2023年年綜合部工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃

201*年綜合部工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃201*年綜合部工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃

綜合部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理部門(mén)，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系四周八方的樞紐，綜合部的工作也是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理，檔案治理，人事治理，薪資治理，選購(gòu)治理等等。綜合部人員雖然很少，但卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在部門(mén)員工的不懈努力下，在各部門(mén)相互幫助下，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步的進(jìn)展，為19年工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、完善內(nèi)局部工，明確工作內(nèi)容。

搞好團(tuán)結(jié)是綜合部開(kāi)展一切工作的保證。我們是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到公司的形象。特殊是我們擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎，在很多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開(kāi)展工作的力量，更多的時(shí)候要靠集體的力氣、集體的才智共同協(xié)作。18年綜合部人員變動(dòng)頻繁，在交接工作上以不影響公司正常工作為目的，嚴(yán)格按部門(mén)交接程序辦理，老員工能毫無(wú)保存的教、幫、帶，使新員工以最快的速度把握其工作要領(lǐng)。部門(mén)內(nèi)部工作主要分為兩大塊：一是工程合同的治理，公司證照的治理、年檢，資質(zhì)證書(shū)的維護(hù)，各類職稱證書(shū)的保管、注冊(cè)、變更和連續(xù)教育，安排員工參與各類培訓(xùn)、考試，辦理員工的入職離職相關(guān)手續(xù)；二是印章的保管，物品的選購(gòu)和治理，公司各類活動(dòng)的組織，員工福利的發(fā)放，安排一年一次的體檢，民工生活費(fèi)的發(fā)放，公司日常合同的治理，以及公司的形象工程：比方大的方面：質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，江蘇省企業(yè)信用治理貫標(biāo)證書(shū)、江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)證書(shū)辦理，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)專利證書(shū)的申請(qǐng)，小的方面：宿舍、辦公區(qū)的環(huán)境檢查、板報(bào)的編制。綜合部人員在詳細(xì)工作上雖然分工不同，但是能相互協(xié)作，有條不紊。

二、連續(xù)完善各項(xiàng)治理制度，強(qiáng)化內(nèi)部治理。

總結(jié)往年的工作閱歷，找出缺乏，連續(xù)修訂完善公司內(nèi)部制度。如編制了廠區(qū)內(nèi)員工家屬進(jìn)出治理規(guī)定、廠區(qū)禁煙制度，依據(jù)新法律法規(guī)完善了員工手冊(cè)等，并下發(fā)執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)治理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的標(biāo)準(zhǔn)治理，嚴(yán)格掌握部門(mén)費(fèi)用使用，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2023年，在連續(xù)做好以上工作的同時(shí)，還要有目標(biāo)有重點(diǎn)的加強(qiáng)以下工作：

一、做好綜合協(xié)調(diào)工作。

綜合協(xié)調(diào)工作是綜合部需要做的一項(xiàng)根底性工作。它對(duì)于理順各種關(guān)系，增加公司的分散力，保證領(lǐng)導(dǎo)能騰出更多的時(shí)間、集中精力抓大事，具有現(xiàn)實(shí)意義。在平常的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間、同事與同事之間難免會(huì)有一些嗑磕碰碰，我們需要在引導(dǎo)上下功夫，開(kāi)誠(chéng)布公，相互溝通，削減誤會(huì)，求大同，存小異。在公司內(nèi)形成一種好的風(fēng)氣，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于工作的話不說(shuō)，不利于公司進(jìn)展的話不說(shuō)。

二、加大行政治理力度。不斷完善治理制度，在執(zhí)行力不夠的狀況下依靠檢查機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚。

有罰相應(yīng)的就有嘉獎(jiǎng)，在目前的制度上進(jìn)一步完善，讓員工的思維不僅僅是停留在不犯錯(cuò)上，而是在遵守公司各項(xiàng)規(guī)定、各項(xiàng)職責(zé)的同時(shí)主動(dòng)思索如何能做的更好，塑造一種向上的、正確積極的工作生活氣氛。

三、公司正式員工自201*年開(kāi)頭實(shí)行產(chǎn)量考核工資，并通過(guò)三年的逐步完善使工資制度走上正軌。

在此考核制度根底上，著手進(jìn)展完善公司民工的績(jī)效考核體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、安全大于一切。

18年在我們身邊發(fā)生的安全事故給我們松弛的意識(shí)又敲響了警鐘。綜合部將協(xié)作各部門(mén)，增加安全培訓(xùn)教育課程。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)工地的檢查，最大可能的削減事故的發(fā)生。

四、人才制度的建立。在公司內(nèi)部培育人才的同時(shí)，引進(jìn)外部高素養(yǎng)的人才。提高公司的整體工作力量。