生產(chǎn)部年度工作總結(jié),個(gè)人9篇

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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇1

班組在不斷的加強(qiáng)自身創(chuàng)辦和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身創(chuàng)辦和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安好生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，舉行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作籌劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組專心學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)籌劃并細(xì)化逐月舉行實(shí)施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于滾動(dòng)性大，不易操縱，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適合的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全體物品舉行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安好，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①__年，班組圍繞生產(chǎn)才能提升，首先對工位布局舉行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流舉行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置舉行適應(yīng)性調(diào)整，確定程度上降低了翻料的濫用時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已達(dá)成當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作濫用，年提高生產(chǎn)才能約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，舉行了確認(rèn)，目前全體設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲(chǔ)的計(jì)劃也已完成。通過測驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案假設(shè)實(shí)行，每天的生產(chǎn)才能將提升40臺(tái)左右。

三、本金操縱與改善

1、本金管理改善

一對各項(xiàng)本金指標(biāo)舉行了修訂。為了讓本金更具可控化，班組將本金指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本金管理中去，建立了本金目視管理看板，實(shí)施崗位本金投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢籌劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏舉行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收舉行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了模范管理，對每一個(gè)品種舉行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗操縱

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本金消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)本金比__年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物舉行抽驗(yàn)。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控創(chuàng)辦，達(dá)成缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息根本能夠反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班優(yōu)點(diǎn)。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、其次名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根基上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈布局圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教導(dǎo)。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安置下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反應(yīng)生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安好管理

班組在不斷穩(wěn)定“特安評”成果的根基上，全年無安好事故發(fā)生。

班組全年安好工作的重心放在了加強(qiáng)人的安好意識上，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以制止安好事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安好活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安好測試、開展了當(dāng)一天安好員活動(dòng)、讀安好文章、寫安好心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安好，班組全體新員工100%舉行了安好教導(dǎo)，同時(shí)不斷創(chuàng)新安好教導(dǎo)藝術(shù)。

班組10月份代表公司加入了在黃山舉行的集團(tuán)安好生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安好生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組全體設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為合作生產(chǎn)才能提升，班組與修理班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成片面工位器具的改造。

六、組織創(chuàng)辦

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)造的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安好目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

__年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的聰慧舉行班組管理。晨會(huì)舉行“大家談、再總結(jié)”的方法，激勵(lì)人人發(fā)表觀法，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管夢想手段出點(diǎn)子。舉行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開頭，舉行了精益班組的創(chuàng)造，并取得確定成效。班組實(shí)行月度籌劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安好、設(shè)備、本金、物流、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)辦等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇2

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

年里，本部為操縱本金采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為制止擁擠，我也曾屢屢向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極合作使之快速順?biāo)焱瓿?。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)吃力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工舉行重組，合理安置，做到分工明確，達(dá)成了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安好起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得肆意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安好事故。值得欣喜的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但手段總比困難多。在林部長邱主任的高度重視緊密關(guān)注和熱心扶助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終究解決了全體的難題。那時(shí)正值炎夏，但我照舊堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫串，全體的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡查全線質(zhì)量處境，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行處境，一有處境立刻報(bào)告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安好事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的情誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們，理解他們，扶助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以采納，譬如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工舉行崗位調(diào)配和安置，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦精心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我屢屢在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不躊躇地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們擯棄故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽照舊璀璨，公司的前景照舊美好!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此專心地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在彌漫夢想的20-年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20-年我們確定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20-年的工作總結(jié)如下

一、關(guān)于生產(chǎn)籌劃方面

20-年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)籌劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)籌劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，確定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按片面訂單的求還存在確定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

20-年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和扶助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐步明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以抑制。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新雇用員工好多，滾動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有片面員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、按照管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢展現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以校正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20-年，生產(chǎn)部將安好生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔佐用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不領(lǐng)會(huì)，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七、20-年工作籌劃

1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1)做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);

2)長期班前會(huì)舉行質(zhì)量意識灌輸;

3)嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案;

4)做好產(chǎn)前打定工作;

5)合理安置生產(chǎn)，實(shí)時(shí)處理奇怪;

6)合理調(diào)整籌劃，做到平衡生產(chǎn);

7)適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

2、人員管理方面：

1)在這方面我們將手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細(xì)致的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)籌劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對展現(xiàn)問題的員工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求;

2)嚴(yán)格執(zhí)行考核手段，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)舉行層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬調(diào)配方案，調(diào)鼓動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

3、現(xiàn)場管理方面

1)根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品舉行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識領(lǐng)會(huì)，一目了然;

2)全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升;

結(jié)果，面對已經(jīng)到來20-年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱心，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根基上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安好生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格操縱生產(chǎn)本金，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇4

由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的進(jìn)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)切、扶助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)的思想信念和飽滿的工作熱心，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡樸總結(jié)如下：

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的付出，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作才能，為公司以后的更好進(jìn)展供給良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供給依據(jù)。

2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)那么。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能實(shí)時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下舉行簡樸的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作空氣。無論在何時(shí)，都能與同事們和氣相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作空氣，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了確定的勞績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的斷定，想一想，心中甚感欣慰;但是，終究自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了大量缺點(diǎn)和缺乏，譬如：考慮問題不夠全面;有時(shí)候不留神講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以抑制，對此，我彌漫信仰，相信自己以后確定會(huì)做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)提升有些不到位，有不少事情需要指點(diǎn)著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透;今后將持續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，專心改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦斟酌，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做付出，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇5

一、工作重點(diǎn)

1、合作舉行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打定工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根基的重建工作耽延了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢屢促使下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比籌劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試依舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析理由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終究可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在顛峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件舉行了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢屢赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，留心復(fù)核尺寸，并將到廠的備件舉行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以得志一號機(jī)備件需求。

2、保證全年順?biāo)焱瓿砂l(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，更加是夏季進(jìn)入用電顛峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安置班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲乏狀態(tài)運(yùn)行，展現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不成缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安好事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成務(wù)必的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安置落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并察覺問題或故障實(shí)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消釋在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，專心貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡查檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷促使員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安好穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20__年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐才能，在____年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順?biāo)焱ㄟ^安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安好與管理

20__年是安好與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安好意識，消釋去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁展現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證，屢屢組織全體員工舉行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清潔、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件舉行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順?biāo)焱ㄟ^論證。

2、在20__年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安好管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工舉行每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安好事故的再次發(fā)生。

3、促使員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安好角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安好裝置對機(jī)組的養(yǎng)護(hù)更加全面穩(wěn)當(dāng)。但我們也深刻的熟悉到，影響安好的最大可能還是人為因素，因此對員工的安好教導(dǎo)絲毫不敢放松，員工清楚的熟悉到設(shè)備一些潛在或輕微的隱患假設(shè)沒有實(shí)時(shí)得到解決將可能展現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度實(shí)時(shí)察覺設(shè)備存在的問題實(shí)時(shí)處理或?qū)崟r(shí)報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級安好網(wǎng)絡(luò)，建立了安好、消防臺(tái)帳并逐步完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，實(shí)時(shí)更換過期的消防器材并定期舉行消防演習(xí)。

四、缺乏之處

20__年生產(chǎn)部未展現(xiàn)重大安好事故，機(jī)組順?biāo)爝\(yùn)行全年，為電網(wǎng)供給了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順?biāo)扉_展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假設(shè)疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一手段就是加大考核力度，將切身利益與本職工作精細(xì)相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時(shí)才不至于展現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、20__年工作展望

20__年生產(chǎn)部順?biāo)焱瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、專心的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷抑制工作中的缺乏之處。在___年我們生產(chǎn)部照舊會(huì)把安好放在全部工作的首位，順?biāo)焱瓿赡瓿跫磳⑴e行的機(jī)組大修任務(wù)，在制止展現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電籌劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇6

一、工作回想

1、生產(chǎn)完成處境

20__年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成籌劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。2、安好生產(chǎn)處境

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安好生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來抓，每月組織相關(guān)部門舉行安好文明生產(chǎn)大檢查，實(shí)時(shí)消釋車間存在的安好隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量理由分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水缺乏導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力慌張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效操縱。

(5)修理技術(shù)和氣力對比薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效操縱，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。

二、存在的缺乏

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了好多工作，但依舊存在一些缺乏之處。

1、管理閱歷缺乏，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距，導(dǎo)致對車間管理力度不夠;

2、人員配置缺乏，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場促使不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能依舊較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安好隱患的問題未實(shí)時(shí)察覺，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。

三、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活繁重，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工滾動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統(tǒng)舉行改造，加大拋廢磁場強(qiáng)度，提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)舉行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員雇用力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心

對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根基上，積極與各部門機(jī)密合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安好生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司進(jìn)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的付出。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇7

20-年在慌張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，舉行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、-同時(shí)生產(chǎn)的告成過渡。順?biāo)焱瓿?噸，-噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)請教同行業(yè)廠家的`相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽提升，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上達(dá)成了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了好多名貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根基材料初加工及對外加工方面截至-月-日共完成-材料-kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的滾動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)成得志客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20-年的一年里，公司投入資金購置了更加細(xì)致的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)氣力薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及細(xì)致的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了細(xì)致的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新雇用員工好多，共有好多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且滾動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)強(qiáng)地對各崗位舉行崗前崗中的簡樸培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工舉行安好學(xué)識的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，察覺問題實(shí)時(shí)處理。但依舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事情，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了更加頻繁的安好警示教導(dǎo)。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事舉行了肅穆的經(jīng)濟(jì)處置和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順?biāo)焱ㄟ^了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了好多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順?biāo)斓耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔佐用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處置措施，概括安置專人舉行監(jiān)視檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大片面員工都是從社會(huì)臨時(shí)雇用，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、按照管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢展現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，儉約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細(xì)致的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)籌劃，對操作工的出勤率、籌劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對展現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查促使，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面

公司自20-年以來，新購設(shè)備較多，更加是20-年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子操縱技術(shù)。對操作、模具養(yǎng)護(hù)供給了很大的便利，而有片面操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能實(shí)時(shí)察覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有片面模具至今還不能達(dá)成客戶的要求。新的一年將連忙面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔佐用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為理應(yīng)連忙補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)概括統(tǒng)計(jì)手段)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備模具展現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以提升，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔佐用品、物料消耗及生產(chǎn)本金的操縱方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗處境舉行考核，展現(xiàn)了好多的物料濫用或輔佐用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);由于沒有對二級品及輔佐用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成片面二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的處境也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的濫用現(xiàn)象，理應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佐用品指定區(qū)域、安置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施手段并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處置。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、制止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做細(xì)致的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作細(xì)致統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和儉約能源、降低本金的思想教導(dǎo)，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，制止展現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，逐步為操作工養(yǎng)成良好的儉約習(xí)慣，公司提倡的儉約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話。

5、安好生產(chǎn)方面

安好生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安好是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更加是一些相關(guān)安好學(xué)識一片面員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安好常識，也很輕易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安好例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安好生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期舉行對員工一些安好小學(xué)識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安好生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安好這根弦，在人人心中樹立安好就是效益的理念，促進(jìn)公司的安好生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安好生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇8

一.工作重點(diǎn)

1.合作舉行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打定工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根基的重建工作耽延了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢屢促使下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比籌劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試依舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析理由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終究可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在顛峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件舉行了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢屢赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，留心復(fù)核尺寸，并將到廠的備件舉行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以得志一號機(jī)備件需求。

2.保證全年順?biāo)焱瓿砂l(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，更加是夏季進(jìn)入用電顛峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安置班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲乏狀態(tài)運(yùn)行，展現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不成缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安好事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成務(wù)必的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二.日常工作

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安置落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并察覺問題或故障實(shí)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消釋在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，專心貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡查檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷促使員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安好穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20__年。

4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐才能，在____年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順?biāo)焱ㄟ^安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安好與管理

20__年是安好與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安好意識，消釋去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁展現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證，屢屢組織全體員工舉行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清潔、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件舉行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順?biāo)焱ㄟ^論證。

2.在20__年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安好管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工舉行每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安好事故的再次發(fā)生。

3.促使員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安好角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安好裝置對機(jī)組的養(yǎng)護(hù)更加全面穩(wěn)當(dāng)。但我們也深刻的熟悉到，影響安好的最大可能還是人為因素，因此對員工的安好教導(dǎo)絲毫不敢放松，員工清楚的熟悉到設(shè)備一些潛在或輕微的隱患假設(shè)沒有實(shí)時(shí)得到解決將可能展現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度實(shí)時(shí)察覺設(shè)備存在的問題實(shí)時(shí)處理或?qū)崟r(shí)報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安好網(wǎng)絡(luò)，建立了安好、消防臺(tái)帳并逐步完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，實(shí)時(shí)更換過期的消防器材并定期舉行消防演習(xí)。

四.缺乏之處

20__年生產(chǎn)部未展現(xiàn)重大安好事故，機(jī)組順?biāo)爝\(yùn)行全年，為電網(wǎng)供給了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順?biāo)扉_展。

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假設(shè)疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一手段就是加大考核力度，將切身利益與本職工作精細(xì)相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理才能還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時(shí)才不至于展現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五.20__年工作展望

20__年生產(chǎn)部順?biāo)焱瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、專心的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷抑制工作中的缺乏之處。在___年我們生產(chǎn)部照舊會(huì)把安好放在全部工作的首位，順?biāo)焱瓿赡瓿跫磳⑴e行的機(jī)組大修任務(wù)，在制止展現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電籌劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個(gè)人篇9

敬愛的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門__年工作予以總結(jié)，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下順?biāo)斓耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成布局產(chǎn)品40kkpcs三四層布局產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)得志客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的處境下兩層布局產(chǎn)品入庫良率達(dá)成98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)成96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識處境下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一