設(shè)備管理部半年工作總結(jié)

精品文檔-精品文檔.z.精品文檔精品文檔2012年設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作方案設(shè)備管理部在2012年上半年里按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，完成了保障公司演出、會(huì)議、展覽活動(dòng)順利進(jìn)展及保證公司各系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。保證正常平安可靠動(dòng)能以及確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營的前提條件，2012年上半年設(shè)備管理部一方面緊抓設(shè)備平安運(yùn)行保障效勞公司經(jīng)營活動(dòng)；一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作方案有序進(jìn)展，另一方面，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作要求，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理、動(dòng)能管理等相關(guān)制度進(jìn)展了進(jìn)一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對(duì)設(shè)備管理部在2012年上半年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)2012年下半年的工作方案做出大致的安排。主要工作總結(jié)〔一〕完善設(shè)備管理制度，全面推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)半年中，我部門針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，共建立健全相關(guān)管理制度14個(gè)，其中重新修訂的"設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程"完善了公司12類系統(tǒng)所有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。所有制度均已整理成冊(cè)、歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢根底、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進(jìn)，縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平，上臺(tái)階。主要開展了以下八項(xiàng)工作：一是分析形勢(shì)，加深部門員工對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化重大意義的認(rèn)識(shí)；二是管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行平安管理，開展設(shè)備預(yù)防維護(hù)；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓好設(shè)備平安隱患治理整改工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平安運(yùn)行全面受控；七是對(duì)標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與靖遠(yuǎn)電廠6S管理先進(jìn)水平的差距，有針對(duì)性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度?！捕吃O(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率，節(jié)約公司本錢支出。在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除平安隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促整改與維修，改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時(shí)跟設(shè)備維保人員溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行工況。在1月份至3月份的設(shè)備春季平安大檢查中，我部門共發(fā)現(xiàn)的設(shè)備平安隱患問題8項(xiàng)，通過現(xiàn)場與維保人員溝通配合，所有問題已全部得到整改。春節(jié)期間展覽中心空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。我部門積極配合專家進(jìn)展事故調(diào)查，并根據(jù)故障分析報(bào)告內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)檢查，整合各方的故障恢復(fù)方案。經(jīng)過屢次試驗(yàn)摸索和現(xiàn)場排查，終于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致空調(diào)故障的直接原因系能源中心空調(diào)系統(tǒng)回水總閥門裝反，并立即進(jìn)展修復(fù)安裝，使展覽中心空調(diào)系統(tǒng)故障問題得以圓滿解決，為公司節(jié)約空調(diào)系統(tǒng)維修費(fèi)用近40萬元?！踩成钔诠?jié)能降耗潛力，擰緊能耗閘門，取得顯著成效。我部門作為公司能耗管控部門，上半年度累計(jì)繳納電費(fèi)￥1437838.19元，繳納水費(fèi)￥164757.60元。根據(jù)各子公司的實(shí)際能耗情況，按月將能耗本錢進(jìn)展分?jǐn)?，并根?jù)能耗及分?jǐn)偳闆r進(jìn)展當(dāng)月能耗分析。為了使能耗分?jǐn)偧澳芎姆治龈泳珳?zhǔn)、合理，我部門已開場建立一套集"數(shù)據(jù)根底、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布〞為一體的能耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約本錢提供數(shù)據(jù)根底。2012年上半年，為響應(yīng)公司"精打細(xì)算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)〞的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效開展，我部門從精打細(xì)算"辦公耗電〞入手，全方位開展節(jié)能減排活動(dòng)。通過關(guān)閉大劇院局部走廊和夾層的應(yīng)急照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明；全面細(xì)致清洗展覽中心及大劇院的空調(diào)濾網(wǎng)等工作，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約電費(fèi)26萬余元?！菜摹程岣咝跇?biāo)準(zhǔn)化水平，為公司經(jīng)營活動(dòng)提供可靠技術(shù)保障。2012年上半年度，我部門累計(jì)保障公司各類演出、會(huì)議、展覽共計(jì)76場次〔演出保障33場次、展覽保障14場次、會(huì)議保障29場次〕，其中包括了甘肅省"兩會(huì)〞、"中國共產(chǎn)黨甘肅省第十二次代表大會(huì)〞、"甘肅國際汽車交易會(huì)〞、"安徽產(chǎn)品甘肅行〞展覽、"蘭洽會(huì)〞等大型活動(dòng)的效勞保障。今年年初，我部門將效勞保障標(biāo)準(zhǔn)化建立列為部門重點(diǎn)工作之一。采取多項(xiàng)有效措施，提升效勞標(biāo)準(zhǔn)化水平：一是立足本部門工作實(shí)際，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平；二是明確并推行效勞保障的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)；三是注重理論聯(lián)系實(shí)際，在保障活動(dòng)中不斷積累經(jīng)歷，不斷完善工作流程及業(yè)務(wù)技能上的缺乏。四是與各子公司多溝通、交流，明確界定效勞范圍和對(duì)接方式，積極改良效勞意識(shí)及效勞態(tài)度。〔五〕加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。上半年我部門根據(jù)年初制定的部門培訓(xùn)方案，按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動(dòng)，使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如：技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作，初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平缺乏，現(xiàn)場解決實(shí)際問題能力缺乏等問題，從而根本實(shí)現(xiàn)員工到達(dá)"一崗多責(zé)〞，員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。二、2012年工作中亟待解決問題1、部門仍很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。3、信息化的設(shè)備臺(tái)賬還未建立。4、設(shè)備機(jī)房的標(biāo)識(shí)制作工作需要加快進(jìn)度。5、展覽中心消防系統(tǒng)仍存在問題，無法通過驗(yàn)收。三、2012年下半年工作安排為2011年下半年運(yùn)營保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定方案如下：1、針對(duì)所制定的詳細(xì)培訓(xùn)方案，實(shí)施對(duì)部門員工的詳盡培訓(xùn)，以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。2、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修方案，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。5、繼續(xù)深入開展"6S〞工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，完成能源中心設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)制作。7、初步建立信息化設(shè)備臺(tái)賬。8、催促相關(guān)施工單位完成展覽中心消防系統(tǒng)消缺工作，盡可能通過展覽中心消防驗(yàn)收。9、催促相關(guān)施工單位完成大劇院兼會(huì)議中心弱電系統(tǒng)的消缺工作，盡快完成驗(yàn)收移交。總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一