公司物流部績(jī)效考核方案

公司物流績(jī)效考核方一、績(jī)效考核的目的1、通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司物流部各崗位員工進(jìn)行客觀、公平公正的考核評(píng)定激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏工作氛圍。二、績(jī)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間1、本方案適用的員工對(duì)象包括：物流部各崗位員工2核方式和時(shí)間度考核和年度綜合考核月6日前由倉(cāng)庫(kù)主小葵經(jīng)理（阿文）進(jìn)行綜合考核。三、績(jī)效考核的構(gòu)成1、考核方式實(shí)施月度績(jī)效考核據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度合每月收發(fā)貨的實(shí)際工作情況，由上級(jí)對(duì)其在本月中的工作表現(xiàn)、遵守紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、工作效率、責(zé)任心和對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)精神等綜合方面進(jìn)行考核；月度考核獎(jiǎng)金的基數(shù)是元。2、實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿半年的員工，公司在年終將給予其400元為基數(shù)的獎(jiǎng)金公司連續(xù)工作時(shí)間滿1年的員工司在年終將給予其1000元為基數(shù)的獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金以其在這一年中的工作表現(xiàn)、工作量、遵守紀(jì)律團(tuán)隊(duì)精神工作效率責(zé)任心和對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)精神等綜合方面進(jìn)行考核發(fā)放。3、工齡工資凡在公司工作時(shí)間每滿１年的員工，公司將給予其每月50元工齡工資，工齡工資與基本工資同一時(shí)間發(fā)放。4、基本工資倉(cāng)庫(kù)員工的基本工資：試用期為1300元/月，試用期一般1個(gè)月，轉(zhuǎn)正后為：1500元/月。四、薪資發(fā)放方式：

1、基本工資、月度考核獎(jiǎng)金、午餐補(bǔ)8元，每15號(hào)由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算；2、其他規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)員工月度累計(jì)事假超過(guò)3天病假超過(guò)5天曠工1天取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。五、補(bǔ)充規(guī)定1、本方案所規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容，若有修訂必要時(shí)，需呈報(bào)總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容調(diào)整可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整再進(jìn)行方案的全面修改視同有效制度方案。2、本方案于2008年8月1日起開(kāi)始實(shí)施。附部員工月度考核表》廣州雪菲時(shí)裝有限公司20088月2日

物流部員月度績(jī)效考表姓名：

考核時(shí)間：

年

月份員工

倉(cāng)庫(kù)

銷售考指

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

滿分

自評(píng)

主管

經(jīng)理平分

評(píng)分工技工量遵公紀(jì)

熟悉所貨品的名稱、商標(biāo)、規(guī)格、品種、單價(jià)、和庫(kù)存位置。熟練掌握公司貨品進(jìn)倉(cāng)、發(fā)貨的工作流程及相關(guān)要求，做到手續(xù)完備、帳目清楚。驗(yàn)貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差錯(cuò)、質(zhì)量不符合要求，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告主管。有條理地做好貨物的收、發(fā)、存，單據(jù)的開(kāi)單程序和存檔工作。工作積極主動(dòng)、做事有條理方法、敢于承擔(dān)任務(wù)責(zé)任，工作效率高，每月的實(shí)際個(gè)人工作量。能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退，工作紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

每出現(xiàn)一次執(zhí)行不到位扣分根據(jù)實(shí)際工量和工作表現(xiàn)給予綜合評(píng)分每違反一次扣分

2520分15分能很好的服從上級(jí)給予的工作安排從領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及作度

導(dǎo)的管理，及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，能主動(dòng)配合和幫助其他同事完成工作作

根據(jù)綜合表現(xiàn)評(píng)分

15分態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。每提出一項(xiàng)措施合化議

在工作中提出有效的改進(jìn)工作方法切實(shí)提高工作效率或節(jié)約公司運(yùn)作成本

經(jīng)公司采納的加10分就更大的公司

15分給予另行獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)精

虛心好學(xué)、善于學(xué)習(xí)，能不段提高自己的工作技能及各方面綜合素質(zhì)

根據(jù)綜合表現(xiàn)平分

10分本綜評(píng)

綜合考