介入材料的管理課件

材料管理的現(xiàn)狀：材料消耗占醫(yī)院總成本大，大約在15％～30％醫(yī)院材料種類繁多，大型綜合醫(yī)院有上千種，?？漆t(yī)院上百種管理存在的問題多，由于管理不善導致的物資過期、損壞、浪費現(xiàn)象嚴重積壓、資金占用給醫(yī)院增加了不必要的成本管理混亂，業(yè)務流程不規(guī)范、人員責權(quán)不明材料管理的現(xiàn)狀：材料消耗占醫(yī)院總成本大，大約在15％～30％1主要內(nèi)容：醫(yī)療材料的管理規(guī)范介入材料的分類介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平臺主要內(nèi)容：醫(yī)療材料的管理規(guī)范2

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程MicrosoftWord文檔.doc2.建立監(jiān)督系統(tǒng)：要有嚴格的準入備案管理制度SNV32495.JPG（物資部門負責）價格的監(jiān)控系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)、物價系統(tǒng)）合理的供應流程（藥械管理委員會的監(jiān)督）

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程3新增醫(yī)療材料的招標流程新增醫(yī)療材料的招標流程4

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程MicrosoftWord文檔.doc2.建立監(jiān)督系統(tǒng)：要有嚴格的準入備案管理制度SNV32495.JPG（物資部門負責）價格的監(jiān)控系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)、物價系統(tǒng)）合理的供應流程（藥械管理委員會的監(jiān)督）

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程5介入材料的管理[課件]63.合理設(shè)置醫(yī)療材料庫房（二級庫）

日本鐮倉醫(yī)院導管室3.合理設(shè)置醫(yī)療材料庫房（二級庫）

日本鐮倉醫(yī)7泰心導管室泰心導管室8泰心導管室泰心導管室9二、介入材料的分類

一次性材料：占介入材料的98%非一次性材料：電生理連接線等低值材料：按單位價值區(qū)分，300元以下的，與廠家直接進行結(jié)算，按手術(shù)量、預算進行備貨。高值材料：進行代銷管理，根據(jù)實際使用量進行結(jié)算。二、介入材料的分類

一次性材料：占介入材料的98%10三、介入材料的管理流程HIS系統(tǒng)收費心導管庫房.科室計劃匯總申請科室科室需求計劃二部庫(一級庫)采購計劃供應科采購訂單二部庫代銷入庫代銷移庫領(lǐng)用科室代銷出庫二部庫專購品入庫心導管庫房.二部庫.代銷結(jié)算查詢?nèi)?、介入材料的管理流程HIS系統(tǒng)收費心導管庫房11代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程效期管理代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫12支架備用車夜間急診車導管耗材柜支架夜間急診車導管13代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程保證不漏費，多計費代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫14介入材料的管理[課件]15介入材料的管理[課件]16代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫17四、建立介入材料的信息化平臺四、建立介入材料的信息化平臺18現(xiàn)狀分析：賬實不符、賬賬不符。管理流程不規(guī)范，尤其是計劃、采購環(huán)節(jié)。代銷品不能做到精細化管理。材料（高值耗材）流轉(zhuǎn)過程無法跟蹤。不能實時掌握科室材料消耗和全院材料實際庫存情況。缺少對過期、安全庫存、最高庫存、短缺貨、證件效期的預警管理。材料收入和支出不能進行配對分析。各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能參照、共享?，F(xiàn)狀分析：賬實不符、賬賬不符。19主要功能：物資在醫(yī)院的全過程跟蹤管理過程1.預算、需求,計劃,訂單:提供采購過程的依據(jù)，方法，和進行相應的過程跟蹤避免采購隨意性2.入庫,出庫，盤點：

體現(xiàn)所有物資的來源、去向有據(jù)可依，避免管理漏洞3.科室消耗，醫(yī)囑跟蹤：

針對貴重耗材可以全過程跟蹤,為成本核算提供依據(jù)主要功能：物資在醫(yī)院的全過程跟蹤管理過程20科室物料的計劃來源于預算。物料采購入庫遵循于預算?？剖蚁氖芸赜陬A算。

優(yōu)點：科室物料的計劃來源于預算。優(yōu)點：21注冊資質(zhì)管理圖1：注冊資質(zhì)維護界面圖2：采購入庫全鍵盤操作及注冊資質(zhì)查詢界面注冊資質(zhì)管理圖1：注冊資質(zhì)維護界面圖2：采購入庫全鍵盤操作及22導入醫(yī)囑查詢二級庫管理及HIS醫(yī)囑接口功能導入醫(yī)囑查詢二級庫管理及HIS醫(yī)囑接口功能23高值耗材條形碼全過程跟蹤管理高值耗材條形碼全過程跟蹤管理24決策支持分析系統(tǒng)決策支持分析系統(tǒng)25介入材料的管理[課件]26介入材料的管理[課件]27介入材料的管理[課件]28介入材料的管理[課件]29總結(jié)：了解國家政策，按管理辦法進行管理，規(guī)避職業(yè)風險保證材料的合理使用保證材料費用的整體控制充分利用信息化資源，減少誤差，減輕護士工作負擔，保證醫(yī)療安全?？偨Y(jié)：了解國家政策，按管理辦法進行管理，規(guī)避職業(yè)風險30充滿著歡樂與斗爭精神的人們，永遠帶著歡樂，歡迎雷霆與陽光。——赫胥黎充滿著歡樂與斗爭精神的人們，永遠帶著歡樂，歡迎雷霆31材料管理的現(xiàn)狀：材料消耗占醫(yī)院總成本大，大約在15％～30％醫(yī)院材料種類繁多，大型綜合醫(yī)院有上千種，?？漆t(yī)院上百種管理存在的問題多，由于管理不善導致的物資過期、損壞、浪費現(xiàn)象嚴重積壓、資金占用給醫(yī)院增加了不必要的成本管理混亂，業(yè)務流程不規(guī)范、人員責權(quán)不明材料管理的現(xiàn)狀：材料消耗占醫(yī)院總成本大，大約在15％～30％32主要內(nèi)容：醫(yī)療材料的管理規(guī)范介入材料的分類介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平臺主要內(nèi)容：醫(yī)療材料的管理規(guī)范33

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程MicrosoftWord文檔.doc2.建立監(jiān)督系統(tǒng)：要有嚴格的準入備案管理制度SNV32495.JPG（物資部門負責）價格的監(jiān)控系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)、物價系統(tǒng)）合理的供應流程（藥械管理委員會的監(jiān)督）

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程34新增醫(yī)療材料的招標流程新增醫(yī)療材料的招標流程35

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程MicrosoftWord文檔.doc2.建立監(jiān)督系統(tǒng)：要有嚴格的準入備案管理制度SNV32495.JPG（物資部門負責）價格的監(jiān)控系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)、物價系統(tǒng)）合理的供應流程（藥械管理委員會的監(jiān)督）

一、醫(yī)療材料的管理規(guī)范

1.醫(yī)療材料的采購流程招標流程36介入材料的管理[課件]373.合理設(shè)置醫(yī)療材料庫房（二級庫）

日本鐮倉醫(yī)院導管室3.合理設(shè)置醫(yī)療材料庫房（二級庫）

日本鐮倉醫(yī)38泰心導管室泰心導管室39泰心導管室泰心導管室40二、介入材料的分類

一次性材料：占介入材料的98%非一次性材料：電生理連接線等低值材料：按單位價值區(qū)分，300元以下的，與廠家直接進行結(jié)算，按手術(shù)量、預算進行備貨。高值材料：進行代銷管理，根據(jù)實際使用量進行結(jié)算。二、介入材料的分類

一次性材料：占介入材料的98%41三、介入材料的管理流程HIS系統(tǒng)收費心導管庫房.科室計劃匯總申請科室科室需求計劃二部庫(一級庫)采購計劃供應科采購訂單二部庫代銷入庫代銷移庫領(lǐng)用科室代銷出庫二部庫專購品入庫心導管庫房.二部庫.代銷結(jié)算查詢?nèi)⒔槿氩牧系墓芾砹鞒蘃IS系統(tǒng)收費心導管庫房42代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程效期管理代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫43支架備用車夜間急診車導管耗材柜支架夜間急診車導管44代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程保證不漏費，多計費代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫45介入材料的管理[課件]46介入材料的管理[課件]47代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷入庫代銷移庫驗收入庫導管室人員（護士）填寫計費單、高值材料記錄單文員計費、核對照片464.jpg照片457.jpg借庫二級庫管根據(jù)計費單補充材料庫管進行系統(tǒng)核對（HIS）代銷出庫進入醫(yī)院材料管理流程代銷材料管理流程代銷材料一級庫二級庫代銷代銷移庫驗收入庫填寫48四、建立介入材料的信息化平臺四、建立介入材料的信息化平臺49現(xiàn)狀分析：賬實不符、賬賬不符。管理流程不規(guī)范，尤其是計劃、采購環(huán)節(jié)。代銷品不能做到精細化管理。材料（高值耗材）流轉(zhuǎn)過程無法跟蹤。不能實時掌握科室材料消耗和全院材料實際庫存情況。缺少對過期、安全庫存、最高庫存、短缺貨、證件效期的預警管理。材料收入和支出不能進行配對分析。各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能參照、共享。現(xiàn)狀分析：賬實不符、賬賬不符。50主要功能：物資在醫(yī)院的全過程跟蹤管理過程1.預算、需求,計劃,訂單:提供采購過程的依據(jù)，方法，和進行相應的過程跟蹤避免采購隨意性2.入庫,出庫，盤點：

體現(xiàn)所有物資的來源、去向有據(jù)可依，避免管理漏洞3.科室消耗，醫(yī)囑跟蹤：

針對貴重耗材可以全過程跟蹤,為成本核算提供依據(jù)主要功能：物資在醫(yī)院的全過程跟蹤管理過程51科室物料的計劃來源于預算。物料采購入庫遵循于預算。科室消耗受控于預算。

優(yōu)點：科室物料的計劃來源于預算。優(yōu)點：52注冊資質(zhì)管理圖1：注冊資質(zhì)維護界面圖2：采購入庫全鍵盤操作及注冊資質(zhì)查詢界面注冊資質(zhì)管理圖1：注冊資質(zhì)維護界面圖2：采購入庫全鍵盤操作及53導入醫(yī)囑查詢二級庫管理及HIS醫(yī)囑接口功能導入醫(yī)囑查詢二級庫管理及HIS醫(yī)囑接口功能54高值耗材條形碼全過程跟蹤管理高值耗材條形碼全過程跟蹤管理55決策支持分析系統(tǒng)決策支持分