論述數(shù)據(jù)在PMC管理中作用

論述數(shù)據(jù)在PMC管理中作用PMC數(shù)據(jù)化管理核心是如何利用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化管理并非只是以數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果,而是提高數(shù)據(jù)的利用率，讓數(shù)據(jù)在監(jiān)控、預(yù)測(cè)、預(yù)警等各個(gè)方面展示其作用。在使用范圍方面，既要滿足組織的需求，又要提高個(gè)人工作績(jī)效，讓數(shù)據(jù)真正為組織和個(gè)人服務(wù)。描述組織PMC狀態(tài)、組織和個(gè)人工作情況描述性數(shù)據(jù)在工作中應(yīng)用最廣泛，它是用來(lái)描述組織PMC狀態(tài)、組織和個(gè)人工作情況，它是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的一種描述，通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)或多個(gè)實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，可對(duì)工作有分析與指導(dǎo)意義。在PMC的各種總結(jié)匯報(bào)中，描述性數(shù)據(jù)占大部分，更有甚者會(huì)全部用描述性數(shù)據(jù)，一般用絕對(duì)數(shù)值、平均值、百分比等來(lái)描述。體現(xiàn)組織和個(gè)人績(jī)效情況用數(shù)據(jù)將工作量化，通過(guò)對(duì)比實(shí)際績(jī)效與期待績(jī)效的差距，或者實(shí)際績(jī)效的持續(xù)性改進(jìn)，以提高組織和個(gè)人績(jī)效。這一類(lèi)的數(shù)據(jù)以百分比表現(xiàn)形式居多，平均值、絕對(duì)數(shù)值的情況也會(huì)有。如訂單完成率、平均培訓(xùn)學(xué)時(shí)、延期率、停機(jī)等，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，或者實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期數(shù)據(jù)的對(duì)比，提高組織和個(gè)人工作績(jī)效。讓數(shù)據(jù)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，及時(shí)改迸工作利用數(shù)據(jù)就要讓數(shù)據(jù)隨時(shí)發(fā)揮它的作用，不僅僅是用數(shù)據(jù)表現(xiàn)過(guò)去和現(xiàn)在的工作情況，還需要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，隨時(shí)將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是達(dá)到臨界值的數(shù)據(jù)，可以讓我們及時(shí)調(diào)整工作。如對(duì)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以讓我們隨時(shí)調(diào)整費(fèi)用支出；對(duì)訂單出貨情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，有訂單延期現(xiàn)象，可隨時(shí)調(diào)整對(duì)策，從內(nèi)部查找原因，從外部搜尋人才。我們要將數(shù)據(jù)圖表化，使數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)常態(tài)化，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。讓數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)作用發(fā)揮到最大效果使用數(shù)據(jù)必然要用到數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)作用，這是PMC數(shù)據(jù)化管理的核心。數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析歸納，找出數(shù)據(jù)的規(guī)律性或關(guān)聯(lián)性為工作提供有力的支持。PMC管理中數(shù)據(jù)越多，就越有可能得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。例如通過(guò)對(duì)歷年生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)值和人數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)達(dá)到明年預(yù)期產(chǎn)值所需要的人數(shù);在數(shù)據(jù)足夠支撐的情況下，我們甚至可以通過(guò)績(jī)效、考勤、日常工作表現(xiàn)等情況來(lái)預(yù)測(cè)員工離職情況。數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)的聯(lián)系越緊密，就越能發(fā)揮數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)作用。讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)效能效益公司PMC工作的成效，最終還是落在人力成本的投入與產(chǎn)出的對(duì)比，這需要和財(cái)務(wù)的三表連接，如分析人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)額、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率等，與主觀性、經(jīng)驗(yàn)性的判斷相比，數(shù)據(jù)化的方式可以讓PMC成效更加準(zhǔn)確清晰。PMC數(shù)據(jù)化管理是全方面的使用數(shù)據(jù)，從個(gè)人數(shù)據(jù)到組織數(shù)據(jù)，從過(guò)去數(shù)據(jù)到未來(lái)預(yù)測(cè)，從靜態(tài)數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，多種數(shù)據(jù)綜合使用。PMC數(shù)據(jù)化管理可以周期性的來(lái)檢驗(yàn)工作成果，但必