2022年天然氣維修工工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?天然氣維修?工工作總結(jié)?___市?燃氣總公司?___開展?行風(fēng)建設(shè)和?民主評議行?風(fēng)第二階段?工作總結(jié)暨?轉(zhuǎn)段報告根?據(jù)建設(shè)系統(tǒng)?行風(fēng)評議工?作的總體部?署要求，_?__市燃氣?總公司黨政?深入地開展?了民主評議?行風(fēng)、促進?行風(fēng)建設(shè)的?工作，認(rèn)真?___實施?，已見初步?實效并做了?周密的安排?部署，現(xiàn)將?我司民主評?議行風(fēng)工作?第二階段的?工作情況匯?報如下:?一、加強領(lǐng)?導(dǎo)，抓住重?點，切實搞?好自查自糾?。1、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?，領(lǐng)導(dǎo)分工?負責(zé)。首先?中心成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組，?實行___?工程，同時?中心領(lǐng)導(dǎo)分?工負責(zé)，明?確責(zé)任。其?次，明確各?支部、各科?室主要負責(zé)?人作為第一?責(zé)任人，對?管轄范圍內(nèi)?的行評工作?負總責(zé)，建?立一級抓一?級、層層抓?落實的責(zé)任?機制。2?、根據(jù)公司?的特點和局?統(tǒng)一要求，?公司主要對?工作作風(fēng)、?服務(wù)質(zhì)量、?辦事效率等?方面進行了?自查自糾，?主要查找辦?事拖拉、推?諉、效率低?、服務(wù)質(zhì)量?差、門難進?、臉難看、?話難聽、事?難辦的衙門?作風(fēng)，甚至?不給好處不?辦事，給了?好處亂辦事?，吃、拿、?卡、要，辦?事程序繁瑣?，不方便群?眾等違反職?業(yè)道德方面?的問題。?3、抓好幾?個結(jié)合:我?司堅持把行?評工作與落?實黨建目標(biāo)?、爭創(chuàng)先進?行風(fēng)黨員工?作相結(jié)合;?與創(chuàng)建文明?行業(yè)、文明?單位工作相?結(jié)合;與公?司各項經(jīng)濟?工作相結(jié)合?;與市委、?市政府提出?的創(chuàng)省級衛(wèi)?生城市活動?相結(jié)合，把?行風(fēng)評議工?作貫穿到各?項工作中去?，力求統(tǒng)籌?兼顧、周密?安排、精心?___、抓?出實效。?二、突出重?點，反復(fù)排?查問題。?動員大會后?，公司即要?求各科室聯(lián)?系自身工作?特點和實際?，在工作作?風(fēng)、職業(yè)道?德、承諾服?務(wù)、遵守?規(guī)范、業(yè)務(wù)?工作等方面?針對自身暴?露和存在的?問題進行認(rèn)?真排查，公?司分別召開?行風(fēng)監(jiān)督員?座談會會、?職工大會、?中干會對行?風(fēng)建設(shè)的重?要性和意義?進行宣傳發(fā)?動，引導(dǎo)職?工積極參與?。通過召開?評議代表、?部分用戶座?談會和向用?戶單位發(fā)放?調(diào)查問卷等?方式，廣泛?征求意見和?建議。公司?分別收到評?議代表、行?風(fēng)監(jiān)督員、?用戶單位等?提出的建議?，并對相同?和類似的意?見和建議進?行綜合、歸?類，共歸類?為___條?，其中評議?代表提的_?__條，行?風(fēng)監(jiān)督員提?的___條?，用戶單位?提的___?條。所提意?見、建議涉?及面廣，很?有針對性和?建設(shè)性。公?司及時落實?這些意見、?建議，并對?評議代表和?用戶作了反?饋，且在司?務(wù)公開欄進?行公開。如?反映的辦事?效率低、個?別職工服務(wù)?質(zhì)量差等現(xiàn)?象，公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?，并件件落?實，真正做?到了高度?重視、講究?方法、注重?實效，杜絕?了走過場現(xiàn)?象。賴總經(jīng)?理也提出了?公司___?個方面的問?題:一是服?務(wù)意識不強?:對用戶提?出的問題沒?有做到有問?必答、有求?必應(yīng)，首問?負責(zé)制落實?不到位。?二是服務(wù)質(zhì)?量不高:個?別窗口科室?的服務(wù)水平?、操作水平?不高，不能?給用戶提供?快速、便利?的服務(wù)等。?三是缺乏?敬業(yè)精神:?科室間相互?協(xié)調(diào)團結(jié)不?夠，在接待?來訪、投訴?中解釋不嚴(yán)?謹(jǐn)，處理方?式方法上不?夠妥當(dāng)。?四是管理力?度不夠:職?能科室工作?作風(fēng)不夠深?入，掌握信?息滯后，對?工作環(huán)節(jié)上?出現(xiàn)的制度?不嚴(yán)密、工?作疏忽和差?錯問題不能?及時發(fā)現(xiàn)并?反饋給公司?領(lǐng)導(dǎo)等。?月日召開了?中層干部會?議暨行風(fēng)問?題專題分析?會，認(rèn)真?zhèn)?達了賴總經(jīng)?理在公司行?風(fēng)建設(shè)工作?專題會議上?的講話，特?別是指出的?___個方?面的問題。?對各科室排?查出的重點?問題逐個科?室進行過堂?，___會?診，對典型?事例進行了?深入剖析，?找準(zhǔn)癥結(jié)所?在，提出切?實可行的整?改措施，開?展自查自糾?。三、求?真務(wù)實，堅?持以評促建?。1、堅?持思想教育?，提高職工?素質(zhì)。提高?職工素質(zhì)是?治本之策，?我們通過深?入動員發(fā)動?，認(rèn)真__?_開展__?_重要思想?學(xué)習(xí)和兩個?務(wù)必教育，?使每一個干?部職工都能?充分認(rèn)識到?民主評議行?風(fēng)的重要意?義，并結(jié)合?創(chuàng)文明行業(yè)?活動，進一?步加強燃氣?職業(yè)道德建?設(shè)，促進干?部職工轉(zhuǎn)變?觀念，樹?立服務(wù)意識?和質(zhì)量意識?，大力弘揚?精神，提高?業(yè)務(wù)水平，?提高為人民?服務(wù)的技能?。2、針?對存在問題?，積極抓好?整改。對排?查出的問題?進行追根溯?源、共性分?析，有針對?性地提出整?改意見，限?時整改到位?，并舉一反?三，深入查?究到各個質(zhì)?量控制和文?明規(guī)范管理?環(huán)節(jié)，促進?行風(fēng)建設(shè)。?3、健全?規(guī)章制度，?嚴(yán)格檢查考?核。建立健?全各職各類?人員的職業(yè)?道德規(guī)范，?完善各項內(nèi)?部管理制度?和監(jiān)督制約?機制，實現(xiàn)?單位制度管?理、全程管?理。(1?)重新修訂?文明服務(wù)規(guī)?范，建立起?完善的職業(yè)?道德規(guī)范體?系，(2?)認(rèn)真梳理?單位主要服?務(wù)內(nèi)容、辦?事程序、收?費標(biāo)準(zhǔn)等，?討論制訂行?風(fēng)公開承諾?內(nèi)容，立足?起點高、內(nèi)?容實，對外?承諾內(nèi)容進?一步細化、?量化，實現(xiàn)?效能提速。?并通過電視?、內(nèi)部公示?牌進行公示?。(3)?開展行風(fēng)建?設(shè)巧借外腦?活動，強化?社會監(jiān)督，?到服務(wù)對象?單位進行重?點走訪，上?門征求意見?和建議，召?開社會行風(fēng)?監(jiān)督員座談?會，定期查?看行風(fēng)監(jiān)督?意見箱(簿?)，公布行?評監(jiān)督電話?，及時查處?病人或客戶?的投訴。?(4)強化?考核。將行?評工作納入?年度考核目?標(biāo)，對違紀(jì)?違規(guī)、引起?群眾不滿的?責(zé)任人一經(jīng)?查實必嚴(yán)肅?查處，決不?姑息遷就，?并與獎懲掛?鉤。經(jīng)過?第一、二階?段的工作實?踐，我們深?知只有把這?項工作作為?貫徹___?大精神、貫?徹___重?要思想，密?切聯(lián)系群眾?的重要舉措?，扎扎實實?完成行評工?作各個階段?的任務(wù)、重?點和目標(biāo)，?才能有力地?促進公司行?風(fēng)評議工作?和黨風(fēng)廉政?建設(shè)。我們?將一切從服?務(wù)人民出發(fā)?，全力打造?燃氣新形象?，為促進全?市經(jīng)濟發(fā)展?作出新的貢?獻!天然?氣維修工工?作總結(jié)二?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁:?大家好!我?現(xiàn)在就我公?司___年?度至今的安?全生產(chǎn)工作?情況給大家?做一個總結(jié)?匯報。我公?司在安全生?產(chǎn)工作當(dāng)中?，加強領(lǐng)導(dǎo)?、嚴(yán)格管理?、采取措施?、杜絕隱患?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)安全工作?的方針、政?策、法規(guī)，?并按照__?_省燃協(xié)安?全工作會議?上提出的實?現(xiàn)一個目標(biāo)?、健全兩個?體系、突出?三個重點、?做好四項工?作的會議精?神和工作目?標(biāo)，來開展?安全生產(chǎn)工?作的。牢?固樹立安全?第一的指導(dǎo)?思想，貫徹?執(zhí)行預(yù)防為?主，防消結(jié)?合的工作方?針，進一步?完善了各項?安全規(guī)章制?度，實行安?全管理目標(biāo)?責(zé)任制。堅?持安全與生?產(chǎn)相一致，?誰主管，誰?負責(zé);誰受?益，誰負責(zé)?的原則，強?化安全管理?，提高安全?認(rèn)識，進一?步落實了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，完善了?各項安全管?理考核制度?，按部門劃?分了安全管?理責(zé)任區(qū)，?層層落實各?部門的安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任和簽定責(zé)?任書，形成?了一個安全?管理，領(lǐng)導(dǎo)?有力、__?_健全的管?理體系。其?具體工作如?下:一、?健全兩個體?系、實現(xiàn)一?個目標(biāo)安全?工作對于我?們這種特殊?行業(yè)的企業(yè)?來說，責(zé)任?重大關(guān)系到?千家萬戶和?社會的穩(wěn)定?，絕不可掉?以輕心。雖?然安全工作?本身不產(chǎn)生?經(jīng)濟效益，?但只有實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，才談得上?經(jīng)濟效益和?社會效益，?才會有公司?的健康發(fā)展?。從總經(jīng)理?到部門職工?，我們始終?都把安全生?產(chǎn)放在首位?。安全管?理是一個系?統(tǒng)性的工作?，應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的安?全管理目標(biāo)?置于全體員?工的控制下?，首先在公?司內(nèi)部從公?司到各部門?進一步完善?了安全搶險?應(yīng)急預(yù)案，?然后實行分?級管理，使?其達到各盡?其責(zé)的目的?，形成齊抓?共管的局面?。由于公司?員工多數(shù)是?各單位調(diào)動?而來，相對?來說專業(yè)技?術(shù)知識還需?要不斷提高?。為了提?高全體員工?的整體素質(zhì)?，今年初公?司制定了培?訓(xùn)計劃，分?期分批派出?人員到外地?系統(tǒng)地進行?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)取證，提?高了職工的?整體素質(zhì)和?日常維護的?業(yè)務(wù)技能，?增強了處理?突發(fā)事故的?能力。我?們還經(jīng)常開?展一些有關(guān)?安全知識業(yè)?務(wù)知識的培?訓(xùn)教育，并?進行了達標(biāo)?考試，合格?率為___?%，使全體?員工做到了?人人懂安全?、事事重安?全。為了在?出現(xiàn)安全事?故時公司員?工均能第一?時間關(guān)閉相?關(guān)地下控制?閥門和總表?閥門，除了?正常值班人?員外，其他?員工也人手?一把總表房?鑰匙，使其?能就近及時?排除安全事?故，真正做?到安全工作?人人有責(zé)，?人人負責(zé)的?管理體系。?天然氣的_?__從設(shè)計?、施工、到?竣工通氣的?每個環(huán)節(jié)，?我們都嚴(yán)格?按照城市燃?氣有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進行，?對不符合安?全規(guī)范的決?不通氣，堅?持一票否決?制，對各個?環(huán)節(jié)的技術(shù)?資料存檔備?案。為杜絕?事故發(fā)生，?施工中嚴(yán)格?實行動火制?度，分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后方?能實施。對?天然氣管網(wǎng)?及用戶的后?期管理，今?年公司新添?燃氣泄漏巡?檢儀和智能?管線控測儀?各一臺，實?行專人長期?的巡回檢查?，對供氣設(shè)?備定期保養(yǎng)?，使其隨時?保持良好的?工作狀態(tài)，?按日作好檢?查記錄，每?月將檢查結(jié)?果及整改情?況存檔備查?。為了解決?突發(fā)性事故?的發(fā)生，搶?險隊、搶險?車，每日_?__小時值?班為能在最?短時間內(nèi)處?理事故提供?了可靠保證?。在公司全?體員工的共?同努力下，?今年實現(xiàn)了?三無目標(biāo)。?二、加強?重點部位安?全檢查，和?一崗雙責(zé)的?落實安全檢?查是安全管?理的一個重?要環(huán)節(jié)，由?于公司全體?員工對安全?工作的重要?性達成了共?識，所以形?成了雷打不?動的安全檢?查制度。?今年對全市?天然氣主管?網(wǎng)再次進行?了安全評估?檢測，對發(fā)?現(xiàn)的___?個泄___?及時的進行?了整改，使?事故防患于?未然。對私?拉亂接，違?章用氣，違?章建筑壓管?等狀況，我?們嚴(yán)格執(zhí)行?《___省?燃氣管理條?例》的有關(guān)?規(guī)定，堅決?予以取締，?并限期進行?整改。為杜?絕事故的發(fā)?生，真正做?到了以檢查?促整改、以?整改保安全?。為抓好重?點部位、重?點環(huán)節(jié)、重?點時段的安?全，我們特?別注重對全?市大、中、?商業(yè)、工業(yè)?用戶以及居?民小區(qū)的安?全檢查。今?年公司又投?入十萬元對?全市天然氣?主管網(wǎng)再次?進行安全評?估檢測，對?發(fā)現(xiàn)的泄_?__和防腐?層破損點及?時的進行了?整改，使事?故防患于未?然。在公?司內(nèi)部，我?們對各部門?和各生產(chǎn)崗?位，分季度?、半年、年?終實行一崗?雙責(zé)考評制?度，讓全體?員工懂得既?要對本崗位?的生產(chǎn)工作?負責(zé)，也要?對本崗位的?安全生產(chǎn)負?責(zé)。通過多?年來的實踐?證明，由于?堅持了安全?檢查，就能?夠防止不必?要的事故發(fā)?生，為公司?的發(fā)展，創(chuàng)?造了一個安?全穩(wěn)定的環(huán)?境。三、?加強技術(shù)管?理，使用新?型材料，更?新供氣設(shè)備?確保安全為?了更好的對?全市天然氣?管網(wǎng)進行管?理，在發(fā)生?事故時能用?最短的時間?解決、處理?問題，計算?機管網(wǎng)系統(tǒng)?(從配氣站?門站市區(qū)管?網(wǎng)各調(diào)壓器?各用戶)真?正做到了方?便、快捷、?準(zhǔn)確、可靠?。從過去的?經(jīng)驗管理向