安全生產規(guī)章制度(申請安全生產許可證)

第三部分安全生產規(guī)章制度關于發(fā)布公司安全生產規(guī)章制度的通知各科室、項目工程部:為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》及國家安全生產的有關法律法規(guī),實現公司對安全生產全員、全方位、全過程的管理,規(guī)范各級人員和各職能部門的安全生產職責,做到各司其職,各負其職,切實完善安全生產條件,落實安全生產責任制,確保公司從業(yè)人員的生命安全與健康,杜絕各種安全事故的發(fā)生,結合本公司實際情況,現將《安全生產規(guī)章制度》印發(fā)給你們,望你們遵照認真執(zhí)行。目 錄ー、安全生產監(jiān)督及檢查制度二、安全生產績效掛鉤與獎懲制度三、安全教育培訓制度四、安全教育制度五、企業(yè)員エ違章處罰制度六、班組安全生產管理制度七、特種作業(yè)人員安全生產管理制度ハ、特種作業(yè)人員持證上崗制度九、機械設備管理制度十、生產安全事故管理制度十一、安全分析與事故報告管理制度十二、事故救援管理制度十三、工傷保險和意外傷害保險制度十四、施工組織設計與專項安全施工方案審查制度十五、安全技術交底制度十六、施工現場安全管理制度十七、施工現場文明施工與衛(wèi)生保潔制度十八、防火（消防）制度十九、臨時用エ使用管理制度安全生產監(jiān)督及檢查制度為規(guī)范安全生產監(jiān)督及檢查工作,依據《中華人民共和國安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》等法律法規(guī),認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全第一的思想,廣泛開展查隱患、堵漏洞、保安全,形成人人、處處、事事講安全的氛圍,特制定本制度。1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,安全生產實行專管與兼管相結合的方法。安全檢查的內容是查“兩標貫徹”,查思想教育，查組織紀律,查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載,并及時解決有危及人身安全的緊急險情。2、安全生產監(jiān)督檢查的主要目的是督促本公司認真執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準的各項規(guī)定,具備安全生產條件,落實自身責任,糾正違法行為，排除事故隱患，實現安全生產。3、安全生產監(jiān)督檢查要充分發(fā)揮安全部門的監(jiān)督作用,切實加強安全生產監(jiān)督檢查工作,各職能部門依據部門職責分エ,加強對施工現場監(jiān)督檢查,并將安全生產監(jiān)督檢查工作列入月度工作計劃,認真組織實施。4、安全生產監(jiān)督檢查可采用事前通知或不通知的檢查方式，安全生產專項監(jiān)督檢查或綜合監(jiān)督檢查,單獨組織檢查或會同有關部門聯合檢查等多種形式進行。5、在監(jiān)督檢查中發(fā)現的事故隱患,應當責令立即排除;重大事故隱患整改或者排除過程中無法保證安全的,應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,責令暫時停產停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后,經審查同意方可恢復生產經營或使用。責令暫時停產、停業(yè)或停止使用和恢復生產經營或使用,監(jiān)督檢查人員應事先向主管部門領導匯報,經同意后實施。6、各職能部門對自查、檢查中發(fā)現的事故隱患或不安全因素以及安全生產違法行為,應當予以糾正,并及時組織公司各部門進行整改,對要求限期整改的要及時下達《整改通知書》,整改結束后,下達《整改情況復查意見書》，并作好記錄。7、公司各部門負責人對各自管理范圍內的安全生產負責,要把安全生產納入各自的工作重點,落實到日常工作中。安全生產監(jiān)督檢查工作要列入部門年度考核范圍。8、公司對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理,按限期認真整改。安全員對檢查發(fā)現的安全問題隱患,要書面通知項目經理或公司主管部門及相關領導,幫助項目經理出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理,并監(jiān)督落實。項目經理不得無理由拒絕整改。9、指導工程管理人員進行安全生產管理工作，了解掌握安全生產動態(tài),監(jiān)督解決生產過程中的不安全隱患和不能保證進行安全生產活動的行為,監(jiān)督檢查施エ現場的安全達標和文明施工。10、公司各職能部門按照國家相關的法律法規(guī)、標準、條例的要求,除了做好正常的安全生產檢查工作外,還要做好組織定期的安全生產大檢查,將檢查結果作為對公司進行評比考核的主要依據之一?。按每季度必須組織一次安全生產大檢查，共同檢查、同時整改、及時消除隱患，按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。11、實行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。安全生產績效掛鉤與獎懲制度1目的為了更好地貫徹安全生產方針、政策法規(guī),有效落實安全生產的各項規(guī)章制度,杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生,人人樹立安全第一的思想,個個為公司全年安全生產出謀獻策,實現全員講安全，把“要我講安全”變?yōu)椤拔乙v安全”。實現班組無輕傷,無異常，無障礙,項目工程部無重傷,無設備損壞，特制定本制度。2適用范圍公司全體員エ。3職責公司主要負責人負責組織建立健全生產績效考核與安全獎懲管理辦法,并負責生產績效考核與安全獎勵資金的落實。安全部門負責生產績效考核與安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施,負責獎懲檔案的建立。財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保?？顚Ｓ?。各部門負責具體實施。4生產績效考核與安全獎罰內容生產績效考核與安全獎勵生產績效考核與安全獎勵的范圍在安全技術、技術改進方面積極采取先進技術,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的。認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章制度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的。制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。及時發(fā)現或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止事故擴大,使職エ生命和公司財產免受或減少損失的。積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優(yōu)異,被評為先進部門、班組、個人。按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門。生產績效考核與安全獎勵的類型獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。生產績效考核與安全獎勵程序安全生產先進班組,由部門填寫《安全工作獎懲考核表》上報安全部門,經審核后報公司領導批準通過。先進個人由安全部門填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司領導審批執(zhí)行。4.133對有關人員和部門的獎勵,由部門主管和班組提出,經安全部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。4丄4生產績效考核與安全獎勵辦法:安全累進法公司員エ（含管理人員），以現場施工考勤記錄天數為準進行累計，25.5個工作日為一個安全月。第一個安全月無輕傷及以上事件,員エ得安全獎10元,連續(xù)第二個安全月無輕傷及以上事件,得20元安全獎,以此累計，每個安全月加10元,連續(xù)12個安全月無輕傷及以上事件每月得安全獎120元。公司以現場施工100天安全無輕傷及以上事件為一個安全周期,每人在原有安全獎基礎上再加20元。公司實現第二個安全周期每人嘉獎40元,以此累計,連續(xù)實現n個安全周期每人加20*n（n一安全周期）。公司安全周期以員エ現場施工日進行統(tǒng)計。4.1.5考核:考核標準以《勞動法》和《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》為準。4丄5.2個人發(fā)生輕傷以上事件,個人當月安全記錄打破,當月不得獎。自事件后上班之日起重新累進。個人輕傷實行班組連帶責任,責任人所在施工小組安全全部打破。其他班組及其他項目工程部,不受影響。個人出現重傷、設備損壞、火災、交通事故,均打破項目工程部及公司安全記錄。公司安全周期從事件發(fā)生次日重新開始累計（即個人事故全員連帶扣獎）。公司管理人員個人安全累進和安全周期獎與員エ相同。4.2懲罰根據“誰主管,誰負責:誰出問題誰承擔責任”的原則,對相關部門領導和責任者進行處罰。懲罰的范圍職工人身傷害事故的考核：單位發(fā)生傷亡事故,對事故負有責任的部門、領導和事故責任者,依據傷害程度和性質,按照公司的規(guī)章制度中的規(guī)定進行處罰。安全管理違章指揮或強令職エ冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。422.2違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。4.2.2.3破壞或偽造事故現場隱瞞或謊報事故者。422.4事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。4.2.2.5對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。4.2.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。422.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。4.2.3其它事故考核發(fā)生設備、火災、失竊、財產損失等其它事故按有關單項考核規(guī)定處理。具體考核未涉及到或與年度安全生產考核辦法有沖突之處,按當年安全生產考核辦法執(zhí)行。424懲罰類型根據違章情節(jié)的輕重程度,及時采取批評教育、書面檢查、通報全公司、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元,賠償損失的10-50%、降低工資、扣除獎金等。處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。4.2.5懲罰程序經濟處罰由相關職能部門提出處理意見,報部門主管審核,總經理批準后執(zhí)行。行政處罰由相關職能部門提出處理意見,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。4.3其他公司應從エ資總額中預留百分之一至百分之二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金）,由公司財務部門建帳,公司安全部門直接控制使用。違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。5附則統(tǒng)計負責安全生產部負責按章統(tǒng)計依法考核。安全生產部定期在公司《安全簡報》上予以發(fā)布。5丄3項目工程部每月月底或次月2號前將員エ有效出勤日報公司,否則影響當月安全獎發(fā)放責任自負。安全教育培訓制度!目的和依據為落實《中華人民共和國安全生產法》有關安全教育培訓的要求,規(guī)范公司安全生產教育培訓管理,提高廣大員エ安全知識水平和實際操作技能,保證安全教育培訓工作有序進行,特制定本制度。2安全教育對象和培訓時間公司法定代表人、經理、各部門負責人及項目經理,每年接受定期安全生產知識培訓的時間不得少于30學時。公司專職安全生產管理人員，必須取得崗位資格證書并持證上崗,每年必須接受安全專業(yè)技術培訓,時間不得少于40小時。公司其他管理人員和技術人員,每年接受安全生產知識培訓的時間不得少于20學時。公司特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位資格證書后,除進行正常的資格復審工作外,每年必須接受有針對性地安全生產知識培訓,時間不得少于20學時。公司其他崗位職エ,每年接受安全生產知識培訓的時間不得少于15學時。公司待崗、轉崗、換崗的員エ,在重新上崗前,必須接受一次安全生產培訓,進行安全教育，時間不得少于20學時。所有新員エ,必須接受公司、安全生產部、班組的三級安全教育,經考核合格后方能上崗。3職責公司董事長和總經理對本公司的安全教育培訓工作負總責。批準年度安全教育培訓計劃并督促實施,落實安全教育培訓經費。公司企管部負責公司的主要負責人和安全生產管理人員的培訓組織工作。負責組織對新員エ進行“三級”安全教育,并負責公司級教育培訓。負責將員エ的安全教育培訓情況登記進入員工檔案。公司安全部門負責對安全生產教育培訓工作進行監(jiān)督管理，檢查責任部門對安全生產教育培訓的開展情況。負責“三級”安全教育培訓教材的選定和實施培訓。負責制定員エ安全技術教育和培訓計劃,制定考核、考試辦法并組織實施。負責辦理地方主管部門對特種作業(yè)人員的培訓和取證、復審工作。負責填寫“新員エ安全教育表”及其他安全教育登記表。項目工程部對本項目工程部的安全生產教育培訓工作負總責。保證本項目工程部的安全生產教育資金的投入,以及教育培訓工作的落實。負責對新上崗員エ進行安全生產教育的“三級”培訓。項目經理負責人在“新員エ安全教育表”上簽字后,方可分配到班組。統(tǒng)ー保管“新員工安全教育表”。負責項目工程部日常安全教育培訓工作,并作相應紀錄。班組負責新員エ班組級安全教育。經考試合格后,班組長在教育表上簽字并將教育表送回項目工程部妥善保管。組織本班組人員學習本班組安全操作規(guī)程,教育本班組人員遵章守紀。4安全教育培訓內容和要求教育培訓對象:全體員エ。教育培訓分類及要求公司管理人員安全教育:公司主要負責人和安全生產管理人員,必須經過上級主管部門的安全生產培訓考核并取得安全資格證書后,方可任職。每年度必須參加上級主管部門舉辦的安全生產再培訓學習。新員エ“三級”安全教育：新員エ的“三級”安全教育必須有針對性地開展,嚴禁走過場、形式化。公司級教育時間不得少于24學時,關鍵崗位不得少于48學時。423“四新”教育:使用新工藝、新設備、新技術、新材料時,由公司技術部負責組織培訓工作。424轉崗、復エ教育:員エ轉崗或復エ時,由員エ所在部門組織進行新崗位安全教育。425特種作業(yè)人員安全教育與培訓：特種作業(yè)人員必須持證上崗,按期進行職業(yè)資格復審。從業(yè)人員安全生產教育：公司經常性的安全生產教育主要通過“安全日”活動進行,公司的“安全日”活動時間為每周一次。公司所屬各部門可根據安全生產形勢做出適當調整,并做好相應的紀錄。5安全教育培訓的形式公司級安全例會每月一次,公司所屬各部門安全例會由各部門自行確定,但每月不得少于一次。公司利用各種形式的宣傳工具和手段進行深入持久的安全教育。安全培訓班與各種形式的安全檢查同步進行現場教育。安全教育制度安全教育是項目安裝中最重要且是必不可少的一環(huán)。安全教育與廣大員エ的利益息息相關。為了讓廣大員エ提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:ー、新員エ入場安全教育制度1、新員エ入場必須由項目工程部安排,先到安全生產部報到培訓,培訓合格后由項目工程部將員エ名單,身份證復印件,一寸照片匯總交有關職能部門。2、安全生產部對全體新員エ,必須進行入場安全教育。安全教育內容主要包括：（1）貫徹黨和國家關于項目安裝安全的方針、政策、法令的規(guī)定;（2）安全管理規(guī)定;（3）項目及各工種的技術操作規(guī)程;（4）施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施;（5）塵毒危害的防護;（6）執(zhí)行入場教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全職能部門考試合格后方能錄用。接受教育培訓者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不合格者，不得安排上崗。3、特殊エ種員エ必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目工程部同意,新進場人員到安全生產部報到進行安全教育。違犯此條者ー經查出，按人數計,每人負激勵200元,此款由現場施工公司承擔,如出現安全事故,追究現場施工公司責任。二、生產過程中安全教育

1、經安全生產部進行安全入場教育的員エ,由安全生產部將名單交エ長查對核實,エ長才能接收安排工作。エ長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。エ長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。2、エ長交待安全生產時間為每周星期ー早晨上班前,交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由エ長ロ頭宣講、書面交待、班組長簽字。員エ必須個個參加聽講,エ長要查對是否有調換人員。3、エ長隨時檢查現場安全防護情況,如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消除在事故發(fā)生之前。4、班組長每天對本班組成員交待任務的同時，亦必須交待安全,著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項,不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。三、項目工程部安全生產工作1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產,總結上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃,由安全生產部督促貫徹執(zhí)行。3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體員工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這ー項工作，以提高安全管理水平,增強安全責任感。要結合本公司安全教育情況,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。4、負責對現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報,并提出合理化建議以及解決安全生產上存在問題的方法。企業(yè)員エ違章處罰制度為控制生產過程中人的不安全行為的發(fā)生,督促員エ在生產過程中自覺消除人的不安全行為,達到“預防為主”的目的。進而杜絕或減少事故發(fā)生,使生產工作順利進行。根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律法規(guī)，結合本公司安全生產實際情況,制定本制度。1、安全生產違章管理原則,采取教育與懲罰相結合的原則。根據違章性質采安全管理人員將對

相關人員要積極配如行為人無故拒不取制止、糾正、教育、警告和負激勵等手段。安全管理人員將對

相關人員要積極配如行為人無故拒不2、安全生產部負責對施工現場進行巡查,發(fā)現違章行為,違章人員進行處理,并作日常安全檢查記錄，以備日后查閱,合。違章單開出后，要由行為人簽名確認,并交行企管部執(zhí)行。簽名，可按不服從管理論處。3、對違章作業(yè)人員,安全管理人員及各級管理人員必須以事實為依據，公正處理。受處罰人認為處罰不當，可以書面形式向公司安全生產領導小組進行申述,由公司安全生產領導小組進行最終裁定。4、違章處罰,有下列行為之ー,未造成不良后果,安全管理人員、班長及以上管理人員,有義務制止、教育、糾正,有權進行教育、警告。(1)施工現場穿拖鞋,進入施工場地不穿工作服。(2)在施工現場,相互嬉戲打鬧,影響安全生產。(3)作業(yè)時,注意力不集中,左顧右盼。(4)產生顆粒物飛濺作業(yè),而未戴防護眼鏡。(5)進行作業(yè)時,未按規(guī)定佩戴防護用品。(6)?般違反所從事作業(yè)安全操作規(guī)程行為。有以上行為,對警告、教育敷衍了事,不積極改正,安全管理人員、班長及以上管理人員有權對行為人負激勵人民幣30元/次。5、有下列行為之ー,發(fā)現ー次,安全管理人員、班長及以上管理人員有權直接對行為人負激勵人民幣50元/次。(1)操作可導致重大傷害事故的違規(guī)操作行為。(2)操作特種設備(設施)超速、超溫、超負荷運行。(3)未經直接上司同意私自開動非本工種、本崗位設備。(4)調整、檢修、清掃設備時未切開電源或測量工件時未停止設備運作。(5)操作沖、剪、壓設備,用腳踏開關控制時,手進入危險區(qū)域作業(yè)時,腳(6)攀登吊と中的物體或在吊運物體下行走。(7)檢修電器設備(設施)時未停電、驗電、接地及掛警示牌操作。(8)發(fā)現隱患未及時排除或上報,冒險作業(yè)。(9)危險作業(yè)時,未落實安全措施,如不設置警戒區(qū)或不掛警示牌等。(10)高空作業(yè)時未系安全帶,隨意向下拋擲物體、工具,使用高空作業(yè)平臺時，未將支撐腳打開支撐牢。(11)在易有墜落物體下方作業(yè)時,未戴安全帽。(12)在情況不明時,開啟或關閉動力源(電、氣、油等)。(13)機械運行時,不停機私自離開工作崗位。(14)將危險物品隨意擺放或危險品不做任何標示和警示。(15)身為管理人員,發(fā)現違章作業(yè)不制止、不采取措施。.有下列行為之一,尚未造成不良后果，發(fā)現ー次,根據性質,安全管理人員、班長及以上管理人員有權建議公司對其最低負激勵人民幣50元/次。(1)不服從上司或安全管理人員管理或經批評教育拒不改正。(2)嚴重違反危險品使用管理制度。(3)在禁火區(qū)域未按規(guī)定辦理《動火作業(yè)證》，違章明火作業(yè)、吸煙。(4)違章指揮或強令他人冒險作業(yè)。(5)故意拆除或破壞設備的安全照明、信號、儀器、儀表、防火防爆裝置和各種警示裝置。(6)在接到《安全隱患整改通知書》后,指定整改負責人無故不按時整改。.對屢犯不改,抗拒安全管理者,安全生產部將建議將該人調離原崗位,情節(jié)嚴重者將建議公司予以無償解雇。班組安全生產管理制度班組是企業(yè)最基層的生產組織,也是最小的單元,在最基層的組織、最小的單元進行安全生產管理,就能將安全生產抓到源頭。在強化安全管理、降低管理成本的同時,還有利于防范、減少生產事故。針對班組的這ー特點,制定本制度。!安全責任到班組1.!安全責任,班為基礎。安全生產管理的基礎在班組,安全生產責任制要落到實處,就是落實到班組,才能使安全生產有最基本的保證。安全責任,班長做起。班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。安全責任，人人有責。在安全生產管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人’’的良好班風,樹立人人是安全員的責任意識。2細化管理到班組管理要細化,安全生產管理更要細化。班組具有結構小、管理全、工作細、任務實等特點，決定了班組安全管理就是細化管理。企業(yè)所有管理內容最終都要落實到班組。這就要以“大處著眼,小處著手”的思維在班組進行安全管理。具體地講要細心、細致、細水長流。細心,即謹慎原則。安全生產管理要強調預防,以“要事前的預防,不要事后的教訓『'的理念來進行班組安全生產管理。在班組，一定要通過細察、細查,來發(fā)現隱患,防范事故,堵塞漏洞。通過班組安全生產管理將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產，這是安全管理在班組的最大效益。2丄2細致，即注重細節(jié)。班組安全生產管理涉及到方方面面、各個角落,只有不放過細小的細節(jié),才能抓好安全生產。如班組生產中的“跑、冒、滴、漏”現象普遍存在,既是安全隱患,又是浪費現象,還是污染源。要杜絕這些現象,就要下細工夫,但關鍵在班組。2丄3細水長流,即建立長效機制。由于威脅安全的風險長期存在,因而安全生產管理不可能一蹴而就,必須常抓不懈,建立長效機制。包括責任機制、激勵機制、懲罰機制、監(jiān)督機制等,這些機制完全可以落實到人和設備單件,見效最快,常抓更有效。3措施落實到班組強化班組安全活動,突出以人為本的勞動保護教育。公司堅持以人為本的勞動保護教育,廣泛組織開展“因人施教、因事施教”的班組安全活動。組織每周開展一次安全活動。為確保每周班組安全活動的定期開展,按照“四落實”要求，要求每月參加班組安全活動2次,確保時間、人員、內容、記錄四個到位,通過每周的班組安全活動,為廣大干部和班組職エ搭建安全協商、對話的平臺有針對性地組織搞好每天的班前會和工前三分鐘活動,利用班前十五分鐘時間,由班長或班組安全員組織召開班前會，針對當日當班工作任務,在班組成員分エ時,強調每項工作應注意的安全事項,明確項目安全責任人,提出安全エ作的具體要求,勞動保護檢查員檢查落實班組職エ“兩穿ー戴”和精神狀態(tài),將不安全因素消化在上崗前?！肮で叭昼姟顒泳褪抢瞄_エ前三分鐘時間,由項目安全責任人針對即將進行的工作任務,講解完成任務的方法和措施,明確相互間的確定信號,對工作現場進行確認,通過班前會和エ前三分鐘活動，為崗位職エ“明白操作,清醒做事”提供了安全條件。廣泛開展危險因素預知預防活動,針對崗位職工面臨的工作任務和環(huán)境,認真組織職エ制定“三不傷害”防護措施,對工作中可能出現的各種危險因素深挖細找,逐項逐條制定出防護對策,讓職エ熟悉和掌握。同時還根據季節(jié)的不同變化，每季度組織職エ修訂一次,建立崗位職エ“三不傷害”防護卡。對“三不傷害”活動開展做到了定期檢查。認真組織實施新工人、轉崗工人三級安全和勞動保護教育,班組要認真組織實施三級安全培訓教育。嚴格規(guī)定未經脫產培訓考試或考試不及格的轉崗工人上崗作業(yè)。在特殊エ種崗位上未取得上崗安全操作資格證的不準單獨作業(yè),并建立職エ安全教育、培訓檔案。強化勞動保護制度落實,突出依章辦事規(guī)范管理。班組是安全工作的基礎,是安全工作的起點和終點,任何??項工作離開了班組這塊基石,都會出現失控和斷檔。強化“班組達標”建設,創(chuàng)建責任崗、文明崗、平安崗。特種作業(yè)人員安全生產管理制度1目的為了加強對從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審エ作，加強安全生產管理,落實公司安全生產責任制，提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能,減少和避免エ傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障員エ的安全和健康,實現安全生產,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于我公司特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員和在我公司范圍內從事特種作業(yè)的外來人員。3定義特種設備:是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓カ容器（含氣瓶,下同）、壓カ管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛。前款特種設備的目錄由國務院負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門（以下簡稱國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門）制訂,報國務院批準后執(zhí)行。特種作業(yè):是指容易發(fā)生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員,是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。特種作業(yè)及人員范圍主要包括:（1）電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電エ，電氣設備安裝、運行、檢修（維修）、試驗エ;（2）金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接エ、切割エ;（3）起重機械（含電梯）作業(yè)。含起重機械（含電梯）司機、司索エ、信號指揮エ、安裝與維修エ:(4)企業(yè)內機動車輛駕駛。含在企業(yè)內及碼頭、貨場等生產作業(yè)區(qū)域和施工現場行駛的各類機動車輛的駕駛人員;(5)登高架設作業(yè)。含2米以上登高架設、拆除、維修エ,高層建(構)筑物表面清洗エ;(6)鍋爐作業(yè)(含水質化驗)。含承壓鍋爐的操作エ,鍋爐水質化驗エ:(7)壓カ容器作業(yè)。含壓カ容器罐裝エ、檢驗エ、運輸押運エ,大型空氣壓縮機操作エ;(8)制冷作業(yè)。含制冷設備安裝エ、操作エ、維修エ;(9)爆破作業(yè)。含地面工程爆破、井下爆破エ。(io)危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品、放射性物品的操作エ、運輸押運エ、儲存保管員;(11)礦山通風作業(yè)(含瓦斯檢驗)；(12)礦山排水作業(yè)(含尾礦壩作業(yè))；(13)經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門批準的其它的作業(yè)。4職權職責企管部負責對全公司特種作業(yè)人員的崗位核定,建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，匯總統(tǒng)計全公司特種作業(yè)人員名單。安全生產部對全公司特種作業(yè)人員的生產作業(yè)活動進行安全監(jiān)督和指導。使用特種作業(yè)人員時,不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產實際需要變動,必須事先報告企管部、安全生產部評定并同意,方可變動。企管部及各部門負責特種作業(yè)人員日常的教育培訓管理。特種作業(yè)人員使用部門必須從源頭控制,在招聘入職時必須與企管部配合審查特種作業(yè)人員資格證,必要時安全生產部進行協助。凡是特種作業(yè)的工作崗位,無特種作業(yè)資格證者不得招聘入職。5管理內容特種作業(yè)人員應熟知本崗位及工種的安全技術操作規(guī)程，嚴格按照相關規(guī)程進行操作。特種作業(yè)人員要責任心強,熱愛本職工作,遵章守紀,服從指揮,嚴格按照技術規(guī)范操作。定期對特種作業(yè)人員進行考核,凡是年齡較大,或者不服從管理違章蠻干,專業(yè)技術較差的,或者造成事故未遂和已形成事故者,要及時調整。有關人員必須在特種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底,無安全技術交底不得進行上崗作業(yè),上崗后要嚴格實施安全措施。特種作業(yè)人員均要參加公司、項目部安全生產學習,學習規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，進行事故案例剖析,總結經驗教訓,提高技術水平。特種作業(yè)人員要堅持上下崗安全檢查制度,對需要操作的特種設備進行詳細的檢查（包括周圍的環(huán)境）,及時排除不安全因素,并詳細的進行記錄,創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。特種作業(yè)人員應當符合下列條件:（1）年滿18周歲,且不超過國家法定退休年齡;（2）經社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格,并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、眩暈癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;（3）具有初中以上文化程度;（4）熱愛本職工作,工作認真負責，具備必要的安全技術知識與技能,遵紀守法的中華人民共和國公民；（5）相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設備及周圍環(huán)境進行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品,嚴禁設備沒有停穩(wěn)進行檢查、修理、焊接切割、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周圍的設備、設施、物品進行安全保護或隔離,嚴格遵守施工現場用電、動火審批程序。特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品、用具,嚴禁使用有缺陷的防護用品、用具。特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產作業(yè)環(huán)境,且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下,有權拒絕作業(yè)。安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴格遵守相關安全作業(yè)技術規(guī)程，作業(yè)結束后必須清理現場殘留物,關閉電源,防止遺留事故隱患,因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節(jié)按照有關規(guī)章制度追究相關責任人的責任,或移交司法機關處理。特種作業(yè)人員在作業(yè)現場作業(yè)期間,必須有人進行現場監(jiān)護,禁止單獨作業(yè)。監(jiān)護人發(fā)現或作業(yè)者自己發(fā)覺視カ障礙,反應遲緩,體力不支,血壓上升,身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時,應立即停止作業(yè),任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè),發(fā)生危險時,現場作業(yè)人員和監(jiān)護人員必須組織搶救人員生命和公司財產,減少損失,避免事故擴大。各班組應加強規(guī)范化管理,對特種作業(yè)人員生產作業(yè)過程中出現的違章行為,及時進行糾正和教育。公司各級安全監(jiān)督管理人員或員エ均有權利對違章從事特種作業(yè)的行為進行制止和報告。特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證和復審企管部要建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理，要保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定?，F場需要增加使用特種作業(yè)人員的，報企管部核準后,書面報告經分管領導批準后,由企管部組織安排培訓和考核工作。公司內調動仍從事本工種作業(yè),原發(fā)操作證繼續(xù)有效,由調出部門通知接收部門備案?，F場需要增加使用特種作業(yè)人員時，在招聘入職時由公司企管部和部門各級管理進行證件的審核,不符合特種作業(yè)人員資格要求的?律不得招聘使用,各部門招聘的特種作業(yè)人員最終由安全生產部核準后,納入到公司特種作業(yè)人員管理名冊進行有效管理。特種作業(yè)人員在培訓期間,公司必須安排其參加脫產培訓,受培訓人員必須按時參加學習，參加考核。特種作業(yè)人員脫崗半年以上,再上崗時需重新進行安全技術教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員證件到期復審和新增特種作業(yè)人員的初審,由各部門向企管部提供需要復審、初審的人員名單,企管部負責組織進行安技培訓。培訓和考核結束后,將有關培訓資料和證件交到企管部。特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復審的,應當至少提前1個月將復審人員名單提供給企管部。參加外部培訓的特種作業(yè)人員需到培訓機構指定地點進行體檢,體檢合格的方可參加培訓。特種作業(yè)人員自行承擔培訓費用考取的特種作業(yè)資格證可由自己保存原件,但必須向公司和所在部門提交有效的復印件。由公司承擔培訓費用考取的特種作業(yè)資格證由企管部負責保存原件,但必須向作業(yè)者提交有效的復印件。特種作業(yè)人員退休,應交回特種作業(yè)資格證給企管部存檔。外來人員在我廠范圍內從事特種作業(yè)的,必須提交詳細的工程作業(yè)方案和有效的特種作業(yè)資格證的復印件供本公司各級安全人員、管理進行參考確認。外來公司因工作需要,攜帶到我廠的特種設備必須保持良好的使用狀態(tài),無牌無照、損壞淘汰、存在安全隱患的特種設備禁止帶入本公司范圍內使用。外來人員在我廠范圍內從事特種作業(yè)必須遵守本公司的各項安全衛(wèi)生管理制度。安全生產部及各工程所在的部門應將公司的各項安全管理規(guī)定,通過合適的方式傳達到外來作業(yè)的單位和人員,明確安全責任和相關安全注意事項,確保安全作業(yè)。對特種作業(yè)人員生產作業(yè)過程中出現的任何違章行為,本公司任何人員應該及時進行糾正和教育，必要的情況下由公司對當事人或外來單位進行處罰。本公司特種作業(yè)及作業(yè)范圍包括以下內容:（1）電工作業(yè):指從事送電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。（2）金屬焊接（切割）作業(yè)：指電焊及氣焊的金屬焊接（切割）人員。（3）起重機械作業(yè)：指起重機械司機、司索和指揮人員。（4）根據特種作業(yè)的定義,由省級安全行政部門確定的其他作業(yè)人員及經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門批準的其它的作業(yè)。凡特種作業(yè)人員必須遵守以上管理制度及公司規(guī)章制度。特種作業(yè)人員持證上崗制度為了保證本公司從事特種作業(yè)人員都做到持證上崗,強化對特種人員持證上崗的管理,特制定本制度。1、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須按照國家關于《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》及其他有關規(guī)定進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練,經考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作證）后方可上崗作業(yè),禁止無證上崗。2、取得《特種作業(yè)操作證》的特種作業(yè)人員,由政府主管部門統(tǒng)ー安排,每兩年進行ー次復審。凡是復審不合格者,可在兩個月內進行ー次復審。仍不合格者,收繳《特種作業(yè)操作證》。3、公司內調動不再從事本工種作業(yè)人員，由調出部門收回《特種作業(yè)操作證》并送交主管部門備案。4、嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后作業(yè)。特種作業(yè)人員上崗后,集中精力,精心操作,不得擅離工作崗位,不準閑談聊天。5、特種作業(yè)人員必須在“操作證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內,并隨身攜帶“操作證''或復印件,接受各級安全檢查人員的監(jiān)督檢查。6、有下列情形之一的,應收繳其特種作業(yè)操作證:(1)未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;(2)違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的;(3)經縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);(4)符合其它收繳特種作業(yè)操作證要求的。7、其它相關規(guī)定參照《特種作業(yè)人員安全生產管理制度》。機械設備管理制度為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生,充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用?，F針對公司機械設備,特制定本制度。1、機械設備的使用管理(1)機械設備管理的基本任務是:合理裝備、安全使用、服務工程,為保證工程質量,加快施工進度,提高生產效益,取得良好經濟效益創(chuàng)造條件。(2)搞好機械設備管理的基本原則是:尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。(3)機械設備操作按規(guī)定配備足夠的工作人員,貫徹“誰使用,誰管理”的原則。操作人員必須按操作規(guī)程操作,自覺遵守各項操作制度。(4)機械設備使用的工作人員,要能夠勝任所擔任的工作,熟悉所使用的設備的性能特點和維護保養(yǎng)要求。(5)所有機械設備的使用，應按照使用說明書的規(guī)定要求進行,嚴禁超負荷運載。(6)所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修及中修等維護保養(yǎng)工作,嚴禁帶病運轉。(7)操作人員每天必須認真做好《設備運轉記錄》及《設備維修保養(yǎng)記錄》。2、機械設備操作人員的管理規(guī)定(1)對于要求有操作證的機械設備,操作人員必須要經過培訓,考試合格,取得相應的操作證方可操作。(2)機械設備操作人員在每次操作前,要對機械設備進行安全檢查,確認正常后,方可投入運行。(3)操作人員需責任心強,技術過硬,思想素質高。(4)遵守機械設備管理的相關規(guī)定和工作紀律,嚴禁酒后工作。3、機械設備檢修和保養(yǎng)制度(1)機械設備應該建立機械設備管理臺帳檔案,臺帳檔案包括以下內容:設備的名稱、類別、數量、統(tǒng)ー編號;設備的購習買日期;產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）;使用說明書等技術資料;操作人員當班記錄,維修、保養(yǎng)、自檢記錄等。（2）設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則,把隱患消滅在萌芽中。（3）設備操作人員要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng):操作者每班都要照例進行保養(yǎng)。包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃,維護,發(fā)現隱患及時排除,并做好記錄。正確按潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通。生產安全事故管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,及時準確、全面地掌握工傷事故的情況,研究事故發(fā)生的規(guī)律性,采取有效的措施,特制定《生產安全事故管理制度》。一、事故報告1、發(fā)生輕傷事故后,負傷者或事故現場人員將有關事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因等立即報告施工現場負責人，并由施工現場負責人在當日下班前報告公司負責人和安全部門。2、發(fā)生重大事故后,負傷者或事故現場有關人員應當立即直接或逐級報告公司負責人,并保護好現場。公司負責人接到事故報告后,應親自或責成有關人員組成調查組,對事故原因進行調查,并在1小時內向公司主管部門報告。3、發(fā)生死亡事故后,事故現場有關人員應當立即直接或逐級報告公司負責人,并保護好現場。公司負責人接到報告后，應當立即報告公司主管部門及其相關部H,公司主管部門應在24小時內報公司主管部委和建設部。二、事故調查處理1、公司發(fā)生生產安全事故按“四不放過”（事故原因未查清不放過、責任人員未經處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行調查處理。2、對一般事故或未遂事故,應在發(fā)生事故后由施工現場負責人和有關部門領導組織調查并召開事故分析會。調查必須遵守:（1）勘査事故現場,查清受害人或肇事者工作時間、工作內容、作業(yè)程序,操作時的動作或位置、致傷物體，并拍攝事故現場;（2）對發(fā)生事故現場的有關人員調查了解，查清受害人或肇事者的姓名、性別、年齡、文化程度、エ種、技術等級、本工種エ齡、接受教育情況和發(fā)生事故原因,對證人的口述材料要認真考證其真實程度,并責成寫出書面材料，簽字蓋章;（3）查清公司規(guī)章制度、安全技術交底措施的實施情況。在找出原因、分清責任、吸取教訓、采取措施的基礎上,要結合公司內部制定的安全生產管理獎懲實施細則,按應負的責任大小對有關人員進行處理,分別給予事故施工現場負責人和個人予以負激勵、行政警告、行政記過、記大過處分，觸及法律的移交司法機關處理。3、對重大事故,項目工程部、安全生產部、班組和其它相關部門要積極組織有關人員配合政府安全生產監(jiān)督管理部門對事故進行調查和處理。調查結束后,要及時予以通報和分析，吸取經驗教訓。4、由于不服從管理、違反規(guī)章制度或強令工人違章冒險作業(yè),而發(fā)生重大事故構成重大責任事故罪和玩忽職守罪的人,由司法部門依法追究刑事責任。5、對事故責任者的處分,可根據事故大小,損失多少,情節(jié)輕重以及影響程度等情況,令其賠償相應的經濟損失或給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠,情節(jié)嚴重的,要移交司法機關處理。6、對各類事故隱瞞不報、虛報或有意拖延報告者,要追究責任,從嚴處理,直至追究刑事責任。7、公司對安全生產管理工作貢獻突出、成績顯著的部門和個人，以及對防范或搶救事故有功的個人,將給予表彰和獎勵。三、事故的搶險與救護1、對于施工現場危險崗位制訂的應急救援預案,須加強演練,對可能發(fā)生的生產安全事故進行防范。一旦發(fā)生生產安全事故,應當根據預案的要求進行搶救,妥善處理,切忌盲目涉險,以防事故的蔓延擴大。2、發(fā)生重大生產安全事故時,公司領導要直接指揮,各相關部門應協助做好現場搶救、疏散、警戒工作。在搶救時,應注意保護現場,及時搶救傷員和防止事故擴大。需要移動現場物件時,必須做好標志。安全分析與事故報告管理制度為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,加強對安全生產事故、事件以及日常發(fā)現的安全隱患信息的分析和事故報告的管理,特制定《安全分析與事故報告管理制度》。ー、安全分析1、施工現場管理部門要按照本制度對各項目施工現場,從人員崗位管理、設施設備狀況、規(guī)章制度、作業(yè)環(huán)境等方面進行綜合分析，研究事故的發(fā)生規(guī)律，并在此基礎上,對下ー階段可能發(fā)生的安全問題進行預測,制定切實有效的預防措施。2、對施工現場安全事故、事件和典型問題進行綜合分析,并對原有整改措施的效果進行驗證,找出容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)及時間段，弄清問題發(fā)生的根本原因,掌握問題發(fā)生的基本規(guī)律,從而有針對性地研究制定預防措施,指導現階段的安全生產。3、對施工現場近期發(fā)生的事故、事件和現場安全檢查中發(fā)現的問題和其他安全信息,進行綜合分析,找準引發(fā)事故、事件和問題的根本原因。4、針對季節(jié)性特點或作業(yè)環(huán)境、設施設備、規(guī)章制度、作業(yè)人員等客觀條件的變化,就可能給安全帶來的有利和不利的因素進行分析和預想,提早制定有針對性地預防措施，有效把握變化,指導施工作業(yè)。5、為提高安全分析的針對性、有效性、指導性，實行項目工程部、安全生產部、班組逐級分析。安全分析由各級第一負責人組織實施，結合各層工作特點，各有側重。6、（1）每月由總經理主持召開一次安全會議,各部門對月度安全生產情況進行總結分析,安全生產部進行匯總分析,并結合歷史規(guī)律和條件變化,對下ー階段安全工作進行預測,提出應采取的對策建議,并將分析預測情況報公司項目エ程部;（2）項目工程部每月由項目工程部經理主持召開一次月度安全例會,項目工程部班子成員、負責人及各班組長參加,對項目工程部月度安全生產情況進行分析總結,并結合歷史規(guī)律和條件變化,對下ー階段安全工作進行預測,提出應采取的對策建議，并將分析預測情況上報給安全生產部;（3）各生產班組進行班前預測、班后分析,每日由班組長主持班組開班前會和班后總結分析會,班前會根據本階段安全重點及當前安全形勢,結合各種不安全因素，找出關鍵,提出措施。班后會重點分析作業(yè)中存在的問題和不足，開展自査互糾。7、人力資源管理部門根據員エ素質現狀,結合公司實際發(fā)展情況,有計劃、有步驟地組織員工技術業(yè)務培訓I,確保員エ素質達標,實現依靠員エ素質保安全,達到全員預防。、設施的管理部門要結合專業(yè)化管理特點,進ー步完善工程建設、設備購置、使用及維修管理辦法,確保設施完善、設備性能良好,實現依靠先進的技術裝備保安全,依靠可靠的設備質量保安全。生產部要對預防措施執(zhí)行中效果不好的,及時進行糾正,指導、督促責任人重新制定預防措施,保證預防措施的有效性,提高安全預測的兌現率。二、事故報告1、事故最先發(fā)現者,除立即處理外,要以最快的方法向公司領導報告,而后逐級上報。對各類重大事故,公司將立即將事故概況（公司名稱、時間、地點、原因、傷亡及經濟損失情況等）在1小時內向當地安全生產監(jiān)督管理部門和其他有關部門報告。若事態(tài)仍在繼續(xù),公司要隨時報告動態(tài)。2、發(fā)生生產安全事故后,公司要按規(guī)定填寫事故報告,報送當地安全生產監(jiān)督管理部門和其他有關部門，公司各部門和員エ應積極配合當地安全生產監(jiān)督管理部門和其他有關部門的調查,提供完整的資料和真實的情況,不隱瞞和虛構。3、傷亡人員確定。凡因工負傷者，從發(fā)生事故受傷起,若1個月以后,由輕傷轉為重傷,或由重傷轉為死亡,則不再按重傷、死亡事故補報。事故救援管理制度!目的和適用范圍1.!為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時,做出應急準備和響應,最大限度地減輕可能產生的事故后果,特制定本制度。1.2本程序適用于公司生產經營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災害）等緊急情況的預防和處理。2應急管理原則實行領導負責制和責任追究制應急管理工作實行統(tǒng)ー領導,分級負責。在公司的統(tǒng)ー領導下,建立健全“分級管理,分線負責”為主的應急管理體制;各級領導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。以人為本,安全第一把保障員エ的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。預防為主,強化基礎,快速反應堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合,常抓不懈,在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時,加強現場應急基礎工作,做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力,“早發(fā)現、早報告、迅捷處置’居安思危,預防為主。科學實用應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制;應急對策簡練實用,通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范,加強管理。分級響應應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍,實施分級應急響應。3應急管理機構領導機構公司生產安全事故應急救援領導小組是突發(fā)事故應急管理工作的最高領導機構。在總經理領導下,由公司相關突發(fā)事故應急指揮機構負責突發(fā)事故的應急管理工作。辦事機構公司生產安全事故應急救援領導小組履行應急、信息匯總和綜合協調職責,發(fā)揮運轉樞紐作用。工作機構公司相關部門依據相關程序文件、各自的職責權限,負責相關類別突發(fā)事故的應急管理工作。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案的起草與實施,貫徹落實公司有關決定事項。4運行機制預測與預警各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故,完善預測預警機制,建立預測預警系統(tǒng),開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作,做到及時發(fā)現、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗，能熟練使用兩個以上預警電話或其它報警方式。預警級別和發(fā)布4エ1.1根據危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果,對可能發(fā)生和可以預警的潛在突發(fā)事故進行預警。4エ1.1.1根據事故的性質、嚴重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力,事故應急響應實行三級響應機制:(1)ー級響應:發(fā)生重大以上安全事故,或發(fā)生影響嚴重的較大安全事故。(2)二級響應:發(fā)生較大安全事故,或發(fā)生影響嚴重的一般安全事故。(3)三級響應:發(fā)生一般安全事故。4エ1丄2根據響應級別，現場救援行動實行分級指揮和領導:（1）ー級響應的事故救援,由公司主管領導負責指揮和領導,公司辦公室、安全質量、施工技術、設備運輸物資等部門參加。（2）二級響應的事故救援,由公司副職領導負責指揮和領導。公司安全質量、施工技術等部門參加。（3）三級響應的事故救援,由項目經理負責指揮和領導。公司安全質量部、施工技術部派人參加。預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。4.1.1.2預警信息的發(fā)布、調整和解除經有關領導批準可通過有線廣播、有線電視、信息網絡、警報器;特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。事故應急救援組織項目工程部、分部成立事故應急救援組織機構,明確分エ和職責。由項目經理擔任組織領導,安全生產部、施工技術部、物資設備部、計劃合同部、財務部等相關部門負責人參加,應急指揮辦公室一般設在安全生產部,辦公室主任由安全生產部部長擔任。對于危險性較大的分部分項工程,根據工程特點和現場施工組織情況,也應成立相應事故應急救援組織機構,在該工程完工后撤銷。事故應急救援組織機構分為以下工作小組:（1）救援指揮:接到突發(fā)事故報告信息后,宣布啟動救援預窠,組織相關部門、專家及相關人員迅速趕赴現場,負責現場救援指揮、協調工作。（2）搶險救援組:負責突發(fā)事故的搶險救援工作,査明事故現場基本情況,迅速組織搶險行動,搶救受傷人員和財產。（3）物資設備保障組:負責應急搶險救援物資設備的調配工作,滿足搶險救援所需的物資設備。（4）醫(yī)療救助組:負責傷亡人員的現場救護、送往醫(yī)院救治工作。（5）媒體宣傳組:負責事故現場的媒體宣傳和輿論導向工作。（6）警戒組:確定警戒范圍,設置警戒區(qū)域、維護現場秩序、疏通道路,勸說圍觀群眾離開事發(fā)現場等警戒工作,引導外部救援進入現場,并負責事故現場的保護工作。（7）接待組:負責傷亡人員的家屬接待,妥善處理傷亡人員及家屬的善后エ作。事故應急救援程序事故應急響應程序,按過程分為:事故報告、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復和應急結束等六個過程。一旦發(fā)生安全生產事故,工程隊、分部、項目工程部必須按規(guī)定以最快速度上報相關部門。事故信息報告采用快報方式，主題鮮明,言簡意賅,用詞規(guī)范,邏輯嚴密,條理清楚。一般包括以下要素:事故發(fā)生的時間、地點、事故單位名稱;事故發(fā)生的簡要經過、事故發(fā)生原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況,事故報告單位等。緊急情況下,可先用電話ロ頭報告,之后再采用文字報告。涉密信息應遵守相關規(guī)定。根據事故發(fā)生的危害程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力確定應急響應級別,立即啟動《事故應急救援預案》，成立現場搶險救援機構，開展事故救援行動。應急救援行動主要包括指揮、搶險、物資設備保障、醫(yī)療救助、媒體宣傳、警戒、后勤和接待等,應在《事故應急救援預案》中進行詳細規(guī)定各項行動的エ作內容、執(zhí)行人或小組、協調等事項。應急恢復和應急結束事故應急救援預案的編制項目開工前，根據現場條件、重難點工程、主要施工方法、重大危險源等特點,項目工程部、分部、安全生產部共同組織相關部門,編制本級《事故應急救援綜合預案》,并經本級項目經理簽字后報上級主管部門備案。編制事故應急救援預案前,項目工程部、安全質量部負責了解業(yè)主、監(jiān)理單位和當地政府部門的相關事故應急救援體系，掌握當地有關醫(yī)療機構和急救機構的聯系方式,編制預案時一定要綜合考慮這些因素。對于危險性較大的分部分項工程,要針對工程具體施工條件、施工方法、危險源等特點,編制相應的《事故應急救援專項預案》,可以在編制《安全專項施工方案》時編寫，作為《安全專項施工方案》的主要組成部分。事故應急救援預案的編制要規(guī)范,要結合工程項目實際情況,其主要內容包括;（1）對可能發(fā)生的事故災害及其后果的預測、辨識和評估。（2）應急救援組織及其具體分エ、詳細職責。（3）應急救援行動的指揮與協調。（4）應急救援中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其他資源,包括社會和外部援助資源。（5）事故災害發(fā)生時保護人員生命、財產和環(huán)境安全的措施。（6）現場恢復措施。（7）應急培訓和演練。（8）其他。若實際情況發(fā)生重大變化,或者在應急演練中發(fā)生預案存在不足,要對預案進行評審,提出改進或糾正措施,并在規(guī)定的時限內完成預案的完善。事故應急準備和演練根據可能發(fā)生的事故特點,按照《事故應急救援預案》的要求，做好搶險人員、救援設備、物資和器材的預備工作。《事故應急救援預案》編制完成后,項目工程部、分部的安全質量部、エ程隊專職安全員負責應急培訓工作，安全技術負責人、工程隊隊長或指定專人負責組織開展事故應急救援演練,并對演練效果做出評價。應急培訓和應急演練,要結合實際,有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行ー次,并做好相應的記錄工作,接受上級相關部門的檢查。項目工程部、分部工程隊要充分利用廣播、影視、板報、講座、例會、班前班后會等多種形式,對項目施工人員廣泛開展事故應急相關知識的教育及培訓。應急培訓主要內容包括:(1)事故預防、控制、避險、自救、互救、搶險知識和技能。(2)安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度。(3)個人防護常識。(4)工作協調及配合等有關要求。應急培訓和應急演練,必要時可以邀請相關專家參加。5責任與獎懲突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的,對有關責任人給予處罰或行政處分;構成犯罪的,送司法機關處理。公司各類突發(fā)事故應急預案由安全生產小組進行監(jiān)督管理。工傷保險和意外傷害保險制度為了執(zhí)行國務院《エ傷保險條例》相關規(guī)定,本公司為全體員エ辦理工傷保險和意外傷害保險,并制定本公司《エ傷保險和意外傷害保險制度》。ー、エ傷保險1、為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的員エ獲得醫(yī)療救治和經濟補償,促進エ傷預防和職業(yè)康復,公司為所有員エ繳納エ傷保險和意外傷害保險。2、エ傷保險費的繳納按照《社會保險費征繳暫行條例》關于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。3、公司將參加工傷保險和意外傷害保險的有關情況在本公司內公示。公司和公司員エ應當遵守有關安全生產和職業(yè)病防治的法律法規(guī),執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程和標準,預防工傷事故發(fā)生,避免和減少職業(yè)病危害。員エ發(fā)生工傷時,公司應當采取措施使發(fā)生工傷事故的員エ得到及時救治。4、エ傷保險基金由公司繳納的エ傷保險費、エ傷保險基金的利息和依法納入エ傷保險基金的其他資金構成。5、公司按時為員エ繳納エ傷保險費,員エ個人不用繳納エ傷保險費。公司繳納エ傷保險費的數額為公司員工エ資總額乘以公司繳費費率之積。二、エ傷認定1、員エ有下列情形之一的,應當認定為エ傷:(1)在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害的;(2)工作時間前后在工作場所內,從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的;(3)在工作時間和工作場所內,因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;(4)患職業(yè)病的；(5)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；(6)在上下班途中,受到機動車事故傷害的；(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為エ傷的其他情形的。2、員エ有下列情形之一的，視同工傷；(1)在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的;(2)在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；(3)員エ原在軍隊服役,因戰(zhàn)、因公負傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人公司后舊傷復發(fā)的。3、員エ有下列情形之一的,不得認定為エ傷或者視同工傷;(1)因犯罪或者違反治安管理傷亡的；(2)醉酒導致傷亡的；(3)自殘或者自殺的。4、員エ發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防治法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病,本公司應當自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起30日內,向統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊情況，經報勞動保障行政部門同意,申請時限可以適當延長。另外,エ傷員エ或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內,可以直接向如皋市勞動保障行政部門提出工傷認定申請。三、意外傷害保險為保障對項目工程施工人員意外傷害實施救濟,防范項目工程施工安全風險,促進本公司安全生產管理工作,根據《中華人民共和國建筑法》、《項目工程安全生產管理條例》等法律法規(guī),公司根據工程實際情況,在工程所在地為全體施工人員辦理團體人身意外傷害保險。1、公司對施工人員進行意外傷害保險投保時,以工程項目或單項工程為公司進行投保。2、施工人員意外傷害保險期限自項目工程開エ之日起至竣工驗收合格之日止。3、施工人員意外傷害保險范圍是指在施工現場的施工作業(yè)人員和工程管理人員受到的意外傷害,以及由于施工現場施工直接給其他人員造成的意外傷害。4、發(fā)生意外傷害事故，公司負責意外事故的負責人應當立即通知保險公司,積極辦理相關索賠事宜。施工組織設計與專項安全施工方案審查制度為了不斷提高施工組織設計與專項安全施工方案的水平,加強施工組織設計與專項安全施工方案的編制審查能力,特制度本制度。ー、施工組織設計是指導項目工程施工準備和施工全過程的技術管理文件。ー項單位工程的施工組織設計內容包括:工程概況、施工方法,施工進度計劃,各項資源需求計劃、施工現場布置、技術質量措施、安全技術措施及技術經濟指標二、施工單位將單位工程施工組織設計提交后,由監(jiān)理單位技術負責人（或技術負責人代表）三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查,并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報項目工程管理部審批,而后由項目工程管理部經理報エ程副總經理及總經理審批。三、項目施工組織設計和安全技術方案審查度1、施工組織設計審查監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。施工組織設計審查的內容包括:施工現場的布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。經項目項目工程管理部工程副總經理及總經理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計,由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位,要求其在兩個工作日內按我司審查意見予以修訂并簽章確認后,再返回項目項目工程管理部,由工程行政文員將施工組織總設計報工程副總經理及總經理審定（蓋公司章）,將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程副總經理審定（蓋工程部章）。經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計）,項目項目工程管理部留存ー份,返回施工單位ー份。同時,工程行政文員須將其復印二份,分送監(jiān)理單位、財務部各?份。經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一:如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時,項目項目工程管理部經理須書面報工程副總經理同意,同時報總經理批示后轉財務部備查。如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時,相關部門除按上款執(zhí)行外,還應按公司其它相關制度執(zhí)行。2、安全技術方案審查2.I施工條件復雜或安全技術難度大或施工單位沒有施工經驗的工程項目,監(jiān)理單位應要求施工單位提交施工安全技術方案（一式兩份）,由監(jiān)理單位技術負責人（或技術負責人代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工エ藝和施工方法的可行性、施工安全生產現在布置和施エエ序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,對其審查意見匯總整理后報項目項目工程管理部審批,而后由項目項目工程管理部經理報工程副總經理及總經理審批。對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工安全技術方案,在公司組織審査的基礎上,項目工程管理部在經申請并獲工程副總經理同意后可邀請有關專家對其進行安全技術論證。項目工程管理部經審批同意的施工技術方案,項目工程管理部留存ー份,返回施工單位ー份。同時,工程行政文員須將其復印二份,分送監(jiān)理單位、財務部各ー份。經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一,如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時,項目工程管理部經理須書面報工程副總經理同意,同時報總經理批示后轉財務部備查。如在施工過程中實際采用的施工安全技術方案或技術措施與經審批同意的施工安全技術方案有較大出入并引起工程變更時,相關部門除按上款執(zhí)行外,還應按公司其它相關制度執(zhí)行。四、施工方案施工方案是針對工程項目中的某ー個重點單位、分部工程.關鍵エ序或“四新''（新材料、新技術、新エ藝,新設備）內容等單獨策劃一整套的施工方法、エ藝流程,技術措施、質量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件,屬于ー個エ程完整的施工組織設計的ー個組成部分。1、施工組織設計編制規(guī)定施工組織設計由項目工程部組織編制。施工組織設計編制前由項目經理組織項目相關人員進行方案討論,確定基本方案后由項目技術負責人具體負責編制完成后經項目經理審閱并簽字后報上級審批。公司技術負責人負責指導施工組織設計的編制。施工組織設計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設計?般應由基礎階段、上部結構及裝飾階段等內容組成。分冊編制的施工組織設計在第一冊中“前言''部分應說明整個施工組織設計由哪幾個分冊組成,各分冊應順序編號。分包工程的施工組織設計是單位工程施工組織設計的ー個組成部分。分包單位編制的施工組織設計應由分包單位的技術負責入審批簽字,項目工程部應在分包單位編制內容的基礎上,增加總包管理等內容,形成一個完整的專項施工方案,并填寫審批表報批。2、施工組織設計的內容應按“施工組織設計編制要求”進行編制。3、施工組織設計（含施工方案）審批規(guī)定:符合以下條件之一的施工組織設計必須由公司總工程師審批:垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程;采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝,新技術的工程;3丄3大型設備、構件的吊裝;除上述以外的施工組織設計由項目工程部技術負責人組織審批,報公司備案。上報公司審批的施工組織設計,應先經項目工程部技術負責人審核通過,上報時應附項目工程部審批意見。上報公司審批的施工組織設計,需報送二份,若有修改,則在修改后應再報送ー份修改稿,報公司備案的需上報ー份。施工組織設計應在工程開エ或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設計尚未上報公司已進行施工者,公司應責令其停エ。4、施工組織設計的實施、修改、檢查施工組織設計審批通過后,項目工程部應由項目經理組織方案交底會,由項目工程部進行交底。項目經理應組織項目工程部管理人員認真按施工組織設計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者,應先提出修改方案,經審批后再實施。經修改的施工組織設計應按原審批程序進行審批。在施工組織設計實施過程中,公司均應對其進行檢查.檢查內容主要為:項目工程部是否按施工組織設計要求組織施工;若有修改,是否已經過審批;實施過程中出現的問題及解決結果。施工組織設計的實施檢查工作由公司技術負責人執(zhí)行。發(fā)現不按施工組織設計執(zhí)行情況較嚴重者,責令其立即停エ并作出相應的處理。安全技術交底制度為貫徹落實國家安全生產方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及公司各種規(guī)章制度,及時對安全生產、工人職業(yè)健康進行有效預控,提高施工管理、操作人員的安全生產管理以及操作技能,努力創(chuàng)造安全生產環(huán)境。根據《中華人民共和國安全生產法》、《施工公司安全檢查標準》等有關規(guī)定，結合本公司實際,制定本制度。1、工程開工前，由公司綜合檢修部與其它基層部門負責向項目工程部進行安全生產管理首次交底。交底內容包括:(1)國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度。(2)項目安全管理目標、事故控制指標、安全達標和文明施工目標。(3)危險性較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。(4)施工現場安全質量標準化管理的一般要求。(5)公司部門對項目工程部安全生產管理的具體措施要求。2、項目工程部負責向施工隊長或班組長進行書面安全技術交底。交底內容包括:(1)項目各項安全管理制度、辦法,注意事項、安全技術操作規(guī)程。(2)每一分部、分項工程施工安全技術措施、施工生產中可能存在的不安全因素以及防范措施等,確保施工活動安全。(3)特殊工種的作業(yè)、項目設備的安拆與使用，安全防護設施的搭設等,項目技術負責人均要對操作班組作安全技術交底。(4)兩個以上工種配合施工時,項目技術負責人要按工程進度定期或不定期地向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。3、施工隊長或班組長要根據交底要求,對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底,操作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。交底內容包括:(1)本工種安全操作規(guī)程。(2)現場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項。(3)個人防護措施等。4、安全技術交底要全面、有針對性,符合有關安全技術操作規(guī)程的規(guī)定,內容要全面準確。安全技術交底要經交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰,必須本人簽字,不得代簽。5、安全交底后，項目技術負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督,督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現象發(fā)生,發(fā)現有不安全因素,應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。施工現場安全管理制度1開工前準備1.!開工前10天,安全部門根據公司標書要求,負責編寫項目工程“安全組織措施,技術措施”,并有項目部會審,報公司審批。開工前一周,由項目經理組織各專業(yè)組長對所借安全帶安全繩,電動エ器具,起重器具等進行外觀檢査。安全部門負責檢查勞動防護用品是否合格齊備,所派出施工人員安規(guī)考試是否合格有效。安全部門配合項目部編制出施工人員名單,備齊施工人員的身份證復印件、特殊工種證復印件、聯系電話,并辦理施工人員調入調出手續(xù)等。開工前?天安全部門負責對全體施工人員,再次進行安全教育和危險點分析。2施工過程中的安全管理未經三級安全教育和安規(guī)考試不及格人員不得上崗。進入生產區(qū)域必須正確佩戴和使用勞動防護用品。項目部負責每天上班前(8:00點前)在施工現場召開施工人員班前會，對員エ講清當天工作任務、質量要求、當天進度和安全注意事項等。禁止使用不合格的安全用具及エ器具。臨時電源線必須架空鋪設,電源盤使用前必須對漏電保安器作漏電跳閘試驗,禁止使用不合格的電源盤及工具。開工前一天,項目經理應組織召開一次安全技術交底會。安全員宣讀“兩措”,并將公司“違章處罰辦法”及“各級人員安全責任制”做出宣講。開工后每周召開一次安全分析會,各專業(yè)組應如實匯報?周違章實例及下周危險點及預控措施,對嚴重違章人員進行通報批評直至清退出場。動火工作必須有“工作票”、“動火票”,并經許可后,義務消防員齊備消防器材后,方可開エ。小件起吊必須有起重專エ認可并指導后方可進行,大件起吊必須有起重專職人員現場指揮進行。任何工程開エ,必須先有“開エ令”、“工作票”、“作業(yè)指導書”,并經甲方認可后方可開エ,嚴禁無票工作。檢修設備加倍做好防護,誰檢修誰負責。做到應修必修,修必修好。任何檢修區(qū)必須做好臨時圍欄,備品、工具、解體部件擺放整齊。ー、二級動火外的動火工作，也要備有消防器材和義務消防員。高空作業(yè)、使用電動工具作業(yè)、動火作業(yè)等必須有監(jiān)護人在場。檢修設備再鑒定,必須經項目經理認可后方可進行,并做到エ完料盡場地清〇任何人員不得操動甲方電源開關和閥門。施工