正公平?，緊緊圍繞?實(shí)施好__?五規(guī)劃，做?好人事勞資?工作，全心?全意地服務(wù)?專賣專營，?誠心誠意地?服務(wù)于全體?員工。在具?體工作中我?們將把堅(jiān)持?原則，把握?政策和工作?的靈活性結(jié)?合起來，進(jìn)?一步提高執(zhí)?行力，當(dāng)好?參謀助手，?當(dāng)好員工公?仆。我們將?牢記“職工?利益無小事?，人事勞資?工作無小事?”的科室訓(xùn)?條，嚴(yán)格按?照崗位職責(zé)?要求，明確?分工，落實(shí)?責(zé)任，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，密切?配合，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)精神，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)?勢，共同提?高工作效率?和管理水平?。___年?我們將以科?學(xué)的精神，?認(rèn)真的態(tài)度?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作作風(fēng)?，扎實(shí)有效?地推進(jìn)人事?勞資工作再?上新水平。?2.落實(shí)?省局(公司?)黨組和市?局(公司)?黨委指示精?神，進(jìn)一步?深化用工分?配制度改革?，加強(qiáng)干_?__伍建設(shè)?，激發(fā)管理?層活力，促?進(jìn)企業(yè)持續(xù)?發(fā)展。一是?進(jìn)一步深化?用工分配制?度改革，繼?續(xù)落實(shí)股級?干部交流(?綜合辦公室?、法規(guī))，?做好考察評?議和總結(jié)工?作;修訂下?發(fā)《科級_?__選拔任?用管理規(guī)定?》《科級_?__選拔任?用管理規(guī)定?》(討論稿?)，規(guī)范_?__選拔任?用程序，做?好基層局(?部)股級_?__選拔任?用督導(dǎo)和規(guī)?范工作;探?索開展專業(yè)?技術(shù)人員的?職務(wù)聘任工?作，進(jìn)一步?激發(fā)干部職?工隊(duì)伍活力?。二是繼續(xù)?按照黨委的?指示要求，?在全市系統(tǒng)?加大公開選?拔年輕干部?工作力度，?建立完善的?考核、評價?、激勵、選?用等人才工?作機(jī)制，不?斷改進(jìn)和完?善民-主測?評、民-主?推薦制度，?嚴(yán)格考核工?作，確保改?革取得實(shí)效?。三是做好?干部的試用?期滿考核和?專業(yè)技術(shù)人?才的動態(tài)（?范本）管理?工作，通過?機(jī)關(guān)競爭上?崗和公開考?試選拔市局?___工作?人員等方式?，優(yōu)化人才?結(jié)構(gòu)，打通?人才選拔任?用通道，努?力挖掘人力?資源潛力，?充分調(diào)動全?體員工的工?作積極性，?全力服務(wù)專?賣管理，服?務(wù)卷煙經(jīng)營?中心工作。?3.做好?年終全員崗?位考核和績?效考核的深?化工作。通?過績效規(guī)劃?、過程管理?、分析評價?、激勵改善?等工作的開?展，客觀準(zhǔn)?確地評價部?門及員工績?效，激發(fā)員?工潛能，實(shí)?現(xiàn)員工自主?管理，形成?有效的激勵?與約束機(jī)制?，全面提高?企業(yè)經(jīng)營運(yùn)?作質(zhì)量和工?作效率;按?照《崗位考?核實(shí)施辦法?》要求，加?強(qiáng)崗位管理?與考核工作?，逐步建立?分類管理、?系統(tǒng)全面、?以人為本的?崗位考核體?系，對員工?的工作績效?、知識技能?、工作態(tài)度?、思想品德?、專業(yè)技術(shù)?等進(jìn)行系統(tǒng)?評價，科學(xué)?引導(dǎo)員工發(fā)?展，調(diào)動員?工工作熱情?，加大崗位?交流工作力?度，實(shí)施優(yōu)?化組合、擇?優(yōu)錄用、優(yōu)?勝劣汰，完?善崗位規(guī)范?，打造專業(yè)?技術(shù)精、業(yè)?務(wù)水平高、?思想素質(zhì)過?硬的員工隊(duì)?伍。4.?繼續(xù)理順勞?動關(guān)系，規(guī)?范合同管理?和薪酬管理?。通過加強(qiáng)?勞動合同管?理，進(jìn)一步?理順勞動關(guān)?系，以聘用?工管理為突?破口，統(tǒng)一?簽訂勞動合?同，統(tǒng)一交?納各類保險(xiǎn)?，統(tǒng)一薪酬?管理，按照?國家局、省?局要求，逐?步落實(shí)同崗?同籌，充分?調(diào)動聘用員?工的工作積?極性。5?.抓好人力?資源系統(tǒng)運(yùn)?行工作，提?高人力資源?管理水平。?做好人力資?源管理系統(tǒng)?數(shù)據(jù)維護(hù)工?作，做到信?息、系統(tǒng)更?新統(tǒng)一、紙?質(zhì)檔案和系?統(tǒng)數(shù)據(jù)同步?，同時完善?干部人事工?作的痕跡化?管理，夯實(shí)?干部人事管?理工作基礎(chǔ)?。完善改進(jìn)?人力資源體?系建設(shè)，根?據(jù)情況，進(jìn)?一步做好人?力資源體系?建設(shè)目標(biāo)規(guī)?劃、定崗定?編、薪酬體?系、激勵體?系、考核考?評體系的設(shè)?計(jì)完善工作?;不斷適應(yīng)?國家勞動用?工法律法規(guī)?與行業(yè)大政?方針政策的?新變化，建?立各類人員?收入分配的?平衡點(diǎn);積?極實(shí)踐和探?索，設(shè)計(jì)縣?局(分公司?)費(fèi)用、效?率、效益與?工資掛鉤的?方案，切實(shí)?調(diào)動好縣級?局(營銷部?)的工作積?極性問題。?6.按照?__五規(guī)劃?要求，拓寬?培訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)?容，做好員?工培訓(xùn)和崗?位技能鑒定?工作。通過?制訂年度計(jì)?劃，明確責(zé)?任，分級負(fù)?責(zé)，整體推?進(jìn)教育培訓(xùn)?工作。建立?培訓(xùn)與管理?相結(jié)合的激?勵約束機(jī)制?，把培訓(xùn)、?考核和使用?結(jié)合起來，?按照年度計(jì)?劃要求開展?多種形式的?全員教育培?訓(xùn)，抓好人?才培養(yǎng)，創(chuàng)?新培訓(xùn)形式?，加大各類?培訓(xùn)的日常?管理和考核?，包括全員?培訓(xùn)、崗前?培訓(xùn)、適應(yīng)?性培訓(xùn)等，?提高廣大員?工履行崗位?職責(zé)的能力?。7.結(jié)?合創(chuàng)建優(yōu)秀?縣級局工作?開展，抓好?各類人員的?技能鑒定培?訓(xùn)，確保達(dá)?標(biāo)。同時要?切實(shí)保證培?訓(xùn)質(zhì)量，積?極創(chuàng)造條件?，通過各種?途徑和形式?，逐步提高?員工的思想?道德、專業(yè)?技術(shù)和科學(xué)?文化素質(zhì)，?為棗莊煙草?既好又快發(fā)?展提供人力?資源保障。?8.做好?薪酬管理工?作，落實(shí)好?員工員工福?利的發(fā)放工?作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致地做好各?類保險(xiǎn)和企?業(yè)年金的繳?納工作，維?護(hù)員工切身?利益，把黨?委的溫暖送?到職工群眾?的心坎上。?9.做好?人事勞資政?策的宣傳和?解釋工作，?抓好安全穩(wěn)?定和信訪工?作的落實(shí)，?為下半年各?項(xiàng)工作加快?提升工作，?創(chuàng)造寬松和?-諧內(nèi)部環(huán)?境?？傊?，___年?我們將在省?局(公司)?人勞處和市?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?觀念，更新?理念，提高?執(zhí)行力，在?政治上、思?想上和行動?上與黨委保?持高度一致?，繼續(xù)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行省?局(公司)?___領(lǐng)導(dǎo)?的重要講話?，把握精神?實(shí)質(zhì)，對照?領(lǐng)導(dǎo)的講話?找差距，細(xì)?化分解人事?勞資科工作?計(jì)劃，按照?又好又快、?好字優(yōu)先的?原則，充分?發(fā)揮科室人?員的工作積?極性和主觀?能動性，不?斷提高綜合?素質(zhì)，提高?工作效率，?加倍努力干?好本職工作?，努力開創(chuàng)?人事勞資工?作新局面，?為棗莊煙草?持續(xù)穩(wěn)健和?-諧發(fā)展做?出新的貢獻(xiàn)?。【人事?科長工作總?結(jié)】——學(xué)?校篇一、?立場鮮明講?政治人們?說，人事也?是一個實(shí)權(quán)?位置，當(dāng)然?他大概是指?其他行業(yè)吧?，我想我的?工作體會是?我從事的是?政策性比較?強(qiáng)的工作，?面對的是“?是就是‘是?’”“不是?就是‘不是?’”的問題?，不存在模?棱兩可的回?答，針對具?體問題，一?旦形成決定?，不是面對?這一類人可?以這樣，面?對那一類人?可以“不是?這樣”，更?不可以帶著?私心雜念，?感情用事，?所以人事部?門工作應(yīng)該?是一種原則?性較強(qiáng)，有?著黨性作保?證的很嚴(yán)肅?的工作。在?以往的工作?中我也確實(shí)?做到了這樣?，也具備了?對黨的忠誠?和對人的負(fù)?責(zé)精神。?二、擺正位?置顧大局?學(xué)校人事所?處的工作位?置是聯(lián)系上?級主管部門?的工作較多?，與本校教?師聯(lián)系的反?而比較少，?許多事情是?向上級主管?部門拿出我?校的各項(xiàng)管?理數(shù)據(jù)，包?括資金管理?，人員管理?，工作管理?及學(xué)校發(fā)展?管理等等，?所以大量的?時間是一個?人埋頭苦干?，而不會被?人發(fā)現(xiàn)，更?不會被人理?解我從事的?工作的辛苦?，也無法了?解我所做的?工作的重要?性。（范本?）1、為?了查閱資料?方便，今年?暑假我化了?大力氣將本?校教師的所?有有關(guān)人事?資料整理成?一本材料，?作為我的工?作資料，今?后許多項(xiàng)目?需要查閱時?，我可以在?最快的時間?當(dāng)中為學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)提供資?料。許多老?師想了解自?己的某些情?況，我一查?就知道了，?老師們看了?我的這本資?料，感慨的?說:要整理?出這本東西?，那是一項(xiàng)?很大的工程?吧?是啊，?我為了整理?出這本東西?，不知道設(shè)?計(jì)了多少方?案，做了廢?，廢了再做?，最終化了?將近___?天時間才完?成了這項(xiàng)大?工程。2?、加工資今?年共進(jìn)行了?三次，二次?是工資調(diào)整?，一次是在?暑期里、一?次是在元旦??？崾顕?yán)寒?，別人在空?調(diào)中與親人?團(tuán)聚在一起?享受天倫之?樂之時，我?冒著烈日，?冒著寒風(fēng)，?到學(xué)校為教?師們的工資?待遇的提高?工作著，暑?期里我燒到?38.8度?，由于時間?緊迫，不能?停下來，只?能邊吃藥，?邊干活，元?旦之時，天?冷的要命，?為了及時完?成工作，我?感冒咳嗽到?晚上經(jīng)常坐?起來胸口受?不了，但我?不能停下來?，因?yàn)闀r間?緊迫。馬上?就要放寒假?了，老師們?都在完成了?一個學(xué)期的?辛勤工作等?待著一個美?好假日、盛?大節(jié)日之時?，我卻在為?老師們的第?三次加工資?，兩年一次?晉升工資檔?次和年終一?次性獎金發(fā)?放即所謂的?第十三個月?工資努力著?，加工資對?老師來說是?一種喜事，?對我來說是?喜事，更是?苦不堪言之?事。當(dāng)然這?是我的工作?，不管多么?辛苦我都會?一絲不茍的?去完成工作?，我一直是?這樣要求自?己，我不可?能是最好的?，但我會為?每一的“更?好”而努力?。三、文?明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)?好，以身作?則樹榜樣。?教師是人?類靈魂的工?程師，要塑?人類的靈魂?，首先要有?一臺能塑人?類靈魂的好?機(jī)器，怎樣?才算是一臺?好機(jī)器呢??我認(rèn)為這臺?機(jī)器應(yīng)該具?有無論外界?條件多么的?惡劣，無論?別人想怎樣?的損壞你，?你都能夠抱?著一種寬廣?的胸懷接納?，同時感化?他，我想我?已經(jīng)做到了?這一點(diǎn)。我?是一名教師?，應(yīng)該是學(xué)?生的榜樣，?我又是一位?中層干部還?應(yīng)該是普通?教師的榜樣?。為此我處?處嚴(yán)格要求?自己，做到?上課絕不遲?到早退，不?備課不進(jìn)教?室，不帶胸?卡不站在學(xué)?生面前。穿?著打扮樸實(shí)?大方，既不?華眾取寵，?也不怪模怪?樣。讓學(xué)生?服我而不威?我，敬我而?不遠(yuǎn)我。讓?同事和我相?處，既隨和?又放心。?關(guān)心同事的?生活，積極?幫助有困難?的同事，敞?開胸懷，容?納同事的誤?解、容忍同?事的不__?_理的言行?，減少與同?事產(chǎn)生的誤?解，有時靜?不下心來之?時，我也會?感到很痛苦?，___別?人可以誤解?我，我要怕?傷害別人呢??但仔細(xì)一?想我畢竟是?一位中層干?部，為了學(xué)?校的穩(wěn)定為?了管理者的?方便我應(yīng)該?配合學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)盡可能的?減少與同事?，尤其是對?中層干部有?著“心理嫉?恨感”的老?師們的矛盾?。有道是“?正義終久會?戰(zhàn)勝邪惡”?四、工作?勤奮肯實(shí)干?，鉆研業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)，職?責(zé)到位出成?績。4.?本學(xué)期的工?作從大的方?面講，我完?成了八、_?__月份:?1)人才引?進(jìn)工作2)?學(xué)校統(tǒng)計(jì)法?執(zhí)法大檢查?3)非在編?人員用工制?度4)部分?合同工的合?同簽訂工作?5)出缺勤?統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)?計(jì)工作6)?協(xié)保人員鑒?合同7)農(nóng)?民工的用工?處理8)工?資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)?調(diào)整工作9?)調(diào)整工資?一人一表的?填寫、蓋章?、審核工作?10)__?_學(xué)年度考?核三類表格?填寫工作1?1)學(xué)年度?考核統(tǒng)計(jì)工?作12)學(xué)?年度考核一?人一表填報(bào)?工作__?_月份:1?)教師及職?工編制的核?編工作2)?教工花名冊?的編冊工作?3)教師人?事信息的修?正工作包括?a、人員基?本情況表b?、學(xué)歷和學(xué)?位表c、專?業(yè)技術(shù)資格?情況表d工?資表等信息?4)調(diào)進(jìn)調(diào)?出人員的手?續(xù)辦理工作?5)中高級?教師比例預(yù)?測工作6)?就引進(jìn)人員?的簽約工作?7)醫(yī)保補(bǔ)?貼性工資統(tǒng)?計(jì)及計(jì)算工?作8)醫(yī)補(bǔ)?一人一表填?寫、審核、?蓋章、編號?工作9)社??？ǖ牡怯?填表工作?___月份?:1)獻(xiàn)血?工作2)退?休教師教師?資格證書的?申辦工作3?)初級職稱?申報(bào)審批工?作4)初級?職稱人員晉?升工資工作?5)初級職?稱人員職崗?調(diào)整工作6?)教職工基?本情況匯總?表二十五套?表格7)出?勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工作?___月?份:1)人?才引進(jìn)招聘?工作2)年?終報(bào)表共三?十套表格個?統(tǒng)計(jì)工作3?)勞動福利?統(tǒng)計(jì)工作4?)勞動情況?104表的?統(tǒng)計(jì)工作5?)第二次工?資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整?工作6)工?資調(diào)整一人?一表填寫、?審核、蓋章?、檔案調(diào)整?號填寫工作?7)退休人?員增加養(yǎng)老?金工作8)?保險(xiǎn)福利構(gòu)?成情況統(tǒng)計(jì)?工作11)?出勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工作?12)年度?考核匯總表?、個人表審?核、蓋章工?作13)社??？ǖ陌l(fā)放?工作。_?__年__?_月:1)?退休人員養(yǎng)?老金發(fā)放辦?理工作2)?第三次工資?即二年一次?正常晉升工?資檔次工作?3)年終一?次性獎金發(fā)?放辦理工作?4)人才引?進(jìn)辦理工作?5)葉銘玉?退休手續(xù)辦?理工作6)?出勤統(tǒng)計(jì)扣?款統(tǒng)計(jì)工作?發(fā)7)教師?資格證書辦?理中補(bǔ)充條?件辦理工作?8)人事資?料的存檔工?作。五、?勇于科研求?創(chuàng)新探索?創(chuàng)新是青年?人應(yīng)有的職?責(zé)，也是社?會向高層次?發(fā)展的必由?之路。我順?應(yīng)時代付于?給我們的歷?史重任，參?與人事電腦?操作培訓(xùn)，?勇于在人事?工作方面多?使用現(xiàn)代化?的武器，不?斷尋找能人?事工作的科?學(xué)性和規(guī)范?性，力求能?在人事的工?作領(lǐng)域?qū)ふ?出一點(diǎn)有價?值的東西。?總之，我?無愧于一個?人民教師，?___員的?光榮稱號，?無愧于學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)所委托?的重任。?【人事科長?工作總結(jié)】?——公司篇?___年?行政人事部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想的?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持、?關(guān)愛下，在?各部門負(fù)責(zé)?人的大力配?合下，在部?門全體員工?的努力下，?較之去年各?項(xiàng)工作有了?顯著的改變?:首先表現(xiàn)?在通過加強(qiáng)?制度化管理?，全面提升?了管理水平?，增強(qiáng)了員?工凝聚力和?積極開展各?項(xiàng)工作的動?力。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略思?想，把公司?目標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工作?分解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，個?人工作分工?明細(xì)，作為?定位于服務(wù)?型的公司，?加強(qiáng)服務(wù)意?識，提高服?務(wù)質(zhì)量是每?個員工的第?一職責(zé)，作?為職能部門?，首先是以?身作則，嚴(yán)?于律己，作?好表率，同?時在管理中?體現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下面?將一年的工?作簡要總結(jié)?如下:一?、規(guī)范招聘?流程，及時?完成招聘任?務(wù)。規(guī)范招?聘流程，及?時完成招聘?任務(wù)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?及時掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對人?員的需求，?規(guī)范招聘流?程，制定有?效的人員供?給、配制計(jì)?劃。自今年?___月到?目前，共有?效招聘__?_人。2?、根據(jù)工作?需要和員工?特長進(jìn)行人?崗匹配的調(diào)?整，做到人?盡其才，崗?得其人，人?崗匹配，全?年共調(diào)員工?___人。?3、結(jié)合?公司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對營?銷人員需求?量大且有一?定的流動性?，選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招聘?渠道，極大?的降低了招?聘成本。全?年招聘費(fèi)用?共計(jì)___?元。二、?制定公司培?訓(xùn)框架，分?三部分:管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、新?員工入職培?訓(xùn)，制定公?司培訓(xùn)框架?，分三部分?:管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?新員工入職?培訓(xùn)，使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作_?__階打下?基礎(chǔ)。使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作_?__階打下?基礎(chǔ)。4?、針對今年?新入司人員?眾多，行政?人事部結(jié)合?公司具體情?況編制《新?員工入職培?訓(xùn)手冊》，?截止目前，?共培訓(xùn)新員?工___余?場，培訓(xùn)_?__人。?5、___?中層以上干?部學(xué)習(xí)《_?__》，共?安排___?場，參加人?數(shù)共計(jì)__?_人次。共?___中層?以上干部外?出參加培訓(xùn)?___人次?，培訓(xùn)內(nèi)容?包括《超級?客戶服務(wù)》?、《狼世代?的企業(yè)競爭?之道》《勞?動爭議的預(yù)?防與解決》?等。、6、?從第四季度?起，開展中?層以上干部?每季度讀書?活動，并定?期舉辦讀書?研討會，對?員工的讀書?活動，行政?人事部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢查?各部門落實(shí)?情況。為使?公司成為學(xué)?習(xí)型的__?_做必要的?準(zhǔn)備工作。?7、監(jiān)督?、指導(dǎo)、配