行政人事部年度工作總結(jié)課件

行政人事部2011年12月31日1湖南帝豪本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃目錄2一、2012年部門人員編制

二、2012年部門各崗位薪資結(jié)構(gòu)

三、各崗位崗位職責

四、2011年部門年度工作總結(jié)

五、2012年部門年度工作計劃一、人員編制31、行政人事部（4人）

（1）行政人事主管：1人

（2）行政專員：1人（3）人事專員：1人

(4)保潔員：2人三、各崗位崗位職責崗位名稱：行政人事主管所屬部門：行政人事部直接上級：總經(jīng)理直接下級：行政專員人事專員崗位工作描述：公司各行政管理及人力資源管理制度的擬訂,督導(dǎo)實施.公司5S管理，公司內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，部門績效管理與人才梯隊建設(shè)崗位職責與任務(wù)：1、公司人力資源政策的擬定及督導(dǎo)實施2、公司行政管理制度的擬定及督導(dǎo)實施3、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源管理體系、培訓(xùn)開發(fā)體系的建設(shè)與實施4、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人才梯隊建設(shè)

5、督導(dǎo)行政部人員進行5S管理6、公司各部門內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)7、協(xié)助各部門辦理公司工商、稅務(wù)執(zhí)照年檢8、處理公司與勞動局、社保局各項工作的銜接及辦理員工各項保險事宜9、組織執(zhí)行總經(jīng)理安排的其它有關(guān)工作指令與臨時工作補位10、遵守公司各項規(guī)章制度11、與各部門保持融洽協(xié)作工作績效關(guān)鍵考核點：1、績效管理體系2、培訓(xùn)管理體系3、公司5S管理4、團隊建設(shè)與人才梯隊建設(shè)崗位名稱：行政人事專員所屬部門：行政人事部直接上級：行政人事主管崗位工作描述：公司各行政管理制度、人力資源管理制度的擬訂,指導(dǎo)實施.協(xié)助各部門經(jīng)理進行公司5S管理崗位職責與任務(wù)：1、公司各項制度的參與擬訂,指導(dǎo)實施2、人事手續(xù)的辦理與人員檔案的管理3、績效體系的擬訂與實施4、協(xié)助品牌經(jīng)理進行展廳5S的管理5、公司固定資產(chǎn)管理、物業(yè)管理，協(xié)助財務(wù)對公司固定資產(chǎn)的盤點6、公司所需辦公物資的采購和合理調(diào)配,控制行政支出7、協(xié)助綜合部經(jīng)理處理公司與勞動局、社保局各項工作的銜接及辦理員工各項保險事宜8、試駕車借用的管控及公司車輛的年檢9、遵守公司各項規(guī)章制度10、與各部門保持融洽協(xié)作工作績效關(guān)鍵考核點：1、公司物資管理2、績效管理3、人力資源業(yè)務(wù)流程4、日常事務(wù)的處理4、員工考勤管理；

公司從10月份實行上下班指紋打卡考勤，截止到目前為止，忘打卡現(xiàn)象較多，且提交《忘打卡申請》不及時，嚴重影響了忘打卡原因的真實性及行政部考勤統(tǒng)計。部門負責人對忘打卡申請原因監(jiān)督不嚴格，有部門員工早上遲到，但不打卡，事后補《忘打卡申請》。建議：從2012年1月份開始，提交《忘打卡申請》，需在事后三天內(nèi)，逾期無效！各部門負責人需嚴格審核未打卡原因，原因為忘記打卡的一律不能簽字，否則由簽字人承擔罰款。五、2012年部門年度工作計劃一、在2011年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。2012年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。認真落實各項福利措施：2012年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以銷售部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。四、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大