建設項目施工過程管理PPT講解92

施工過過程管管理北京工工業(yè)大大學10.1建設項項目施施工準準備第10章施施工工過程程管理理10.2施工階階段進進度控控制10.3施工階階段投投資控控制10.4施工階階段質質量控控制上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄本章應應掌握握知識識點通過對對案例例核心心問題題的討討論與與點評評，掌掌握建建設項項目業(yè)業(yè)主方進進度控控制、、投資資控制制、質質量控控制等等方面面的內內容和和方法主要內內容：：建設項項目施施工準準備的的內容容；建建設項項目進進度控控制、、投資資控制制、質質量控控制的的原理理、內內容、、方法法及控控制要要點。。基本要要求：：理解建設項項目施工準準備的內容容掌握建設項項目業(yè)主方方進度控制制、投資控控制、質量量控制的原理理、內容、、方法及控控制要點上一頁下一頁根目錄子目錄10.1建設項目目施工準準備審查施工工組織設設計2施工現(xiàn)場場準備3施工材料料設備準準備4圖紙會審審和技術術交底11上一頁下一頁根目錄子目錄10.1.1圖紙會審審和技術術交底圖紙會審審工作一一般在施施工承包包單位完完成自審審的基礎礎上，由由建設單位位主持，監(jiān)理單位位組織，設計單位位、施工工承包單單位等有關人員員參加。。目的熟悉圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出須解決的技術難題，制定解決方案解決圖紙中的問題，將其消滅于萌芽之中

上一頁下一頁根目錄子目錄3.內容理解設計計意圖和和建設單單位對工工程建設設的要求求設計深度度是否滿滿足指導導施工的的要求，，采用新新技術、、新工藝藝、新新材料、、新設備備的，工工程結構構是否安安全合理理設計方案案及技術術措施中中，貫徹徹規(guī)范、、標準的的情況施工的條條件是否否具備，，施工現(xiàn)現(xiàn)場能否否滿足施施工需要要審查圖紙紙上的工工程部位位、高程程、尺寸寸及材料料標準等等數(shù)據(jù)是是否準確確一致，，各類圖圖紙在標標注上有有無矛盾盾，各種種管線走走向是否否合理施工承包包單位應應檢查圖圖紙上標標明的工工作范圍圍與合同同中明確確的有無無差異10.1.1圖紙會審審和技術術交底上一頁下一頁根目錄子目錄10.1.1圖紙會審審和技術術交底

在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。

上一頁下一頁根目錄子目錄1.施工方案案的審查查主要施工工過程的的施工方法和和施工機機械施工流向向施工順序序各項施工工技術組組織措施10.1.2審查施工組織織設計委托監(jiān)理理工程師師確定原則則上一頁下一頁根目錄子目錄2.施工進度度計劃的的審查真實性科學性審查要點具體內容工期⑴計劃工期及階段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求⑵計劃工期完成的可靠性，計劃是否留有余地施工順序各施工過程的施工順序是否符合施工技術與組織的要求持續(xù)時間主導施工過程的起、迄時間及持續(xù)時間安排是否正確合理技術間歇應有的技術和組織間歇時間是否安排，并且是否符合有關規(guī)定的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質量與安全要求，審核平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項目安排是否合理需提供的場地與交通⑴業(yè)主提供的施工場地與進度計劃所需的場地供需是否一致⑵各承包商施工場地的利用是否相互干擾，影響進度⑶運輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進度計劃的要求資源勞動力、材料、機械及氣、水、電等的需要量是否落實及均衡利用10.1.2審查施工工組織設設計上一頁下一頁根目錄子目錄3.施工平面面圖的審審查10.1.2審查施工工組織設設計內容空間利用用料場，取取棄土方地點點、路線等安安排安全、消消防、環(huán)保保施工平面圖上一頁下一頁根目錄4.材料、勞勞動力、、設備需需用計劃劃的審查查◎是否能得得到供應應◎材料的規(guī)規(guī)格型號號、性能能技術參參數(shù)及質質量標準準◎供應計劃劃是否與與施工進進度計劃劃相協(xié)調調10.1.2審查施工工組織設設計上一頁下一頁根目錄子目錄建設單位位應協(xié)助施施工承包包單位做做好現(xiàn)場場準備工工作，并并委托監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工承包包單位的的施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備工作進進行檢查查和監(jiān)督督10.1.3施工現(xiàn)場場準備上一頁下一頁根目錄子目錄建筑物定定位放線線根據(jù)給定定的作為為定位放放線依據(jù)據(jù)的平面面圖，進進行建筑筑物的定位、放放線，它它是確定定建筑物物平面位位置和開開挖基礎礎的關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場的控控制網測測量對全場做做進一步步測量，，設置各各類施工工基樁及及測量控控制網補充勘探探的內容容枯井、地地下管道道、舊河河道與暗暗溝、古古墓等隱隱蔽物的的位置與范圍1.施工現(xiàn)場場的補充充勘探及及測量放放線10.1.3施工現(xiàn)場場準備上一頁下一頁根目錄子目錄2.施工道路路及管線線◎施工道路路是否滿滿足主要要材料、、設備及及勞動力力進場需要◎施工給水水與排水水設施的的能力及及管網的的鋪設是是否合理及滿足足施工需需要◎施工供電電設施應應滿足用用電量需需要，做做到合理理安排供電，不不影響施施工進度度應盡量利利用永久久性設施施10.1.3施工現(xiàn)場場準備上一頁下一頁根目錄子目錄3.施工臨時時設施的的建設生產、防防火、安安全生產設施施水平與垂垂直運輸輸設施攪拌站原材料堆堆場與庫庫存設施施各類加工工廠與車車間辦公與生生活設施施施工管理理的各類類辦公室室休息室宿舍食堂10.1.3施工現(xiàn)場場準備上一頁下一頁根目錄子目錄4.落實施工工安全與與環(huán)保措措施◎宣傳、教教育措施施、規(guī)章章制度◎審查危險險物品管管理和使使用的安安全技術術措施◎現(xiàn)場臨時時設施工工程應嚴嚴格按施施工平面面圖布置置，符合安全、、防火要要求◎落實土方方與高空空作業(yè)、、上下立立體交叉叉作業(yè)、、土建與設備安安裝作業(yè)業(yè)等的施施工安全全措施◎施工與生生活垃圾圾、廢棄棄水的處處理應符符合當?shù)氐丨h(huán)境保護的要要求10.1.3施工現(xiàn)場場準備上一頁下一頁根目錄子目錄資源需要要量計劃劃10.1.4施工材料料設備準準備1.材料設備備準備工工作的程程序施工預算施工方法施工進度計劃訂貨、加加工制造造，簽訂訂供應合合同擬定運輸輸方案和和運輸計計劃按需要量量計劃組組織進場場按平面圖圖儲存保保管上一頁下一頁根目錄子目錄2.材料設備備準備工工作內容容●建筑材料料與構件件●施工機機械與模模具●永久設設備與金金屬結構構10.1.4施工材料料設備準準備上一頁下一頁根目錄子目錄10.2施工工階段的的進度控控制進度計劃劃系統(tǒng)2進度控制制工作內內容3工程延期期4進度控制制原理11上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.1進度控制制原理進度目標標進度計劃劃進度計劃劃實施進度檢查查進度分析析偏差？采取糾偏偏措施能否按原原計劃實實施？調整或修修改原計計劃調查原因因有否無能進度控制制動態(tài)循循環(huán)圖上一頁下一頁根目錄子目錄10.2.2施工進度度計劃系系統(tǒng)1.施工進度度計劃的的類型●施工總進進度計劃劃●單位工工程施工工進度計計劃●施工作作業(yè)進度度計劃上一頁下一頁根目錄子目錄2.進度計劃劃的表示示形式表達方式式在時間坐坐標上，，用橫道道線表示示各項工工作的起起止時間和和施工順順序優(yōu)點點⑴繪制簡簡單，直直觀易懂懂⑵各工作作的進度度安排、、流水作作業(yè)、總總工期表表達清楚明明確缺點點⑴工作間間的邏輯輯關系不不能全面面反映⑵不便確確定偏差差對后續(xù)續(xù)工作及及總工期期的影響響⑶不便于于調整和和優(yōu)化⑷不便于于利用電電子計算算機10.2.2施工進度度計劃系系統(tǒng)橫道圖上一頁下一頁根目錄子目錄網絡圖表達方式式用網絡圖圖對工作作進度（（包括時時間、成成本、資資源等））進行行安排排和控控制優(yōu)點點⑴工作作間邏邏輯關關系表表達清清楚⑵便于于調整整⑶便于于優(yōu)化化⑷可結結合橫橫道圖圖優(yōu)點點，轉轉化為為時標標網絡絡計劃劃⑸可利利用電電子計計算機機編制制與調調整缺點點⑴時間間參數(shù)數(shù)計算算及優(yōu)優(yōu)化比比較繁繁瑣⑵繪制制需要要一定定的技技巧2.進度計計劃的的表示示形式式10.2.2施工進進度計計劃系系統(tǒng)上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.2.3進度控控制的的工作作內容容上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄1.編制施施工階階段進進度控控制方方案2.編制或或審核核施工工進度度計劃劃3.按年、、季、、月編編制工工程綜綜合計計劃4.下達工工程開開工5.協(xié)助承承包單單位實實施進進度計計劃6.監(jiān)督施施工進進度計計劃的的實施施7.組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調會會8.簽簽發(fā)工工程進進度款款支付付憑證證9.審批工工程延延期10.向業(yè)業(yè)主提提供進進度報報告11.審批批報驗驗單、、提出出評估估報告告12.工程程移交交區(qū)別工工程延誤10.2.3進度控控制的的工作作內容容1.編制施施工階階段進進度控控制方方案目標分分解圖圖實現(xiàn)目目標的的風險險分析析主要工工作內內容和和深度度監(jiān)理人人員職職責分分工有關各各項工工作的的時間間安排排及工工作流流程方法具體措措施尚待解解決的的有關關問題題上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄2.編制或或審核核施工工進度度計劃劃◎是否符符合開開、竣竣工日日期的的規(guī)定定◎主要項項目是是否有有遺漏漏◎分期施施工是是否滿滿足分分批動動用的的需要要和配配套動動用的的要求求◎總承包包和分分包單單位的的施工工進度度計劃劃之間間是否否相協(xié)協(xié)調◎業(yè)主提提供的的施工工條件件和承承包單單位提提出的的供應應時間間和數(shù)數(shù)量是否否明確確、合合理，，是否否有造造成因因業(yè)主主違約約而導導致工工程延期期和費費用索索賠的的可能能10.2.3進度控控制的的工作作內容容監(jiān)理工工程師師必須須審核核承包包單位位提交交的施施工進進度計計劃上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期1.1工程延延期的的申報報條件件●監(jiān)理工工程師師發(fā)出出工程程變更更指令令而導導致工工程量量增加加●合同中中所涉涉及的的任何何可能能造成成工程程延期期的原原因●異常惡惡劣的的氣候候條件件●由業(yè)主主造成成的任任何延延誤、、干擾擾或障障礙●除承包包單位位自身身以外外的其其他任任何原原因上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄◎符合合合同條條件◎延期期事件件影響響工期期◎符合合實際際情況況1.2工程延延期審審批原原則上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期2.工程延延期的的控制制●選擇合合適的的時機機下達達工程程開工工令●履行行施工工承包包合同同中所所規(guī)定定的職職責●妥善善處理理工程程延期期事件件上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證

◎誤期損失賠償

◎取消承包資格

上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期投資控控制工工作內內容2工程價價款結結算3工程變變更的的控制制4投資控控制原原理11上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3施工階階段的的投資資控制制1索賠控控制510.3.1投資控控制原原理建設項項目計計劃投投資額額實際支支出額額與計計劃投投資額額的比比較采取有有效調調整措措施收集實實際支支出數(shù)數(shù)據(jù)實際支出額實際與與計劃劃的偏偏差額額各種干擾建設項目進展過程上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄投資控控制動動態(tài)循循環(huán)圖圖10.3.2投資控控制的的工作作內容容2.做好預預付備備料款款的工工作(1)預付備備料款款的限限額1.組織對對費用用支出出的審審核一般建建設工工程≤≤30%安裝工工程10%（材料料所占占比重重較大大的安安裝工工程15%）具體備備料款款根據(jù)工工程類類型、、合同同日期期、承承包方方式、、材料料設備備供應應體制制而定定。上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄3.做好工工程價價款的的結算算工作作監(jiān)理工工程師師簽證證制度度結算方方式按月結結算、、竣工工后一一次結結算、、分段段結算算上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.2投資控控制的的工作作內容容4.做好工工程價價款調調整的的控制制工作作※在施工工過程程中，，常因因工程程變更更及材材料、、勞動動力、、設備價價格變變動等等因素素，造造成工工程價價款的的增加加工程程價款的調調整，，應按按合同同規(guī)定定的有有關方方法進進行※工程變變更主主要包包括施施工條條件變變更和和設計計變更更，同同時也也包括括因合合同條條件、、技術術規(guī)程程、施施工順順序與與進度度安排排等的的變化化引起起的變變更※工程變變更是指全全部合合同文文件在在形式式、質質量或或數(shù)量量上的的任何何部分分的改改變上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.2投資控控制的的工作作內容容10.3.3工程價價款結結算1.建筑安安裝工工程價價款的的主要要結算算方式式●按月結結算●竣工工后一一次結結算●分段段結算算●雙方方約定定的其其它結結算方方式上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄2.按月結結算建建筑安安裝工工程價價款的的一般般程序序上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄竣工結結算預預算算（或或概算算）施施工過過程中中預算算或預預付付及已已結工程價價款或或合同同價款款合合同同價款款調整整數(shù)算算工工程價價款＝＋－10.3.3工程價價款結結算預付備備料款款中間結結算竣工結結算3.設備、、工器器具和和工程程建設設其它它費用用的結結算國內設設備、、工器器具工工程建建設其其它費費用在經辦辦銀行行的監(jiān)監(jiān)督下下，嚴嚴格控控制在在年度度投資資計劃劃、財財務支支出計計劃和和概預預算規(guī)規(guī)定的的指標標或投投資包包干數(shù)數(shù)范圍圍內一般不不預付付定金金，只只對制制造期期在半半年以以上的的大型型專用用設備備和船船舶的的價款款，按按合同同分期期付款款進口設設備、、材料料動態(tài)結結算上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價價款結結算4.項目投投資的的動態(tài)態(tài)結算算上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價價款結結算動態(tài)結結算調值公公式法法實際價價格結結算法法調價文件結算法法5.工程款款的計計量支支付(1)工程計計量的的一般般程序序承包商商提請請監(jiān)理理工程程師驗驗工計計價核實已已完工工程數(shù)數(shù)量，，進行行計量量監(jiān)理工工程師師提出出付款款通知知提出已已完工工程的的報告告業(yè)主支支付承包商商提供供計量量條件件，監(jiān)監(jiān)理工工程師師計量量時效效性上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價價款結結算5.工程款款的計計量支支付(2)工程計計量的的依據(jù)據(jù)◎質量合合格證證書◎工程量量清單單前言言和技技術規(guī)規(guī)范◎設計圖圖紙上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價價款結結算5.工程款款的計計量支支付(3)合同價價款的的復核核與支支付承包單單位提提出付付款申申請監(jiān)理工工程師師審核核簽字字業(yè)主單單位予予以支支付調整①監(jiān)理工工程師師確認認的工工程量量增減減②監(jiān)理工工程師師確認認的設設計變變更或或工程洽洽商③工程造造價部部門公公布的的價格格調整整④一周內內非承承包方方原因因造成成停水水、停電、、停氣氣累計計超過過8小時⑤合同約約定的的其它它增減減或調調整上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價價款結結算10.3.4工程變變更的的控制制合同文文件的的任何何部分分的變變更，，涉及及最多多的是是施工條條件變更和和設計變更1.控制工工程變變更的的原則則⑴變更指指令均均需由由監(jiān)理理工程程師發(fā)出出，并并由其其確定定工程程變更的的價格格和條條件⑵要建建立嚴嚴格的的工程程變更更審批制度度，切切實把把投資資控制制在合理理的范范圍之之內上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄

是2.工程變變更程程序工程變更令；工程量清單；新的設計圖紙及技術標準；涉及變更的其他文件或資料；10.3.4工程變變更的的控制制業(yè)主、、監(jiān)理理、施施工單單位提提出工工程變變更審查工工程變變更編制工程變變更文文件監(jiān)理工工程師師下達達變更更指令令否批準？？上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄3.工程變變更價價款的的確定定⑴合同中中有適適用于于變更更工程程的價價格，，按合合同已已有的的價格計算算變更更合同同價款款⑵合同同中只只有類類似變變更情情況的的價格格，可可以此此作為為基礎礎，確確定變變更價價格，，變更更合同同價款款⑶合同同中沒沒有適適用和和類似似的價價格，，由承承包單單位提提出適適當?shù)淖冏兏鼉r價格，，監(jiān)理理工程程師批批準執(zhí)執(zhí)行。。批準準變更更價格，應應與承承包單單位達達成一一致，，否則則，應應通過過工程程造價管理理部門門裁定定10.3.4工程變變更的的控制制上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制1.索賠及及其分分類索賠分分類按涉及及有關關當事事人按發(fā)生生原因因按索賠賠依據(jù)據(jù)按索賠賠目的的工期索索賠費用索索賠上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄2.處理索索賠的的一般般原則則◎以合同同為依依據(jù)◎注意資資料積積累◎處理及及時、、合理理◎加強主主動控控制，，減少少工程程索賠賠上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制3.常見的的索賠賠內容容■不利的的自然然條件件與人人為障障礙引引起的的索賠賠■工程變變更引引起的的索賠賠■工程延延期及及其費費用索索賠■加速速施工工引起起的費費用索索賠■業(yè)主主不正正當?shù)氐亟K止止工程程而引引起的的索賠賠■物價價上漲漲引起起的索索賠■法規(guī)規(guī)、貨貨幣及及匯率率變化化引起起的索索賠■拖延延支付付工程程款的的索賠賠■業(yè)主主風險險和特特殊風風險的的索賠賠上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制1.地質條條件變變化承包單單位在在施工工現(xiàn)場場遇到到的水水文、、地質質條件件等比比業(yè)主在招招標文文件中中所提提供的的要惡惡劣得得多，，或者者是承承包商商遇到了一一個有有經驗驗的承承包商商也無無法預預見到到的惡惡劣氣氣候條條件不利的的自然然條件件與人人為障障礙引引起的的索賠賠2.人為障障礙地下構構筑物物和文文物等等讓有有經驗驗的承承包商商難以以合理理預見的情情況。。因人人為障障礙而而要求求索賠賠的數(shù)數(shù)額并并不太太大，，而閑置機械械而引起起的費用用是索賠賠的主要要部分承包商可可以通過過監(jiān)理工工程師向向業(yè)主提提出索賠賠要求上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5索賠控制制工程變更更引起的的索賠※監(jiān)理工程程師的變變更權增加或減減少工作作的工作作量取消某一一工作項項目更改工作作項目的的性質、、質量和和種類更改標高高、基線線、位置置和尺寸寸實施各種種附加工工作改變施工工順序或或時間安安排承包商均均不應以以任何方方式使合合同作廢廢或無效效，但承承包商有有權對這這些變更更所引起起的附加加費用進進行索賠賠上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5索賠控制制4.施工索賠賠的處理理程序上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5索賠控制制提出索賠賠要求，，報送索索賠資料料監(jiān)理工程程師裁決決會議協(xié)商商解決邀請中間間人調解解提交仲裁裁加以公公斷

5.反索賠(1)工程延誤反索賠(2)施工缺陷反索賠(3)承包商不履行的保險費用索賠(4)對超額利潤的索賠(5)對指定分包商的付款索賠(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r上一頁下一頁根目錄子目錄10.3.5索賠控制制10.4施工階段段的質量量控制上一頁下一頁根目錄子目錄質量控制制的工作作內容2質量控制制的基本本概念1110.4.1質量控制制的基本本概念1.建設項目目質量可用性可靠性經濟性協(xié)調性平面布置置合理性性空間布置置合理性性建筑物理理功能其他使用用功能安全性可維修性性有效性質量成本本質量效益益造型與美美感與生態(tài)環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調與社區(qū)環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調與工程設設施的協(xié)協(xié)調上一頁下一頁根目錄子目錄2.建設項目目質量控控制為滿足建建設項目目的質量量要求而而采取的的作業(yè)技技術和活活動兩個方面面預防評定和處處理上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1質量控制制的基本本概念3.質量管理理的原則則以顧客為為焦點全員參與與管理的系系統(tǒng)方法法基于事實實的決策策方法上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1質量控制制的基本本概念ISO9000質量管理理體系標標準領導作用用過程方法法持續(xù)改進進與供方互互利的關關系4.質量保證證體系及及主要工工作◎制定明確確的質量量目標和和質量趕趕超與改改進措施施計劃，，并落實到有有關部門門和個人人◎按照PDCA循環(huán)，組組織質量量保證體體系的全全部活動動◎建立質量量檢測和和管理機機構、配配備檢測測設備和和專職人人員◎建立和健健全質量量責任制制和各項項管理制制度◎組織質量量管理小小組，圍圍繞質量量目標開開展質量量改進活活動◎做好質量量管理的的基礎工工作上一頁下一頁根目錄子目錄10.4.1質量控制制的基本本概念(1)根據(jù)施工工階段工工程實體體質量形形成的時時間段劃劃分10.4.2施工階段段質量控控制的工工作內容容1.施工階段段工程質質量形成成及控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過程事前控制制事中控制制事后控制制施工準備備質量控控制圖紙會審審及技術術交底審查開工工申請，，把好開開工關施工過程程質量控控制中間產品品質量控控制設計變更更與圖紙紙修改的的審查竣工質量量檢驗工程質量量文件審審核與建建檔上一頁下一頁根目錄子目錄施工階段段質量控控制的系系統(tǒng)過程程1.施工階段段工程質質量形成成及控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過程(2)按工程實實體形成成過程中中物質形形態(tài)轉化化的階段段劃分◎對投投入入物物質質資資源源質質量量的的控控制制◎施工工及及安安裝裝生生產產過過程程質質量量控控制制◎對完完成成的的工工程程產產出出品品質質量量的的控控制制與與驗驗收收上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容1.施工工階階段段工工程程質質量量形形成成及及控控制制的的系系統(tǒng)統(tǒng)過過程程(3)按建建設設項項目目施施工工層層次次結結構構劃劃分分單項項工工程程單位位工工程程分部部工工程程分項項工工程程工序序上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容2.施工工階階段段質質量量控控制制程程序序開工工準準備備承包包商商提提交交《開工工申申請請單單》監(jiān)理理工工程程師師審審查查開開工工申申請請批準準？？否施工工工序序完完工工，，承承包包商商自自檢檢承包包商商填填報報《質量量驗驗收收通通知知單單》監(jiān)理理人人員員檢檢查查質質量量合格格？？否監(jiān)理理工工程程師師簽簽署署《質量量驗驗收收單單》進行下道工序單項項工工程程或或分分部部、、分分項項工工程程完完成成承包包商商提提交交《中間間交交工工證證書書》監(jiān)理理工工程程師師檢檢查查合格格？？否處理驗收收、、確確認認、、簽簽署署《中間間交交工工證證書書》返工是是是3.施工工階階段段質質量量控控制制的的內內容容(1)施工工準準備備階階段段的的質質量量控控制制施工工技技術術準準備備工工作作的的質質量量控控制制現(xiàn)場場準準備備工工作作的的質質量量控控制制材料料設設備備供供應應工工作作的的質質量量控控制制上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容3.施工工階階段段質質量量控控制制的的內內容容(2)施工工過過程程中中的的質質量量控控制制對施施工工承承包包單單位位的的質質量量控控制制工工作作進進行行監(jiān)監(jiān)控控質量量跟跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)控控工程程變變更更監(jiān)監(jiān)控控檢查查驗驗收收處理理已已發(fā)發(fā)生生的的質質量量問問題題或或質質量量事事故故下達達停停工工指指令令控控制制施施工工質質量量上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容3.施工工階階段段質質量量控控制制的的內內容容(3)施工工過過程程中中所所形形成成產產品品的的質質量量控控制制分部部分分項項工工程程的的驗驗收收督促促進進行行聯(lián)聯(lián)動動試試車車或或設設備備的的試試運運轉轉審查查竣竣工工資資料料，，提提出出工工程程質質量量評評估估報報告告上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容

3.施工階段質量控制的內容

(4)對分包商的管理對分包商資格的審批對分包商的管理①嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序②鼓勵分包商參加工地會議③檢查分包商的現(xiàn)場工作情況④對分包商的制約與控制上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質質量量控控制制的的工工作作內內容容本章章小小結結建設設項項目目施施工工準準備備內內容容：：圖紙紙會會審審和和技技術術交交底底、、審審查查施施工工組組織織設設計計、、現(xiàn)現(xiàn)場場準準備備、、材材料料設設備備準準備備◆◆◆上一一頁頁下一一頁頁根目目錄錄子目目錄錄三控控原原理理：：主動動控控制制、、動動態(tài)態(tài)控控制制三控控要要點點：：進度度控控制制———根據(jù)據(jù)進進度度總總目目標標和和資資源源的的優(yōu)優(yōu)化化配配置置原原則則編制制計計劃劃，實實施施，，檢檢查查實實際際進進度度是是否否按按計計劃劃進進行行，，分分析析偏偏差差，，采取取措措施施或或調調整整、修修改改原原計計劃劃，，直直到到竣竣工工驗驗收收交交付付使使用用；；投資資控控制制———把計計劃劃投投資資額額作作為為建建設設項項目目投投資資控控制制目目標標值值，，再再將將實實際際支支出出額額與與投投資資控控制制目目標標比比較較，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并找找出出偏偏差差值值，，采采取取措施加以糾正正；質量控制制——一是確立立控制計劃與標標準，屬于預預防措施施，二是是實施過過程的連續(xù)評價價、驗收收及糾偏偏，屬于評評定處理理附：三峽峽工程的的安全管管理上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理管理特點點管理措施施進度控制制貫徹、執(zhí)執(zhí)行總進進度計劃劃控制手段段上一頁下一頁根目錄子目錄管理特點點針對三峽峽工程特特點、進進度計劃劃編制主主體及進進度計劃劃涉及內內容的范范圍和時時段等具具體情況況，確定定三峽工工程進度度計分三三個大層層次進行行管理，，即業(yè)主主層、監(jiān)監(jiān)理層和和施工承承包商層層。通常常業(yè)主在在工程進進度控制制上要比比監(jiān)理更更宏觀一一些，但但鑒于三三峽工程程的特性性，三峽峽工程業(yè)業(yè)主對進進度的控控制要相相對深入入和細致致。這是是因為三三峽工程程規(guī)模大大、工期期長，參參與工程程建設的的監(jiān)理和和施工承承包商多多上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理管理措施施統(tǒng)一進度度計劃編編制辦法法確定工程程進度計計劃編制制原則統(tǒng)一進度度計劃內內容要求求統(tǒng)一進度度計劃提提交、更更新的時時間統(tǒng)一軟件件、統(tǒng)一一格式上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理貫徹、執(zhí)執(zhí)行總進進度計劃劃業(yè)主對三三峽工程程進度的的控制首首先是通通過招標標文件中中的開工工、完工工時間及及階段目目標來實實現(xiàn)的；；監(jiān)理則則是在上上述基礎礎上對工工期、階階段目標標進一步步分解和和細化后后，編制制出三峽峽工程分分項工程程進度計計劃，以以此作為為對內上上報的三三峽工程程分標段段工程進進度計劃劃的審批批依據(jù)，，確保工工程施工工按進度度計劃執(zhí)執(zhí)行；施施工承包包商三峽峽工程分分標段工工程總進進度計劃劃，是在在確定了了施工方方案和施施工組織織設計后后，對招招標文件件要求的的工期、、階段目目標潮一一步分解解和細化化編制而而成。它它提交給給監(jiān)理用用來響應應和保證證業(yè)主的的進度要要求上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理控制手段段三峽工程程用于工工程進度度控制的的具體手手段是：：建立嚴嚴格的進進度計劃劃會商和和審批制制度；對對進度計計劃執(zhí)行行進行考考核，并并衽獎懲懲；定期期更新進進度計劃劃，及時時調整偏偏差；通通過進度度計劃滾滾動（三三峽工程程分標段段工程年年度、季季度、月月度及周周的進度度計劃編編制）編編制過程程的遠粗粗、近細細，實現(xiàn)現(xiàn)對工程程進度計計劃動態(tài)態(tài)控制；；對三峽峽工程總總進度計計劃中的的關鍵項項目進行行重點跟跟蹤控制制，達到到確保工工程建設設工期的的目的；；業(yè)主根根據(jù)整個個三峽工工程實際際進度，，統(tǒng)一安安排而提提出的指指導性或或目標性性的年度度、季度度總進度度計劃，，用于協(xié)協(xié)調整個個三峽工工程進度度上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理三峽工程程的投資資控制中國三峽峽總公司司對工程程投資實實行“靜靜態(tài)控制制、動態(tài)態(tài)管理””的管理理模式。。靜態(tài)控控制即在在工程建建設過程程中，以以執(zhí)行概概算作為為基本計計劃，采采用總量量控制、、合理調調整的原原則，嚴嚴格控制制工程投投資水平平，以不不突破經經國家批批準的以以1993年5月末價格格水平為為基準的的靜態(tài)總總投資為為總目標標。由于于三峽工工程規(guī)模模巨大，，建設工工期長，，不可避避免地會會發(fā)生投投資價差差和融資資費用，，這就需需要通過過動態(tài)管管理，合合理確定定動態(tài)投投資，控控制投資資的總規(guī)規(guī)?！弦豁撓乱豁摳夸涀幽夸浌こ虒嵤┦┻^程中中，作為為項目法法人，三三峽總公公司的投投資控制制主要包包括以下下三個方方面的內內容：一一是建立立執(zhí)行概概算、合合同價兩兩個價格格控制體體系；二二是建立立合同項項目實施施控制價價；三是是對合同同價的價價差進行行管理而作為項項目法人人的代表表，項目目管理部部門則會會同監(jiān)理理對具體體合同項項目的造造價進行行嚴格控控制，保保證單一一項目不不超過執(zhí)執(zhí)行概算算上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的進度度計劃管管理三峽工程程的投資資控制上一頁下一頁根目錄子目錄質量管理理機構工程質量量控制質量管理理措施三峽工程程的質量量控制三峽水利利樞紐工工程質量量檢查專專家組三峽工程程質量管管理委員員會及質質量總監(jiān)監(jiān)辦公室室參建各方方內部質質量管理理機構質量管理理成效質量監(jiān)督督機制上一頁下一頁根目錄子目錄為加強對對三峽工工程質量量的監(jiān)督督，國務務院三峽峽工程建建設委員員會于1999年6月成立以以錢正英英為組長長、張光光斗為副副組長的的“三峽峽樞紐工工程質量量檢查專專家組””（簡稱稱專家組組），每每年兩次次到三峽峽工地開開展質量量檢查工工作，對對三峽工工程的質質量保證證體系、、工程質質量、工工程進度度等進行行檢查，，對存在在的質量量問題提提出整改改意見，，對工程程質量作作出評價價三峽水利利樞紐工工程質量量檢查專專家組上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的質量量控制為統(tǒng)一、、協(xié)調三三峽工程程質量管管理工作作，由中中國三峽峽總公司司組織參參建各方方（業(yè)主主、設計計、施工工、監(jiān)理理等）成成立“三三峽工程程質量管管理委員員會”（（簡稱質質管會）），負責責三峽工工程全面面質量管管理工作作，檢查查、監(jiān)督督、協(xié)調調、指導導參建各各方開展展質量管管理活動動。下設設辦公室室，掛靠靠中國三三峽總公公司，與與質量總總監(jiān)辦公公室合署署辦公。。質管委委負責日日常工作作，每月月出刊《三峽工程程質量管管理簡報報》，通報工工程質量量動態(tài)三峽工程程質量管管理委員員會及質質量總監(jiān)監(jiān)辦公室室上一頁下一頁根目錄子目錄三峽工程程的質量量控制參建各方方內部質質量管理理機構中國三峽峽總公司司工程建建設部下下設的各各工程項項目部代代表業(yè)主主履行本本項目合合同以質質量監(jiān)督督為重要要內容的的甲方職職責。中中國三峽峽總公司司還在現(xiàn)現(xiàn)場組建建了試驗驗中心、、金結中中心、測測量中心心、安全全監(jiān)測中中心和水水文、水水情氣象象中心，，對工程程質量進進行檢測測、監(jiān)督督三峽工程程的質量量控制上一頁下一頁根目錄子目錄上一頁下一頁根目錄子目錄工程規(guī)劃劃及設計計質量控控制設備采購購質量控控制原材料供供應質量量控制施工質量量控制工程質量量控制三峽工程程的質量量控制……上一頁下一頁根目錄子目錄開展技術術研究及及技術咨咨詢強化施工工過程的的質量控控制完善優(yōu)化化設計，，加強技技術交底底嚴格工藝藝作風，，努力消消滅“頑癥”加強監(jiān)理理旁站，，嚴格質質量把關關項目部現(xiàn)現(xiàn)場值班班，做好好組織協(xié)協(xié)調工作作對質量問問題嚴格格處理，，不留隱隱患施工質質量控控制上一頁頁下一頁頁根目錄錄子目錄錄三峽工工程的的質量量控制制質量管管理規(guī)規(guī)定為實現(xiàn)現(xiàn)制度度化和和規(guī)范范化的的嚴格格管理理，質質管會會頒布布實施施《三峽工工程質質量管管理辦辦法》質量檢檢測標標準三峽工工程的的質量量標準準是在在現(xiàn)有有國家家規(guī)范范的基基礎上上結合合三峽峽工程程的具具體情情況，，以合合同為為依據(jù)據(jù)編制制而成成的，，包括括原材材料檢檢驗、、混凝凝土生生產澆澆筑、、巖石石基礎礎開挖挖及處處理、、灌漿漿、金金屬結結構和和機電電設備備制造造安裝裝等不不同專專業(yè)、、不同同工種種的85個質量檢測