成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告

Word———成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告（通用3篇）

成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。

詳細(xì)工作包括：

(1)加強(qiáng)倉庫進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉庫進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購入、領(lǐng)用和結(jié)存狀況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

(2)加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在肯定程度上抑制其隨便性。

(3)建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的精確性作預(yù)備。

(4)前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

以下是我在工作中發(fā)覺的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

公司目前存在的問題：

(1)崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)消失問題不能詳細(xì)歸責(zé)以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。

(2)企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必需實(shí)施、再打算由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最終確定詳細(xì)操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)潔化到先執(zhí)行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細(xì)業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有熟悉。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。

(3)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使許多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面全部人跟著錯(cuò)。

以下是我對(duì)公司的建議。

第一、對(duì)規(guī)范化管理的熟悉

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核方法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)展過程中必需采納的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。

其次、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì)

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)潔的制度化是不同的，由于這種標(biāo)準(zhǔn)化必需來源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)當(dāng)怎樣做，這跟許多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)緣由就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)分。但是要用文字來寫制度簡(jiǎn)單，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開頭，經(jīng)過較長時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。轉(zhuǎn)變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨便性的現(xiàn)狀。

2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力氣是強(qiáng)大的，人們根據(jù)習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，常常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)耘f會(huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以

另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細(xì)去執(zhí)行而放棄。轉(zhuǎn)變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長和苦痛的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能轉(zhuǎn)變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。轉(zhuǎn)變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì)，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)，常常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必定增加，并且，極易進(jìn)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或遺忘了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)峻性。

第三、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

1、加強(qiáng)與員工溝通，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實(shí)。比如說，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)潔制度，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí)。這說明我們員工沒有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)厲性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應(yīng)當(dāng)多同員工進(jìn)行溝通，說明規(guī)章制度的目的和意義，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓規(guī)章制度的確落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上。

2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí)，要實(shí)事求是要科學(xué)精確，要重視調(diào)查討論，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí)，這在肯定程度上很難實(shí)現(xiàn)。由于白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。針對(duì)這種狀況，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)區(qū)分相關(guān)修理工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)修理設(shè)備的飽有量來分別制定。同時(shí)，要實(shí)地測(cè)試一次修理需要多少時(shí)間，依據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

3、用企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)運(yùn)作就像海爾公司提出的斜坡球一樣，規(guī)章制度只是保證這個(gè)球不后退的“上動(dòng)力”，而要使這個(gè)球快速前進(jìn)就需有強(qiáng)大的“牽引力”，而這種牽引力就是由企業(yè)文化引導(dǎo)員工養(yǎng)成的良好習(xí)慣。公司應(yīng)漸漸開頭方案企業(yè)文化的開展，公司規(guī)范化管理的持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新力量的明顯提升，員工隊(duì)伍素養(yǎng)的不

斷提高和實(shí)現(xiàn)進(jìn)展遠(yuǎn)景的需要，迫切需要以‘記錄、務(wù)實(shí)、高效’為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和進(jìn)展觀念的轉(zhuǎn)變，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變管理思維和行為，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司策略品牌，從而為開展國內(nèi)市場(chǎng)描繪前景，目前就是要求重新端詳原來制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)當(dāng)怎們做”，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣，自覺主動(dòng)的開展工作，強(qiáng)化文化的引導(dǎo)，弱化制度的約束。

成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告篇2我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到合適的解決方法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的精確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的狀況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力氣的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了許多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清楚不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不精確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)覺我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說原來應(yīng)當(dāng)記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司支配我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后假如我能順當(dāng)?shù)亩冗^試用期而得以在公司連續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的力量能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!由于這的確是我自己工作的失誤和力量的欠缺!

我對(duì)以后的工作特殊是關(guān)于成本掌握的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，其次步是對(duì)于數(shù)據(jù)上消失的特別做出分析，第三是對(duì)分析后的問題找出解決的方法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生，

對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本精確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)憂的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的精確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必需依據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有勸說力的分析和說明!盼望可以順當(dāng)?shù)亩冗^又一個(gè)旺季!

前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國人的缺點(diǎn)……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)當(dāng)不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的許多優(yōu)點(diǎn)，莫非說西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國人的執(zhí)行力就肯定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實(shí)不是，由于同樣的一個(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?假如人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際狀況，管理也得對(duì)癥下藥!

我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的狀況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜愛推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，假如一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危急的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)消失這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)當(dāng)是：公司請(qǐng)你來是工作的，來為公司制造效益的，你就應(yīng)當(dāng)對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我常常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思好像是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不行能滿意全部人對(duì)待遇的無道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，全部主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無法讓全部人都達(dá)到這種境界啊!究竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機(jī)遇和進(jìn)展前景!我曾經(jīng)在上海參與公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清楚“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)伴侶幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必需幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直接或間接參加決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作力量和素養(yǎng)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了!

就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)懷疑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評(píng)價(jià)?誰對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒達(dá)到的懲處措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透亮，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必需有嘉獎(jiǎng)。二者缺一不行，一來約束員工，二來激勵(lì)員工提高樂觀性!

最終，說了許多，也很大，又好像有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對(duì)不起，由于我的認(rèn)知高度打算我只能說出這樣的話，由于我真的盼望公司在不久的將來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)覺下面全是真空的，全是管理的漏洞和掌握的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最終胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開頭面試的時(shí)候有肯定的出入!我知道自己的力量也的確不夠，只能牽強(qiáng)任之，假如荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很興奮，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?

成本會(huì)計(jì)總結(jié)報(bào)告篇3實(shí)習(xí)是每一個(gè)高校畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固學(xué)問;實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位高校畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,既開闊了視野，又增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、猜測(cè)、參加決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)更加展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

在老師的推舉下，來到無錫___有限公司，公司是由原無錫___有限公司改制而成立的股份制企業(yè)。是主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售辦公設(shè)備、投影儀、銀幕成品和零部件的專業(yè)公司。建有投影儀生產(chǎn)線兩條.銀幕生產(chǎn)線二條，書寫板等生產(chǎn)線一條.并擁有全自動(dòng)模板車床及真空鍍膜機(jī)等整套菲涅透鏡生產(chǎn)線，光學(xué)冷加工，機(jī)械沖壓、表面處理和注塑等設(shè)備。所生產(chǎn)的投影儀有反射式、折射式、透射式三大系列近30個(gè)型號(hào)，銀幕也有電動(dòng)遙控幕.支架幕、壁掛幕三個(gè)系列50多個(gè)型號(hào)，并具有自主獨(dú)享的專利技術(shù)。我的崗位是成本會(huì)計(jì)，這對(duì)于一個(gè)既將畢業(yè)的大專生來說，無疑是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)學(xué)問得到充分熬煉的機(jī)會(huì)!

我們都知道現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握和成本考核。其中成本核算是最基本的職能，成本核算是依據(jù)肯定的成本計(jì)算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過各費(fèi)用要素的歸集和安排，計(jì)算出個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。

會(huì)計(jì)告知我，我們單位材料成本核算采納方案成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采納分類法。方案成本我們都了解，分類法則是為了簡(jiǎn)化某些特定企業(yè)的成本計(jì)算工作，在產(chǎn)品成本基本計(jì)算方法基上進(jìn)展起來的一種方法。在核算上，它是先按產(chǎn)品類別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本，然后再按肯定的標(biāo)準(zhǔn)安排計(jì)算各類產(chǎn)品中的成本。

因此，第一天會(huì)計(jì)就提問我，要計(jì)算某項(xiàng)產(chǎn)品的成本，首先考慮那些因素，我的回答是：原材料的成本、人工成本、生產(chǎn)中的合理損耗。我的回答是從財(cái)務(wù)角度來分析核算，而成本會(huì)計(jì)的核算，往往是給購貨方報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)中還應(yīng)當(dāng)考慮與該產(chǎn)品相關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這其中就包括：運(yùn)費(fèi)、出口退稅(適用于進(jìn)出口單位)國稅、地稅、匯率等等。

一些新的概念突然跑到腦袋里，對(duì)我真的是一種挑戰(zhàn)。以前總是艷羨成本會(huì)計(jì)，心里也想有天可以嘗試，可如今身臨其境，卻完全不知道怎么應(yīng)對(duì)!

在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。單位會(huì)計(jì)核算采納的是金碟財(cái)務(wù)軟件，當(dāng)我使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，發(fā)覺系統(tǒng)中我的名字已經(jīng)被主管設(shè)置好，我主要負(fù)責(zé)登記轉(zhuǎn)帳類記帳憑證，首先