各崗位工作規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各崗位工作規(guī)范目錄：1、各崗位工作規(guī)范2、崗位工作規(guī)范辦公室主任崗位工作一、每天的工作1、7：25-7：30，上班之前看辦公樓值班情況、衛(wèi)生打掃情況、簽到情況，對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、7：30-8：00，查網(wǎng)上行業(yè)相關(guān)信息(包括石家莊建設(shè)信息網(wǎng)、燕趙家園網(wǎng)、河北工程造價(jià)信息網(wǎng)、石家莊工程造價(jià)信息網(wǎng)、河北建設(shè)廳網(wǎng)等)，將重要的信息記錄并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、8：00-12：00，按前一天的工作計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)日工作，對(duì)突發(fā)事情或領(lǐng)導(dǎo)的新安排進(jìn)行隨時(shí)處理。4、1：30-14：00，將當(dāng)天的信件向有關(guān)部室發(fā)放；17：30-18：00將當(dāng)天的報(bào)紙進(jìn)行分類后當(dāng)日交總經(jīng)理。5、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作：1、周六上午，對(duì)文件及時(shí)更新，包括各領(lǐng)導(dǎo)手中的證照復(fù)印件，計(jì)算機(jī)中已更改的文件等。2、周六下午，對(duì)公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一次，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決，解決不了的要及時(shí)找專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。4、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、廉南、大有房地產(chǎn)兩公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)（當(dāng)月25日以后，下月2日以前；季報(bào)為每季10日前，年報(bào)為12月2、查辦公桌利用情況，每月內(nèi)進(jìn)行1-2次，時(shí)間為周六上午。3、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并作詳細(xì)會(huì)議記錄，在三日以內(nèi)，將會(huì)議記錄進(jìn)行錄入、打印、下發(fā)。4、每月4-5日打印小靈通、手機(jī)上月話費(fèi)清單，15-18日打印固定電話月話費(fèi)清單，打印后2日內(nèi)交各電話使用人劃分公話與私話，2日后再收回，每月11日前將配備手機(jī)、小靈通的費(fèi)用交領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。5、檔案管理，每月第一個(gè)周六和第三個(gè)周六辦移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)公司辦公樓實(shí)用表格及工地實(shí)用表格的隨時(shí)提供。7、每月30號(hào)將簽到表、請(qǐng)銷假表的新表準(zhǔn)備好（包括各工地的），1號(hào)將辦公樓上月簽到表、請(qǐng)銷假表交總經(jīng)理。8、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。9、每月最后一天開(kāi)始，按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂好交總經(jīng)理存檔。四、每年要做的工作：1、對(duì)各公司企業(yè)證、照年檢，及時(shí)將相應(yīng)資料準(zhǔn)備和提交。2、企業(yè)人員的培訓(xùn)、考核等的通知和安排。3、認(rèn)證中的管理評(píng)審、內(nèi)審及認(rèn)證資料的全面管理。4、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。后勤管理員崗位職責(zé)一、每天的工作1、7：30-8：00檢查辦公樓水、電、汽（冬季供暖）的供應(yīng)情況是否正常，對(duì)異常情況及時(shí)處理，處理不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。2、8：00-9：00根據(jù)辦公、食堂的所耗材料，做出相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃（包括時(shí)間及數(shù)量）。3、10：00-12：00，13：30-6：00除進(jìn)行帳務(wù)統(tǒng)計(jì)外，完成公司交辦的其他工作。4、售飯期間，監(jiān)督炊事員是否按食譜做飯，是否達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否按成本售飯，看員工們有何飯食要求，及時(shí)改善飯菜質(zhì)量，提高員工生活水平。5、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、周六，將一周來(lái)的辦公用品、生活用品、食堂消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、每周三、六發(fā)放辦公用品，周六出售飯票，其余時(shí)間不予辦理，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才予以辦理。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。4、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月最后一天將辦公用品、辦公樓倉(cāng)庫(kù)、食堂與財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、記帳，次月2日前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)帳務(wù)情況。2、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。4、每月最后一天開(kāi)始，按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂好交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。會(huì)計(jì)主管崗位工作一、每天的工作1、根據(jù)報(bào)銷業(yè)務(wù)情況，隨時(shí)復(fù)核公司員工及與本公司業(yè)務(wù)客戶所報(bào)銷的票據(jù)。2、上午8：30-9：00，對(duì)出納填寫(xiě)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票及收回的各單位的支票進(jìn)行核對(duì)，辦理蓋章手續(xù)。3、上午9：00-9：30，給須開(kāi)具專用發(fā)票的單位開(kāi)據(jù)增值稅專用發(fā)票。4、每天16：00-17：00結(jié)合公司各部門(mén)做好資金的回收工作。5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并及時(shí)勾通。6、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、每周，根據(jù)原始單據(jù)編制各公司銀行存款收、付憑證。2、每周，復(fù)核出納編制的各公司現(xiàn)金收、付憑證。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字、報(bào)帳。催促有借條人員在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，遇有特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、周二，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的各項(xiàng)目部上報(bào)的分部分項(xiàng)工程結(jié)算單進(jìn)行復(fù)核。5、周六，將各工地項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上來(lái)的各工地一周內(nèi)各種消耗匯總量及時(shí)收集，并到月底進(jìn)行成本核算。6、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月初，根據(jù)各公司的實(shí)際情況編制上月轉(zhuǎn)帳憑證。2、每月最后一天，核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金余額及銀行存款余額。3、月底，根據(jù)記帳憑證匯總填制科目匯總表。4、每月1-2日，復(fù)印各公司內(nèi)部、外部都需用的原始單據(jù)和記帳憑證。5、每月5日前，結(jié)帳，根據(jù)記帳憑證登記總帳、明細(xì)分類帳、裝訂記帳憑證。6、月底開(kāi)始整理車耗明細(xì)，管理費(fèi)用明細(xì)匯總表，并于次月5日向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦公樓上月產(chǎn)生的費(fèi)用情況。7、每月1-7日抄稅、報(bào)稅。8、每月10日前填寫(xiě)并報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。9、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。10、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。11、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、對(duì)各公司的資產(chǎn)負(fù)債等年報(bào)及時(shí)上報(bào)。2、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。出納崗位工作一、每天的工作1、7：30-12：00，13：30-17：00，辦理現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)，并按公司根據(jù)往來(lái)規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)批字或親口批準(zhǔn)的不予辦理。2、17：00-18：00登記支票領(lǐng)用薄及銀行日記帳，及時(shí)核對(duì)銀行余額。保證每日備用金不低于2萬(wàn)元。3、按前一天的工作計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)日工作，對(duì)突發(fā)事情或領(lǐng)導(dǎo)的新安排進(jìn)行隨時(shí)處理。4、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、周六上午，將本周發(fā)生的現(xiàn)金收入、付出金額，按時(shí)間先后順序進(jìn)行計(jì)算。2、周六下午，核對(duì)銀行存款余額是否與銀行帳面余額相符，把核對(duì)結(jié)果記在日志上，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字、報(bào)帳。催促有借條人員，在七日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月最后一天，核對(duì)本月各單位存款發(fā)生額與銀行對(duì)帳單發(fā)生額是否相符，核對(duì)余額，書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、25日以后月底以前，將各公司銀行日記帳及現(xiàn)金日記帳，記入正式帳薄。3、1-2日，匯總外部轉(zhuǎn)內(nèi)部憑證，并且整理、復(fù)印、督辦。4、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。5、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。6、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。經(jīng)營(yíng)決算部長(zhǎng)崗位工作一、每天的工作1、7：30-7：45根據(jù)工作急緩和前一天的工作計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)天的工作安排。2、8：00-8：30如當(dāng)天有對(duì)外業(yè)務(wù)安排，進(jìn)行提前預(yù)約。3、8：30-17：00按前一天的工作計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)日工作，對(duì)突發(fā)事情或領(lǐng)導(dǎo)的新安排進(jìn)行隨時(shí)處理。4、每天上班后或下班前（7：45-8：00或17：00-18：00），以電話或面談形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展及必要內(nèi)容。5、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、每周三、六8：30約領(lǐng)導(dǎo)談工作。2、每周五下班后做一周的工作總結(jié)，進(jìn)行下周的工作計(jì)劃。3、每周六上午7：45-8：15召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。4、每周至少五天晚上8：00-10：00學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。5、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。6、周六將各工地上報(bào)的本周施工資料收集、保管，并將結(jié)果記錄在日志上。7、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。2、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。3、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。經(jīng)營(yíng)決算部一般員工崗位工作一、每天的工作1、7：30-12：00，13：30-17：30，根據(jù)部長(zhǎng)的計(jì)劃安排進(jìn)行工作，遇到問(wèn)題隨時(shí)向部長(zhǎng)反應(yīng)。2、17：30-18：00，對(duì)工作中的重要內(nèi)容，進(jìn)行記錄、整理，所有預(yù)算有關(guān)文件及時(shí)分類歸檔。3、每天中午，抽時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。4、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、每周一，經(jīng)營(yíng)決算部有關(guān)負(fù)責(zé)簽證情況人員向總經(jīng)理匯報(bào)所有工地上周的工程簽證情況。2、每周一，經(jīng)營(yíng)決算部有關(guān)負(fù)責(zé)資料情況人員向總經(jīng)理匯報(bào)工地資料上交情況及必要資料具體內(nèi)容。3、周二、周五去工地，對(duì)負(fù)責(zé)的工地情況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理，處理不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行勾通解決。4、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。5、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。2、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。3、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。材料設(shè)備部長(zhǎng)崗位工作一、每天的工作1、7：30-8：00，與各工地材料員隨時(shí)進(jìn)行勾通，了解工程進(jìn)度及原料、設(shè)備的需求情況，從而做出對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)或調(diào)用的布置安排計(jì)劃。2、13：30-15：00，總結(jié)材料、設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把握材料材質(zhì)，機(jī)械的性能，進(jìn)行對(duì)比考察，針對(duì)工程特點(diǎn)作出最恰當(dāng)?shù)陌才?，以保證工程的高質(zhì)量。3、15：00-17：00，領(lǐng)導(dǎo)和管理好機(jī)修工和電工經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常。4、每天上午一上班將當(dāng)日工作計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)勾通，下午下班前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際工作情況。5、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、周六上午，將各工地的材料設(shè)備情況作一總結(jié)，作下周的安排。每天將各工地進(jìn)場(chǎng)材料的合格依據(jù)進(jìn)行收集、檢查、備案存檔。2、每周一上午到工地現(xiàn)場(chǎng)，看所負(fù)責(zé)工地的材料、機(jī)械設(shè)備是否到位、充足合理安排調(diào)配使用施工設(shè)備，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，有異常的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。4、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、月底前，總結(jié)每月的材料供應(yīng)情況、庫(kù)存情況，并形成書(shū)面記錄，次月2日前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、每月25-30日，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，比質(zhì)比價(jià)，選擇設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的廠家作為進(jìn)貨依據(jù)，需做記錄。每月對(duì)各種材料市場(chǎng)價(jià)格做一次調(diào)查，并記錄在案。3、每月10日前，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備臺(tái)帳的登記，建立設(shè)備檔案。4、月底前，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的建檔管理工作，為查閱使用設(shè)備資料提供方便。5、每月10日、20日，將在庫(kù)設(shè)備的防護(hù)保養(yǎng)。6、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。7、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。8、每月24-27日，檢查每輛汽車該辦的手續(xù)（檢車、二保等），檢查隨車工具是否齊全有效，車輛狀況是否良好，購(gòu)買(mǎi)車輛各種規(guī)費(fèi)等。9、每月29-31日，查隨機(jī)工具，5號(hào)向主管經(jīng)理匯報(bào)并補(bǔ)充落實(shí)責(zé)任人。10、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。2、編制年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后實(shí)施。3、根據(jù)設(shè)備施工工程的需求情況，編制年度機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，春節(jié)假前，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。材料采購(gòu)員崗位工作一、每天的工作1、7：30-12：00，根據(jù)施工計(jì)劃安排的需要，及時(shí)完成各項(xiàng)材料物資的采購(gòu)任務(wù)，做到送貨到現(xiàn)場(chǎng)。保證施工生產(chǎn)所需原材料的及時(shí)供應(yīng)。2、采購(gòu)料具做到“五符”，即名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量符合要求；“三比”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距；“四不買(mǎi)”，即沒(méi)計(jì)劃的、質(zhì)量不好的、價(jià)格高的、超儲(chǔ)備的不買(mǎi)。確保料具的合理使用。3、17：00-18：00，掌握庫(kù)存情況，不盲目重復(fù)采購(gòu)，做好積壓物資調(diào)劑處理工作。4、13：30-17：00，負(fù)責(zé)料具采購(gòu)、訂貨、提運(yùn)，到貨后及時(shí)交庫(kù)，與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面辦理交接手續(xù)，并及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。5、13：00-13：30，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平及工作能力，防止杜絕受騙上當(dāng)。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，搞好協(xié)作配合。

7、

每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)，每周三、六下午讓領(lǐng)導(dǎo)簽字到財(cái)務(wù)報(bào)帳。借條在三日內(nèi)報(bào)帳清帳，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。2、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、29-30號(hào)與部長(zhǎng)勾通，做下月的采購(gòu)安排。2、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。4、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。安全保衛(wèi)部長(zhǎng)崗位工作一、每天的工作1、7：30-10：00，將各工地的安全情況收集，及時(shí)處理安全隱患，較大的隱患要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和勾通解決方案。2、10：00-17：00，確保員工施工符合勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)要求，對(duì)安全施工指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。3、17：00-17：30，組織環(huán)境因素的識(shí)別、重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)及法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià)；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃及法律法規(guī)的識(shí)別與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)特殊工種人員的管理。4、17：30-18：00，負(fù)責(zé)環(huán)境安全管理方案的編制；負(fù)責(zé)全公司安全保衛(wèi)工作的歸口管理；在公司總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定安全防范管理制度。5、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、每周三、周五，到工地去巡查1-2次。2、周六，將一周來(lái)各工地的安全情況作總結(jié)，包括安全管理隨時(shí)進(jìn)行的調(diào)整及措施，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。4、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。5、每月5日、15日，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)（可能成立的）消防隊(duì)、門(mén)衛(wèi)室，加強(qiáng)安保人員政治、紀(jì)律、業(yè)務(wù)和反應(yīng)能力的教育與培訓(xùn)，確保完成任務(wù)。

6、組織開(kāi)展經(jīng)常性、多樣化的安全教育活動(dòng)，提高公司全體員工消防安全意識(shí)和能力，每月16日或26日，進(jìn)行消防檢查、安全生產(chǎn)管理檢查或其他專項(xiàng)檢查。

7、通過(guò)各種措施，維持公司內(nèi)外部治安秩序，創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，

確保公司各部室中重點(diǎn)和要害部位的安全防范，完成重大安全保衛(wèi)任務(wù)，每月10日、20日檢查。8、隨時(shí)協(xié)助上級(jí)各相關(guān)部門(mén)處理與本公司有關(guān)的治安事故、災(zāi)害事故。實(shí)行門(mén)衛(wèi)制度，按照門(mén)衛(wèi)管理辦法對(duì)進(jìn)出人員、貨物、物資、車輛進(jìn)行管理。四、每年的工作1、對(duì)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)、考核管理。2、對(duì)緊急情況的應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)修訂，并組織演習(xí)（半年至少一次）。3、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。安全員崗位工作一、每天的工作1、隨時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效的防范措施。2、

每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、參與制定和修改工地安全教育、安全活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。2、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。4、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作一、每天的工作1、7：30-10：30，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，及時(shí)查看施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，對(duì)突發(fā)性事情及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、遇到棘手問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行分析，找解決問(wèn)題的最佳方案，隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)勾通，每天上午10點(diǎn)，下午6：00，將項(xiàng)目施工情況、當(dāng)日安排、次日計(jì)劃，集中向領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)。3、17：30-18：00每天收工前與各施工班組開(kāi)一次工作會(huì)議，指出工作中好的方面與差的方面，需改善的工作方式，次日上工前若沒(méi)人提出異議，就按定好的辦。4、7：30-18：00，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及早通知專職安全人員采取措施立即解決。5、16：30-17：30，學(xué)習(xí)施工技術(shù)及管理方面知識(shí)及開(kāi)碰頭會(huì)，每天1小時(shí)。6、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。二、每周的工作1、周六早7：00-7：30，開(kāi)班組會(huì)，總結(jié)本周施工進(jìn)度情況，根據(jù)分部分項(xiàng)工期，進(jìn)行周計(jì)劃調(diào)整。2、每周六，將本周以來(lái)的工程簽證單或變更單，連同填好的施工簽證變更匯總單，各留存一份外，交經(jīng)營(yíng)決算部有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收，本周無(wú)簽證情況就注明本周無(wú)。3、每周六，針對(duì)工地存在問(wèn)題，提出合理化建議。4、每周六，將本周匯總的消耗量報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。5、每周六，根據(jù)工程進(jìn)度，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程結(jié)算單，交總經(jīng)理批復(fù)，周二到財(cái)務(wù)支款。6、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月30號(hào)將簽到表、請(qǐng)銷假表的新表準(zhǔn)備好，1號(hào)將上月簽到表、請(qǐng)銷假表交總經(jīng)理。2、每月倒數(shù)第二天，召集各施工班組開(kāi)月總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工各方面情況，根據(jù)總工期，進(jìn)行月計(jì)劃調(diào)整。3、每月最后一天，將工程必要的調(diào)整建議，形成書(shū)面材料，交公司領(lǐng)導(dǎo)。4、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。5、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。6、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。材料員崗位工作一、每天的工作1、7：30之前，18：00以后，負(fù)責(zé)工人上班前和下班后的施工工具的準(zhǔn)備、發(fā)放、收集、放置，需配備的機(jī)具要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和材料設(shè)備部長(zhǎng)反映。2、每天7：30-8：00，提前向材料設(shè)備部長(zhǎng)匯報(bào)材料、設(shè)備的需求情況及現(xiàn)有材料、設(shè)備的維持情況，保障工地使用的材料需用量得到及時(shí)供應(yīng)。3、有材料運(yùn)進(jìn)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料、備件的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)；4、17：00-18：00，負(fù)責(zé)材料數(shù)據(jù)的記錄、收集。5、18：00之前，負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)。

6、上午9：00-10：00，下午3：00-4：00，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)察。7、隨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好相關(guān)工作。8、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。9、有外單位車輛、物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與警衛(wèi)清點(diǎn)，登記其攜帶物品、工具，出場(chǎng)時(shí)清點(diǎn)無(wú)誤后放行。二、每周的工作1、對(duì)工程使用的材料進(jìn)行匯總，周六將數(shù)據(jù)上報(bào)公司工程技術(shù)部。2、每周五，對(duì)工機(jī)具設(shè)備讓專人進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。3、周六，將一周來(lái)的材料出入庫(kù)票交財(cái)務(wù)部，以核算成本。4、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。4、每月最后一天開(kāi)始按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂后交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、春節(jié)前夕，盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具，并整理入庫(kù)。2、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。資料員崗位工作一、每天的工作1、7：30-12：00，13：30-17：00，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)工地的各種施工數(shù)據(jù)資料，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、17：00-18：00，對(duì)資料進(jìn)行及時(shí)匯總、收集和管理。3、隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的資料中體現(xiàn)出的施工問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。4、每天下班后按要求寫(xiě)工作日志，將次日工作計(jì)劃反復(fù)論證，確定其切實(shí)可行性。5、對(duì)需二次化驗(yàn)材料及時(shí)送檢，及時(shí)收回檢測(cè)結(jié)果。6、負(fù)責(zé)工程報(bào)建資料及竣工驗(yàn)收資料的整理上報(bào)。二、每周的工作1、周六，將每周的所有施工資料上報(bào)公司資料主管人員原件一份。2、周六將本周以來(lái)資料中體現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并向公司副總匯報(bào)。3、每周六17：00-18：00，重復(fù)學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的會(huì)議記錄，對(duì)照自己的行動(dòng)調(diào)整方向，把對(duì)比結(jié)果作為周總結(jié)記到周六日志上，同時(shí)，定出下周工作計(jì)劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每?jī)芍芤淮蔚拇罄龝?huì)（周六進(jìn)行），并記會(huì)議記錄，要將會(huì)議記錄附于次日的日志后上交。2、每月10號(hào)以前的第一個(gè)周六，找主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)關(guān)于把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的落實(shí)情況。3、每月最后一天開(kāi)始，按公司要求寫(xiě)當(dāng)月工作總結(jié)，次月5日前將前一個(gè)月的工作日志連同做的月工作總結(jié)，按要求裝訂好交總經(jīng)理存檔。四、每年的工作1、做年終總結(jié)，總結(jié)一年來(lái)的得失和進(jìn)退；制定年度計(jì)劃，確定自己來(lái)年的努力方向。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京李寧體育用品有限公司崗位工作規(guī)范李寧公司-新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范 5崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作） 5崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理 7崗位名稱：SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心 12崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人） 14崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì) 18崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì)） 20崗位名稱：固定資產(chǎn) 22崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析 23服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范 25崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理 25崗位名稱：跟單員 29崗位名稱：成本核算員 32崗位名稱：工藝管理員 34崗位名稱：計(jì)劃管理員 35供應(yīng)部崗位工作規(guī)范 39崗位名稱：供應(yīng)部主管 39崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 43崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員 48國(guó)際市場(chǎng)部崗位工作規(guī)范 55崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部部門(mén)經(jīng)理 55崗位名稱:市場(chǎng)拓展 60崗位名稱：國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制 65崗位名稱：生產(chǎn)訂單 69鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員 80崗位名稱：模具技術(shù)員 85崗位名稱：產(chǎn)品技術(shù)員 91崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤 96鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范 100崗位名稱：鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理 100崗位名稱：生產(chǎn)跟單員 103崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 108信息發(fā)展部崗位工作規(guī)范 112崗位名稱：信息發(fā)展部經(jīng)理 112崗位名稱：ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng) 116崗位名稱：物料主數(shù)據(jù)維護(hù) 120崗位名稱：OA系統(tǒng)組組長(zhǎng) 122崗位名稱：OA系統(tǒng)組管理員 128崗位名稱：信息發(fā)展部——訂單管理組組長(zhǎng) 133崗位名稱：定單管理 137崗位名稱：零售組組長(zhǎng) 139崗位名稱：MIS系統(tǒng)管理員 141崗位名稱：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 143崗位名稱：網(wǎng)站管理員 144崗位名稱：零售系統(tǒng)分析和建設(shè) 145質(zhì)檢部工作規(guī)范 147崗位名稱：外觀檢驗(yàn)崗 147崗位名稱：物理性能檢驗(yàn)崗 150財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、材料采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)的原始資料；將數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成材料采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料，數(shù)量的正確性二、服裝（器材）采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)查收供應(yīng)商發(fā)票；發(fā)票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單的初次核對(duì)；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成服裝采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)，數(shù)量的正確性；GR/IR差異三、服裝銷售的賬務(wù)處理根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)收貨情況定期查看庫(kù)存狀況；根據(jù)收貨，定期進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過(guò)帳；給健服財(cái)務(wù)提供所出具發(fā)票的數(shù)量，并按其開(kāi)票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理：完成健服對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、材料銷售的帳務(wù)處理根據(jù)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)的交貨單與系統(tǒng)核對(duì)：定期檢查到期出具發(fā)票清單：及時(shí)給健服財(cái)務(wù)提供當(dāng)月所開(kāi)具發(fā)票的材料銷售明細(xì)；健服財(cái)務(wù)將開(kāi)具的材料發(fā)票寄至北京：根據(jù)發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并寄往供應(yīng)商處。健服財(cái)務(wù)根據(jù)資料開(kāi)票完成銷售生成憑證并記入應(yīng)收帳款。SAP系統(tǒng)電腦核對(duì)發(fā)票與發(fā)票清單的一致性。五、原始單據(jù)的整理與郵寄月末憑證的打印與整理好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）；當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；月末最后一天將上述資料整理郵寄健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔健服財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證健服正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車七、月度報(bào)表、季度分析配合管理會(huì)計(jì)填制相關(guān)報(bào)表及季度分析八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)崗位名稱：財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1，參與制定公司財(cái)務(wù)管理制度參照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通制定公司的財(cái)務(wù)管理制度與相關(guān)部門(mén)繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會(huì)決定。2，參與制定公司會(huì)計(jì)核算制度參照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通制定公司的會(huì)計(jì)核算制度與相關(guān)部門(mén)繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中逐步完善符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會(huì)決定。3，參與部門(mén)日常管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制定部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人過(guò)程中的監(jiān)控檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況總結(jié)工作完成情況完成公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效果好及時(shí)檢查和調(diào)整例外情況請(qǐng)示公司管理層4，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理根據(jù)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理并形成規(guī)范化的工作流程及時(shí)修正流程不合理部分很好完成部門(mén)的日常工作正確及時(shí)隨時(shí)了解員工工作進(jìn)展，及時(shí)解決其中的問(wèn)題。協(xié)商解決5，組織公司各部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算通知收集各預(yù)算單位資料匯總公司整體預(yù)算資料與相關(guān)部門(mén)及管理層溝通修正部分不合理預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司正常的計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行準(zhǔn)確及時(shí)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)6，組織公司年度財(cái)務(wù)決算編制決算通知收集各決算單位資料匯總公司整體決算資料，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，并編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿與相關(guān)部門(mén)及管理層溝通修正不合理部分，定稿報(bào)公司董事會(huì)審批反映公司真實(shí)的年度財(cái)務(wù)情況，為公司管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)7，負(fù)責(zé)公司資金的整體運(yùn)作根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制資金的需求使用計(jì)劃合理安排與籌措資金，降低資金成本監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整保證公司資金的整體運(yùn)作安全高效資金的運(yùn)作安全上報(bào)公司管理層或公司董事會(huì)8，部門(mén)人員安排的建議權(quán)，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估根據(jù)公司的發(fā)展和員工發(fā)展需求制定部門(mén)人員使用計(jì)劃定期進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行評(píng)估后的溝通和改進(jìn)符合公司發(fā)展規(guī)劃和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，正確評(píng)估員工業(yè)績(jī)員工滿意度高評(píng)估效果好激勵(lì)機(jī)制8，參與公司重大運(yùn)作方案的討論根據(jù)公司發(fā)展需要對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行討論提出運(yùn)作計(jì)劃或建議評(píng)估已實(shí)施的運(yùn)作方案提出意見(jiàn)方案的操作性強(qiáng)9，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)工作保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系

崗位名稱：SAP應(yīng)用支持及利潤(rùn)中心崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理SAP的應(yīng)用支持SAP系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)的FI/CO部分的日常運(yùn)用的支持FI/CO新功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用支持新功能的培訓(xùn)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性檢查，包括日常業(yè)務(wù)處理和信息系統(tǒng)的整理有關(guān)業(yè)務(wù)流程的整理和調(diào)整SAP系統(tǒng)有關(guān)報(bào)表的確認(rèn)和開(kāi)發(fā)建立主數(shù)據(jù)解決日常遇到的問(wèn)題建立新的功能讓相應(yīng)人員完成培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程開(kāi)發(fā)報(bào)表，滿足需求系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到解決問(wèn)題和提高系統(tǒng)的運(yùn)用水平SAP系統(tǒng)根據(jù)重要性原則處理問(wèn)題日常業(yè)務(wù)處理時(shí)遇到急需解決的問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施：利潤(rùn)中心根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、SAP系統(tǒng)的功能確定利潤(rùn)中心的構(gòu)架根據(jù)項(xiàng)目需要安排人員的工作內(nèi)容，控制項(xiàng)目的進(jìn)度配置完成后的系統(tǒng)測(cè)試安排項(xiàng)目完成后的培訓(xùn)，操作手冊(cè)的編寫(xiě)，處理的流程確定根據(jù)利潤(rùn)中心運(yùn)用者的需求編制利潤(rùn)中心報(bào)表。完成利潤(rùn)中心的配置能夠達(dá)到預(yù)期的效果即項(xiàng)目的目標(biāo)SAP系統(tǒng)與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)處理的調(diào)整，實(shí)施前應(yīng)準(zhǔn)備的SAP相關(guān)功能的調(diào)整，論證實(shí)施的可行性。測(cè)試過(guò)程是否順利根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題與SAP顧問(wèn)保持聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有資源。崗位名稱：會(huì)計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情況；固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于日常核算工作，無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)置固定資產(chǎn)的及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。二、狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦三、健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦四稅務(wù)會(huì)計(jì)（1）各種稅金的計(jì)提和稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；（2）稅務(wù)申報(bào)表填制和附表的收集，按時(shí)報(bào)稅，并按期向區(qū)有關(guān)部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（3）月度結(jié)束后6日內(nèi)編制公司稅費(fèi)情況月報(bào)表，并報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制人；（4）月度結(jié)束后4日內(nèi)完成結(jié)帳工作，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）辦理減免稅申請(qǐng)事項(xiàng)；（6）掌握國(guó)家稅收法規(guī)的實(shí)施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整措施或建議；生成憑證并記帳及稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；完成報(bào)稅完成報(bào)表并報(bào)告完成結(jié)帳工作并編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理《公司會(huì)計(jì)制度》。及稅務(wù)制度。稅收征管法公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度稅收征管法SAP的會(huì)計(jì)模塊交通工具電腦電腦交通工具、電話檔案柜五會(huì)計(jì)檔案管理員（1）辦理工商年檢、變更登記等事項(xiàng)；完成工商年檢及變更制度交通工具（2）負(fù)責(zé)所有轉(zhuǎn)來(lái)的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、收據(jù)的保存和歸檔工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)資料的購(gòu)買(mǎi)及收集工作，包括財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)發(fā)布的公告、簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文件夾檔案柜（3）半年或年度結(jié)束后20日內(nèi)按要求打印公司總帳和明細(xì)帳，并送有關(guān)部門(mén)審驗(yàn)登記和存檔；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。交通工具（4）制定會(huì)計(jì)檔案保管的細(xì)則和借用手續(xù)，對(duì)所有會(huì)計(jì)檔案登記造冊(cè)，保管會(huì)計(jì)檔案的完整性，月末組織會(huì)計(jì)檔案的裝訂工作；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。裝訂機(jī)及文件夾檔案柜（5）按財(cái)務(wù)制度對(duì)保管期已滿，確實(shí)需要銷毀的資料提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，并監(jiān)督其銷毀；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。銷毀工具和地點(diǎn)六、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及傳送及時(shí)送達(dá)。七會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作加強(qiáng)溝通崗位名稱：銷售及應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。開(kāi)具銷售發(fā)票。生成會(huì)計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過(guò)帳的銷售單據(jù)，當(dāng)月必須開(kāi)具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQ2000K）二、開(kāi)具SAP系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開(kāi)具系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。系統(tǒng)內(nèi)外部銷售發(fā)票相互對(duì)應(yīng)。當(dāng)月已開(kāi)具的SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票，必須開(kāi)具外部發(fā)票。增值稅專用發(fā)票機(jī)。三、郵寄發(fā)票。月中、月末兩次郵寄發(fā)票到經(jīng)銷商手中。當(dāng)月外部發(fā)票全部寄出。經(jīng)銷商及時(shí)收到公司銷售發(fā)票。完備登記制度四、外部發(fā)票號(hào)碼回寫(xiě)。整理發(fā)票記帳聯(lián)，回寫(xiě)到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。所有外部發(fā)票號(hào)碼，均回寫(xiě)到SAP系統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)。回寫(xiě)及時(shí)正確。臺(tái)式計(jì)算機(jī)五、日常對(duì)帳工作及相關(guān)帳務(wù)處理不定期的對(duì)帳；帳務(wù)處理包括調(diào)帳及代墊費(fèi)用的處理。臺(tái)式計(jì)算機(jī)六、購(gòu)買(mǎi)及保管發(fā)票每月分兩次購(gòu)買(mǎi)增值稅及普通發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。稅控IC卡裝訂機(jī)保管好空白發(fā)票及已開(kāi)發(fā)票存根的裝訂。七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表打印銷項(xiàng)使用及進(jìn)項(xiàng)采購(gòu)發(fā)票清單；填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表。增值稅專用發(fā)票機(jī)。及時(shí)八、發(fā)票記帳聯(lián)及發(fā)貨單的裝訂裝訂完后交與檔案會(huì)計(jì)編冊(cè)保管裝訂機(jī)按時(shí)九、季度末對(duì)帳工作季度末打印全部經(jīng)銷商對(duì)帳單交于銷售部業(yè)務(wù)代表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，要求客戶對(duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。保證公司與經(jīng)銷商之間帳務(wù)及時(shí)核對(duì)?？蛻魧?duì)帳后按期寄回并裝訂存檔。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON打印機(jī)（DLQ2000K）按時(shí)十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。月度提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度提供應(yīng)收帳款季度分析。按時(shí)崗位名稱：狐步存貨會(huì)計(jì)（包括北體除器材外存貨會(huì)計(jì)）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、鞋材采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)的原始資料；數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋材采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料正確二、鞋采購(gòu)的發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票；票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單的初次核對(duì)；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋采購(gòu)憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號(hào)正確；GR/IR差異三、鞋銷售的賬務(wù)處理1）定期系統(tǒng)內(nèi)收貨情況；2）根據(jù)收貨，進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單—分配運(yùn)行—?jiǎng)?chuàng)建軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過(guò)帳；狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理完成狐步對(duì)北體銷售的帳務(wù)處理及時(shí)出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體及時(shí)入帳與驗(yàn)票；創(chuàng)建銷售訂單時(shí)，注意每張訂單凈價(jià)值控制在百萬(wàn)元以內(nèi)有時(shí)某個(gè)銷售訂單或某個(gè)銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、原始單據(jù)的整理與郵寄末憑證的打印與整理好后交檔案會(huì)計(jì)裝訂（包括北體）2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄狐步財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔狐步財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS及時(shí)郵寄，保證狐步正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性五、北體當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額的確認(rèn)及轉(zhuǎn)帳核對(duì)北體包括器材在內(nèi)的采購(gòu)發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額與帳相符，并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)帳（包括在增值稅開(kāi)票機(jī)上的錄入）。增值稅開(kāi)票機(jī)六、北體進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)的整理隨時(shí)收集交稅務(wù)會(huì)計(jì)驗(yàn)票；收集各崗位抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件；月末裝訂成冊(cè)交檔案會(huì)計(jì)（每本25份）。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表（目前有增值稅報(bào)稅附表）及時(shí)八、對(duì)帳季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；收集對(duì)帳資料；定期存貨盤(pán)點(diǎn)工作；月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；次月七日前編制狐步應(yīng)付帳款表。保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)九、月度報(bào)表、季度分析配合管理會(huì)計(jì)提供月度報(bào)表、季度分析

崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理；及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情況；固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于日常核算工作，無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號(hào)機(jī)新購(gòu)置固定資產(chǎn)的及時(shí)貼號(hào)；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時(shí)某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購(gòu)置表的填制SAP系統(tǒng)電腦崗位名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理日常信用控制，登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審批的長(zhǎng)短期信用。收到銷售代表的解凍請(qǐng)求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，及時(shí)通知銷售代表。每周、月末編制信用使用報(bào)表控制客戶的應(yīng)收帳款；僅對(duì)符合條件的解凍請(qǐng)求執(zhí)行解凍及時(shí)報(bào)告應(yīng)收款信用使用情況臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器及時(shí)記錄出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗(yàn)及庫(kù)存分析核對(duì)發(fā)票與采購(gòu)訂單，并制作商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證打印商品采購(gòu)會(huì)計(jì)憑證;月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會(huì)計(jì)編制庫(kù)存分析報(bào)表完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算編制庫(kù)存分析報(bào)表按時(shí)、準(zhǔn)確完成商品采購(gòu)會(huì)計(jì)核算及時(shí)提供成品存貨結(jié)存與變動(dòng)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)電話計(jì)算器通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長(zhǎng)發(fā)票驗(yàn)證期限完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度細(xì)心觀察、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通修改現(xiàn)行或制定新的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立符合公司實(shí)際的、可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意制度的可行性財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需的表格，計(jì)劃報(bào)表在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)。每月初督促同事盡快完成上月的分析表格編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種情況后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤(rùn)中心建立工作與小組成員溝通、討論編制相關(guān)操作手冊(cè)或規(guī)則積極參與，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)臺(tái)式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領(lǐng)會(huì)SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理和公司現(xiàn)有的流程

服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃；A了解公司整體年度計(jì)劃B明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時(shí)交人力資源/行政部存檔D根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定月度工作計(jì)劃E敦促下屬制定工作計(jì)劃制定出公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃有指導(dǎo)性月度計(jì)劃具備很強(qiáng)的可實(shí)施性無(wú)計(jì)劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作計(jì)劃應(yīng)在每季生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃與現(xiàn)狀不符，及時(shí)采取糾偏措施控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A明確生產(chǎn)流程規(guī)范B明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E．高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無(wú)注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫(kù)，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B對(duì)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E定期評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展計(jì)劃相一致工廠資料完整，準(zhǔn)確行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè)是怎么做的當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開(kāi)展談判。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)訪問(wèn)生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求無(wú)注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過(guò)于緊張或過(guò)于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報(bào)告；A匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況B總結(jié)存在的問(wèn)題C每月編寫(xiě)工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確無(wú)注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時(shí)，可提高報(bào)告的頻度，緊急情況口頭通知上級(jí)6）生產(chǎn)成本的管理和控制。A．不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。B．認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對(duì)在生產(chǎn)成本中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性。保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。無(wú)注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系發(fā)生異常情況，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)

崗位名稱：跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）校對(duì)工藝、樣衣及紙版，制作確認(rèn)樣。開(kāi)發(fā)部提供的工藝、樣衣及紙版，逐項(xiàng)核對(duì)。B)計(jì)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。1,工藝、樣衣及紙版的準(zhǔn)確率為100%。2,按期準(zhǔn)確完成輔料調(diào)撥單.3,確認(rèn)樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程.1,工藝、樣衣、紙版。2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。3,工藝、樣衣、紙版1,熟悉服裝工藝，找出工藝、樣衣及紙版不合理的地方。2,主輔料的規(guī)格名稱代號(hào)與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,給予準(zhǔn)確彌補(bǔ)和及時(shí)反映.2.如發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題的及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，采取必要的措施，減少不必要的損失。.2）、面輔料的抽驗(yàn)及特種工藝的抽驗(yàn)A)對(duì)面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對(duì)特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機(jī)抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以開(kāi)裁.3,先鋒試樣檢驗(yàn)合格報(bào)告.4,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以生產(chǎn).1,原樣,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備.5．國(guó)家專業(yè)檢測(cè)設(shè)備注意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的差異1,對(duì)有疑義的及時(shí)提出,并上報(bào).經(jīng)理2,對(duì)不合格的不能開(kāi)裁,并及時(shí)上報(bào).經(jīng)理3,對(duì)不合格的要求重新制作.4,對(duì)不合格的不能生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開(kāi)始制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要及時(shí)反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開(kāi)裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見(jiàn).B)依據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求,對(duì)工廠提出具體要求,并對(duì)生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥破愤M(jìn)行抽驗(yàn).C)了解工廠生產(chǎn)周期及整體生產(chǎn)動(dòng)態(tài),并對(duì)工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對(duì)包裝成品進(jìn)行抽驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉(cāng).E)每單完成后,及時(shí)督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報(bào)告單.F)完成將公司的管理理念及時(shí)傳遞到有關(guān)工廠。1,與封樣的吻合率100%.2,達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn).3,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以內(nèi).4,生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確1,工藝,封樣2,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)計(jì)劃4,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)計(jì)劃,輔料調(diào)撥單,電腦打印6．公司下達(dá)的各類規(guī)定1,與工藝,封樣是否有不符之處.2,生產(chǎn)過(guò)程中是否有違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)定.4,出廠前的檢驗(yàn)5,是否有超計(jì)劃的輔料未退庫(kù).1,未達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的,要求重做.2,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令立即停止,糾正,并由工廠出具整改方案.3,遇意外情況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個(gè)生產(chǎn)周期上報(bào).4,對(duì)超漏驗(yàn)率的及時(shí)上報(bào),并由工廠出具整改方案.五）協(xié)助成本核算員核算成本，進(jìn)行完工結(jié)算A）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)排版的尺碼分布.B）完成初步的核料工作,及相關(guān)的材料等方面的資料.C）填寫(xiě)核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D）完成成本核算表.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版的吻合率100%.2,排版準(zhǔn)確合理3,核料單準(zhǔn)確無(wú)誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率準(zhǔn)確.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確.1,紙版工藝生產(chǎn)計(jì)劃.2,同上3,電腦.計(jì)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)計(jì)劃.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼是否合理2,最大程度提高材料的使用率.3,同上4,不要遺漏項(xiàng)目5,是否有超計(jì)劃主輔料1,不合理要重新確定.2,計(jì)算要準(zhǔn)確3,同上4,及時(shí)完成5,對(duì)未退褲的或以無(wú)法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A）每月底完成該月報(bào)表.B）根據(jù)退殘情況填寫(xiě)退殘?jiān)虮鞢）按要求及時(shí)完成1,按時(shí)完成,準(zhǔn)確無(wú)誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,電腦.打印2,同上1,及時(shí)糾正2,同上3,及時(shí)補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額依據(jù)工廠提供的實(shí)裁用紙板，使用電腦服裝排版設(shè)備進(jìn)行模擬排版，計(jì)算出原材料的消耗定額出具排版圖出具排版圖計(jì)算機(jī)排版符合大生產(chǎn)情況計(jì)算機(jī)CAD設(shè)備熟悉使用CAD，了解服裝結(jié)構(gòu)，了解面料性能，了解大生產(chǎn)基本情況，保存資料對(duì)不合理的部分提出建議，禰補(bǔ)遺漏和相關(guān)人員的及時(shí)溝通二、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量的確認(rèn)，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確認(rèn)工作在工藝、封樣齊備的情況下，完成產(chǎn)品的材料耗量的確認(rèn)公司與工廠雙方對(duì)耗量均認(rèn)可理論與實(shí)際的統(tǒng)一結(jié)合信息傳遞設(shè)備、工藝、樣衣了解生產(chǎn)情況、了解工藝保存各方資料對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)溝通三、通過(guò)跟單員及其他途徑了解批量生產(chǎn)前提下的原材料價(jià)格收集原材料、輔料跟單員提供的材料價(jià)格情況整理、匯總材料價(jià)格資料準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)溝通四、根據(jù)材料消耗定額（料率），原材料價(jià)格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價(jià)格、按照合理的生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映五、定期對(duì)產(chǎn)品材料消耗定額做對(duì)比分析，比較與開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異集中開(kāi)發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行對(duì)比對(duì)比分析報(bào)告分析報(bào)告對(duì)公司的成本控制有參考價(jià)值樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)備了解服裝材料性能、了解生產(chǎn)工藝、保存各方資料對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映六、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)掘潛在的成本降低空間了解本期成本中的材料市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比本期材料價(jià)格的差異，了解影響差異的因素做出針對(duì)性的分析報(bào)告所反映的情況基本屬實(shí)，反映的情況具有普遍意義計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解市場(chǎng)、保存資料對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映七、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映

崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、完成與開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作將工藝、原輔料使用卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門(mén)取得工藝、樣衣、紙板、原輔料使用說(shuō)明及修改資料等所取得資料要求完整交通運(yùn)輸工具工藝中的修改意見(jiàn)的傳遞不走樣對(duì)不適用生產(chǎn)中的問(wèn)題提出修改建議，對(duì)有疑問(wèn)的事宜與開(kāi)發(fā)及時(shí)溝通二、與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)在跟單員和工廠針對(duì)工藝做出生產(chǎn)封樣后，與他們對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，并將修改內(nèi)容寫(xiě)入工藝中出具確認(rèn)意見(jiàn)書(shū)所做出的修改具有合理性交通工具在解決問(wèn)題中，修改意見(jiàn)不偏離設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要顧及到生產(chǎn)的實(shí)用性對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)工藝質(zhì)量的全程控制工作不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查使產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不誤交通工具，通訊工具了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序?qū)τ幸蓡?wèn)的事宜及時(shí)與工廠和相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，能提出果斷意見(jiàn)四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告采集當(dāng)季生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面的情況進(jìn)行分析總結(jié)寫(xiě)出分析總結(jié)報(bào)告反映內(nèi)容尊重事實(shí)，分析道理對(duì)各方具有符合實(shí)際指導(dǎo)意義計(jì)算機(jī)設(shè)備、相關(guān)參考書(shū)籍了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映五、完成部門(mén)的其他日常事物性工作明確工作范圍和內(nèi)容符合工作需要準(zhǔn)確、及時(shí)在完成任務(wù)的同時(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系計(jì)算機(jī)設(shè)備了解任務(wù)的目的對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映六、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映崗位名稱：計(jì)劃管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司營(yíng)銷計(jì)劃順利實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單SAP系統(tǒng)認(rèn)真、仔細(xì)。保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，尋求解決方案。２）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的計(jì)劃聯(lián)系工作。Ａ：根據(jù)各加工廠上報(bào)的材料訂購(gòu)數(shù)量編制材料到料計(jì)劃，下達(dá)給材料組（數(shù)量、到料期）。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實(shí)工廠和材料的相關(guān)事宜。為材料組提供及時(shí)準(zhǔn)確的材料需求計(jì)劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的銜接工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門(mén)及工廠的認(rèn)可。無(wú)保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時(shí)的跟蹤、校對(duì)。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃的基本管理工作。A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫(kù)情況，制定月資金使用計(jì)劃。B：根據(jù)資金計(jì)劃和各廠實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請(qǐng)款。C．及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，確保公司資金的絕對(duì)安全。為工廠和公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的可靠性根據(jù)實(shí)際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。無(wú)在資金計(jì)劃制定時(shí)，必須與財(cái)務(wù)部的帳目進(jìn)行核對(duì)。當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。4）、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠的資金往來(lái)帳目的校對(duì)工作。對(duì)各廠入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后交給財(cái)務(wù)部。將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)的對(duì)帳單及時(shí)交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即協(xié)調(diào)解決。對(duì)在過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問(wèn)題的再次出現(xiàn)。保證工廠與公司財(cái)務(wù)部門(mén)的帳目清楚、帳物相符。帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不可拖沓。與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。5）、完成生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表的編制、匯總工作。在SAP系統(tǒng)中核對(duì)月產(chǎn)品入庫(kù)情況。編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報(bào)表上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。對(duì)在報(bào)表中存在的問(wèn)題，要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及時(shí)解決。為部門(mén)監(jiān)控各加工廠的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認(rèn)可。在做表時(shí)，需仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理及公司相關(guān)部門(mén)，共同尋求解決方案。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。通知、聯(lián)系各加工廠對(duì)質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細(xì)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部對(duì)各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘及售后服務(wù)工作。需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知質(zhì)檢部協(xié)調(diào)、解決。7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、銷售數(shù)、庫(kù)存數(shù)分析產(chǎn)品進(jìn)、銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對(duì)各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原因作出分析。從生產(chǎn)的角度對(duì)今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。生產(chǎn)部門(mén)的分析報(bào)告，應(yīng)向公司相關(guān)部門(mén)提出提出意見(jiàn)和建議，為保證公司整體營(yíng)銷任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報(bào)告的及時(shí)性及可操做性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、充分。論據(jù)、論點(diǎn)明確。作用積極、向上。8）、完成部門(mén)的日常事物性工作。根據(jù)工作情況的輕、重、緩、及安排好日常工作。作好部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)員工的助手和后勤工作。及時(shí)性、準(zhǔn)確性。九、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作。對(duì)上級(jí)交給的臨時(shí)性工作需積極、主動(dòng)的完成，并及時(shí)上報(bào)工作結(jié)果提高部門(mén)工作效率。及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

供應(yīng)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：供應(yīng)部主管崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1．制定主要原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；材料信息的收集、整理、分析；材料標(biāo)準(zhǔn)的討論；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；對(duì)原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目的確定；對(duì)供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定。形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行。與公司其它標(biāo)準(zhǔn)和要求相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)。2．選擇、評(píng)估、淘汰材料供應(yīng)商。供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；材料信息的收集、整理、分析；對(duì)供應(yīng)商樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)的評(píng)估；供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ?；產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)能力、交期、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等的綜合評(píng)估；對(duì)工廠的實(shí)地考察；供應(yīng)商的確定、淘汰。達(dá)到質(zhì)量、價(jià)格、開(kāi)發(fā)、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳。保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求；供應(yīng)商的選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通，并采用應(yīng)急解決方案。3．建立健全供應(yīng)商管理體系。行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查；公司內(nèi)部情況、需求的反饋；信息的分析細(xì)化；信息的分析與使用；供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估形成供應(yīng)商管理體系；系統(tǒng)的全面性及可操作性。信息的識(shí)別及合理利用4．確定材料采購(gòu)價(jià)格A．各工廠送樣、報(bào)價(jià)B．來(lái)樣檢測(cè)C．檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估D．價(jià)格評(píng)估E．價(jià)格確定保證同等質(zhì)量下的價(jià)格最優(yōu)。低于開(kāi)發(fā)中心提供的價(jià)格注意價(jià)格與質(zhì)量的相關(guān)性。5．對(duì)公司鞋業(yè)材料的質(zhì)量和交貨時(shí)間的控制制定材料生產(chǎn)計(jì)劃制定材料交貨計(jì)劃每日跟蹤生產(chǎn)情況跟蹤材料批量的檢測(cè)情況保證成品生產(chǎn)的進(jìn)行；按時(shí)完成計(jì)劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題，能及時(shí)解決。6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理可能發(fā)生的緊急事件日常流程沖突的處理新流程的研究體系的優(yōu)化新流程的形成流程的和合理性；溝通、協(xié)調(diào)、解決解決出現(xiàn)的緊急問(wèn)題

崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同1.定貨會(huì)后取得經(jīng)有關(guān)部門(mén)確定的生產(chǎn)總計(jì)劃2.根據(jù)分廠情況將總計(jì)劃分解為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.計(jì)劃及合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合同文本者權(quán)限文件不全或意外丟失請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理處理2.制做和下達(dá)采購(gòu)訂單1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃交貨時(shí)間提前定期向計(jì)劃部門(mén)索要采購(gòu)申請(qǐng)并與計(jì)劃核對(duì)檢查無(wú)誤.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù),維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門(mén)取得產(chǎn)品的成本價(jià)4.將采購(gòu)申請(qǐng)制成采購(gòu)定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購(gòu)定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與計(jì)劃一致.成品價(jià)格準(zhǔn)確.BOM維護(hù)準(zhǔn)確制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對(duì)發(fā)票,與工廠核對(duì)收貨數(shù)字做為開(kāi)發(fā)票的依據(jù).1.追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉(cāng)庫(kù)和銷售部門(mén).2.接收核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證及時(shí)入帳.3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對(duì)收貨及開(kāi)發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對(duì)差異查明原因并做處理.發(fā)票收集完全準(zhǔn)時(shí)每張定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致.工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過(guò)程的追蹤與工廠核對(duì)收貨數(shù)量對(duì)于質(zhì)檢不合格品再入庫(kù)的處理.公司財(cái)力\倉(cāng)庫(kù)和工廠出貨部門(mén)和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人,及時(shí)調(diào)整各種情況4.制定計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)輔料,并及時(shí)運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定輔料采購(gòu)計(jì)劃,并采購(gòu)入庫(kù)2.按期發(fā)放輔料,制做轉(zhuǎn)儲(chǔ)定單并監(jiān)控輔料出庫(kù)并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳付款及對(duì)帳定期盤(pán)點(diǎn),并對(duì)差額進(jìn)行處理協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和改進(jìn).輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)整輔料庫(kù)存帳目平衡對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)識(shí)保持合理庫(kù)存保證公司標(biāo)識(shí)安全輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問(wèn)題.定期處理差異.要求駐廠人員協(xié)助定期盤(pán)點(diǎn)工廠庫(kù)存對(duì)不合理差異追蹤原因,調(diào)查處理5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購(gòu)買(mǎi)加工色帶等原料2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制做詳細(xì)的SIZE標(biāo)加工計(jì)劃,落實(shí)到加工者手中(加單需及時(shí)通知),將完成的SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4.協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做余量的控制工廠反映不足部份要及時(shí)補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥計(jì)劃,交材料采購(gòu)部門(mén).根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料,制定調(diào)料計(jì)劃.計(jì)劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫(kù)存料情況調(diào)整計(jì)劃將調(diào)整過(guò)的計(jì)劃交材料采購(gòu)部門(mén)協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購(gòu)部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃外加單材料的處理7.每月制定月付款計(jì)劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬.1.制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃2.制定三個(gè)月向工廠付款的滾動(dòng)資金計(jì)劃3.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工廠對(duì)帳.在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金計(jì)劃計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).8.每月計(jì)算到貨完成率提供生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠向考核部門(mén)匯報(bào)并取得一致向考核部門(mén)說(shuō)明原因.9.對(duì)于加單及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無(wú)工期聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)部門(mén)落實(shí)供應(yīng)落實(shí)加單包裝制做的特別要求,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.將以上情況通知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期制定原輔料調(diào)撥計(jì)劃通知加單部門(mén)接受(或拒絕)定單,并取得簽字文件.催采購(gòu)申請(qǐng),下達(dá)定單,入倉(cāng)時(shí)通知加單部門(mén)接收.10.完成部門(mén)內(nèi)勤負(fù)責(zé)的部門(mén)內(nèi)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).完成考勤文件處理文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料的供應(yīng)計(jì)劃接收上級(jí)主管下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，與工藝員討論，確定技術(shù)資料：按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期：按工廠的實(shí)際產(chǎn)能排定材料供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確排定原材料供應(yīng)計(jì)劃保證成品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完成訂單注意在生產(chǎn)安排中考慮成本問(wèn)題，盡可能節(jié)約模具費(fèi)用支出。注意在工作中與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的保持聯(lián)系，及時(shí)獲取信息。如果供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，直接與下家工廠直接溝通，以最快的速度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，并向本部門(mén)主管匯報(bào)；2．按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)提供材料