住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案

住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案目錄第一部分結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 11.工程概況 11.1工程項目基本情況： 11.2工程項目的管理方式 42.質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 82.1質(zhì)量方針 82.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 82.3工期目標(biāo) 92.4安全目標(biāo) 92.5文明施工目標(biāo) 9第二部分質(zhì)量保證措施 101.管理機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé) 111.1管理機構(gòu) 111.2質(zhì)量職責(zé) 112.質(zhì)量保證體系 152.1合同評審 162.2文件和資料控制 172.3采購 172.4顧客提供產(chǎn)品 202.5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 212.6過程控制 242.7檢驗和試驗 272.8檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 282.9檢驗和試驗狀態(tài) 282.10不合格品控制 302.11糾正和預(yù)防措施 312.12搬運、貯存、包裝、保管和交付 312.13質(zhì)量記錄的控制 322.14內(nèi)部質(zhì)量審核 332.15培訓(xùn) 332.16工程回訪保修服務(wù) 332.17技術(shù)統(tǒng)計 343.項目主要質(zhì)量活動及其質(zhì)量控制點 344.質(zhì)量保證措施 354.1管理保證措施 354.2技術(shù)保證措施 374.3技術(shù)資料保證措施 394.4成品保護措施 404.5經(jīng)濟保證措施 404.6合同保證措施 41

第一部分結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1.工程概況1.1工程項目基本情況：1.1.1工程簡介：序號項目內(nèi)容1工程名稱北京XX研究所2工程業(yè)主北京****科學(xué)園發(fā)展有限責(zé)任公司3勘察單位北京市勘察設(shè)計研究院4設(shè)計單位XXXX工程設(shè)計研究院5監(jiān)理單位北京XX監(jiān)理咨詢公司6監(jiān)督單位北京市XX區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站7建筑面積433m28地理位置XX路XXX園1號地9施工總包10合同工期378天1.1.2建筑設(shè)計特點：本工程為群體工程，主要由實驗及辦公大樓、動物實驗室及植物房和一棟配套建筑鍋爐房配變電所組成。各單體建筑設(shè)計特點如下表：實驗樓建筑設(shè)計特點序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模面積（m2）占地:78797地下:3663地上:14693層數(shù)地上:4層地下:1層高度(m)層高±0.00標(biāo)高基底標(biāo)高檐高4.543.00-6.218.902屋面上人屋面3外墻面4內(nèi)墻面乳膠漆、釉面磚、水泥砂漿5樓地面混凝土、聚乙烯塑料、活動地板、通體磚、水泥6頂棚鋁條板吊頂、礦棉吸聲板吊頂、乳膠漆7門窗8防水地下屋頂廁浴間SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡膠共混卷材防水兩道1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混防水卷材聚氨脂防水涂料9保溫節(jié)能外墻保溫設(shè)計無要求，屋面保溫采用100mm厚憎水珍珠巖保溫板10設(shè)備安裝空調(diào)采用VRV系統(tǒng)通風(fēng)包括新風(fēng)及排煙系統(tǒng)上水冷水、熱水：鋼管絲接或焊接消防水：鍍鋅管卡箍式連接下水污水：排水鑄鐵管石棉水泥接口雨水：鑄鐵管焊接連接暖氣采用單管上供下回式強電供電方式采用放射式與樹干式相結(jié)合的形式弱電包括消防自動報警及聯(lián)動控制、廣播、綜合布線、有線電視等消防煙感采用兩總線方式；噴淋采用鍍鋅管卡箍式連接辦公樓建筑設(shè)計特點序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模面積（m2）占地:78797地下:3403地上:4046層數(shù)地上:3層地下:1層高度(m)層高±0.00標(biāo)高基底標(biāo)高檐高4.5（3F：4.07）43.00-6.214.402屋面部分上人屋面，部分不上人屋面3外墻面4內(nèi)墻面乳膠漆、釉面磚、水泥砂漿5樓地面混凝土、聚乙烯塑料、活動地板、通體磚、水泥6頂棚鋁條板吊頂、礦棉吸聲板吊頂、乳膠漆7門窗8防水地下屋頂廁浴間SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡膠共混卷材防水兩道1.5厚氯化聚乙烯橡膠共混防水卷材聚氨脂防水涂料9保溫節(jié)能外墻保溫設(shè)計無要求，屋面保溫采用100mm厚憎水珍珠巖保溫板10設(shè)備安裝空調(diào)采用VRV系統(tǒng)通風(fēng)包括新風(fēng)及排煙系統(tǒng)上水冷水、熱水：鋼管絲接或焊接消防水：鍍鋅管卡箍式連接下水污水：排水鑄鐵管石棉水泥接口雨水：鑄鐵管焊接連接暖氣采用單管上供下回式強電供電方式采用放射式與樹干式相結(jié)合的形式弱電包括消防自動報警及聯(lián)動控制、廣播、綜合布線、有線電視等消防煙感采用兩總線方式；噴淋采用鍍鋅管卡箍式連接1.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點：本工程為群體工程，主要由實驗及辦公大樓、動物實驗室及植物房和一棟配套建筑鍋爐房配變電所組成。結(jié)構(gòu)設(shè)計特點如下表所示：結(jié)構(gòu)設(shè)計特點土質(zhì)情況第1層為粘質(zhì)粉土、粉質(zhì)粘土；第2層為粘質(zhì)粉土、砂質(zhì)粉土；第3層為粉質(zhì)粘土；地下水性質(zhì)不含上層滯水地下水位不用降水地下水質(zhì)對砼結(jié)構(gòu)無腐蝕地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值140Kpa滲透系數(shù)勘探報告未提供基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)地下防水做法SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡膠共混卷材防水結(jié)構(gòu)類型框架-剪力墻底板厚度500mm地下砼類別底板、外墻C30/P8抗?jié)B砼抗震設(shè)防與烈度等級抗震設(shè)防為8度抗震等級為Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度自然地面下0.8m人防等級六級混凝土強度等級地梁C30梁C25框架柱C35內(nèi)墻C30板C25樓梯C25剪力墻C35構(gòu)造柱C20墊層C10鋼筋類別一級鋼筋二級鋼筋鋼筋接頭類別閃光對焊、電渣壓力焊、綁扎搭接、滾壓直螺紋連接1.2工程項目的管理方式1.2.1主要施工方法土方工程：土方采用機械反鏟放坡（1：0.5）開挖，汽車運輸。施工流水段：地下結(jié)構(gòu)施工階段以后澆帶為界分為五個施工段；地上結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)該建筑的平面結(jié)構(gòu)形式及樓層結(jié)構(gòu)變化，將辦公樓和實驗樓分為兩個施工區(qū)域，分別組織流水施工。其中實驗大樓根據(jù)后澆帶分為三個施工段；辦公樓二層樓板分為兩個施工段，三層和屋面層由于單層面積比較小，作為一個施工段組織施工。鋼筋工程：本著保證質(zhì)量、節(jié)約的原則，豎向粗直徑鋼筋（直徑≥22mm）采用電渣壓力焊接長，底板部分水平鋼筋主要采用閃光對焊接長，除底板外水平粗直徑鋼筋（直徑≥16mm）采用滾軋直螺紋連接，其他鋼筋采用綁扎連接。鋼筋加工，在現(xiàn)場進(jìn)行集中加工?；炷凉こ蹋夯炷辆捎蒙唐坊炷粒瑑?nèi)摻粉煤灰以減少水泥用量，底板混凝土內(nèi)摻UEA多功能復(fù)合膨脹劑，防止混凝土裂縫發(fā)生；混凝土澆筑采用汽車泵與塔吊相結(jié)合；混凝土養(yǎng)護，平面結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護，立面結(jié)構(gòu)涂刷養(yǎng)生液或澆水養(yǎng)護。模板工程：地下室底板外模為240mm磚模，墻體、反梁為多層板對拉螺栓鋼支撐體系，頂板為多層板、木方、鋼管支撐體系。地上主體結(jié)構(gòu)：柱子、墻體采用多層板，頂板為多層板、木方、鋼管支撐體系。所有樓梯段采用多層板、方木支撐體系。門窗洞口、預(yù)留洞口木模內(nèi)配100mm×100mm鋼護角及木方支撐體系。梁柱接頭采用多層板、木方配置。1.2.2新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用：根據(jù)本工程的特點，同業(yè)主、設(shè)計單位加強聯(lián)系，認(rèn)真分析研究，根據(jù)實際情況合理選用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，盡可能降低工程成本，確保“結(jié)構(gòu)長城杯”?，F(xiàn)初步確定采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備如下：①主體結(jié)構(gòu)施工技術(shù)序號項目應(yīng)用部位負(fù)責(zé)人1預(yù)拌混凝土應(yīng)用技術(shù)所有結(jié)構(gòu)混凝土2混凝土外加劑YGU-Ⅰ防凍劑基礎(chǔ)底板墊層UEA-D膨脹劑基礎(chǔ)底板及地下室外墻YGU-F2減水劑基礎(chǔ)底板及地下室外墻粉煤灰所有混凝土結(jié)構(gòu)3混凝土泵送技術(shù)結(jié)構(gòu)墻、板、梁4電渣壓力焊直徑≥22mm豎向鋼筋連接5滾壓直螺紋鋼筋連接除底板外直徑≥16mm水平鋼筋連接6可調(diào)鋼柱?？蚣苤?鋼筋保護層定位卡結(jié)構(gòu)墻、柱、梁8混凝土小流水施工技術(shù)結(jié)構(gòu)混凝土施工9BW-96膨脹止水條地下外墻、底板施工縫②建筑裝修裝飾技術(shù)序號項目應(yīng)用部位負(fù)責(zé)人1陶?；炷量招钠鰤K建筑技術(shù)地上外墻及隔墻2SBS改性瀝青防水卷材地下室底板及外墻3氯化聚乙烯橡膠共混防水卷材地下室底板及外墻屋面4銅管新型管材應(yīng)用技術(shù)冷、熱水管③建筑安裝技術(shù)序號項目應(yīng)用部位負(fù)責(zé)人1樓宇自控、綜合布線安裝、檢測、調(diào)試綜合施工技術(shù)本工程④建筑管理技術(shù)序號項目負(fù)責(zé)人1工程報價經(jīng)營管理2工程項目計算機綜合管理系統(tǒng)1.2.3計劃工期及主要施工計劃階段：1.2.3.1計劃工期：2002.01.10～2002.10.31。1.2.3.2主要施工計劃階段：主工序起止日期所用天數(shù)凈占工期施工準(zhǔn)備2002.01.10-2002.01.1677土方開挖2002.01.17-2002.01.2377底板墊層（春節(jié)）2002.01.20-2002.02.273935底板防水、保護層2002.02.28-2002.03.101111底板2002.03.05-2002.03.252115±0.00以下結(jié)構(gòu)2002.03.15-2002.04.112817外防水2002.05.01-2002.05.25250回填土2002.05.05-2002.05.30260地上結(jié)構(gòu)2002.04.02-2002.06.156555砌筑及抹灰2002.05.25-2002.09.0110078屋面（包括網(wǎng)架）2002.08.10-2002.09.28500內(nèi)裝2002.06.15-2002.10.2012849外裝2002.06.01-2002.10.201420機電安裝2002.01.20-2002.10.202430外管線2002.10.01-2002.10.25255竣工驗收2002.10.21-2002.10.311162.質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針：“為用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的環(huán)境，是我們的責(zé)任和義務(wù)。以一流的工作，創(chuàng)一流的質(zhì)量，爭一流的信譽，求企業(yè)的發(fā)展。”質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理制定、頒發(fā)并貫徹執(zhí)行，公司全體職工的工作都要以“公司質(zhì)量方針”做為出發(fā)點和歸結(jié)點。在這一方針的指導(dǎo)下，本工程各部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分理解公司質(zhì)量方針的內(nèi)涵，堅定不移地按公司統(tǒng)一部署，按照公司的質(zhì)量體系要求，運用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)管理，精心組織和施工，，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯。具體為：優(yōu)良率≥80％，分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：分部工程名稱分項工程名稱分項工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)建筑安裝工程基礎(chǔ)主體工程土方工程合格優(yōu)良鋼筋工程優(yōu)良砼工程優(yōu)良砌筑工程優(yōu)良樓面地面工程基層合格合格水泥砂漿地面合格屋面工程屋面找平層合格優(yōu)良屋面保溫層優(yōu)良屋面防水層優(yōu)良屋面保護層優(yōu)良裝修工程內(nèi)裝修優(yōu)良優(yōu)良外裝修優(yōu)良門窗工程門安裝優(yōu)良優(yōu)良窗安裝優(yōu)良建筑安裝工程電氣安裝工程配管及管內(nèi)穿線工程合格優(yōu)良金屬線槽安裝工程合格電纜線路工程優(yōu)良成套配電柜及動力開關(guān)柜安裝工程優(yōu)良照明器具及配電箱盤安裝工程優(yōu)良避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝工程優(yōu)良電機檢查接線工程合格低壓電器安裝工程優(yōu)良暖衛(wèi)安裝工程室內(nèi)給水管道安裝工程優(yōu)良優(yōu)良室內(nèi)排水管道安裝工程合格室內(nèi)采暖管道安裝工程優(yōu)良室內(nèi)給散熱器組對與安裝工程合格室內(nèi)消防管道及設(shè)備安裝工程優(yōu)良2.3工期目標(biāo)2002年6月15日結(jié)構(gòu)封頂，2002年10月31日完成合同內(nèi)所有工作內(nèi)容.2.4安全目標(biāo)年因工傷亡、重傷事故為零，負(fù)傷率8‰以下。2.5文明施工目標(biāo)創(chuàng)“北京市文明樣板工地”。第二部分質(zhì)量保證措施按照項目法的施工要求和公司質(zhì)量保證體系程序文件，建立強有力的項目管理機構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真實行項目質(zhì)量目標(biāo)管理，落實責(zé)任制，作到橫向到邊，縱向到底的全員、全過程、全方位的“三全”質(zhì)量管理，以確保預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。編制依據(jù)序號名稱1XXX局公司《質(zhì)量保證手冊》2XXX局公司《質(zhì)量體系程序文件》3XXX局公司第三層次支持文件定義解釋：1.物資A、B、C類定義：A.類物資：采購量大，構(gòu)成建筑物主體，對工程質(zhì)量影響大的，包括鋼筋、水泥、磚、砂石、構(gòu)配件、商品混凝土、防水材料、焊接材料及使用于工程的大中型設(shè)備等。B.類物資：采購量小對工程質(zhì)量影響大或采購量大對工程質(zhì)量、使用功能有一定影響的，包括水、電、暖衛(wèi)、裝飾材料及門窗件、小型設(shè)備等。C.類物資：對工程質(zhì)量使用功能影響輕微的，如五金、工具、化雜及其他零星材料等。2.檢驗、測量和試驗設(shè)備A、B、C類定義：A類：強檢計量器具，校準(zhǔn)周期為12個月。B類：依法管理的計量器具，校準(zhǔn)周期為12個月。C類：一般管理，分為四類進(jìn)行管理。C1：首檢；C2：定期外觀檢查，周期為12個月；C3：定期比對，周期為一年；1.管理機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)1.1管理機構(gòu)1.2質(zhì)量職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：①組織制定并實施本項目方針目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施及檢查實施情況，對工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。②組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查和診斷，主持不合格品質(zhì)量事故的分析和處置會議，督促有關(guān)人員研究制定糾正和預(yù)防措施。③定期主持對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，支持施工隊伍間勞動競賽活動和質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度。④組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和支持QC小組活動，對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實施負(fù)責(zé)。1.2.2項目主任工程師質(zhì)量職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理制定并實施本項目方針目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案、措施，嚴(yán)格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。②嚴(yán)格把好進(jìn)貨材質(zhì)檢驗關(guān)，組織技術(shù)交底和施工過程質(zhì)量控制、檢查及診斷，對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控措施和技術(shù)措施，并貫徹實施。③負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量的檢查、驗收、評定工作和設(shè)計變更的管理、實施工作，組織收集整理完整的施工技術(shù)資料。組織工程結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。④嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度，組織不合格品(項)和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。⑤協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量計劃、目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和具體領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動。1.2.3生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理制定并實施本項目方針目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施及檢查實施情況。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案進(jìn)行組織施工，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決與獎罰制度。③負(fù)責(zé)對工程全過程的質(zhì)量控制，認(rèn)真組織隱蔽工程、分部分相工程質(zhì)量的檢查、驗收、評定工作，并負(fù)責(zé)施工質(zhì)量保證資料的真實、同步、正確。組織工程結(jié)構(gòu)和竣工的預(yù)驗工作。④組織項目生產(chǎn)例會的召開。定期對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓(xùn)計劃。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和開展QC小組工作。1.2.4技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)：①在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事日常技術(shù)管理和科技管理、全面質(zhì)量管理工作。參加施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工措施和科技開發(fā)推廣計劃的編制工作，并具體落實。根據(jù)工程進(jìn)展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題及時編制施工措施。參加圖紙會審工作，提出設(shè)計變更，合理化建議，開展科技進(jìn)步活動、QC小組活動及雙增雙節(jié)活動。②負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核，參加分部分項工程的驗收工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料質(zhì)量保證資料的收集與整理工作，作到與施工同步，符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2000）的要求。③參加工程質(zhì)量事故、通病的調(diào)查分析，參與制定并落實糾正預(yù)防措施，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作，在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下解決工程施工中的技術(shù)問題。1.2.5質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)：①認(rèn)真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查各分項的質(zhì)量情況，嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行操作，控制不合格品的發(fā)生。②在施工過程中實行動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品(項)應(yīng)立即做出標(biāo)識和記錄，通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門進(jìn)行評審處置。③對進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行檢查，外觀有嚴(yán)重缺陷的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質(zhì)不明的情況下不能讓其用在工程上。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)識的監(jiān)督檢查工作。1.2.6物資部質(zhì)量職責(zé)：①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資供應(yīng)、管理的方針、政策和法規(guī)。全面負(fù)責(zé)管理項目所需物資的計劃、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作。②全面推行物耗限額領(lǐng)料制度，強化現(xiàn)場物資管理，杜絕物資浪費，保障施工現(xiàn)場文明、整潔。建立健全物資供應(yīng)和管理的各項規(guī)章和制度，完善“七帳、五表、四單、三紀(jì)錄”等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料。③嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資，按有關(guān)物資質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗檢，負(fù)責(zé)向技術(shù)術(shù)組和質(zhì)量組提供檢驗用樣品和合格的材質(zhì)證明及資料，記錄好材質(zhì)臺帳。1.2.7財經(jīng)部質(zhì)量職責(zé)：①按施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制季、月綜合計劃，按期準(zhǔn)備生產(chǎn)資料，制定質(zhì)量成本和資金管理工作計劃，負(fù)責(zé)工程報量、工程款回收、流向分析，保證工程需用的資金。②負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，協(xié)助材料部門進(jìn)行限額領(lǐng)料的管理，組織人員培訓(xùn)，按要求對有關(guān)崗位及特殊工種必須取證上崗。1.2.8工程部質(zhì)量職責(zé)：①按施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃、施工方案組織施工，嚴(yán)格按施工圖、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格按國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員對分部分項工程的預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定、驗收工作。②組織現(xiàn)場文明施工，定期檢查評比，對人力、物力、機械進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)組織總分包交叉作業(yè)。③及時作好提供符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2000）要求的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料。2.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下圖：受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān)對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目主任工程師組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析公司總工程師受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān)對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目主任工程師組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析公司總工程師負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項。作業(yè)層1．落實檢查技術(shù)措施、方案的實施；2．檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3．主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品技術(shù)部質(zhì)保部物資部辦公室工程部機電部經(jīng)營部項目經(jīng)理公司副總經(jīng)理質(zhì)量保證體系文件構(gòu)成及其關(guān)系：負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項。作業(yè)層1．落實檢查技術(shù)措施、方案的實施；2．檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3．主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品技術(shù)部質(zhì)保部物資部辦公室工程部機電部經(jīng)營部項目經(jīng)理公司副總經(jīng)理質(zhì)量保證手冊→程序文件→各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)→項目質(zhì)量保證體系如→項目自定的有關(guān)管理辦法及引用的國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等支持性文件。2.1合同評審由財經(jīng)部負(fù)責(zé)，全面履行合同約定（質(zhì)量、工期），編制季、月綜合計劃，工程報量，編制施工預(yù)算，辦理簽證索賠，進(jìn)行并作好合同評審記錄，負(fù)責(zé)工程款回收，工程決算。2.2文件和資料控制2.2.1文件管理的職責(zé)劃分：項目技術(shù)部設(shè)立兼職人員負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、登記、標(biāo)識、傳送到位確保文件和資料的受控狀態(tài)。收文：凡進(jìn)入本單位的文件和資料均應(yīng)填寫收文登記表，收文登記應(yīng)分類、注明序號、文件名稱、編號、簽收人及簽收日期。發(fā)文：項目經(jīng)理部編寫的文件和資料按主管負(fù)責(zé)人的批示發(fā)放，填寫發(fā)文登記表，發(fā)文登記應(yīng)分類、注明序號、文件名稱、編號、簽收人及簽收日期。2.2.2文件的復(fù)印管理：文件和資料的拷貝由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)登記。公司質(zhì)量保證手冊和程序文件不準(zhǔn)拷貝。如因工作需要拷貝其它質(zhì)量體系文件作為執(zhí)行文件時，所有拷貝的發(fā)放均應(yīng)按發(fā)文登記表填寫，并注明拷貝字樣。2.2.3文件的處理措施：作廢的文件收回予以銷毀，若需要查閱而保留的文件應(yīng)加蓋作廢印章。項目結(jié)束后，由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)對受控文件的回收。2.3采購2.3.1工程分包的管理：①項目分包的內(nèi)容：序號工程項目工作量1土方40000m32防水18000m2②選定分包方名單：序號工程項目分承包商1土方中建自勝土石方工程有限公司2防水中建瑞德防水工程有限公司③各項分包工程的發(fā)包評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：工程項目分包要求土方防水資質(zhì)一級一級施工能力強強設(shè)備條件先進(jìn)先進(jìn)人員素質(zhì)高高信譽良好良好價格合理合理質(zhì)量承諾優(yōu)良優(yōu)良工期按時按時④分包工程發(fā)包：序號分包工程項目發(fā)包權(quán)發(fā)包責(zé)任者1土方甲方公司籌建辦負(fù)責(zé)人2防水項目項目經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、主任工程師發(fā)包過程要作必要的評審會簽記錄，且記錄要有相關(guān)責(zé)任人的簽字。⑤關(guān)于分包合同：明確各類分包合同要體現(xiàn)總包合同要求的要點及需轉(zhuǎn)移給分包的責(zé)任和風(fēng)險；明確在分包合同中對分包商實施管理控制的權(quán)利與方式；明確各類工程分包合同的編制、審批部門及權(quán)限。⑥工程分包商的考核：對工程分承包方的評價與選定，由經(jīng)營部按公司《施工合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3.2物資采購：①項目所需主要物資：序號主要物資采購權(quán)1主要材料、設(shè)備公司物資公司2其他材料項目經(jīng)理部材料組②主要物資供應(yīng)商：序號主要物資供應(yīng)商1主要材料、設(shè)備物資公司選定2其他材料項目選定③采購方式：根據(jù)各類物資采購規(guī)模大小分別選擇招標(biāo)和詢價的方式，擇優(yōu)選用。由公司集中采購的物資：由項目經(jīng)理部材料部門每月中旬編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批簽署后，上報物資分公司統(tǒng)一采購供應(yīng)。物資需用計劃必須列明物資名稱、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場日期、使用單位及工程名稱，外加工件要附圖紙說明。由項目自行采購的物資：對不具備集中供應(yīng)的物資，由項目經(jīng)理部材料部門提出需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批簽署后采購。由工程分包商采購的物資：使用于工程上的A類物資必須在本公司提供的合格物資分承包方冊范圍內(nèi)采購，B、C類物資采購由項目材料組審批。2.3.3采購文件：采購文件包括物資需用計劃、物資采購計劃、采購合同。①物資的驗證：采購A類物資必要時由采購員到合格分承包方貨源處進(jìn)行實物驗證，并做好驗證記錄。資進(jìn)場驗證由項目經(jīng)理部、分公司材料員負(fù)責(zé)，必要時采購員、質(zhì)檢員參加。進(jìn)場驗證應(yīng)包括：文件驗證及實物驗證。文件驗證：進(jìn)貨單上數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購合同和計劃的要求；所供物資合格的材質(zhì)證明或產(chǎn)品合格證；免檢產(chǎn)品應(yīng)有國家或地方出具的免檢證明。實物驗證：實物是否為所要求的品種、規(guī)格、型號的產(chǎn)品；實物數(shù)量與進(jìn)貨單是否相符；實物是否滿足《建筑材料規(guī)范大全》規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；實物的檢驗、試驗按公司《檢驗和試驗程序》中進(jìn)貨檢驗、試驗的規(guī)定執(zhí)行，并按公司《物資管理實施細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，做好記錄。物資驗證不合格時應(yīng)及時書面通知物資分公司進(jìn)行處置。當(dāng)業(yè)主提出要求去分承包方處對物資進(jìn)行驗證時，物資分公司應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系并作出安排。業(yè)主的驗證不能代替物資分公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。②對供應(yīng)商的考核：由物資分公司對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品驗證，將收集的資料及樣品驗證匯總后由部門負(fù)責(zé)人組織審核選定合格供應(yīng)商，然后由部門負(fù)責(zé)人簽署認(rèn)可，統(tǒng)一建立合格供應(yīng)商名冊及檔案，并將該名冊及時發(fā)放采購員或有關(guān)分支機構(gòu)。2.4顧客提供產(chǎn)品2.4.1對顧客提供物資的驗證：對顧客提供物資必須進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗證，具體按公司《采購程序》執(zhí)行。顧客提供的各種專業(yè)機電設(shè)備，項目應(yīng)及時通知相關(guān)分公司共同對其進(jìn)行驗證并做好記錄。顧客提供的物資雖經(jīng)驗證，不能免除顧客提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。因此對驗證不合格的物資應(yīng)連同驗證記錄及時書面通報顧客，進(jìn)行洽商處置。在施工過程中，如顧客要求對某種材料設(shè)備進(jìn)行采購，項目材料組應(yīng)將材料名稱、數(shù)量及時以書面資料反饋物資分公司。2.4.2對顧客提供物資的貯存、保管、維護與發(fā)放：顧客提供物資進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)單獨碼放，建帳并標(biāo)明“甲供”字樣。在貯存、保管、維護上應(yīng)按公司《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》中規(guī)定執(zhí)行。在保管過程中，如發(fā)生丟失、損壞或不適用時要有記錄并及時以書面資料報物資分公司與業(yè)主取得聯(lián)系進(jìn)行處置。2.5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性2.5.1物資的標(biāo)識：①物資分公司在進(jìn)貨時，應(yīng)明確要求分承包商提供物資名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證和防偽標(biāo)志等資料。②物資進(jìn)貨后由各級物資部門按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和分類物資明細(xì)臺帳及材質(zhì)臺帳；對進(jìn)貨日期、數(shù)量、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地以及發(fā)放日期等內(nèi)容標(biāo)識清楚。A、B類物資還應(yīng)注明使用部位，并將上述內(nèi)容在發(fā)料憑證上加以注明，作為其可追溯標(biāo)識。③凡入庫貯放的物資均應(yīng)分類碼放在貨架上，并用物資分公司統(tǒng)一印制的標(biāo)簽、卡片標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地和進(jìn)貨日期等內(nèi)容。④現(xiàn)場堆放的鋼材、木材、水泥、磚瓦、砂、石等大宗材料應(yīng)按類別、品種規(guī)格分隔堆放碼齊，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號；對于品種單一易于識別的物資可不設(shè)標(biāo)識牌。⑤半成品的標(biāo)識：進(jìn)入現(xiàn)場的門窗、混凝土構(gòu)件及采購的其它半成品、加工好的鋼筋半成品等，均應(yīng)分類整齊碼放，并以規(guī)格、數(shù)量、加工單位等內(nèi)容做好標(biāo)識，可采取掛牌或直接書寫(如混凝土構(gòu)件)等形式進(jìn)行標(biāo)識。2.5.2施工階段的標(biāo)識：①工程預(yù)檢、隱檢、調(diào)試、試壓等，以預(yù)檢、隱檢驗收記錄進(jìn)行標(biāo)識。②基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程驗收，以結(jié)構(gòu)工程驗收記錄進(jìn)行標(biāo)識。③分部分項工程質(zhì)量驗評，以分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄進(jìn)行標(biāo)識。④施工過程中的施工情況，以施工日志、工序三檢記錄等進(jìn)行標(biāo)識。⑤記錄可用文字、表格、簡圖等標(biāo)明其工程部位、作業(yè)班組、施工日期、驗評日期、質(zhì)量情況等。⑥當(dāng)施工工序出現(xiàn)不合格時，除做好記錄外，必要時由質(zhì)檢員進(jìn)行實物標(biāo)識，標(biāo)明范圍，標(biāo)注不合格字樣。⑦施工過程中需檢驗試驗的工序如混凝土、砂漿、鋼筋焊接、防水材料、土壤試驗等應(yīng)以試驗室出具的試驗報告單為標(biāo)識，標(biāo)明其工序名稱、施工部位、送驗及報告日期、試驗結(jié)果。地基釬探及回填土取樣試驗要繪制平面布置圖、標(biāo)明試驗點編號的平面位置和層次標(biāo)高位置，試驗結(jié)果列表作出詳細(xì)記錄標(biāo)識。⑧現(xiàn)場測量標(biāo)識由測量隊負(fù)責(zé)在各個施工階段根據(jù)不同的要求，以測量標(biāo)志成果圖和成果記錄及現(xiàn)場測量標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識。測繪院給定的測量紅線控制樁和高程水準(zhǔn)點按照施工總平面圖給定的編號，在工程開工前經(jīng)公司測量隊復(fù)測后用紅油漆書寫標(biāo)識并作好保護。工程開工前根據(jù)紅線控制樁和高程水準(zhǔn)點引測建筑物軸線座標(biāo)拉制拉，高釋引進(jìn)標(biāo)高控制點都要用紅油漆畫成紅三角并按軸線位置編號書寫標(biāo)識。施工過程中隨施工進(jìn)度引測到建筑物各層平面和立面上的軸線座標(biāo)與標(biāo)高用紅三角標(biāo)識。2.5.3工程竣工后由工程部負(fù)責(zé)按照建筑安裝工程竣工驗收的規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字、蓋章后作出工程最終結(jié)果的標(biāo)識。2.5.4標(biāo)識的控制與管理：①公司質(zhì)量部對所有標(biāo)識實施監(jiān)督管理，并對分部、分項工程評定標(biāo)識核驗認(rèn)可。②物資分公司、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、試驗室、測量隊、項目經(jīng)理部和分公司指定專人負(fù)責(zé)材料、工程設(shè)備檢驗，施工工序的標(biāo)識所用印章、標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片、記錄表、代碼、著色物的制作準(zhǔn)備、發(fā)放、使用、回收和更換登記等管理工作。③負(fù)責(zé)標(biāo)識的人員，按規(guī)定要求對所有要標(biāo)識的對象作出正確標(biāo)識。標(biāo)牌、標(biāo)簽放在醒目的部位，記錄標(biāo)識嚴(yán)格按規(guī)定的表格、款項填寫；所有標(biāo)識要求字跡清晰、內(nèi)容齊全。④物資分公司和分支機構(gòu)應(yīng)定期檢查帳物卡相符情況和物資標(biāo)識狀況，發(fā)現(xiàn)有標(biāo)識丟失、損壞或字跡不清現(xiàn)象，應(yīng)立即責(zé)成專人追補或重新標(biāo)識。其他有關(guān)部門的標(biāo)識，亦按上述原則辦理。⑤沒有按規(guī)定標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備等不得使用。未經(jīng)標(biāo)識或標(biāo)識為不合格的工序不得進(jìn)人下道工序。2.5.5產(chǎn)品追溯：①進(jìn)貨物資追溯：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量問題時，可依據(jù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位、施工日期、使用材料、領(lǐng)料憑證、材料明細(xì)帳、材質(zhì)臺帳和進(jìn)貨記錄進(jìn)行追溯，亦可因發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題時追溯該材料使用部位、及時研究處置。②施工過程追溯：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題時，可按工程部位、施工日期、施工班組、施工日志、分部、分項工程質(zhì)量評定或預(yù)檢、隱檢記錄、工序檢驗、試驗報告及測量記錄等進(jìn)行追溯。2.6過程控制2.6.1實現(xiàn)項目開工所必備的主要條件：①根據(jù)北京市規(guī)劃管理局釘樁成果通知單,在檢查其內(nèi)外業(yè)成果正確無誤的前提下,采用全站儀定位測設(shè)控制軸線。依據(jù)市測繪院和建設(shè)單位提供的高程控制點,用附合測法將高程引測至施工現(xiàn)場,在安全穩(wěn)定的地方,設(shè)置三個水準(zhǔn)點,作為施工高程控制的依據(jù)。本項工作由公司測量隊負(fù)責(zé)。②主要施工過程的施工方案由項目及分包單位技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，由項目主任工程師負(fù)責(zé)審核。③主要施工機械計劃：主要施工機具設(shè)備一覽表（土建部分）序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量使用日期1貨運汽車13012002.1.10-2002.10.312翻斗車30032002.3.1-2002.10.153蛙式打夯機HW-6042002.5.5-2002.5.304塔式起重機E60/1212002.3.1-2002.6.205電動卷揚機JD-222002.6.20-2002.10.106混凝土攪拌機JS50012002.1.20-2002.9.107灰漿攪拌機HJ20012002.5.25-2002.9.108混凝土振搗器插入式50202002.3.5-2002.6.153022002.3.5-2002.6.159振動器82002.3.5-2002.6.1510鋼筋調(diào)直機GTJ4/1412002.2.28-2002.8.3111鋼筋切斷機GQ65A12002.2.28-2002.8.3112鋼筋彎曲機GW4012002.2.28-2002.8.3113閃光對焊機UN1-15012002.2.28-2002.8.3114電渣壓力焊機JZT63062002.3.15-2002.06.1515電焊機72002.3.15-2002.06.1516木工圓鋸機MJ105-112002.2.28-2002.10.2017木工平刨床MB504B12002.2.28-2002.10.2018木工壓刨床MB10412002.2.28-2002.10.2019水泵42002.2.28-2002.10.3020空壓機1.2m312002.2.28-2002.6.30機械的使用、維護管理：按照《機械設(shè)備管理制度》對施工機械設(shè)備進(jìn)行使用和管理，并保證機械性能處于良好狀態(tài)以滿足正常施工的需要。2.6.2施工過程控制：控制要點：根據(jù)施工進(jìn)度，對關(guān)鍵過程（測量、防水施工、底板混凝土澆筑及養(yǎng)護、混凝土施工、鋼筋施工、模板施工）和特殊過程（地下室防水）進(jìn)行事先的策劃，在此基礎(chǔ)上提出指導(dǎo)過程作業(yè)的書面程序。2.6.2.1關(guān)鍵過程控制①按分工逐項落實施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)施工條件不具備或不完善時，應(yīng)積極創(chuàng)造條件或繼續(xù)完善后再施工。②工程施工前由項目主任工程師對項目管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計、方案、施工圖紙交底，分項工程施工前由工長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底。③嚴(yán)格按圖施工，按合理程序施工，執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計。具體落實施工技術(shù)措施和技術(shù)交底的有關(guān)要求和規(guī)定。④按照《采購程序》對工程使用物資進(jìn)行監(jiān)控，使用質(zhì)量合格的物資。未經(jīng)檢驗試驗的物資和未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料不的使用；經(jīng)檢驗和試驗不合格的物資和未標(biāo)識或標(biāo)識不清楚有可能引起誤用、混用的材料不的使用；過期、失效、變質(zhì)、受潮、損壞和對質(zhì)量有懷疑的物資在未得重新驗證結(jié)論或修復(fù)前不的使用；當(dāng)材料需要代用時，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，同意認(rèn)可后才能代用。⑤按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》對施工過程進(jìn)行控制，與質(zhì)量相關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品并處于校準(zhǔn)狀態(tài)。測量放線按《測量放線實施細(xì)則》進(jìn)行。⑥過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即通過操作人員進(jìn)行自檢、互檢、工序交接檢和專業(yè)質(zhì)檢人員的檢查及實行預(yù)檢、隱蔽工程驗收等進(jìn)行控制，堅持貫徹執(zhí)行樣板制，上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。在檢查、驗收、評定中出現(xiàn)的不合格應(yīng)按照《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。⑦對施工環(huán)境條件，工長應(yīng)在施工日志中連續(xù)記錄并在當(dāng)環(huán)境條件超過施工手段適用范圍時，及時報告項目主任工程師研究新的措施方案。⑧按照與分承包方的合同，對分承包方的施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。⑨采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝時，除遵照相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)外，必要時采用實物樣板方式進(jìn)行技藝評定。⑩堅持每周一次的協(xié)調(diào)會，檢查工程質(zhì)量、工期、安全，每旬一次文明施工檢查，對存在的問題提出改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行，作好記錄。2.6.2.2特殊過程控制①地下防水為特殊過程，施工前應(yīng)由防水公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，編制施工方案，經(jīng)項目主任工程師審核，并向參加操作的人員進(jìn)行技術(shù)交底。②特殊過程施工操作人員和直接影響過程質(zhì)量的設(shè)備、材料、工藝，施工前應(yīng)由項目主任工程師、質(zhì)檢員、工長對過程、設(shè)備、人員和樣板進(jìn)行鑒定，并作好鑒定記錄。鑒定要求如下：a.對操作人員是否滿足過程施工的資格進(jìn)行確認(rèn)，對操作人員技藝進(jìn)行評定，當(dāng)確認(rèn)技能達(dá)到規(guī)定的要求方可上崗操作；b.確認(rèn)設(shè)備其能力是否滿足過程需要，并處于完好狀態(tài)；對現(xiàn)場的材料經(jīng)檢驗試驗合格后方能使用；c.施工方案完善，做好鑒定記錄,報送技術(shù)部、工程部各一份備查。③施工過程控制：防水工程施工期間，工長和質(zhì)量檢查員應(yīng)實行連續(xù)監(jiān)控認(rèn)真監(jiān)督保證施工質(zhì)量，并作好監(jiān)控記錄。2.7檢驗和試驗2.7.1進(jìn)貨檢驗和試驗：進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件必須具有分承包方出具的合格證外，還應(yīng)按照公司《物資進(jìn)貨外觀檢查的規(guī)定》、《材料及工序試樣抽樣方法及有關(guān)規(guī)定》由項目材料、質(zhì)量、技術(shù)部門進(jìn)行外觀檢查和抽樣送試驗室或見證試驗室復(fù)試，以防不合格品使用于工程上。2.7.2過程檢驗和試驗：上道工序經(jīng)檢驗合格后方能進(jìn)入下道工序施工，所有分項工程檢驗合格后方能進(jìn)行分部工程檢驗評定，所有分部工程經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)行單位工程的檢驗評定；基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)分部工程經(jīng)驗收后方能進(jìn)行裝修過程施工。2.7.3最終檢驗和試驗：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收的形式如下：項目經(jīng)理部進(jìn)行預(yù)檢→公司質(zhì)保部檢查、核定→業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司進(jìn)行“四方”驗收→當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門驗收。2.8檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制2.8.1需納入臺帳的檢驗、測量和試驗設(shè)備：序號類別名稱1A兆歐表、三相電能表2B水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺（50m）、鉛直儀、萬用表、氧氣表、乙炔表、溫濕度自控器、臺秤3C1干濕溫度計、電流互感器4C2試模、混凝土塌落度儀5C3塔尺（3m、5m）、鋼卷尺（5m）2.8.2檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制方法：①工程分承包方必須根據(jù)工程施工施工工藝、質(zhì)量檢驗、經(jīng)營管理等方面的要求配備必要的檢測設(shè)備，其種類和數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗的要求。設(shè)備的管理必須執(zhí)行公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》中的各項規(guī)定，分承包方必須配備一名專或兼職計量員，負(fù)責(zé)本單位檢測設(shè)備的管理工作。②計量員必須對本單位的所有檢測設(shè)備按A、B、C三類建立臺帳，在日常管理中必須做到帳物相符，保證檢測設(shè)備處于合格狀態(tài)，以滿足使用要求。2.9檢驗和試驗狀態(tài)2.9.1檢驗和試驗狀態(tài)分類：檢驗和試驗狀態(tài)分未檢驗、驗證合格、驗證不合格、驗證后待處理四類。2.9.2物資檢驗和試驗狀態(tài)：物資分公司和項目材料員對物資檢驗和試驗進(jìn)行標(biāo)識，采取掛牌、集中放置、記錄等方法標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)。①現(xiàn)場及庫外物資合格品用紅顏色、不合格品用黑顏色、待驗品用黃顏色書寫。②現(xiàn)場加工的成品、半成品、予制構(gòu)件應(yīng)有合格和不合格狀態(tài)的標(biāo)識，由質(zhì)檢員在標(biāo)識牌上加蓋合格或不合格狀態(tài)的標(biāo)識印章。③物資經(jīng)檢驗和試驗后判定不合格則需要作報廢或待處理的，都需要作出明確的狀態(tài)標(biāo)識，并按公司《不合格品控制程序》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.9.3過程檢驗和試驗狀態(tài)：①未經(jīng)檢驗和試驗的工序不做狀態(tài)標(biāo)識。檢驗和試驗后工序的狀態(tài)均采用記錄形式標(biāo)識。記錄中明確標(biāo)明合格或不合格字樣，并確保作業(yè)責(zé)任人清楚工序所處的狀態(tài)。采用的記錄方式如下：工序驗收記錄，工程質(zhì)量評定，試驗室出具的試驗報告。②工序檢驗和試驗為不合格者應(yīng)作出不合格狀態(tài)標(biāo)識。對需要返工的按公司《糾正和預(yù)防措施程序》執(zhí)行。返工、返修后重新評定質(zhì)量等級。合格后應(yīng)更換狀態(tài)標(biāo)識。③驗證未作出評審處置之前應(yīng)為驗證后待處理狀態(tài)，此狀態(tài)由檢驗員以書面文件形式表明，并通知作業(yè)負(fù)責(zé)人。不合格工序經(jīng)評審處置后，可作讓步放行的須經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并做好記錄。2.9.4最終檢驗和試驗狀態(tài)：工程最終檢驗和試驗為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最終認(rèn)可的《單位工程竣工質(zhì)量核定表》所標(biāo)識的合格、不合格和優(yōu)良三種狀態(tài)。2.9.5狀態(tài)標(biāo)識的保護：檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識由標(biāo)識單位妥善保護。2.10不合格品控制不合格品分為采購中出現(xiàn)的不合格品和施工過程中出現(xiàn)的不合格品。2.10.1采購中出現(xiàn)的不合格品：應(yīng)作好標(biāo)識，隔離存放，進(jìn)行跟蹤檢查直至處置完畢（拒收或報廢）。2.10.2施工中出現(xiàn)的不合格品：分為輕微不合格品、一般不合格品、嚴(yán)重不合格品。不合格品必須進(jìn)行標(biāo)識和記錄，輕微不合格品質(zhì)檢員采用“工程質(zhì)量問題整改通知單”或現(xiàn)場做標(biāo)識和記錄；一般不合格品和嚴(yán)重不合格品由質(zhì)檢員在“不合格品報告”中標(biāo)識和記錄。項目質(zhì)量檢查員每季將“工程質(zhì)量問題整改通知單”分類匯總、上報公司質(zhì)量部。2.10.3不合格品的評審處置：①物資分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)采購中出現(xiàn)的不合格品記錄，組織采購員對不合格品進(jìn)行評審。評審內(nèi)客包括：不合格品產(chǎn)生的原因、性質(zhì)，提出處置意見并記錄在案。②輕微不合格無需評審，由質(zhì)檢員直接向作業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)“工程質(zhì)量問題整改通知單”并保存記錄?，F(xiàn)場做標(biāo)識的輕微不合格，由質(zhì)檢員口頭向作業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)整改通知并監(jiān)督執(zhí)行。③不合格品由項目部主任工程師組織質(zhì)檢員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審。評審為一般不合格品的提出處置方案，返工、返修、讓步接受或降級使用。評審為嚴(yán)重不合格品的報公司質(zhì)量部，由公司總工組織質(zhì)量部、技術(shù)部、項目經(jīng)理部和有關(guān)部門進(jìn)行評審提出處置方案。本項目嚴(yán)禁嚴(yán)重不合格品出現(xiàn)。④質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對輕微不合格品和一般不合格品處置過程進(jìn)行監(jiān)督，并對結(jié)果檢驗評定。公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不格品處置結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢驗評定。2.11糾正和預(yù)防措施①項目經(jīng)理部執(zhí)行公司制定的糾正和預(yù)防措施，對本項目管理范圍內(nèi)檢查發(fā)生的質(zhì)量問題（一般不合格、嚴(yán)重不合格）影響質(zhì)量的潛在原因及質(zhì)量體系不符合項，由技術(shù)部對質(zhì)量統(tǒng)計資料進(jìn)行分析研究制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并由工程部組織實施與記錄，技術(shù)部與質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。②糾正和預(yù)防措施記錄的管理：項目經(jīng)理部針對產(chǎn)品不合格制定的糾正措施記錄表，應(yīng)連同有關(guān)資料及時送交公司技術(shù)部、質(zhì)量部各一份，自存一份。項目經(jīng)理部制定的涉及質(zhì)量體系的糾正措施記錄表應(yīng)及時送交企管辦一份、自存一份。2.12搬運、貯存、包裝、保管和交付2.12.1搬運：搬運單位對物資、成品、半成品在裝卸搬運中應(yīng)嚴(yán)格管理，采取必要的措施，不得損壞，確保產(chǎn)品標(biāo)識的完好；對搬運不當(dāng)造成變質(zhì)與損壞的物品，應(yīng)做好標(biāo)識，以確保不被混用并書面報告物資管理部門，采取措施更換或退貨。2.12.2貯存：對進(jìn)入庫房和現(xiàn)場的一切物資，均應(yīng)辦理好交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可并做好記錄妥善保存；對貯存物資的管理，按公司《物資管理實施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行；對有毒、貴重、易碎、易爆、污染環(huán)境，有貯存期限等特殊物資，要有相對應(yīng)的適當(dāng)貯存方式，做好記錄定期檢查。2.12.3工程成品的包裝與防護：對工程中已完成的成品，均應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌b防護措施，如墻面、地面、樓梯踏步、門窗、水、電、暖、衛(wèi)、五金、陶瓷制品等，均應(yīng)采取有效地遮擋、覆蓋、包裝、封蔽等相應(yīng)的措施加以保護。特別在交叉施工中更應(yīng)做好防護和包裝工作。2.12.4竣工驗收交付：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行全面自查的同時將竣工資料報送技術(shù)部、質(zhì)量部進(jìn)行審查，合格后填寫“工程竣工報告”，由技術(shù)部和質(zhì)量部簽署意見后報工程部。工程部在接到“工程竣工報告”一周內(nèi)，組織質(zhì)量部、技術(shù)部、分公司等部門對竣工項目進(jìn)行全面檢查驗收，做好“竣工(單方)驗收紀(jì)要”，對工程存在的質(zhì)量問題由質(zhì)量部發(fā)出“工程質(zhì)量問題整改通知單”，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整改，質(zhì)量部跟蹤復(fù)查。合格后，由經(jīng)理部組織“四方”驗收通過后，最后由當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督檢查站驗收。工程部做好“竣工(核驗)驗收紀(jì)要”，項目經(jīng)理部辦理“工程質(zhì)量竣工合格證”后，方可交付業(yè)主使用。2.13質(zhì)量記錄的控制2.13.1質(zhì)量記錄方式，質(zhì)量記錄可采用文字記錄、磁帶、磁盤、膠片和照片；所有質(zhì)量記錄應(yīng)整潔、字跡清楚、內(nèi)容齊全、及時準(zhǔn)確。2.13.2質(zhì)量記錄的收集和管理：①工程項目的全部質(zhì)量記錄(包括分承包方的質(zhì)量記錄)，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理。項目主任工程師負(fù)責(zé)審查核實工程質(zhì)量記錄。②物資設(shè)備的材質(zhì)證明和技術(shù)資料，由項目材料員收集，供貨單位提供；工程施工質(zhì)量記錄由主管工長或項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、提供；物資試驗和復(fù)驗記錄，由試驗員負(fù)責(zé)收集，試驗室提供。③歸檔：單位工程竣工后，將工程竣工資料向檔案室移交歸檔。2.14內(nèi)部質(zhì)量審核2.14.1項目的質(zhì)量體系自查計劃：項目每季度末進(jìn)行質(zhì)量體系自查改進(jìn)，各部門檢查的內(nèi)容按《手冊》、《程序文件》及第三層次文件。自查工作由項目主任工程師負(fù)責(zé)，自查后半月內(nèi)，由項目主任工程師負(fù)責(zé)對自查整改驗證。2.14.2公司內(nèi)部質(zhì)量審核：在接到審核通知后，負(fù)責(zé)向內(nèi)審組提供審核順利進(jìn)行的各類職員資源，對公司內(nèi)審檢查的問題、不符合項，及時制定糾正和預(yù)防措施，認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)。2.15培訓(xùn)由財經(jīng)部負(fù)責(zé)，編制本單位的年度培訓(xùn)計劃，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，確保管理人員及特殊工種的持證上崗和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)。并建立培訓(xùn)登記卡和培訓(xùn)記錄。2.16工程回訪保修服務(wù)2.16.1工程回訪：①工程回訪時間的安排：保修期內(nèi)每年定期組織兩次；業(yè)主在保修期內(nèi)提出要求時；遇有顧客投訴時；上級有專門布置時。②回訪形式：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程部組織有關(guān)部門回訪座談并實地查看顧客反映的質(zhì)量問題、與顧客共同分析查找原因，予以核實并做好記錄；通過信函、電話了解顧客對工程的使用意見并做好記錄。2.16.2工程保修：①工程交付后的維修保駕：為保證工程交付后正常使用，在工程交付使用初期，專業(yè)留一定數(shù)量人員對工程進(jìn)行一段時間的維護保駕工作，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題切實保證顧客的正常使用。并對顧客意見和處理情況建立維修臺帳。②凡對回訪中已核實為我方責(zé)任的質(zhì)量問題，判定為嚴(yán)重質(zhì)量問題，由技術(shù)部制定保修方案，一般問題由保修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人制定保修措施。工程部依據(jù)保修方案或措施，向項目經(jīng)理部下達(dá)“保修通知單”實施保修。保修內(nèi)容完成后，由質(zhì)量部重新檢驗，確認(rèn)質(zhì)量狀態(tài)，并由顧客在認(rèn)證單上簽字，保留記錄，建立臺帳。維修保駕臺帳記錄每季度定期上報工程部，由工程部進(jìn)行統(tǒng)計分類，每半年反饋技術(shù)部分析制定預(yù)防措施。2.17技術(shù)統(tǒng)計采用統(tǒng)計技術(shù)，組織QC小組活動，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。提高工程質(zhì)量水平。在對工序檢驗和試驗中，驗證工序能力，更好組織施工。有利于收集數(shù)據(jù)信息，便于分析問題查找原因，制定和實施糾正和預(yù)防措施。3.項目主要質(zhì)量活動及其質(zhì)量控制點3.1合同評審過程：保證合同內(nèi)的質(zhì)量要求，確?！敖Y(jié)構(gòu)長城杯”。3.2施工策劃過程：編制詳細(xì)切實可行的分項工程施工方案，要求具有針對性、指導(dǎo)性、可操作性。制定項目質(zhì)量及方針目標(biāo)管理圖，確定質(zhì)量目標(biāo)。制定項目質(zhì)量管理的各項制度、措施。3.3物資準(zhǔn)備過程：材質(zhì)合格證、原材復(fù)試試驗，加工件的材質(zhì)、幾何尺寸，現(xiàn)場碼放整齊。3.4現(xiàn)場施工準(zhǔn)備過程：工程定位精度，工程標(biāo)高引入精度，現(xiàn)場按施工組織設(shè)計平面圖布置，管理人員及特殊工種持證情況，作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)。3.5施工與安裝過程：①土方工程質(zhì)量控制點：軸線、標(biāo)高、地基土是否擾動，回填土排水措施、分層虛鋪厚度、含水率、分層留槎位置、干密度是否滿足要求。②鋼筋工程質(zhì)量控制點：鋼筋下料單，鋼筋加工（按下料單下料、接頭試驗），鋼筋的綁扎（錨固長度、搭接長度、鋼筋的級別、規(guī)格、數(shù)量、位置、鋼筋接頭位置、幫扣形式、間距、鋼筋保護層厚度）。③模板工程質(zhì)量控制點：模板的配板圖，位置標(biāo)高截面尺寸，垂直度，平整度，起拱坡度，拼縫嚴(yán)密不漏漿，支撐牢固，養(yǎng)護支撐間距設(shè)置。④混凝土質(zhì)量控制點：標(biāo)高截面尺寸的控制、垂直度，平整度，砼（強度、坍落度、初凝時間、外加劑種類摻量），混凝土澆筑方案（澆筑方向、連續(xù)均衡供應(yīng)、分層澆筑高度），混凝土振搗密實情況，施工縫處理，混凝土表面搓毛或壓光，混凝土養(yǎng)護、成品保護。⑤防水工程質(zhì)量控制點：原材復(fù)試報告、材質(zhì)單，施工條件（基層含水率、施工環(huán)境）,基層處理（找坡、陰陽角處理），附加層做法，防水層的厚度，防水保護層及養(yǎng)護，成品保護。⑥技術(shù)資料控制點：正確、準(zhǔn)確、真實可靠、齊全有效、資料統(tǒng)一、符合DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求，設(shè)立總分目錄，及時收集整理資料與工程同步。4.質(zhì)量保證措施4.1管理保證措施4.1.1按照項目組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系建立健全完善管理機構(gòu)和的質(zhì)量保證體系，配備必要的管理人員，按照質(zhì)量保證體系各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)落實責(zé)任，按照各質(zhì)量體系要素進(jìn)行運作，確保質(zhì)量體系的正常有效運行。4.1.2提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子及全員管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。在選擇分包隊伍時，嚴(yán)格考查把關(guān)，隊伍進(jìn)場加強培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識，專業(yè)工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。每道工序施工前加強交底，使各工種上崗前掌握本工序的操作程序、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在每個人的心目中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高全體職工的質(zhì)量意識，從本工序、本人做起。4.1.3堅持質(zhì)量管理始于過程、終于過程、重在過程的全員、全方位、全過程的“三全”質(zhì)量動態(tài)管理，強化質(zhì)量檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以每個人的工作質(zhì)量來保證提高整個工程的質(zhì)量。4.1.4以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，認(rèn)真把好“六關(guān)”，即：圖紙交底、會審關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作關(guān)，材料、半成品、成品驗收關(guān)，按優(yōu)質(zhì)工程驗標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)（包括班組的三檢、預(yù)檢、隱檢、結(jié)構(gòu)驗收和分項評定），生產(chǎn)人員和管理人員的素質(zhì)關(guān)。4.1.5堅持和推廣樣板制，包括工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段和層。嚴(yán)格按符合優(yōu)質(zhì)工程的樣板標(biāo)準(zhǔn)推廣施工，對于達(dá)不到樣板要求的查找原因進(jìn)行整修并處以重罰。4.1.6成立質(zhì)量通病的QC攻關(guān)小組，對質(zhì)量通病進(jìn)行分析攻關(guān)，通過PDCA循環(huán)，有目標(biāo)、有計劃、有步驟的消除質(zhì)量通病，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正措施，并分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。4.1.7施工設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修，確保施工正常使用；計量器具要按規(guī)定定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的器具。施工階段，每道工序相互銜接，如有矛盾，工地負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免延誤。4.2技術(shù)保證措施4.2.1制定切實可行合理施工方案，采用先進(jìn)合理的施工工藝、材料、新技術(shù)和設(shè)備，科學(xué)劃分流水段，采用均衡小節(jié)拍流水施工。4.2.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施①在熟悉圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，認(rèn)真復(fù)核下料單，及時上報材料計劃，組織材料進(jìn)場，在鋼筋外觀、質(zhì)量保證資料驗收合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)范取樣進(jìn)行復(fù)試。②嚴(yán)格按鋼筋下料單進(jìn)行加工，鋼筋彎折時注意鋼筋肋的朝向，尤其用于電渣壓力焊的鋼筋，保證鋼筋下料長度的準(zhǔn)確性。③鋼筋綁扎時，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，注意彎夠朝向、搭接位置、長度、鋼筋間距、規(guī)格、綁扎形式、綁扎絲扣向內(nèi)，以免拆模后露出。用于支頂模板的鋼筋兩端應(yīng)刷防銹漆并戴塑料帽防止返銹。④鋼筋連接：本工程采用電渣壓力焊，用于電渣壓力焊的鋼筋斷面必須平整，焊接時，要肋對肋，鋼筋在一條直線上，偏差不得超過7/100，以保證焊包均勻。根據(jù)不同的鋼筋直徑，按鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）的規(guī)定，選擇合適的電流、電壓、通電時間等焊接參數(shù)，以保證接頭合格，回收的焊劑必須烘焙后方可使用。操作人員必須培訓(xùn)后持證上崗。⑤鋼筋成品保護：綁扎成型后的墻、柱鋼筋采用定距框及鋼筋梯固定鋼筋位置、間距，澆注砼時派專人看護。樓板鋼筋，采用鋼筋馬凳（用≥φ16的廢鋼筋頭焊接）保證上下排鋼筋間距，操作人員通道和混凝土澆筑設(shè)備下設(shè)馬凳鋪設(shè)跳板。4.2.3模板工程質(zhì)量保證措施①模板的選用，所有的結(jié)構(gòu)墻、梁、板模板均采用18厚多層板，柱子模板采用可調(diào)柱模，支撐系統(tǒng)采用碗扣支撐架和可調(diào)試支撐頭快拆體系。②嚴(yán)格按模板施工方案進(jìn)行施工，模板面應(yīng)平整光潔、拼縫嚴(yán)密，板縫貼膠帶封嚴(yán)，背肋間距和支撐設(shè)置符合方案要求。墻柱模板下口找平墊海綿條防止漏漿，墻體模板陰陽角采用木方固定，以保證陰陽角方正、拼縫嚴(yán)密不漏漿。門窗預(yù)留洞口模板必須按位置線吊線調(diào)整準(zhǔn)確焊定位鋼筋頭固定，洞口模板與墻模板接觸面墊海綿條防止漏漿，外門窗洞口應(yīng)與下層吊線垂直。4.2.4混凝土工程質(zhì)量保證措施①組織準(zhǔn)備：本工程均采用商品砼，混凝土供應(yīng)合同鑒定必須按方案混凝土供應(yīng)的要求明確其規(guī)定條款。成立砼施工質(zhì)量保證小組，施工每個環(huán)節(jié)明確其操作負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實到個人，管理人員加強過程控制，使各個環(huán)節(jié)均處于監(jiān)控狀態(tài)。每天注意收聽天氣預(yù)報，混凝土澆筑應(yīng)避開雨天?；炷翝仓?，應(yīng)做好模板、鋼筋、水電等分項的隱蔽和預(yù)檢工作，并簽字齊全報監(jiān)理審核批準(zhǔn)；工長及時向商品砼攪拌站提出商品灰任務(wù)單，并明確其澆筑部位、強度等級、數(shù)量、坍落度、抗?jié)B、緩凝時間、供應(yīng)速度、澆筑方法（泵送）、早強等指標(biāo)要求，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后委托攪拌站。底板混凝土采用水化熱較低的水泥內(nèi)摻UEA多功能復(fù)合膨脹劑防止裂縫發(fā)生；砼施工前，工長應(yīng)組織為操作人員做好各項準(zhǔn)備工作，汽車泵、塔吊等澆筑設(shè)備設(shè)置到位試運轉(zhuǎn)完好。②混凝土檢查，第一罐到達(dá)現(xiàn)場后，首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗員檢查開盤鑒定和混凝土是否與要求相符，并在澆筑現(xiàn)場混凝土泵前設(shè)小黑板，每次檢查鑒定后澆筑前技術(shù)負(fù)責(zé)人按配合比要求填寫有關(guān)內(nèi)容，砼到場澆筑前，驗收人員應(yīng)根據(jù)小票對照小黑板上的內(nèi)容檢查驗收。③砼澆注：嚴(yán)格按方案要求施工，底板混凝土以后澆帶為界，一次澆筑成型不留設(shè)施工縫。墻柱混凝土應(yīng)按操作規(guī)程要求分層澆筑，墻、柱混凝土分層應(yīng)使用手電照明和分層尺桿進(jìn)行配合控制，來保證一次澆筑厚度、振搗棒插入深度及振搗情況?；炷琳駬v，振搗棒應(yīng)快插慢拔，振搗至無氣泡出現(xiàn)表面泛漿為止，不得漏振、超振。④施工縫處理：混凝土強度達(dá)到1.2MPa時方可繼續(xù)澆筑混凝土，澆筑前先將混凝土表面浮漿、松動石子剔除，清洗干凈，且無明顯積水。⑤混凝土養(yǎng)護:基礎(chǔ)底板采用蓄水方法養(yǎng)護,梁、板平面結(jié)構(gòu)澆水養(yǎng)護，墻、柱立面結(jié)構(gòu)涂刷養(yǎng)護液進(jìn)行養(yǎng)護。高溫下泵送，應(yīng)在泵管上覆蓋兩層濕草袋，防止直接日曬；并要求每隔一定時間灑水濕潤，防止管道內(nèi)砼吸收大量熱量而失水，影響泵送。4.3技術(shù)資料保證措施技術(shù)資料是工程內(nèi)在質(zhì)量的真實反映，是對施工過程的真實記錄。施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范及DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求通過資料的管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。4.3.1工長、質(zhì)檢、技術(shù)等施工管理人員嚴(yán)格把關(guān)，對不具備驗收要求的拒絕驗收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，保證資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、完整性。4.3.2項目設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)匯總和整理各分包單位編制的全部施工資料；分包單位的資料員在每道工序驗收后，將技術(shù)資料及時上報總包單位進(jìn)行整理匯總；項目設(shè)兼職攝像師，提供各階段工程施工的音像資料。4.4成品保護措施4.4.1加強對操作工人事前的教育、過程監(jiān)督、事后檢查。每道工序交底應(yīng)明確對上道、本道工序的成品保護注意內(nèi)容，培養(yǎng)職工珍惜本人、愛惜他人勞動成果的意識。4.4.2采取科學(xué)有效的成品保護措施。①結(jié)構(gòu)施工階段：鋼筋采取定位卡、梯子凳的方法防止鋼筋移位、變形?；炷翝仓?，鋼筋上污染的灰漿用刷子和棉絲及時清理?；炷翝仓r，落地灰漿及時清理，防止對下部結(jié)構(gòu)污染。模板拆除時，側(cè)模應(yīng)根據(jù)氣溫情況留置12h同養(yǎng)試塊，根據(jù)試壓報告強度≥1.2Mpa靈活掌握，防止損壞混凝土表面，梁、頂板模應(yīng)根據(jù)同養(yǎng)試塊的強度報告進(jìn)行控制。樓梯、進(jìn)料洞口、獨立柱拆模后，用竹膠板做護角保護。②結(jié)構(gòu)、裝修交叉施工階段：應(yīng)合理組織工序和專業(yè)之間的施工，防止交叉污染。每道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行檢查，土建工長應(yīng)同各專業(yè)辦理下道工序施工認(rèn)可書，防止返工剔鑿。地面做好后，架設(shè)工具均采用木凳，材料運輸輕拿輕放，必要時墊軟保護層。門窗安裝后，保護層暫不扯下，嚴(yán)禁工作人員從窗口進(jìn)出，嚴(yán)禁架設(shè)工具搭在窗口上。4.5經(jīng)濟保證措施確保按時供應(yīng)資金。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，實行質(zhì)量通報辦法，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。實行質(zhì)量目標(biāo)獎罰辦法，充分調(diào)動全員提高質(zhì)量的積極性。4.6合同保證措施簽定合同時應(yīng)盡量嚴(yán)細(xì)，明確責(zé)任，全面履行工程責(zé)任。通過對智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，基于移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧醫(yī)療裝備制造業(yè)的發(fā)展，小型便攜式、智能化的醫(yī)用設(shè)備、健康管理設(shè)備制造業(yè)也在智慧醫(yī)療的帶動上蓬勃發(fā)展，尤其以運動、心律、血壓、血糖、睡眠等監(jiān)測為主的各類醫(yī)療裝備較前幾年有了成熟發(fā)展，結(jié)合手機App產(chǎn)品的移動應(yīng)用不但提高了此類裝備的消費量，還積累了海量的生活化數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)逐漸增多。從應(yīng)用領(lǐng)域看，智慧醫(yī)療首先帶動了從醫(yī)療向外輻射的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，如健康體檢為主的預(yù)防性健康管理，以老年群體養(yǎng)老養(yǎng)護為主的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，居家社區(qū)慢病康復(fù)管理等，將醫(yī)療健康服務(wù)的理念從認(rèn)知提升到實踐，促進(jìn)了整合的醫(yī)療保健體系建立，雖然還是一些小規(guī)?；蛟圏c性試驗，但示范意義重大，能夠真正推動分級診療秩序的形成。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來的大幅增長，醫(yī)療器械的版圖也與日俱增，很多企業(yè)紛紛在海外布局。根據(jù)2016年相關(guān)統(tǒng)計分析，我們看出國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)共發(fā)生并購案例94起，其中國內(nèi)企業(yè)之間的并購案例85起，國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例9起。2016年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并購交易主要是收購方圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，向產(chǎn)鏈上下游延展或橫向擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，也有部分并購案例是向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張。并且海外收購資金過億的就有數(shù)十起，這正是充分反映出中國醫(yī)療器材行業(yè)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。燃料乙醇是指以淀粉質(zhì)（玉米、木薯等）、糖質(zhì)（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木質(zhì)纖維素（木材、農(nóng)作物秸稈等）為原料，經(jīng)預(yù)處理（粉碎、蒸煮）、糖化、發(fā)酵、蒸餾、脫水后制得的99.5%以上的無水乙醇。將燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具備增加汽油辛烷值、改善尾氣排放、提升油品燃燒性能等優(yōu)點。研究表明，相較普通國四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾氣中，CO/HC/CO2分別降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物質(zhì)能屬可再生能源，利于減少對石油等化石燃料的依賴。球燃料乙醇快速發(fā)展，我國暫居全球第三。目前全世界范圍內(nèi)，美國、法國的、英國、韓國等精準(zhǔn)醫(yī)療計劃已經(jīng)獲得重大推進(jìn)，各國精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展推動了精準(zhǔn)醫(yī)療全球規(guī)模的提升。據(jù)國際市場研究機構(gòu)BBCResearch的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模600億美元，其中精準(zhǔn)診斷市場規(guī)模為100億美元，精準(zhǔn)治療市場規(guī)模為500億美元。2016-2017年全球行業(yè)發(fā)展增速在15%左右，到2017年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模約為690億美元。根據(jù)該機構(gòu)預(yù)測，至2020年全球精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模將超過1000億美元。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來的大幅增長，醫(yī)療器械的版圖也與日俱增，很多企業(yè)紛紛在海外布局。根據(jù)2016年相關(guān)統(tǒng)計分析，我們看出國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)共發(fā)生并購案例94起，其中國內(nèi)企業(yè)之間的并購案例85起，國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例9起。2016年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并購交易主要是收購方圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，向產(chǎn)鏈上下游延展或橫向擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，也有部分并購案例是向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張。并且海外收購資金過億的就有數(shù)十起，這正是充分反映出中國醫(yī)療器材行業(yè)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。對此，宋昆岡日前在中國乳制品工業(yè)協(xié)會年會上表示，產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)走高，受到國際市場影響越來越大，部分產(chǎn)品已經(jīng)失去了競爭力。陳渝認(rèn)為，散戶可以以“小投入、小產(chǎn)出”的節(jié)奏小步慢跑，但是規(guī)?；哪膛ｐB(yǎng)殖企業(yè)則只能高舉高打，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下?！帮暳蟽r格不便宜，且懂點技術(shù)的工人又都不甘愿留在養(yǎng)牛場，導(dǎo)致人力成本也很大，這都推高了原奶成本和價格。通過對智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，基于移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧醫(yī)療裝備制造業(yè)的發(fā)展，小型便攜式、智能化的醫(yī)用設(shè)備、健康管理設(shè)備制造業(yè)也在智慧醫(yī)療的帶動上蓬勃發(fā)展，尤其以運動、心律、血壓、血糖、睡眠等監(jiān)測為主的各類醫(yī)療裝備較前幾年有了成熟發(fā)展，結(jié)合手機App產(chǎn)品的移動應(yīng)用不但提高了此類裝備的消費量，還積累了海量的生活化數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)逐漸增多。從應(yīng)用領(lǐng)域看，智慧醫(yī)療首先帶動了從醫(yī)療向外輻射的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，如健康體檢為主的預(yù)防性健康管理，以老年群體養(yǎng)老養(yǎng)護為主的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，居家社區(qū)慢病康復(fù)管理等，將醫(yī)療健康服務(wù)的理念從認(rèn)知提升到實踐，促進(jìn)了整合的醫(yī)療保健體系建立，雖然還是一些小規(guī)?；蛟圏c性試驗，但示范意義重大，能夠真正推動分級診療秩序的形成。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來的大幅增長，醫(yī)療器械的版圖也與日俱增，很多企業(yè)紛紛在海外布局。根據(jù)2016年相關(guān)統(tǒng)計分析，我們看出國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)共發(fā)生并購案例94起，其中國內(nèi)企業(yè)之間的并購案例85起，國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例9起。2016年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并購交易主要是收購方圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，向產(chǎn)鏈上下游延展或橫向擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，也有部分并購案例是向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張。并且海外收購資金過億的就有數(shù)十起，這正是充分反映出中國醫(yī)療器材行業(yè)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。燃料乙醇是指以淀粉質(zhì)（玉米、木薯等）、糖質(zhì)（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木質(zhì)纖維素（木材、農(nóng)作物秸稈等）為原料，經(jīng)預(yù)處理（粉碎、蒸煮）、糖化、發(fā)酵、蒸餾、脫水后制得的99.5%以上的無水乙醇。將燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具備增加汽油辛烷值、改善尾氣排放、提升油品燃燒性能等優(yōu)點。研究表明，相較普通國四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾氣中，CO/HC/CO2分別降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物質(zhì)能屬可再生能源，利于減少對石油等化石燃料的依賴。球燃料乙醇快速發(fā)展，我國暫居全球第三。目前全世界范圍內(nèi)，美國、法國的、英國、韓國等精準(zhǔn)醫(yī)療計劃已經(jīng)獲得重大推進(jìn)，各國精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展推動了精準(zhǔn)醫(yī)療全球規(guī)模的提升。據(jù)國際市場研究機構(gòu)BBCResearch的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模600億美元，其中精準(zhǔn)診斷市場規(guī)模為100億美元，精準(zhǔn)治療市場規(guī)模為500億美元。2016-2017年全球行業(yè)發(fā)展增速在15%左右，到2017年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模約為690億美元。根據(jù)該機構(gòu)預(yù)測，至2020年全球精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模將超過1000億美元。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來的大幅增長，醫(yī)療器械的版圖也與日俱增，很多企業(yè)紛紛在海外布局。根據(jù)2016年相關(guān)統(tǒng)計分析，我們看出國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)共發(fā)生并購案例94起，其中國內(nèi)企業(yè)之間的并購案例85起，國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例9起。2016年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并購交易主要是收購方圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，向產(chǎn)鏈上下游延展或橫向擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，也有部分并購案例是向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴張。并且海外收購資金過億的就有數(shù)十起，這正是充分反映出中國醫(yī)療器材行業(yè)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。對此，宋昆岡日前在中國乳制品工業(yè)協(xié)會年會上表示，產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續(xù)走高，受到國際市場影響越來越大，部分產(chǎn)品已經(jīng)失去了競爭力。陳渝認(rèn)為，散戶可以以“小投入、小產(chǎn)出”的節(jié)奏小步慢跑，但是規(guī)?；哪膛ｐB(yǎng)殖企業(yè)則只能高舉高打，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。“飼料價格不便宜，且懂點技術(shù)的工人又都不甘愿留在養(yǎng)牛場，導(dǎo)致人力成本也很大，這都推高了原奶成本和價格。目前，中國精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模正在以每年20%的速度增長，已經(jīng)超出了全球的平均水平。目前已經(jīng)涌現(xiàn)了華大基因、中源協(xié)和、樂土精準(zhǔn)醫(yī)療、達(dá)安基因、博奧生物、碳云智能、安諾優(yōu)達(dá)、諾禾致源、藥明康德、貝瑞和康等一大批大型精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)。2018年我國精準(zhǔn)醫(yī)療上下游企業(yè)發(fā)展迅猛吸引了投資者的目光，無論是面向高端醫(yī)療市場還是消費級市場都有優(yōu)秀企業(yè)在2018年完成了新一輪的融資。目前，為了支持燃料電池汽車發(fā)展，各國積極建設(shè)氫能源燃料電池汽車配套設(shè)施。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，到2030年將建成1000座加氫站，日本在2020年前建成160個加氫站，韓國計劃到2020年建成80座加氫站，德國到2020年也預(yù)計達(dá)到100座加氫站的規(guī)模。世界上幾個建設(shè)加氫站的大國都以2020年100座加氫站為目標(biāo)。這距離我國2020年100座加氫站的目標(biāo)還有很大距離，同時也表明，未來兩年內(nèi)加氫站建設(shè)進(jìn)度會急劇增加，相關(guān)方面需求巨大，也是機會點。3.中藥材市場交易創(chuàng)新變革。2016年《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》發(fā)布，明確提出推動“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展，中醫(yī)藥信息化建設(shè)已被擺在了重要的位置。近年來，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的中藥材電商平臺引發(fā)行業(yè)巨大變革。珍藥材、中藥材天地網(wǎng)、綠金在線等一大批中藥材電子商務(wù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供中藥材規(guī)范種植、道地藥材溯源、供需信息發(fā)布、金融支持等服務(wù)，為解決中藥材從種植到流通的各類問題提供了新模式、新途徑?；驒z測是針對生物的血液、體液、細(xì)胞或DNA通過基因測序等技術(shù)手段進(jìn)行檢測，并分析該個體含有的基因是否含有潛在高風(fēng)險疾病可能性及表達(dá)功能是否正常，最終明確被檢測生物未來患病風(fēng)險的技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)多參與基因檢測服務(wù)市場，應(yīng)用市場中，消費型基因檢測競爭激烈，無創(chuàng)產(chǎn)前檢測發(fā)展相對成熟，腫瘤市場增長空間大?；驒z測行業(yè)可分為三大細(xì)分領(lǐng)域，即科研級基因檢測、臨床級基因檢測、消費級基因檢測。當(dāng)前消費者在直播電商中的購物興趣主要集中在快消品上，以食品飲料、服裝、美妝個護等品類為主，核心追求直播電商帶來的性價比。淘寶直播、抖音、快手等主要電商直播平臺帶貨類目除淘寶擁有如珠寶等基于平臺信用價值、場景價值的客單類目外，抖音和快手主要品類主要還是集中在性價比高的實用型產(chǎn)品，客單價分為在0-50元和0-200元區(qū)間。但民營企業(yè)的單體進(jìn)出口實力與國營企業(yè)、三資企業(yè)相比仍然存在較大的差距。2018年，單家民營企業(yè)平均出口額和進(jìn)口額分別為75.0萬美元和79.5萬美元，國營企業(yè)分別是其1.61倍和2.33倍，三資企業(yè)則是其1.98倍和2.02倍，雖然平均每家民營企業(yè)中藥材進(jìn)口額遠(yuǎn)低于國營企業(yè)和三資企業(yè)，但是平均每家民營企業(yè)中藥材