集團職位評估系統(tǒng)

28/28科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其緣故在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判不。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位進展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司進展等優(yōu)點，因此也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有能夠?qū)Ω餍袠I(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團職位制度》推行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略進展要求和行業(yè)競爭環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對企業(yè)的阻礙監(jiān)督治理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對企業(yè)的阻礙2、監(jiān)督治理阻礙人數(shù)規(guī)模類不職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨立性頻率廣度技巧營業(yè)知識面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷制造性風(fēng)險經(jīng)驗復(fù)雜性環(huán)境因素1對企業(yè)的阻礙（1）級不機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級職位）對公司的阻礙（B級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的阻礙（C級職位）在工作范圍內(nèi)的阻礙（D級職位/以下）專業(yè)阻礙級不123456789101112131415深受其他公司全部阻礙的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司部分阻礙的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小阻礙的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會主席有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙或公司副領(lǐng)導(dǎo)有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙微小阻礙微薄阻礙有限阻礙一些阻礙相當(dāng)阻礙要緊阻礙對工作范圍有一些阻礙對工作范圍有相當(dāng)阻礙對工作范圍有要緊阻礙對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有一些阻礙對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有相當(dāng)阻礙對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門有要緊阻礙對企業(yè)成績有一些阻礙對企業(yè)成績有相當(dāng)/要緊阻礙阻礙的定義對企業(yè)普遍的貢獻有限要緊是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于10%一些可容易辯不出的對企業(yè)成績有間接性的阻礙10-20%相當(dāng)對企業(yè)成績有明顯、差不多、要緊性的阻礙20-30%要緊在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的阻礙多于30%衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標(biāo)因素1對企業(yè)的阻礙（2）任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作阻礙微小6、任職者負責(zé)的職責(zé)對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果阻礙有限或任職者負責(zé)的職責(zé)對工作范圍有要緊阻礙11、任職者負責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)淖璧K或任職者是個對企業(yè)效果有相當(dāng)/要緊阻礙的專家任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的工作。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。阻礙微薄7、任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些阻礙12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果深受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的阻礙（如具體方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責(zé)的職務(wù)/要緊部門（B級）對企業(yè)的效果有要緊的阻礙（那個地點任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的阻礙是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)托付的代表（那個地點企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級）任職者負責(zé)的活動由上級以效果為操縱，非為工作細節(jié)所操縱。阻礙工作范圍有限8、任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相當(dāng)阻礙（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有些阻礙）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團內(nèi)其他企業(yè)的阻礙任職者提供建議、勸講和/或負責(zé)一些對工作范圍有些阻礙的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對工作范圍有些阻礙的活動。9、任職者負責(zé)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而對企業(yè)效果阻礙有限或任職者負責(zé)的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有要緊的阻礙（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)淖璧K）14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機構(gòu)是在一個集團內(nèi)，機構(gòu)的效果可受到總部和/或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和寬敞的方針供述的阻礙。這機構(gòu)可同意到一些公司的服務(wù)，如財經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的阻礙）5、任職者協(xié)調(diào)、操縱或進展工作活動而對工作范圍有相當(dāng)阻礙。10、任職者負責(zé)的工作活動或職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果有一些阻礙15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席因素1對企業(yè)的阻礙（3）級不級不1234567891011121314151617181920規(guī)模阻礙（請看企業(yè)規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督治理級不級不1234 下屬類不下屬人數(shù)（直接和間接）一般職工包括專業(yè)/技術(shù)人員，但沒有治理層專業(yè)/技術(shù)人員及治理層最高級（A/B）治理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3責(zé)任范圍12345678910廣度獨立性重復(fù)性的活動大部分相似的工作擔(dān)任幾個相似的工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個或更多職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項要緊活動的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷售或生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項要緊活動(銷售與生產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項要緊活動(銷售、生產(chǎn)與R&D)1分工明確時常時刻受操縱51020304050607080902一定工作時限一步一步操縱1020304050607080901003依照常規(guī)方法和舊例進行工作檢查操縱20304050607080901001104按總原則工作以效果操縱304050607080901001101205依照戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就操縱4050607080901001101201306依照集團目標(biāo)工作由集團總裁操縱50607080901001101201301407依照董事會所定目標(biāo)工作由集團董事會操縱60708090100110120130140150級不營業(yè)知識面額外的分數(shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素4溝通技巧級不級不123聯(lián)系頻率溝通技巧一般重要極大1間或1030505050702時常2040406060803天天305030707090級不內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處一般：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流間或：一個月有幾次內(nèi)部：要緊在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施時常：定期但非每天外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團的單位交流加阻礙的交流，如談判、面試、采訪、天天：每天假如吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購買的洽談。極大：對整個公司有重大阻礙的談判和決策。因素5任職資格級不12345678級不經(jīng)驗學(xué)歷不必有經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和/或應(yīng)用簡單的工裝設(shè)備和機器（6個月以下）必須有處理某專門項目和/或工裝設(shè)備和機器的經(jīng)驗（6個月年）必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗（5-8年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗或?qū)挸ǖ穆殑?wù)經(jīng)驗（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗或跨幾個職務(wù)的一些治理經(jīng)驗（8-12年）特不廣和深的職務(wù)經(jīng)驗或跨幾個職務(wù)的相當(dāng)重大的治理經(jīng)驗（12-16年）跨幾個職務(wù)的特不治理經(jīng)驗（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟學(xué)校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以上）包括獲得學(xué)士、碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問題難度級不1234567級不執(zhí)行/行政復(fù)雜性執(zhí)行/行政復(fù)雜性制造性問題清晰被確定常規(guī)性質(zhì)有明確指示問題已確定有限難度需要一點分析通常問題已確定有些難度需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調(diào)查必須確定問題復(fù)雜復(fù)雜廣泛的分析和細致調(diào)查必須確定問題問題多數(shù)特不復(fù)雜大量的集團內(nèi)跨企業(yè)的分析必須確定問題需要花專門多時刻解決復(fù)雜廣泛問題大量的跨集團的分析1無需制造或改進一切已有明確規(guī)定102030405060702一般性改進基于現(xiàn)行方法203040506070803改進和進展現(xiàn)有的方法和技術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗的新發(fā)明607080901001101207專門科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境活動有軀體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險