施工組織設(shè)計范本頁

86/86****************智能化工程施工方案北京市電話工程公司2012年10月目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、編制講明 31、編制目的： 32、編制講明： 33、引用標準： 3二、施工差不多內(nèi)容 51、工程概況： 52、施工組織目標： 52.1、施工進度目標： 52.2、施工質(zhì)量目標： 62.3、安全目標： 62.4、文明施工目標： 63、施工實施整體部署 63.1、施工前預(yù)備： 63.1.1、技術(shù)預(yù)備： 63.1.2、勞動力打算及要緊設(shè)備構(gòu)件的用量打算： 73.1.3、要緊設(shè)備、構(gòu)件的使用打算： 113.1.4、施工現(xiàn)場預(yù)備： 113.2、工程實施： 123.2.1、項目任務(wù)分解： 123.2.2、用于本工程施工安裝的要緊設(shè)備機具： 143.2.3、施工工藝及方法： 16三、施工組織操縱措施 201、施工質(zhì)量保證措施： 201.1操縱流程： 201.2、操縱措施： 211.3、施工重難點分析及關(guān)鍵質(zhì)量操縱點： 222、施工進度保證措施： 262.1、施工進度打算治理內(nèi)容： 262.2、施工進度打算的編制： 272.3、施工進度操縱流程： 272.4、確保工期的技術(shù)組織措施： 283、安全、文明施工保證措施： 313.1、安全施工保證措施： 313.2文明施工保證措施： 33四、培訓及服務(wù) 361、用戶培訓： 362、售后服務(wù)保障體系： 39****************智能化工程一、編制講明1、編制目的：本“施工方案”是****************智能化工程的總體實施方案。其差不多內(nèi)容除工程施工組織內(nèi)容外，還包括質(zhì)量操縱措施、進度操縱措施、工程文檔治理以及客戶培訓等方面的內(nèi)容。為本小區(qū)智能化工程提供總體施工方案設(shè)計、安裝施工的施工組織與治理，確保與土建、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。2、編制講明：招標方提供的****************智能化工程的設(shè)計院繪制的相關(guān)專業(yè)圖紙公司質(zhì)量手冊和程序文件中華人民共和國公安安全行業(yè)標準公安局技防辦關(guān)于保安系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定國家相關(guān)的法令、法規(guī)、標準及規(guī)范3、引用標準：3.1、設(shè)計標準：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-2008）《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-2006）《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《出入口操縱系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-200《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-200《電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-2008其他有關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準。3.2、施工及驗收、評定標準：《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）《智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集》（上、下）（897X700）《共用天線電視系統(tǒng)安裝圖》（88sx666）《建筑安裝工程施工圖集》（3）（電氣工程）中國建筑工業(yè)出版社《建筑安裝工程施工圖集》（6）（電氣工程）中國建筑工業(yè)出版社《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》國務(wù)院（2000）279號令《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ300-88）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303-88）《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GB50252-92）《自動化儀表工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ131-90）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3.3、資料整編標準：《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般規(guī)定》（GB/T11822-89）《建筑工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB10609-89）二、施工差不多內(nèi)容1、工程概況：1#、2#樓為商品住宅，3#、4#樓為保障性住宅，本工程由京承高速15號出口項目東，懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)，東至安平東路，南至祥瑞路，西至鳳翔東大街，北至和平路。工程范圍：本工程涵蓋小區(qū)內(nèi)安全防范系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及機房操縱系統(tǒng)從工程內(nèi)容我們能夠看出****************智能化工程包括以下子系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；巡更系統(tǒng)；周界防范系統(tǒng)；樓宇對講系統(tǒng)；停車場系統(tǒng)；機房操縱中心。我們的施工組織設(shè)計也按照以上幾個方面來編制。2、施工組織目標：因弱電系統(tǒng)的施工將與其他單位緊密配合、交叉施工作業(yè)，按打算工期保質(zhì)保量完成，施工進度依照甲方要求結(jié)合各專業(yè)特點制定，實際的施工進度安排依據(jù)土建結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝工程共同安排。本工程有以下特點：本工程為新建項目，協(xié)作單位多，因此在施工進度的安排及施工過程中注意做好與他們的配合。本工程的智能化系統(tǒng)涵蓋的專業(yè)較多，各系統(tǒng)的施工工藝復(fù)雜、設(shè)備安裝調(diào)試要求高，因此施工中需要認真閱圖、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、符合規(guī)范要求。智能化系統(tǒng)與各設(shè)備專業(yè)及土建、裝修等關(guān)系十分緊密，施工中需要在智能化系統(tǒng)各專業(yè)之間及與其他專業(yè)之間緊密聯(lián)系，以合理安排作業(yè)面、勞動力、機具及材料等，保證施工按打算有條不紊地進行，確保施工質(zhì)量及施工工期。2.1、施工進度目標：加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當，施工科學、合理。保證打算總工期如期實現(xiàn)、力爭提早完成合同工期。2.2、施工質(zhì)量目標：加強質(zhì)量檢查治理，建立質(zhì)量治理體系，狠抓施工過程操縱，使項目各子系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3、安全目標：成立專業(yè)的安全機構(gòu)，建立完整的安全治理體系，整修工程期間杜絕殘廢及重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。2.4、文明施工目標：通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的治理，制造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。2.5、環(huán)境愛護目標：采取有效措施，幸免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。3、施工實施整體部署3.1、施工前預(yù)備：3.1.1、技術(shù)預(yù)備：1）收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集。建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴格遵循建筑弱電安裝工程施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標準及有關(guān)規(guī)定。施工開始前組織項目級人員認真學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2）圖紙會審、二次深化設(shè)計報審。圖紙會審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待設(shè)計院技術(shù)交底時，一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要修改之處，需進行二次深化設(shè)計和補充設(shè)計。設(shè)計完畢交設(shè)計院或甲方監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進行會審。會審結(jié)果要形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、治理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。3）技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及民施工負責人之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品愛護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。3.1.2、勞動力打算及要緊設(shè)備構(gòu)件的用量打算：1）勞動力打算A組織機構(gòu)：組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目治理的總目標。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。工程項目經(jīng)理部機構(gòu)見下圖：總指揮總指揮項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理資料工程師工程各專業(yè)工程師經(jīng)濟師質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工隊長及工人B職責分工：施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工打算治理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，同時爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司組織了由我公司副總經(jīng)理為項目總指揮的強有力的項目治理班子，負責整個弱電系統(tǒng)的項目治理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度打算和時期目標打算。由公司副總經(jīng)理擔任項目總指揮，旨在能夠公司及部門直接調(diào)動技術(shù)與治理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調(diào)總公司各類專業(yè)治理人員，以保證對****************智能化工程的快速響應(yīng)和支持。項目經(jīng)理1人具有大型工程項目治理與實施經(jīng)驗、豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素養(yǎng)，負責組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和治理工作。對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險負責。負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量操縱。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求。工程開工前依照工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)量打算，確保制訂的打算有可操作性。負責主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用打算，產(chǎn)報分公司有關(guān)領(lǐng)導審批。指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。工程開工前組織項目部全體成員認真學習設(shè)計圖的文件參照規(guī)范和標準，懼相關(guān)的因循坐誤等技術(shù)資料。在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝向有關(guān)施工人技術(shù)人員咨詢（技術(shù)交底）。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。依照合同總工期的要求，組織編制工程總的進度打算，分時期進度打算（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周打算。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工治理自查工作。在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對專門工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量打算的編制工作。負責參與施工中不合格產(chǎn)生緣故的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。對項目成品愛護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，依照公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織人員保修。項目總工1人具有大型工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程的技術(shù)和治理，指導各分系統(tǒng)負責人開展有關(guān)技術(shù)工作。具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量操縱工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的要緊項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量打算的編寫工作。工程開工前，配合分公司主任工程師和項目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施和施工治理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。組織項目技術(shù)人員依照建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量操縱網(wǎng)。組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作。組織對最終工程質(zhì)量有重要阻礙的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的操縱。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。負責安排、指導項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。樁基驗收前負責指導督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)分公司主任工程師簽字后報關(guān)公司技術(shù)部檢查。在施工前依照“施工組織設(shè)計”或“施工方案”中確定的測量任務(wù)及所要的周密度和準確度設(shè)備填寫《檢測設(shè)備選用表》報分公司技術(shù)科調(diào)劑使用。項目檢試設(shè)備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并帖上“禁用”標識，同時報告公司分管領(lǐng)導。負責對施工中不合格產(chǎn)生緣故的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙理性制定糾正措施。負責就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)量回訪，依照業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責指導保修工作的實施。保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務(wù)部經(jīng)理審核。項目副經(jīng)理1人具有大型工程項目治理與實施經(jīng)驗，協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和治理工作。側(cè)重于現(xiàn)場項目施工的工作，并負責智能化工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務(wù)與行政工作。資料工程師1人要求具有文秘、資料治理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責信息（含資料）收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的治理工作以及和本項目有關(guān)的合同文件的收集、歸檔、借閱等治理。工程各專業(yè)工程師3人要求具有大中型項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織所轄范圍內(nèi)的各子系統(tǒng)集成方案，接口方案的設(shè)計工作，負責工程實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)與治理工作。安全技術(shù)防范系統(tǒng)的工程師，要求具有扎實的安全防范方面的理論基礎(chǔ)，作為要緊人員參加過大中型綜合保安治理、智能卡治理等智能化系統(tǒng)的工程實施。以上成員分不負責分管各子系統(tǒng)技術(shù)文件的編制及現(xiàn)場施工技術(shù)的治理。經(jīng)濟師1人要求具有較為豐富的大中型工程項目治理（包括進度打算治理、投資打算治理、施工技術(shù)治理等方面）的工作經(jīng)驗和較為豐富的工程預(yù)算、投資操縱工作經(jīng)驗，在本項目中從實施打算操縱方面進行協(xié)調(diào)與治理。質(zhì)量工程師1人質(zhì)量工程師要求熟悉工程的質(zhì)量治理和所負責分系統(tǒng)的工程特點、技術(shù)特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準與驗收標準。負責協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包方對子系統(tǒng)中安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理工作。安全工程師1人負責現(xiàn)場的安全治理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全治理、檢查，及時發(fā)覺處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的愛護工作。材料工程師1人負責公司承包工程的設(shè)備和材料的保管，嚴格出入庫手續(xù)，不合格的材料和設(shè)備不同意入庫，保證出庫材料和設(shè)備完好無損。負責施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定時計量。施工隊長及工人30人施工隊是總包單位下設(shè)的安裝施工單位，要緊從事線管、橋架預(yù)預(yù)留，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝、接線等工作。施工隊長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、治理能力，按項目部治理要求，按施工圖全面完成安裝。3.1.3、要緊設(shè)備、構(gòu)件的使用打算：公司擁有專業(yè)維修工程車、施工工具、電腦多臺，可依照本工程施工方案和進度打算，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時刻。3.1.4、施工現(xiàn)場預(yù)備：1）落實施工用水用電弱電施工的用水用電是進場前期預(yù)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的打算報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。2）施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其要緊是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合治理，實現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室，由我方負責配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，大約需要20左右。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。倉庫：一般材料倉庫、易燃易爆口專門倉庫、機械工具倉庫?；顒訁^(qū)：物資運輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)：擬租用土建工棚或其他附近臨時建筑。3.2、工程實施：3.2.1、項目任務(wù)分解：時期責任部門施工預(yù)備時期施工時期完工時期項目經(jīng)理負責組織與土建及其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工打算；建立項目各項治理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；操縱工程成本，合理治理項目資金運轉(zhuǎn)；負責重要文件的簽署；合理調(diào)配資源；解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系；操縱全面的質(zhì)量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；項目總工圖紙設(shè)計文件審定；參與制定項目治理制度，制定施工技術(shù)方案；負責組織與施工隊長的技術(shù)交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；負責指導項目檢驗實驗，審定技術(shù)保證資料；解決施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)設(shè)計打算；指導系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收；審核竣工技術(shù)資料，并提交項目經(jīng)理；細化設(shè)計組依照實際情況，對工程設(shè)計進一步優(yōu)化；完成施工圖紙；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計更改；工程技術(shù)組參與對施工隊長的技術(shù)交底工作；負責解決工程中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；解決工程竣工驗收中發(fā)覺的技術(shù)問題；整理技術(shù)方面的竣工資料，并交技術(shù)經(jīng)理審核；設(shè)備物資供應(yīng)組制定設(shè)備材料采購打算，提交樣品及合格證明供項目部及業(yè)主審核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供應(yīng)和保管；做好設(shè)備材料的回收清理和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調(diào)試組負責擬訂系統(tǒng)設(shè)計方案，報技術(shù)經(jīng)理審定；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并提出整改意見；項目副經(jīng)理負責選擇優(yōu)秀的施工隊；制定施工規(guī)范；預(yù)備施工所需的設(shè)備及其他資源；負責總體施工進度打算和月打算的操縱，保證各組軒施工的協(xié)調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系出現(xiàn)的重要問題及時匯報項目經(jīng)理；負責申請設(shè)計更改，并提交項目組審定；審核各組團提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交項目經(jīng)理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；參與技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底；對施工員進行施工前的培訓；負責組織分時期施工，合理安排施工人員作業(yè)；監(jiān)督施工質(zhì)量；負責組織對不合格項的整改；對質(zhì)量記錄進行審核；負責移交施工質(zhì)量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；施工員同意培訓；保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)；對不合格項進行整改；填寫各種質(zhì)量記錄，并交施工隊長審核；完成現(xiàn)場收尾工作及自檢整改工作；質(zhì)量工程師安全工程師指定施工質(zhì)量操縱打算，并予以貫徹；制定安全文明施工制度；負責材料設(shè)備的使用前驗收；同意有關(guān)質(zhì)量、安全的培訓；材料設(shè)備進行檢驗；監(jiān)督檢查質(zhì)量操縱、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結(jié)；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的安全、文明，并提出糾剛要求；組織工程竣工自檢，得出結(jié)論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果；整理質(zhì)量資料，交項目經(jīng)理；參與竣工驗收；參與工程竣工自檢，對整改項目進行檢查；資料工程師負責預(yù)備施工技術(shù)文件及整理保存施工前產(chǎn)生的有關(guān)文件。負責收發(fā)、治理、保存施工中產(chǎn)生的文件。負責提供及協(xié)助整理竣工資料，確?？⒐そ唤庸ぷ黜樌M行。3.2.2、用于本工程施工安裝的要緊設(shè)備機具：依照本系統(tǒng)工程施工特點，工程施工分時期進行：管路施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各施工時期需要的機具和檢測設(shè)備打算如下：管槽施工時期序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1電焊機2000W臺52沖擊鉆GBH2SE臺103液壓沖孔器臺34手電鉆1161－40臺105切割機臺26角磨機KG15臺57電動液壓變管器臺28砂輪機臺19臺鉆臺110人字梯6米副1011折梯副6線纜敷設(shè)時期序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1萬用表BT－1000臺52兆歐表500V臺33地阻表L－9臺14接地電阻測試儀2C－8臺15場強儀DS98臺16緊線器臺107人字梯6米副308折梯副10設(shè)備安裝時期序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1手電鉆1161－40臺102角磨機KG15臺23沖擊鉆GBH2SE臺54曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把57組合工具12PCS套88跳線工具HT－324套39兆歐表500V臺210接地電阻測試儀2C－8臺111視頻信號源TR－0836臺112萬用表BT1000臺313人字梯6米副1514折梯副63.2.3、施工工藝及方法：1.工程實施時期工程施工原則上按照設(shè)計方案及深化進行，如有個不需要修改之處，必須會同有關(guān)部門確定。弱電實施時期項目實施分為6個時期，步驟如下：第1時期講明（設(shè)計最終確認時期）：任務(wù)：確認施工圖中所反映的內(nèi)容（穿管、設(shè)備安裝位置/高度等）是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴格操縱，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關(guān)人員：業(yè)主相關(guān)部門工程師、有關(guān)專業(yè)承建商和設(shè)計單位及顧問公司。目的：對施工圖紙進行最終修改/確認，作為今后施工/時期驗收的依據(jù)。第2時期講明（進場施工時期）：任務(wù)：完成所有穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須做好文檔（線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè)），線纜兩頭須做好標識，且標識要牢固。所用金屬/非金屬管均須符合標書要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關(guān)要求。所有預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材/設(shè)備的要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導人員、監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，確保施工時期性驗收。第3時期講明（工程內(nèi)部裝修時期）：任務(wù)：將所有穿管、放線、預(yù)埋的工作完成/簽字驗收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關(guān)人員：裝修隊/本施工隊相關(guān)人員。注意事項：必須幸免將弱電各專業(yè)所預(yù)留的預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。第4時期講明（設(shè)備安裝調(diào)試時期）：任務(wù)：依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對比線纜標識記錄表進行接線和設(shè)備安裝。相關(guān)人員：專業(yè)技術(shù)人員。目的：完成各子系統(tǒng)安裝調(diào)試。第5時期講明（系統(tǒng)試運行時期）：任務(wù)：各子系統(tǒng)進入試運行時期，適當調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果。修改、進一步完善各專業(yè)文檔。相關(guān)人員：系統(tǒng)技術(shù)人員。目的：及時發(fā)覺系統(tǒng)中存在的問題；進一步完善各子系統(tǒng)。第6時期講明（系統(tǒng)維護/優(yōu)化時期）：任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對各子系統(tǒng)進行定期維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。2工程方案2.1.管內(nèi)穿線施工方案2.1.1管內(nèi)穿絕緣導線1.工藝流程：選擇導線穿帶線掃管放線及斷線導線與帶線的綁扎帶護口穿線導線接頭接頭包扎線路檢查絕緣搖測2.管路安裝完畢，并通過清掃，清除雜物后檢查管口護口齊全后，方可進行穿線作業(yè)。潮濕或彎較多的管路要先用滑石粉噴吹。3.所有進入接線盒、開關(guān)盒內(nèi)的導線應(yīng)預(yù)留15cm長度，配線箱內(nèi)導線的預(yù)留長度為配電箱體的1.2倍。出戶導線預(yù)留1.5m，進入配電箱的線必須按回路標識。4.管道內(nèi)的絕緣導線，不準接頭和局部絕緣破損及死彎，導線外徑總截面不應(yīng)超過管內(nèi)面積的45%。5.管路內(nèi)敷設(shè)的導線應(yīng)按回路綁扎成束，并適當固定。導線不能在管路內(nèi)接頭且絕緣不能破損，放完線后及時封閉，防止有水入內(nèi)。6.導線的連接必須符合施工規(guī)范。7.線路連接處理后，應(yīng)進行認真檢查，進行線路檢測，并做好記錄，關(guān)于提供24V直流的導線采納500V兆歐表進行絕緣檢測，線間電阻值及線對地電阻值應(yīng)符合國家要求規(guī)范。8.線纜敷設(shè)過程中，經(jīng)核驗好的每條線纜兩端必須用號碼管編號，以資識不。2.1.2施工治理施工中所用的材料、設(shè)備進場后，應(yīng)及時通知總包、甲方、設(shè)計及監(jiān)理，并將材料、設(shè)備的合格證、檢驗報告等資料報以上單位，待報驗單簽認完，手續(xù)齊備后，方可使用。施工中，嚴格按設(shè)計圖紙，國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標書要求施工；資料的收集整理按要求，認真填寫歸檔。在施工過程中，工長督促各施工班組做好自檢、互檢，并由班組長填寫自、互檢記錄表，工長、質(zhì)量工程師及時檢查施工質(zhì)量和自檢、互檢記錄；分部工程完畢后，工長填寫報驗單，上報指揮部（或監(jiān)理）待驗收合格后方可進行下道工序施工，同時填寫隱檢、預(yù)檢記錄表，由檢查人員簽字。工長在施工過程中，認真填寫施工日志，其內(nèi)容包括：施工過程中存在的問題及解決方法；工程進度中排除哪些障礙；所解決的技術(shù)疑難問題等；各種質(zhì)量活動情況；安全檢查及隱患解決處理情況。2.1.3安全治理因本工程所處環(huán)境，所有施工人員一定要做到文明施工，自覺遵守地區(qū)的各項治安治理制度。施工前工長應(yīng)有安全，消防方面文字交底，并與安全員組織施工班組進行安全消防及治安教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場嚴禁打鬧，嚴禁向基坑內(nèi)投擲物品。在基坑邊沿施工時，應(yīng)先檢查施工處上方坑壁是否牢固，預(yù)防施工時砸傷人員。電、氣焊等專業(yè)操作人員必須持有操作證，操作時必須穿戴防護用品，并設(shè)專人巡視，防止火花傷人及火災(zāi)的發(fā)生。使用手動及電動工具，應(yīng)符合現(xiàn)場臨時用電規(guī)定。運料、放料時，搬運人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、用心，防止在搬運過程中傷人。高空作業(yè)安全措施：高空作業(yè)時，嚴格按照規(guī)程規(guī)定，使用安全帶，并對梯子、架子、加強檢查，確保穩(wěn)定、牢固。以防高空墜落。利用架子操作，應(yīng)注意探頭板及空隙防止踩空摔傷。利用高凳安裝操作時，應(yīng)先檢查其有無缺損，同時必須拴好，防滑繩。禁止二人同在一高凳上操作，同時不得在最高一步上操作。高空作業(yè)時，嚴禁上下拋物，高處作業(yè)人員所帶物品必須放牢，以防落下傷人。2.1.4成品愛護：在建筑施工期間，所有電線管終端口及電線盒必須用木栓堵塞。以防止混凝土、灰泥及雜物進入。配管、穿線時，應(yīng)注意愛護墻面的清潔，穿完線后所有箱盒蓋必須蓋嚴，螺栓要上緊。用高凳時，注意不要碰壞建筑物的墻面及門窗，不要損壞地面。2.2.金屬可撓性電線管管內(nèi)穿線可撓金屬電線管內(nèi)穿線的做法與鍍鋅鋼管內(nèi)穿線做法一致。管內(nèi)導線包括絕緣層在內(nèi)的總面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的40%。三、施工組織操縱措施1、施工質(zhì)量保證措施：1.1操縱流程：由于智能化系統(tǒng)的實施與建筑物土建、裝璜等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，的協(xié)調(diào)方面特不多，協(xié)調(diào)時刻比較長，因此，施工質(zhì)量的治理與操縱特不重要。施工質(zhì)量的治理與操縱示意圖1.2、操縱措施：我公司將從以下幾方面來對施工質(zhì)量進行治理和操縱：1）完善的項目治理隊伍，制定嚴格的項目治理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量治理人員。質(zhì)量治理人員參與項目打算的制定，幸免盲目直進度而帶來的質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量治理人員親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。2）在項目實施過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到“防患于未然”。弱電工程一般進場較晚，許多個子系統(tǒng)都存在管線預(yù)埋，現(xiàn)場的情況是往往空間有限，各弱電子系統(tǒng)的走管會發(fā)生沖突，有時各系統(tǒng)在施工工序上的阻礙也會增加施工難度。因此，在項目實施中，我公司將會同設(shè)計單位、項目總承包方等相關(guān)部門對項目的設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)場實際環(huán)境作充分了解和協(xié)調(diào)，保證智能化項目的進行。3）對施工進行全面質(zhì)量跟蹤，把責任落實到人。把工程質(zhì)量的概念深入到每個施工人員中，在進場施工之前，我公司組織各施工隊進行項目的質(zhì)量教育，請各施工隊拿出具體的施工質(zhì)量操縱和治理的方案。技術(shù)監(jiān)督人員協(xié)助質(zhì)量治理員的工作，使工程的每一步都達到設(shè)計的要求和質(zhì)量要求。4）系統(tǒng)實施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計方案進行。項目實施到后半時期，工程時刻安排專門緊，而項目變更又難幸免，系統(tǒng)實施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計方案進行。幸免由于更新的圖紙未能發(fā)放到相關(guān)單位，而造成工程的返工，從而阻礙項目的進度打算和工程預(yù)算。5）項目治理人員做好與建設(shè)單位及其他系統(tǒng)實施單位的實時溝通，協(xié)調(diào)工程進度及施工方案。6）制定技術(shù)實施方案，采納先進、可行的施工工藝。在智能化系統(tǒng)工程的實施中，先進的設(shè)計思想要通過先進的施工技術(shù)方案、可行的施工工藝來實現(xiàn)。7）實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。要求每個現(xiàn)場施工人員都對所做的工作有責任心，工作態(tài)度要認真。智能化系統(tǒng)由各個弱電子系統(tǒng)組成，而每個弱電子系統(tǒng)又是每個系統(tǒng)的線纜、接口端設(shè)備和中控設(shè)備組成。每一部分的施工盡管是獨立的，但所有工作的總和確實是每個系統(tǒng)。只有人人對技術(shù)和質(zhì)量負責，才能建成一個合格的智能化系統(tǒng)。8）基他質(zhì)量治理措施 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等手段及時解決施工中出現(xiàn)的問題； 嚴格審查施工人員的資質(zhì)，幸免非正常施工帶來的危害； 嚴格遵守相關(guān)施工治理條例； 做好工程實施及質(zhì)量檢驗文檔。1.3、施工重難點分析及關(guān)鍵質(zhì)量操縱點：分析****************智能化工程的工程難點與重點與難點要緊有以下幾方面內(nèi)容：（1）、技術(shù)要求高智能系統(tǒng)工程是最近一、二十年從國外新興起來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是建筑電氣的重要組成部分，弱電工程的延伸和進展確實是當今人們俗稱的智能化工程。建筑智能化工程融合了當今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、自動操縱技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列先進科學技術(shù)，知識集約程度高、科技含量大、專業(yè)分工細、施工人員素養(yǎng)要求高、施工精細、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量操縱點多施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴格。（2）施工周期較長，作業(yè)空間大，工種配合多施工工期：受土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾制約，專門難操縱。作業(yè)空間從地面墻壁到天棚頂，從室內(nèi)到室外，從地下到地上，從屋頂?shù)綇V場均有作業(yè)點，室內(nèi)作業(yè)多，分散作業(yè)多。工種配合多：與土建、暖通、給排水、電氣、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾等，需要施工配合。（3）施工中依托多智能化系統(tǒng)工程施工是及土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝飾之后進行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝的腳手架、梯子、吊車等設(shè)備，要使用設(shè)備安裝的水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需與裝飾和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機。（4）對實施人員及產(chǎn)品要求高許多實施單位缺乏專業(yè)智能化建筑施工隊伍，僅有幾名不明白治理的技術(shù)人員，轉(zhuǎn)包較多，工程存在許多隱患。智能化系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，多為進口，價格高，分供方多，對供貨治理和信息集成都帶來一定困難。依照以上諸多施工難點，排列出一些施工中的重點，需要在施工時引起重視：1、設(shè)計前對用戶需求應(yīng)充分理解。加強與業(yè)主的溝通和交流。2、施工圖設(shè)計時期應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容：設(shè)計時對比圖紙，再對現(xiàn)場地形地貌進行勘察。（對各類報警探測器的探測范圍選擇，提供現(xiàn)場依據(jù)）智能化系統(tǒng)施工圖設(shè)計是現(xiàn)場預(yù)埋、安裝調(diào)試的依據(jù)，也是考核施工班組的標準之一，完善細致的施工圖設(shè)計是系統(tǒng)成功建設(shè)的重要保障。（1）施工圖設(shè)計深化智能系統(tǒng)前端設(shè)備定位對用戶使用阻礙專門大，系統(tǒng)接線難度較大，可靠性要求高，線纜的編號和標簽對設(shè)備的安裝調(diào)試、運行維護均起重要的使用。應(yīng)在強調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃的前提下進行大樣圖、系統(tǒng)圖、標簽治理方案的設(shè)計。（2）相關(guān)專業(yè)的配合應(yīng)在充分研究建筑平面功能設(shè)計、水電配套設(shè)計的基礎(chǔ)上進行細化的施工圖設(shè)計并提出相關(guān)專業(yè)的配合備忘錄，供施工過程參考。（3）現(xiàn)場施工配合的考慮土建施工單位對智能系統(tǒng)工程不了解，施工圖設(shè)計應(yīng)關(guān)注模板、砼澆搗、水電、砌體等工種的施工工藝特點，在管線設(shè)計、前端設(shè)備安裝位置方面作出相應(yīng)的設(shè)計。（4）用戶裝修問題室內(nèi)管線預(yù)埋、前端設(shè)備布置應(yīng)特不注意用戶精裝修時對智能系統(tǒng)的阻礙，特不是安全防范系統(tǒng)的管線宜盡量采納在砼內(nèi)暗敷設(shè)，減少因精裝修造成線路斷路，一旦出現(xiàn)將難以挽回。（5）甩項問題建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)某些設(shè)計項目甩項驗收問題，應(yīng)盡早請建設(shè)單位洽商具體土建裝修方案，幸免在甩項的墻面設(shè)置前端設(shè)備，否則在用戶交接前將無法進行系統(tǒng)調(diào)試并交付使用，對今后整個的成功系統(tǒng)調(diào)試留下隱患。3、各專業(yè)不同橋架、管槽、管材的辨認，局部管路的補充敷設(shè)。4、線纜附設(shè)時期應(yīng)重視：各種線纜（包括各類屏蔽與非屏蔽信號線纜、雙絞線、同軸電纜、音頻線纜等）的敷設(shè)施工。智能系統(tǒng)線纜數(shù)量多，線芯小，強弱電隔離要求高，在以下幾個方面應(yīng)給予關(guān)注：（1）標簽治理線纜標簽是設(shè)備安裝、正確接線的關(guān)鍵，也是做好運行作的重要條件。規(guī)范的標簽治理不僅給設(shè)備安裝帶來極大便利，而且給系統(tǒng)調(diào)試、故障診斷差不多上重要參考。（2）分組綁扎智能系統(tǒng)線路易出現(xiàn)交叉、須注意敷設(shè)過程的分組綁扎，提高線纜的抗拉能力，方便調(diào)試和檢修。（3）線纜的成品、半成品愛護智能系統(tǒng)管線配合土建施工過程穿插施工、現(xiàn)場條件惡劣，應(yīng)特不注重愛護措施。5、設(shè)備安裝時期應(yīng)重視：智能系統(tǒng)設(shè)備安裝過程較短、環(huán)境條件要求高，宜在單體上土建竣工驗收后、用戶交付使用前進行安裝調(diào)試。本時期應(yīng)注重以下幾個方面的問題。（1）單體竣工驗收前的工作對系統(tǒng)進行接線并采納空面板封面，注意線路預(yù)留。（2）安裝后的預(yù)留問題室內(nèi)線纜應(yīng)考慮精裝修的因素，如辦公區(qū)域則絕大部分采納吊頂裝飾，設(shè)備安裝接線時應(yīng)考慮精裝飾后所需的線路長度，幸免不必要的故障隱患。（3）線纜質(zhì)量的嚴格檢查在系統(tǒng)設(shè)備安裝前應(yīng)再進行一次線纜質(zhì)量復(fù)查，幸免因線纜受破壞而造成系統(tǒng)調(diào)試的困難。6、****************智能化工程在操縱室內(nèi)，均采納抗干擾線材，保證傳輸質(zhì)量。管線材敷設(shè)應(yīng)符合施工標準。7、應(yīng)重視機房的后備電源建設(shè)、消防建設(shè)與接地標準。8、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試時期應(yīng)重視：由于建筑智能化系統(tǒng)種類專門多，性能指標和功能特點差異較大，調(diào)試的方法和程序也不盡相同。一般差不多上先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試。也可反過來，先調(diào)試機房主機，再逐一調(diào)試連接的現(xiàn)場、區(qū)域操縱器、終端設(shè)備，演示，開通。調(diào)試過程應(yīng)強調(diào)現(xiàn)場各點的調(diào)試記錄，以便用戶入住后因二次裝修造成的局部二次調(diào)試。施工圖核定，為竣工資料的正確編制做好預(yù)備。9、各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝后，更應(yīng)重視成品愛護工作。積極配合成品愛護隊伍，做好設(shè)備的數(shù)量、外觀等成品愛護。盡量幸免設(shè)備丟失、劃傷、浸水生銹等重大成品愛護事故的發(fā)生。另外，依照以往弱電施工經(jīng)驗，下列諸點在實施過程中，應(yīng)及時的提醒有關(guān)方面注意，保證工程順利進行。1）在圖紙會審、技術(shù)交底時提醒業(yè)主、設(shè)計院關(guān)注的幾個問題：建筑物吊頂上敷設(shè)有送/排風管道/冷/熱水管/消防水管/強電橋架/線管和弱電橋架/線管，還要留有一定的安裝維修空間，特不走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過程中，經(jīng)常要降低吊頂高度，致使吊頂下墻面上的設(shè)備位置下移，造成返工，故在建筑圖紙設(shè)計時要充分考慮走廊吊頂上面的空間容量。在設(shè)備訂貨時，要向設(shè)備供貨商提出要求，預(yù)留設(shè)備狀態(tài)信息采集點，以備監(jiān)控設(shè)備采集。分包合同要盡早簽署，以免阻礙與其它工種的交叉配合，各分包單位的工程界面劃定清晰，承攬的內(nèi)容不得重疊、遺漏，并形成記錄；參與材料/設(shè)備認價的有關(guān)人員應(yīng)及時在認價單上簽章，以給工程結(jié)算和財政審計提供方便。建筑物內(nèi)房間的用途，要盡量籌定好，不要輕易改動，以免造成大量返工，增加投資。2）在施工的過程中，施工人員要注意：施工圖優(yōu)化、細化之后，要及時將各操縱室用電負荷告知電氣專業(yè)。室內(nèi)吊頂裝飾時，在樓板上打鉆孔，易損傷（消防、電氣）預(yù)埋線管和管內(nèi)穿線，要提醒裝飾專業(yè)注意。墻面（用石料、木板）裝飾時，經(jīng)常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時提醒裝飾人員，把孔位開出。地面線管交叉敷設(shè)時，應(yīng)注意高度不得超出同意標高。墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根處理，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。橋架安裝完畢，不要急于蓋上槽蓋，要將蓋子收集好，待系統(tǒng)調(diào)試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴，特不在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。在高空處與設(shè)備安裝和裝飾交叉作業(yè)時，要不失時機將弱電設(shè)備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。施工中要特不留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，防止溝槽補抹以后，墻面開裂。提醒業(yè)主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽擱弱電施工。采取措施愛護成品，嚴防丟失。預(yù)埋的線管清理疏通之后，必須再將管口堵住，以防混凝土、雜物掉進線管。室外埋設(shè)線纜挖溝時，線纜溝的走向位置應(yīng)通行電氣、給排水、暖通風等專業(yè)，得到確認后方能施工，以免互相損傷。2、施工進度保證措施：2.1、施工進度打算治理內(nèi)容：智能化系統(tǒng)工程實施涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、弱電、裝璜等方面的配合。由于這類工程的復(fù)雜性，其進度打算的治理和操縱則顯得尤為重要。進度安排要求做到特不詳細，因為每項活動都關(guān)系著項目能否按期順利完成。進度打算內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)備訂貨打算；施工人員進場打算；系統(tǒng)安裝、調(diào)試打算；系統(tǒng)測試打算；系統(tǒng)驗收打算；系統(tǒng)文檔治理打算。弱電系統(tǒng)的進度打算必須和項目土建結(jié)構(gòu)、弱電、裝璜等工程進度打算配合，特不當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結(jié)構(gòu)、強電、裝璜進度打算發(fā)生沖突時，應(yīng)在合同同意的范圍內(nèi)依照建筑總包方的進度打算進行調(diào)整。2.2、施工進度打算的編制：智能化系統(tǒng)工程進度打算編制時，應(yīng)可能每項任務(wù)活動的工期，確定整個項目的可能開始時刻和要求完工時刻，在項目的可能開始時刻的基礎(chǔ)上計算每項活動必須開始和完成的最遲時刻，確定每項活動能夠開始（或完工）與必須開始（或完工）時刻之間的正負時差，確定關(guān)鍵（最長）活動路徑?？衫贸墒斓捻椖恐卫碥浖ㄈ鏜icrosoftProject）來完成項目打算的編制。2.3、施工進度操縱流程：2.4、確保工期的技術(shù)組織措施：1）工作細分結(jié)構(gòu)本公司的項目治理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于治理的分部的方法，從而達到預(yù)期的目標。工作細分結(jié)構(gòu)是本公司項目治理的基礎(chǔ)，不管是進度操縱或投資操縱都依照工作細分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責并完成分配的任務(wù)。2）進度操縱工具：項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和操縱的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行要緊的項目評審、公布數(shù)據(jù)、確定要緊任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度治理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度打算必須具備6個關(guān)鍵特性，這6個關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度操縱造成的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進度安排信息應(yīng)傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目治理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。3）進度操縱的措施：項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度打算進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度打算進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度打算，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度操縱要掌握以下幾個方面：項目操縱過程的執(zhí)行步驟；確定實際進度完成情況對項目進度的阻礙；將項目變更融入進度打算；計算更新后的進度打算；操縱項目進度。4）編制月（周）作業(yè)打算和施工任務(wù)書：項目經(jīng)理每周工作打算表項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作打算表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作打算中確認的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。專門情況下的工作打算表專門情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而阻礙打算中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，及時調(diào)整工作打算。工程進度報告可針對情況每周或某一時期對工程進度詳細的匯報。5）做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況：在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為打算實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度打算的執(zhí)行是融匯在一起的。打算檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度操縱的關(guān)鍵步驟。進度打算的檢查方法要緊采納對比法，立即實際進度與打算進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改打算。最好是在圖上對比。6）做好施工中的更改操縱：智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會阻礙到項目實施的進程和進度，因此必須對施工過程中的更改加以操縱，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改操縱必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達成項目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項目更改決議7）調(diào)度工作：調(diào)度工作要緊對進度操縱起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)打算執(zhí)行中的問題，找出緣故，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；操縱施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；打算進行作業(yè)條件預(yù)備；傳達決策人員的決策意圖；公布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。8）盡量幸免“直進度”現(xiàn)象：“直進度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因什么緣故緣故，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成阻礙。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴峻的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)今后的運行和維護帶來許多苦惱。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量幸免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。3、安全、文明施工保證措施：3.1、安全施工保證措施：項目安全操縱必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全治理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部應(yīng)依照項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。項目經(jīng)理部應(yīng)依照施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和治理缺陷進行相應(yīng)的安全操縱。實行分包的項目，安全操縱應(yīng)由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全治理。項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須愛護環(huán)境。在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外損害保險。施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項目安全操縱應(yīng)遵循下列程序：1確定施工安全目標。2編制項目安全保證打算。3項目安全打算實施。4項目安全保證打算驗證。5持續(xù)改進。6兌現(xiàn)合同承諾。安全隱患和安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)不“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。2項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患緣故進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。4安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1安全事故處理必須堅持，“事故緣故不清晰不放過，事故責任者和職員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。2安全事故應(yīng)按以下程序進行處理：1)報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)覺事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時刻、地點、傷亡人數(shù)、事故緣故等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2)事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，愛護好現(xiàn)場。3)事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。4)調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的通過、緣故、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。建立健全以安全施工責任制為基礎(chǔ)的十項公司安全治理資料袋，嚴格落實：a安全施工責任制b安全教育c施工組織設(shè)計d分部分項工程安全技術(shù)交底e特種作業(yè)持證上崗f安全檢查g班前安全活動h遵章守紀i工傷事故處理j施工現(xiàn)場與安全標志施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一愛護”，嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機具要做到:傳動（轉(zhuǎn)動）部位必須有防護裝置。開關(guān)必須有漏電愛護器。正確使用勞保用品；如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應(yīng)使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；3.2文明施工保證措施：施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化治理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。1、場容場貌：1）、施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2）、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用，在內(nèi)墻上要懸掛“四牌四表二圖一板”。a技術(shù)（質(zhì)量）責任制度牌b安全責任制度牌c消防責任制度牌d文明施工責任制度牌e工程概況表f天氣晴雨表g治理人員表h施工進度表i施工平面圖j形象進度圖k記事板3）、施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。4）、施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特不是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。5）、施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，并在各類機械的作業(yè)點，懸掛安全操作要點牌，禁止無證操作，對設(shè)備要及時清潔保養(yǎng)。2、臨時設(shè)施：1）、施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉接。2）、施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。3）、施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼治理規(guī)定，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。4）、施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關(guān)規(guī)定專人負責，建立安全防火治理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀態(tài)。3、現(xiàn)場施工守則：1）、項目組全體成員必須服從項目負責人領(lǐng)導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽做出貢獻；2）、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清晰是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；3）、項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清晰，并經(jīng)項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回；4）、嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務(wù)；5）、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的愛護措施；6）、依照任務(wù)要求，需加班趕進度時，全體職員必須認真執(zhí)行領(lǐng)導安排；7）、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；8）、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特不在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決；9）、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴峻程度予以懲處。10）、未經(jīng)同意不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等；11）、堅持每天開班前會制度，發(fā)覺問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù)，要及時匯報以便采取補救措施；12）、強化科學治理，周密打算，充分預(yù)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按打算施工；13）、按時填寫工程日志。14）、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。15）、施工現(xiàn)場最好懸掛有我公司司徽的字樣標牌。16）、工地所有人員均須著工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和職務(wù)（工種）等。四、培訓及服務(wù)1、用戶培訓：（1）培訓的目的和形式：建筑智能化技術(shù)是一門跨行業(yè)、跨專業(yè)的技術(shù)，系統(tǒng)采納了許多新技術(shù)、新設(shè)備，為使使用人員盡快消化先進技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)的試運行預(yù)備時期，必須做好人員培訓，這也是我公司技術(shù)指導工作的重要內(nèi)容。培訓形式有現(xiàn)場培訓、專業(yè)培訓、模擬培訓等，目前可開展的要緊是現(xiàn)場培訓，物業(yè)治理人員參與施工后期調(diào)試和試運行是一種較好的現(xiàn)場培訓方式。****************智能化工程項目，包括硬件、軟件兩方面的多項知識和產(chǎn)品，如何將系統(tǒng)完全地交給用戶自行治理、運用，是本項目中最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了那個項目的成敗，以及客戶投資的回報程度，即：工作人員對整個系統(tǒng)掌握的程度越高，他們在使用過程中對系統(tǒng)的利用也就越充分，帶來的效益也越明顯，使用者對系統(tǒng)的中意程度也越高；對我公司而言，假如能夠使工作人員完整、熟練地掌握其智能化系統(tǒng)，后期的維護壓力將相應(yīng)減少，也使前期方案的構(gòu)想和中期工程施工的效果得到完美的體現(xiàn)。使工作人員能夠有效地掌握系統(tǒng)的唯一方法確實是同意全面