區(qū)隊、班組建設(shè)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔區(qū)隊、班組建設(shè)制度目錄：1、區(qū)隊、班組建設(shè)制度2、區(qū)隊班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組建設(shè)制度1、安全績效考核制度2、綜采隊安全安全生產(chǎn)管理制度3、安全生產(chǎn)舉報制度4、綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度5、隱患排查管理制度6、安全質(zhì)量標準化管理制度7、班前會制度8、綜采隊班組學(xué)習培訓(xùn)管理制度9、包機制度10、不安全行為管理制度11、綜采隊崗位練兵制度12、崗位描述、手指口述制度13、跟班、值班制度14、班組長跟班交接班制度15、事故報告和分析處理制度16、事故應(yīng)急救援管理制度17、驗收員管理制度18、以師帶徒制度19、油脂管理制度20、安全績效考核制度安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。五、績效獎懲，按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。綜采隊安全安全生產(chǎn)管理制度第一條綜采工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰責任人100元。第二條

工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量標準規(guī)（30mm），一處罰款100元；采煤工作面嚴禁隨便留設(shè)頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進行處理。第三條

支柱打在浮煤（矸）上失腳或失效、支柱空載、支柱初撐力低于規(guī)定標準的，每個罰款100元?，F(xiàn)場無支柱測壓表，每次罰單位1000元，支柱測壓表不完好的每次罰款500元；無初撐力檢測記錄本或不按規(guī)定進行檢測的，罰單位500元；填寫不認真或不及時填寫的每次罰責任人100元；單體支柱必須有可靠的防倒措施，否則每棵罰100元。第四條

采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機50元并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)；需掛網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)的有一處不合格，罰責任者50元。第五條

綜采工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責任人100元/次，并罰責任工區(qū)1000元/次。液壓管路接頭必須使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款50元；支架及管路串液、漏液一處罰責任者50元，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責任者50元；支架壓力表有一塊不能正常使用，每次罰責任單位200元。第六條

單體液壓支柱、液壓支架必須全部編號管理，超前支護及安全出口的支護質(zhì)量符合《作業(yè)規(guī)程》要求。否則，每次罰責任單位200元。第七條

回采工作面沒有備用支護材料或備用支護材料不符合規(guī)程要求，每次罰責任人100元。順槽及其聯(lián)絡(luò)巷無積水、無浮煤雜物，每一處不合格罰責任者50元。第八條

支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款50元。第九條

煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人100元。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每處罰責任人50元。第十條

煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責任者50元。第十一條

綜采面安裝在回風巷道中的各種電氣設(shè)備，必須每班清掃一次粉塵，嚴禁用水清洗，否則罰責任人100元。第十二條

在采煤機附近工作時，必須執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，違者罰款50元。第十三條

工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者50元。第十四條

人員跨越溜子、轉(zhuǎn)載機、皮帶必須走過橋，并設(shè)立急停，否則，每項罰責任人50元。行人通過的輸送機尾處，必須加蓋板，否則，罰責任人50元。皮帶無過橋罰區(qū)長100元。第十五條

采、掘工作面和礦井集中運輸溜頭、溜尾電機或皮帶機頭、機尾等處煤、矸雜物和底皮帶下面浮煤、矸石、雜物磨皮帶時，罰責任者50元。滅火器材如：沙箱、滅火器、水管等要齊全，水管三通每50m一個。否則，每項罰區(qū)長50元。已安設(shè)好后又缺損的，每個罰責任人50元。滅火器無合格證或過期失效，罰區(qū)長50元，并及時更換。第十六條

綜采工作面每班作業(yè)前要由班長和機修工負責對機電運輸設(shè)備全面檢查（包括安全裝置、皮帶輥和皮帶架），確認無隱患后，方可試開機，檢查確認正常后投入生產(chǎn)運行，否則罰責任者100元。第十七條

煤倉（溜煤眼）上口必須設(shè)置符合規(guī)定的鐵蓖子和鐵柵欄，發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)置罰使用單位負責人100元，并立即整改；因不負責造成堵倉罰責任者50～500元。處理堵煤倉時，必須制定專項安全技術(shù)措施，否則，按無措施施工處理安全生產(chǎn)舉報制度1、對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。5）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產(chǎn)的單位或個人。6）舉報無安全技術(shù)措施強行安排施工的單位或個人。7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。8）舉報管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。10）舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜等。11）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。12）舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。2、區(qū)隊應(yīng)當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。3、區(qū)隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，區(qū)隊應(yīng)依法給予嚴肅處理。

綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度一、生產(chǎn)管理制度1、割煤兩刀以內(nèi)按2分／架計算；兩刀以上按4分／架計算；放煤為1分／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸扣該班1元。2、回頭計分標準為：上頭每進一排200分，下頭每進一排300分。上頭進尺獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當?shù)浇唤影鄷r間后，若完不成所有工作量，其計資方法為：上頭延點來完成所有的工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過后溜獎勵班50元，拉過1號架推出前溜，帶過后溜拉過轉(zhuǎn)載機，獎勵班100元，完成所有工作量，回過密集，獎勵150元。3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責任者5元。交班時，前梁下雙網(wǎng)必須達到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達不到此要求按10元／架扣到班組；工作面齊直允許50mm的誤差，否則按10元／架的標準扣罰，拖后按10元／架扣罰。5、煤機向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標準是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大梁串夠數(shù)，柱子支好，前機頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護工20元／人。6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處理死柱50元／棵，漂溜子罰款30元／節(jié)，壓溜子獎勵30元／柱。7、區(qū)隊值班人允許多進尺時，每多進0.1米獎該班10元，進尺達不到規(guī)定要求的不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元／架罰該班，“拉超前”的標準是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能降低。9、驗收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會向區(qū)隊值班人匯報清楚，匯報不清楚罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元／架罰當班支架工；安監(jiān)員的罰款由當班支架工承擔。10、發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責任者100元。下個班處理事故，由區(qū)隊值班人視工作量獎勵1000元、2000元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。事故處理后可正常開機生產(chǎn)，煤機司機應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm，否則按5元／架罰責任人。11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒行程，轉(zhuǎn)載機可拖后100mm，兩頭一字梁可拖后200mm，若達不到上述要求則罰該班100元，罰責任者10元／人。12、推機頭機尾，須打柱進行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前后差必須小于50mm。13、拉移轉(zhuǎn)載機前，犁鏵頭及破碎機護罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達到離護罩200mm，否則扣該班200元。14、兩頭落底，班班必須保證機頭機尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。15、生產(chǎn)臺階，由區(qū)隊根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時，給予一次性獎勵。2刀獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元。16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進行，交接班時間應(yīng)正點交接，最多延點、停機10分鐘，超過時間罰款300元，責任者有意不開機罰款50元；下頭工作量可留給下一個班（其余工作干完），影響了下一個班的生產(chǎn)，則每小時扣產(chǎn)量500噸，加給下一個班（不計分，只作全月產(chǎn)量統(tǒng)計獎勵）。17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實底，否則扣班50元／架。運轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理干凈，否則扣責任者20元／臺。19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點，不到位按10元／件扣到維護工。20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；要及時改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機頭由轉(zhuǎn)載機司機交接；轉(zhuǎn)載機尾、前后部溜頭由溜頭司機交接；前后部機尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責任者100元，驗收員要把斷柱子清點好，對夠數(shù)，驗收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗收員100元／個。23、驗收員要認真負責，做到公正、公平、合理驗收，區(qū)隊值班人在收工會時要認真總結(jié)、分析工作，出現(xiàn)問題說不清楚罰款50元。二、皮帶管理制度1、皮帶機司機應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。2、撕裂皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責任者支付10％的罰款金額。3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20元。4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。6、保證所有設(shè)施完好，達不到要求的，每處罰責任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標準件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。三、轉(zhuǎn)載機及運輸機管理制度1、轉(zhuǎn)載機司機負責皮帶機尾承載段的清理，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機10元，每缺一個皮托輥扣5元。破碎機三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機司機10元。2、維護工負責支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責任者100元，拉跑支桿，責任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉(zhuǎn)載機，如拉過來，對班承擔損失，補償200元／工。3、缺刮板一塊按100元／塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時聯(lián)掛檢修班5元／人一個。4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。6、保證所有設(shè)施完好，達不到要求的，每處罰責任者20元。7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標準件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元四、采煤機管理1、各種護板不能丟，丟失一塊罰班500元，責任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，罰責任者30元；損壞負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責任者50元。2、負壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責任者50元。3、生產(chǎn)班允許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰責任者10元／個。4、損壞下列設(shè)備罰款如下：行走箱：班1000元／個，責任者30元／個；滑靴：班200元／個，責任者20元／個；調(diào)高千斤頂：班1000元／個，責任者50元／個；5、交班時應(yīng)將煤機機身上清理干凈，否則罰責任者20元，電纜槽清理不干凈扣班5元／節(jié)。6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責任者20元，罰該班200元；斷電纜卡子不接，罰責任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責任者30元。7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機各30元。8、割掉滾筒罰班2000元，責任者200元。五、支架管理制度1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣班組100元，扣責任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責任者50元；掉側(cè)護板，罰班2000元／個，責任者100元；掉銷子后不及時換上，罰責任者20元／個；損壞護幫板罰班1000元，責任者100元。2、壞管子應(yīng)及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責任者20元；更換的管子不按規(guī)定敷設(shè)罰責任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰責任者100元。3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責任者50元。4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責任者100元，罰班1000元。5、堅持用側(cè)護板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20元，10％落實到支架工，驗收員要量好度數(shù)，交接班要清楚，總結(jié)不清罰款50元／次。6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責任者10元。7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責任者50元，舊管子運到工具房，一條不交罰責任者20元。8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。9、支架衛(wèi)生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50％由責任者承擔。六、泵站管理制度1、泵站工看好各臺液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給予50~100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責任者100元、班2000元。2、負責操作臺至最后一個車盤子的衛(wèi)生管理（包括路上的設(shè)備）保證無油污、車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元／個；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元／次處罰。5、泵站支桿至操作臺室內(nèi)的衛(wèi)生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工10元／件；開關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺扣罰10元。七、工具房管理制度1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請假，書記蓋章后方能休息，否則出現(xiàn)空班罰款50元。2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則出現(xiàn)一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護套應(yīng)整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。3、工具房人員負責工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到其間無一處污物，否則罰款10元／件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。4、舊件、新件的情況負責及時反映給區(qū)隊值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應(yīng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元／桶。八、單體支柱管理制度1、支架工負責單體支柱的管理，承擔因柱子出現(xiàn)問題被扣罰金額的10％，盡量做到不丟失柱子，并及時給區(qū)隊提供信息。2、損壞的柱子要及時外運（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時外運，按10元／棵罰款。3、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價賠償，由驗收員清點件數(shù)，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價賠償），少了閥，按30元／個罰責任者，少一柱帽則罰責任者50元／個（無柱帽不能使用，按報廢處理），維護工負責。4、驗收員要仔細觀察支柱受力情況，并及時安排整改，如不安排出現(xiàn)了壞柱按50元／棵罰款，如出現(xiàn)壞柱，一律按原價扣到該班。5、不經(jīng)區(qū)隊批準，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元／棵，如丟失則要原價賠償，驗收員監(jiān)督不力罰款50元／次。九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理1、防塵工負責皮帶路的漏水處理，聽從區(qū)隊安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達到一級標準，否則礦罰款的10％由防塵人員承擔。2、拆除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊給予50元的罰款；漏水一處，按10％人處罰；管路不整齊按10元／人處罰；早走晚進工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時上交換新件（少一件罰10元）。3、達到公司防塵指標，獎勵防塵人員10％（礦獎金額）。4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。十、承包組及設(shè)備競賽管理制度（一）設(shè)備競賽管理制度我公司從2011年1月1日起，開展綜機設(shè)備管理競賽綜合評比活動，為了把我隊的設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進我隊的安全生產(chǎn)，根據(jù)要求及綜采二隊的情況區(qū)隊要求：1、區(qū)隊成立設(shè)備競賽管理組，人員有區(qū)隊管理人員：梁懷只、付俊義、李峰如、李玉峰、牛良忠、代學(xué)全、王存海。2、職責：①按公司綜采設(shè)備管理競賽評比實施細則的要求，完成設(shè)備管理工作，奪得設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標準化奪得質(zhì)量標準化流動紅旗。3、所有承包組，按要求完成設(shè)備的管理，舊件回收等工作。4、獎勵：①設(shè)備管理組獎勵標準是：奪得第一名，按獎金額的100％獎勵到每個人；第二名獎勵100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標準化獎勵標準是：奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。③設(shè)備承包人員：完成所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時帶上井交舊。獎勵標準是：按所交舊件獎勵額50％獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款額的100％罰款到個人。設(shè)備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰款50元。（二）各承包組管理制度⑴電氣承包組管理1）、泵站開關(guān)及吊梁至前機尾盲軸，由王彥峰負責1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在2小時以內(nèi)，享受隊平均工資90％。2、職責：①負責所有開關(guān)完好、可靠，備用開關(guān)起到備用作用。②吊梁按要求掛成平直一條線。③保證完好率在94％以上。3、獎罰：①因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。②吊梁吊不好每處罰款10元／人。③設(shè)備完好率達不到要求每降1％罰20元／人。2）、工作面所有電機、電纜，包括采煤機電機、電控箱→皮帶機頭電機、煤機電纜、電鈴、電機注油由崔樹文負責。（前機尾盲軸至工作面）1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出問題，事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。2、獎罰：①保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元／人。②電機要經(jīng)常檢查，因檢查不到損壞電機罰款100元／人。③因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。3）外圍設(shè)備保證當天不出事故，驗收、設(shè)備管理由牛良忠負責。1、職責：①外圍設(shè)備完好率在94％以上。②完成替班任務(wù)和驗收任務(wù)，把設(shè)備管理好。③出現(xiàn)失誤每次罰款20元。4）通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關(guān)由王存海負責。1、工資：完成任務(wù)不出事故，享受隊平均工資的90％。2、獎罰：①通訊線路暢通，不通每處罰款20元。②皮帶路、轉(zhuǎn)載機照明要及時更換，每處不亮罰款5元／人。（以交班為準）③因檢修影響生產(chǎn)的時間不超過2小時，2小時以上每小時罰款20元／人。④張宇負責所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎勵額的10％獎勵孫才遠，完不成按罰款額的20％罰到孫才遠，由付貴兵做好記錄。⑤電線由檢修班電工具體負責，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。⑵三機承包組管理1、成員：李峰如（組長）、韓彥軍、侯永兵2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出事故，享受隊平均工資的90％。3、獎罰制度：①前、后部運輸機不準出現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個罰款5元／人。③鏈子長要及時裁，連接環(huán)老化要及時更換，護軸板要及時檢查，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)每小時罰款20元／人。（操作失誤除外）4、本組職責：①保證減速箱油位達到要求，電機減速箱正常冷卻。②更換大部件班配合，小部件自己解決。③每天要有2人同時上班，少1人扣100元。⑶采煤機承包組管理1、煤機承包成員：代學(xué)全（組長）李峰如、姚瑞、郭寶元2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎金。3、工資：保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問題，享受隊平均工資的90％。4、獎罰制度：①因檢修出現(xiàn)失誤保證在6小時以內(nèi)，每超出1小時罰款20元／人。②煤機上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班交接同樣）。③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否則罰款10元／個。④電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。⑷皮帶、轉(zhuǎn)載機承包組管理1、成員：李元明（組長）、杜俊平（副組長）、史中華、付俊珍、崔成武、付瑞清2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。3、獎罰：①所有托輥必須完整無缺，正常運轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或缺少每處罰組20元。②保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。③支桿必須打住，打不住罰組500元／次。④因檢修失誤造成影響生產(chǎn)，每小時罰承包組20元／人。⑤連接環(huán)要定期檢查更換，出現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。4、本組職責：①除電機注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包括電機、減速箱冷卻水、皮帶機尾滾筒注油、破碎機注油和三角帶更換。②除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時與班長聯(lián)系。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元／人。③每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負責。④浮煤自己清理，需要落底時由區(qū)隊安排。⑸支架承包組管理1、承包人員：組長：侯永兵副組長：付計貴成員：高海云、郭秀元、韓建軍2、承包內(nèi)容：①承包考核指標：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊平均工資的100%，每超、降一個百分點工資浮動±5%。②隸屬關(guān)系：接受區(qū)隊直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。③出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。④職責范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機頭的所有管路，全面負責管理。每出現(xiàn)一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更換大部件時，在前部運輸機機尾等件，里運自己負責，檢修班負責開運輸機（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長50元／次。⑤檢修班負責走帳，不劃分，堅持開好班前、班后會，一次不開會罰款10元。⑥發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換，否則一次罰款10元。⑹支護組管理1、組長：李峰如副組長：姚瑞成員：侯永兵2、職責：①負責上、下兩頭超前支柱夠數(shù)，支護距離達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，每少一米扣本組10元。②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項達不到要求罰組1元／柱，初撐力必須達到礦驗收標準，一棵支柱達不到要求罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。③因超前支護不夠數(shù)影響檢查、驗收，一次罰款50元／人。④各種因超前支柱的罰款由本組承擔。⑤礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。⑥工作面交接時，由區(qū)隊統(tǒng)一將支柱配齊。3、承包工資：三人承包，按25天／人計資，享受隊工資的110%。⑺配件組管理1、區(qū)隊成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由梁懷只任組長，付貴斌任副組長，成員有韓永軍、郭瑞才、李永清、劉秀云。2、月底通過核算區(qū)隊拿出1％獎勵副組長及成員。3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴格控制，出入建立臺帳，有問題向隊長請示，不準隨便領(lǐng)用東西，出現(xiàn)問題進行罰款；裝、運料交接由戴成哲、王永旭負責，必須用交接單交接清楚。4、為了從點滴做起，區(qū)隊規(guī)定兩頭繩到密集處由維護工盤好，掛在柱子上，由劉樹林組拾出復(fù)用。維護工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗收員負責監(jiān)督，驗收員不負責任一次罰款50元。5、配件組新裝配件，當天裝卸，并分類排列整齊。舊件及時回收上交，否則延誤時間或完不成任務(wù)，每人罰款10~50元。6、裝運、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時填寫記錄，否則丟失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給予罰款處理。7、工作面所用配件，多余者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈條、連接環(huán)、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。8、各班工具箱內(nèi)必須備有：后溜油封、馬達油封、噴咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，扣500元，并追究有關(guān)工種責任。十一、材料、配件回收制度1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組200元，責任者50元。2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時，上井舊件不能缺件。3、工具房建立4個班工具配件臺帳，月底區(qū)隊統(tǒng)一核算，按噸計算噸煤材料費用。4、修舊利廢由郭貴才負責，出現(xiàn)漏洞給予100～200元罰款。5、生產(chǎn)班的節(jié)約獎由班長提名報區(qū)隊同意后可以按10％獎勵到個人。6、少交接單一張罰責任人10元。7、材料卸車數(shù)量的清點由看工具房人員負責，清點后和回收隊交接簽字，如不負責任，給予50～100元罰款。8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎5元。驗收員接班走皮帶路，上井走工具房，問清個數(shù)是否相等，如半路丟掉罰班100元／根。收工會匯報清楚，不清楚罰驗收員50元。9、錨桿在煤機割通前驗收員點清數(shù)，如果拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。10、下頭行人指示牌，由看機頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護人員交接，損壞或丟失按30元／個處罰。十二、煤質(zhì)管理及放煤管理制度全隊干部、職工要進一步深化、加強煤質(zhì)管理意識，并積極的從自我做起，切實把各項措施落實到實際工作中去。1、成立由區(qū)隊管理人員、驗收員組成的煤質(zhì)管理小組，負責對煤流系統(tǒng)雜物的控制和管理。2、明確劃分了雜物清理責任范圍：泵站路移動變電站以外，由運料組負責；移動變電站尾至轉(zhuǎn)載機頭由各生產(chǎn)班負責；移動變電站及皮帶路由檢修班負責。要求對責任范圍內(nèi)的雜物清理干凈，處理到老空區(qū)。責任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，罰責任班組10元／件。3、采煤機未割通前，要剪掉回采側(cè)邊網(wǎng)，清凈端頭雜物，放到老空區(qū)，能拆卸的錨桿牌等有價值老料要提前回收。4、采煤機司機割到錨桿等雜物時，要停機拾出，否則罰款30元／條（件）。5、各轉(zhuǎn)載點司機要注意觀察，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物時要停機拾出，若確實不能停機時，必須立即通知下一轉(zhuǎn)載點。6、驗收員負責每班清點各轉(zhuǎn)載點雜物情況。各轉(zhuǎn)載點拾出雜物，小件按1元／件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元／件，對司機給予獎勵。同時，根據(jù)責任大小，對前面各轉(zhuǎn)載點司機罰款30-50元／件。7、以礦上確定的考核灰分為基準點，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100元，每超降1個百分點獎罰100元，放煤工要堅持兩刀一放，不按兩刀一放罰款50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長50元。8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼造成事故，對責任班組罰款1000元。9、嚴格執(zhí)行配件、材料交舊領(lǐng)新制度，對不交舊的根據(jù)情況罰款10~50元。10、工作面及上下頭的支護用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網(wǎng)、錨桿）要全部回收，統(tǒng)一處理，對能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責任者按三違罰款處理。錨桿送到工具房，一根帶盤獎班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機割通前驗收員點清楚，拉跑罰班200元。11、工作面設(shè)備維修用各類材料、配件一律進行回收上交，凡進入煤流系統(tǒng)的，每件罰款10元，責任者按三違處理。12、工作面放炮必須認真檢查瞎炮，及時揀出雷管；對作業(yè)人員不負責或不按規(guī)定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責任者。13、放煤工應(yīng)認真負責，要最大限度地減少矸石進入煤流中，觀察后部運輸機發(fā)現(xiàn)瞬間達到三分之一的石頭，立即停止放煤。14、從工作面到給煤機整個煤流系統(tǒng)中，所有防塵灑水設(shè)施必須達到噴霧狀態(tài)。不準呈水流直噴，更不準用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴禁用水沖皮帶機頭，要做到停機停水。各轉(zhuǎn)載點，用水清理衛(wèi)生時，不得把水排放到煤流中，發(fā)現(xiàn)一次違犯上述規(guī)定的，罰該班組500元。15、放煤工要樹立質(zhì)量意識，把煤放凈，又不超灰分，超灰一次罰其30元／人，罰支架工10元／人，不堅持兩刀一放，按50元罰款。16、兩頭網(wǎng)須剪開放煤，如不剪網(wǎng)，礦有關(guān)單位的罰款按500元／架由班承擔，放煤工按50元／架承擔。17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則造成事故影響生產(chǎn)給予100~500元的罰款。十三、工作面停采造條件管理制度及撤面計分辦法（一）停采造條件管理1、要按措施要求聯(lián)網(wǎng)、上繩，每缺一扣，罰責任者10元，出現(xiàn)單網(wǎng)罰班100元／處，罰責任者10元／處。繩間距0.8米一條。2、串網(wǎng)、撕網(wǎng)一處罰班100元，責任者20元；串繩一處罰班200元，責任者50元；割網(wǎng)一處罰班3000元，責任者200元。3、聯(lián)網(wǎng)一塊50分，聯(lián)繩10分／米，使探頭板或工字鋼100分／塊，引網(wǎng)每架30元（檢修班除外）。4、驗收員要認真監(jiān)督，收工會認真總結(jié)，工作面出現(xiàn)問題找不出責任者一次罰款50元。5、雙網(wǎng)、繩前梁下要達到1米，否則每架扣班20元。（二）撤面管理制度1、支架撤出、改變方向，計1000分；掩護架每拉一架300分；使工字鋼100分／條，從架后回收工字鋼計200分／條，不回收扣班1000分／條。不使工字鋼罰班1000分。2、支架每前拉一架30分，即20分／米，捌彎到組裝硐室1000分，從組裝硐室到度數(shù)頂500分，裝車、封車各500分。3、拆前梁、尾梁各計500分／件，拆主頂梁1000分／個。4、每完成2個循環(huán)，獎勵班500元用于吃飯（即調(diào)、拉、拆、裝、運）。5、工作面支柱計50分／棵，回出的支柱放到指定地點，不按指定位置放好罰班500分／棵，放好獎勵200分／棵。6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時調(diào)架解決，倒架罰班500元（到點扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罰班200元。7、處理死架子1000分／組，換開關(guān)500分／臺，換繩800分／條，換回柱機1000分／臺，拆滑板200分／塊，外運到指定地點300分／塊。8、從組裝硐室松車到27°底，支架500分，主梁、前后梁各200分。9、各工作人員要愛護設(shè)備，損壞設(shè)備罰班200元／臺，責任者50元。10、千斤頂出架后即刻拆掉，不拆罰班200元／個，以防掛壞滑板。11、滑板外裝150分／塊，柱子、千斤頂40分／棵，鞋10分／個。12、工具交好班，少一件扣班200元隱患排查管理制度1、區(qū)隊長負責對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向礦長報告。3、建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。4、認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。礦安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。5、按要求認真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報表，做到內(nèi)容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報送。6、對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。7、對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控。8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。9、每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作；10、區(qū)隊對其責任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。11、要建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、安全質(zhì)量標準化管理制度為切實搞好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，明確責任，嚴格落實各項目標，確保實現(xiàn)動態(tài)達標，促進礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本制度。檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。各專業(yè)人員要認真履行職責，服從專業(yè)負責人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和《礦井安全質(zhì)量標準化達標工作標準》按時制定年度、季度專業(yè)達標規(guī)劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結(jié)合，踏踏實實的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化達標工作。嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級細則》相關(guān)規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。1、綜采隊隊長全面負責工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。2、綜采隊生產(chǎn)副隊長、采煤技術(shù)員具體負責綜采工作面采煤工程質(zhì)量及采煤安全質(zhì)量標準化的管理工作。3、綜采隊機電副隊長具體負責綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標準化的管理工作。4、綜采隊安全副隊長具體負責綜采工作面電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作。5、生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班采煤工程質(zhì)量負責；副班長主要負責本班安全質(zhì)量標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、設(shè)備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。6、維護班班長主要負責組織設(shè)備檢修，對當班設(shè)備檢修質(zhì)量負責；副班長主要負責安全質(zhì)量標準化及排水工作。7、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。班前會制度一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。六、班前會進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。七、按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。九、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。綜采隊班組學(xué)習培訓(xùn)管理制度根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定2010年綜采隊員工學(xué)習培訓(xùn)管理制度。一、學(xué)習培訓(xùn)形式1、每日一題2、自救互救3、白國周班組管理4、班組長培訓(xùn)5、手指口述、崗位描述6、黨員、先進員工經(jīng)驗交流7、周五安全學(xué)習二、學(xué)習培訓(xùn)時間：各單位自行安排，分管副總負責檢查培訓(xùn)情況。三、學(xué)習培訓(xùn)管理制度1、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；2、學(xué)習培訓(xùn)期間，參加人員遵守課堂秩序。3、學(xué)習培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。5、所有學(xué)習培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負責人都必須做好學(xué)習記錄，不得缺漏。包機制度1、嚴格實行“設(shè)備包機責任制”，做到設(shè)備包機到人，責任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責任”的良好氛圍。2、加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。3、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，細化管理考核工作，真正落實包機責任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責任到人，實行掛牌管理。4、所有機電設(shè)備實行包機組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、布置任務(wù)、表揚先進、指出問題。5、包機組由司機和維修人員組成，把機電設(shè)備、電纜、井巷場所衛(wèi)生分到每個人，做到掛牌留名，各負其責。三班要做到包運轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。6、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔任。包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、